绩效工具包-员考核表企划部主任

企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。

企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。

企划部主管绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

千里之行，始于足下。

医院企划部主任岗位职责考核医院企划部主任是医院企划管理层的重要岗位，负责医院的战略规划和全面发展计划的制定与实施。

其主要职责包括：1. 制定医院发展战略计划。

根据医院的定位和发展目标，制定长远发展战略规划，包括医疗服务项目的综合规划、医院的发展路径和发展目标，为医院未来的发展提供指导和战略布局。

2. 编制医院年度发展计划。

根据医院发展战略，制定医院的年度发展计划，包括各项重点工作任务、绩效考核指标、资源配置等，确保医院各项工作有序进行。

3. 监督和评估医院的发展目标。

根据医院的发展计划，定期对各项工作任务进行监督和评估，确保各项指标和目标的完成情况，及时调整和优化工作方案。

4. 参与医院的投资决策。

根据医院的发展需求和投资计划，参与医院的投资决策，包括资金来源、投资项目的选择和评估、投资回报分析等，确保医院的投资决策符合医院的长远发展规划。

5. 协调医院内外合作关系。

负责医院与各级政府、相关部门、医疗机构等的合作联系，协调医院与合作伙伴的关系，促进医院与外部资源的充分整合，提升医院的综合实力和发展水平。

6. 进行市场调研和竞争分析。

收集和整理医疗市场的动态信息，进行市场调研和竞争分析，为医院提供战略决策参考，提出合理化建议，提高医院在市场中的竞争力。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

7. 监测医院的运营情况。

负责监测医院的运营情况，包括医疗服务质量、经济效益、患者满意度等指标，及时发现问题并提出改进措施，促进医院的可持续发展。

8. 管理医院的企划团队。

组建和管理医院的企划团队，包括人员招募、培训和绩效考核等，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体绩效。

9. 参与医院重大决策。

作为医院企划部门的负责人，参与医院重大决策，发表专业意见，为医院决策层提供决策依据，确保医院的决策科学合理。

10. 推动医院的改革和创新。

负责推动医院的改革与创新，提出合理化建议，完善医院的管理体制和工作机制，促进医院的持续发展。

部门主任绩效考核评价表一、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

二、考核指标考核指标分为以下六项：1.工作业绩根据部门主任工作职责和具体工作安排，评价其在本职工作方面的表现，包括但不限于：•完成各项工作任务的质量和效率；•对部门的工作进行规划、指导、监督；•提高部门工作效率、降低成本、增加收入等方面的成绩；•推动业务发展，提高市场份额；•维护公司形象和口碑等方面的表现。

2.团队管理根据团队管理的特点和要求，评价部门主任在团队建设和管理方面的表现，包括但不限于：•组建、管理、培养和激励团队；•统筹协调团队各成员之间的工作；•维护和改善团队工作氛围；•完成公司对团队管理方面的指标和要求。

3.沟通协调根据部门主任与其他部门、员工以及上下级之间的协作和沟通情况，评价其沟通协调能力，包括但不限于：•擅长解决冲突和处理复杂问题；•良好的人际关系和沟通技巧；•能够有效沟通和协调各方面关系；•能够积极反馈各种信息，避免信息不畅导致影响工作质量与效率。

4.专业素质根据部门主任的学历、专业技能和工作经验评价其专业素质，包括但不限于：•掌握专业技能，熟悉行业发展状况；•掌握一定的管理知识和技能；•具有较高的工作能力和创新性；•具有带头做事和带头创新的能力。

5.服务质量根据部门主任对客户的满意度评价其服务质量，包括但不限于：•维护和提高客户满意度；•提供专业的服务和建议；•积极解决客户问题和建议；•维护公司形象和口碑。

6.自我提升根据部门主任在职业发展和个人成长方面的表现，评价其自我提升能力，包括但不限于：•学习新知识和技能，提升个人实力；•主动承担新的职业挑战和工作；•对自己提出合理的要求和目标，并实现它们；•参加公司活动，积极参与公司文化建设。

三、考核方式考核时采用“360度”评价方式，具体评价内容由本部门员工、上级领导、同级领导、其他部门领导、客户和自评组成。

各位评价人员按照权重进行评分，具体评分如下：•优秀：90分及以上；•良好：80-89分；•一般：70-79分；•待改进：60-69分；•较差：60分以下。

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。