苏州诚品书店考察报告
篇一：诚品项目情况汇报1
诚品项目情况汇报
一、诚品苏州概况
台湾诚品书店作为台湾地区最为著名的大型连锁书店之一，其在大陆的第一家分店――诚品苏州分店于5月27日正式奠基开工。诚品苏州分店位于苏州工业园区金鸡湖东岸，面积近5万平方米，将打造成一个集文化、表演、艺术、商业、观光以及人才培育，具有跨界综效性的创意平台，项目预计在2014年完工。诚品苏州项目占地规模26,900m2，总建筑面积133,457m2。地下室共二层分别作为停车与商场使用，地上一至三层为裙楼，规划作为复合式书店文化商场，四楼以上分为两幢塔楼，规划中、大房型湖景豪华精装修酒店式公寓。
诚品近年来积极投入大陆事业，以文化创意产业平台作为基础，延伸成功经营经验，扩大至大陆市场，以直接投资或合资之方式，于华人市场（诸如香港、苏州、上海或北京）建立服务据点，现今致力于苏州项目建设，为打造一个融合生活、设计、艺术、表演、戏剧、音乐等文化创意的生活园区。
二、台湾诚品介绍
台湾诚品正式成立于1974年，基于事业与生命的结合，利人与
利己的共生，以人文、艺术、创意、生活为理念而正式成立。在台湾以餐旅事业起家，代理进口欧美厨房设备，客户包括麦当劳、必胜客、达美乐及君悦、远东、长荣桂冠酒店等五星级酒店。1989年，台湾第一家诚品书店开幕，自此诚品展开服务业的业务领域，随后陆续开设超过35家分店，书籍更是国际化与全面化。并投入开设独特运营模式的「诚品商场」，跨足百货零售业。诚品书店也是首开台湾风气之先，更是世界罕见的以「24小时不打烊」的方式营业，吸引不少夜猫族深夜逛书店打发时间，也成为台湾的重要文化地标。更于2004年被Time杂志获选为「亚洲最佳书店」的殊荣。2000年，诚品跨入网络事业，成立网络书店及物流公司，为消费者提供更多元化，更高质量的服务。2006年初更成立了台湾最大的书店~台北信义旗舰店，打造一座阅读与生活的博物馆，为台湾创新阅读和文化空间的视野与格局，成为台湾面向世界的文化窗口。2010年，诚品集团正式成立，旗下包括诚品公司、诚品生活、诚品文化艺术基金会、诚品开发物流、诚建等子公司
三、诚品苏州股权架构
四、公司最新进展及融资需求
诚品苏州项目已于6月奠基，其海外合资方也将于7月份正式敲定，预计8月注资4亿人民币，其中3.8亿用于收购苏州工业园区旺和发展有限公司，2千万用于项目增资。诚品整个项目预计投资7.5-8亿元人民币，因此资金缺口大约为3.5亿至4亿。
篇二：IN苏州——去诚品是看人潮的,来这里才是看书的
诚品书店开业，掀起一股热潮
仔细回忆下，你有多久没有去过书店了在这个碎片式阅读的大势所趋下似乎已鲜有人去关注书店的存在
但是不管你去或者不去
书店，她就在那里
不动不移
默然静喜
然，在诚品书店之前
苏州已经有很多别具情调的书店
1、慢书房
在城市繁华深处，
有一慢角落，可以阅读，可以发呆可以会友，可以咖啡加清茶让自己慢下来，让这城市慢下来
植物和书是这里的主角
很静雅，隐在繁华深处
规模不大，装修精致
手抄《小王子》是长年坚持的活动在小王子的世界里，世界永远纯真地址：观前街西部飚歌城南蔡汇河头四号
2、老书虫
老板是爱尔兰人
走进老书虫，满满的书籍
布置随意、休闲，让人倍感亲切木质吧台、木质地板、木质花
窗
典型的苏州风情
古色古香中还透露着几分现代元素多元化的特点，体现得一览无余读读原装进口的外文书籍，和闺蜜叙叙旧
来这里享受独好的风景
地址：沧浪区十全街滚绣坊77号
3
、初见书房
苏州的老宅子
平江路礼耕
堂里
建于乾隆年间
特殊的场所赋予书店更多特质古典的氛围，调性的空间
书店还有二楼，独立的房间
古韵味的书店感受书香流于人间
地址：平江路卫道观前3号礼耕堂初见书房
4、字里行间
字里行间来自北京
咖啡和书独立两个区
在温暖的灯光下，轻柔的音乐声时隐时现
篇三：诚品书店分析
诚品书店——企业分析
目录
一、企业简介.................................................................................................... . (2)
二、外部环境分析.................................................................................................... .. (4)
（一）PEST分析.................................................................................................... (4)
（二）竞争五力分析模型.................................................................................................... (5)
（二）竞争态势矩阵分析.................................................................................................... (6)
三、内部环境分析.................................................................................................... .. (8)
（一）企业资源分析.................................................................................................... .. (8)
