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企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企划绩效考核表
工作量加分：加班 8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分
职业能力考核10 %
学习
能力
1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总200分评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀； 140～160分——良好；
100～140分——一般； 100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资 + 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资 + 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：。
电竞酒店管理考核指标
电竞酒店管理考核指标包括以下几个方面：
1. 营业收入：包括客房收入、会议室收入、电竞场地收入、餐饮收入等。
考核指标可以根据不
同的酒店规模和经营策略进行设定，比如每月目标营业收入、同比增长率等。
2. 客户满意度：主要包括对客房、设施、服务等方面的评价。
可以通过客户满意度调查问卷、
在线评价等方式来测量客户满意度，考核指标可以是每月满意度得分、投诉率、客户再光顾率等。
3. 员工绩效：包括员工的服务质量、工作效率等方面的表现。
可以通过客户评价、员工考核、360度评估等方式进行评估，考核指标可以是员工平均评分、服务投诉处理率、员工流失率等。
4. 财务管理：包括预算管理、成本控制等方面。
可以考核每月预算完成率、成本控制率等指标。
5. 品牌影响力：包括市场知名度、口碑等方面。
可以通过市场推广活动、社交媒体曝光度等方
式进行评估，考核指标可以是市场占有率、品牌知名度提升率等。
6. 设备维护和安全管理：包括对电竞设备的维护保养工作和安全管理工作的有效性评估。
可以
考核电竞设备故障率、维修响应时间、安全事故发生率等指标。
以上仅是一些主要的考核指标，具体的指标可以根据电竞酒店的实际情况和经营目标进行调整
和补充。
第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化,进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。
第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要,必须增补人员时，应填写“人员增补申请单",经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜.第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则,但有特殊需要时不在此限。
第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第六条聘用程序(一)经行政人事部初试.(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等).(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批.第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
(一)未满十六周岁者。
(二)无合法身份证件者。
(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者.(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣,道德不佳，或被原单位开除者。
(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者.第八条应聘人员经核准录用后,应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续.并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表"。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明。
(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书.(五)近期一寸免冠彩照两张。
(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
(七)其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件).第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后,安排办理以下事项:(一)安排新员工住宿、伙食(吃住在录用前协定）.(二)办理新员工考勤卡、工作证.第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训(培训内容见本规定“培训"章节)。
深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理员岗位职责第一篇：深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理员岗位职责深圳十一郎（shiyilang）俱乐部人事管理员岗位职责描述1、直接上级：行政助理2、直接下级：无3、工作概述：负责管理处基层员工的人事管理工作。
4、岗位职责：〈1〉负责管理处基层员工的招聘和入职、离职手续的办理；〈2〉负责管理处基层员工试用期管理;〈3〉负责管理处基层员工考勤管理和申报；〈4〉负责管理处员工生日礼品、节日礼品、劳保、医疗补助等福利的统计、发放；〈5〉负责管理处基层员工工装领用、发放、保管；〈6〉负责管理处各类人事报表的填制、报送；〈7〉及时了解管理处内部基层员工思想动态，配合各主管做好员工队伍建设。
〈8〉负责企业文化在管理处内部的宣传贯彻和推进；〈9〉负责完成公司行政人事部相关工作安排和做好配合；〈10〉完成上级委派的其他工作。
5、管理范围：管理处所辖主办以下人员的所有人事方面的工作6、岗位权利：〈1〉向上级工作建议权；〈2〉对所分管工作的检查权、报告权；〈3〉对管理处基层对行政制度执行情况进行检查、建议权。
7、任职要求：〈1〉具备人力资源管理或行政管理专业，国民教育大专以上学历；〈2〉具备劳动法律法规的相关知识；〈3〉熟悉计算机常用软件应用与操作；〈4〉有二年以上相关工作经验；〈5〉具备良好的沟通能力，熟悉人事各项相关手续的办理流程；〈6〉具有强烈的责任感及良好的人际关系，年龄在25岁――35岁，一般无性别要求。
8、绩效标准：〈1〉及时办理人员人事相关手续，完善员工档案；〈2〉及时办理员工各项福利，确保福利制度的健全；〈3〉严格按照公司相关制度审核考勤、加班等，确保工资准确无误；〈4〉按照公司相关规定检查各项行政制度，并提出合理化的意见和建议；〈5〉按时报送各类报表，积极争取公司相关荣誉。
深圳十一郎（shiyilang）第二篇：深圳十一郎电子竞技俱乐部委托指导股票买卖协议书深圳十一郎（shiyilang）俱乐部委托指导股票买卖协议书甲方（委托方）：_________乙方（受托方）：_________甲方交纳足额相应级别会费后，委托乙方为甲方股票投资决策指导人，乙方收到会费后，接受甲方的委托，有偿为甲方指导股票买卖。