“诚品书店”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“诚品书店”品牌，及“网络服务-网络建站,网络服务-软件开发,商务服务-市场营销,网络服务-技术咨询,网络服务-网络通讯”行业，诚品书店的品牌分析报告如下： 目录 一、诚品书店品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-网络建站行业注册分析 1.1.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量 1.1.2 诚品书店品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-网络建站行业下诚品书店同名品牌的主要竞争对手 1.2 网络服务-软件开发行业注册分析 1.2.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量 1.2.2 诚品书店品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况 1.2.3 网络服务-软件开发行业下诚品书店同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-市场营销行业注册分析 1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.3.2 诚品书店品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-市场营销行业下诚品书店同名品牌的主要竞争对手 1.4 网络服务-技术咨询行业注册分析 1.4.1 网络服务-技术咨询行业品牌注册量 1.4.2 诚品书店品牌在网络服务-技术咨询行业的主要注册情况 1.4.3 网络服务-技术咨询行业下诚品书店同名品牌的主要竞争对手 1.5 网络服务-网络通讯行业注册分析
诚品书店——企业分析 目录 一、企业简介 (2) 二、外部环境分析 (4) （一）PEST分析 (4) （二）竞争五力分析模型 (5) （二）竞争态势矩阵分析 (6) 三、内部环境分析 (8) （一）企业资源分析 (8) （二）企业能力分析 (8) （三）价值链分析 (8) （四）内部因素评价矩阵 (11) （五）SWOT分析 (12) 五、发展与战略 (14) （一）总体战略 (14) （二）竞争战略 (15)
一、企业简介 诚品书店1989年由台北仁爱路圆环创办第一家开始，本着人文、艺术、创意、生活的初衷，发展为今日以文化创意为核心的复合式经营模式。创始之初，诚品以书店为品牌核心，营运范畴已逐步扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品，以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路之经营，并延伸至商场开发经营和专业物流中心建置等专业。诚品是「城市人的集体创作」，连锁而不复制的经营模式，尊重各地文化特质，透过「人、空间、活动」的互动积累，发展出不同的场所精神和经营内容，塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。 名字由来：诚，是一份诚恳的心意，一份执著的关怀；品，是一份专业的素养，一份严谨的选择。取名“诚品”，代表着诚品书局对美好社会的追求与实践。 核心价值：人文、艺术、创意、生活(善、爱、美、终身学习)[1] 诚品书店企业文化：诚品植基于推广阅读、激发创意、深耕文化、提升心灵的理念。成立24年以来，在硬件的空间规划，软件的中外文书种、艺术文化活动的推广，以及复合式的经营手法上，努力创造出既具本地特色、又具国际视野的文化景观。书店与社会的脉动紧密结合，持续邀请文化创意界与学术界人士参与讲堂、展览、座谈、出版等各项文化活动，更积极与国际策展团队、艺术家、出版界交流合作，开创出独具人文创意且具执行绩效的经营策略，成为亚洲地区最具指标意义的文化企业之一。展望未来，“文化创意”必将是全球华人社会中最能积极介入、发挥影响力的产业，诚品将以独特的“诚品经验”作为基础带来更为精致、多元、更具国际视野的文化生活。 一家民营书店能开到吸引游客、增加外汇收入、刺激经济、提升形象的地步，放眼全球，
传统企业电商案例 【篇一：传统企业电商案例】 转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年 被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99% 归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓 传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根 创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因 为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿 以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找 对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所 有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒 逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传 统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万 达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万 达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业， 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实 行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业 里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的 转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费 的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人 心的地方！2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因 口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释， 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资 源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在 未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝 向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售 业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期 的销量，而是一个生活圈子的黏性。
实习报告 为了加深学生对专业知识的理解程度，学校在4月26日至4月29日安排工管系的学生进行为期四天的实地考察实习，分别安排在苏州，上海和常州，，为了更加全面的了解和掌握建筑行业的开发，运行以及房地产市场的现状，实习内容将包括已建成的商业中心，在建工地，房地产销售中心等，让我们对整个建筑行业和市场有一个更加深入和全面的认识。 四月二十六早上七点半，由学院的刘老师和张老师带领我们前往苏州，今天要参观的项目是苏州国际博览中心，到达目的后，项目的负责人（同时也是扬州大学校友）先带领我们参观了会议厅等，其中最壮观的要数三层的一个8000平方米的无柱宴会厅，也是目前亚洲最大的宴会厅，真正到感受建筑之美在才华横溢的设计师的手中完全释放，作为一个工程管理人员，此时也感到无比的自豪，之后在一个会议室，管理人员为我们详细的介绍了项目的概况，苏州国际博览中心是苏州市确立的重点实事工程之一，也是苏州历史上建筑规模最大、资金投入最多、技术要求最高的项目。苏州国际博览中心地处苏州工业园区金鸡湖北部湖畔，占地面积18.86万平方米，总设计建筑面积25.5万平方米，总体分二期建设。一期工程完成建筑面积18.4万平方米，其中展厅面积6.9万平方米，会议设施面积9500平方米。一层展厅净高10米，承重5吨/平方米，柱间距为18×27米;二层展厅净高12米，承重1.5吨/平方米，为无柱式连续展厅。博览中心室外广场总面积13.8万平方米，其中湖滨广场10.3万平方米，中心广场3.5万平方米，停车位1500个。苏州国际博览中心项目的设计、施工管理，都立足高起点，高标准、严要求。受政府委托，苏州工业园区建屋集团发展有限公司/苏州国际博览中心有限公司负责实施工程建设，美国SOM公司/苏州建筑设计研究院承担建筑设计，新加坡新工建设集团承担工程项目管理，上海宝冶建设有限公司承担工程总承包。建成后的苏州国际博览中心将拥有世界一流水平的配套设施功能齐全，布局合理，贵宾室、各种风格的会议厅、商务中心、餐饮休闲中心、多功能厅、银行等一应俱全，它可承接国际、国内大型展览会，成为苏州与国际间进行合作交流的重要窗口。一期工程于2003年9月27日动工建设，2004年9月20日北部展厅竣工，2004年9月30日举行竣工仪式，10月20日正式投入运营。，二期建筑面积共计6.2万平方米，而三期于2013年开工，并于2016年正式投入使用，三期超15万平方米，建成包括展厅、国际会议中心、配套四星级酒店。随着二、三期项目的完成，苏州国际博览中心也朝着苏州地区最大规模的会展场馆迈进，推动着环金鸡湖旅游商务区中心核极功能的完善。 国际博览中心效果图 会议中心拥有风格迥异的会议室60间，会议面积达5万平方米，可满足国内外大型会
“主题商业”简介及案例分析 “主题商业”是面向某一类特定目标消费群体，以目标群体的需求为导向，极富创新的一种零售业态。话题是“主题商业”的灵魂，有着能引起消费者讨论议论话题的商业具备独特的生命力，这也是“主题商业”区别于其它零售业态的关键所在。 传统的商业形式常常因交易的方式或者经营商品的品类的不同而划分为不同种类的商业，如我们熟知的百货、超市、品牌连锁店、电子商城、服饰商城等等。传统商业的核心竞争力在于商业定位和商品结构，靠商品及品牌吸引消费者。“主题商业”则是整合目标消费者的所有共性和个性需求，从商业形态、硬件设施、动线布局、主辅经营品类、装修风格、灯光音响、温度湿度、营业时间、营销方式等全方位入手，完全按照目标人群喜好设计的商业空间。其每一细节都有可能引起消费者的兴趣，从而使其产生消费的意愿。 “主题商业”具有多样性，有代表性的商业主题包括：娱乐主题、餐饮主题、文化主题、旅游主题、卡通主题、运动主题、休闲主题、汽车主题、婚恋主题等等。在此结合国内外几个著名“主题商业”的案例进行分析。 案例一：东京维纳斯城堡 东京维纳斯城堡是一个女性主题的购物公园。通过选择罗马神话中“爱与美的女神”维纳斯作为其主题景观表现元素，运用欧式复兴街、维纳斯水景雕塑、神话壁画、人造日光等通过维纳斯形象主题的表现来演绎“女性主题公园”的主题概念（参见图1）。 项目规模4.4万平方米，为地上3层建筑结构（参见图2）。其中： 地上1层为儿童、宠物、家居用品（Venus Family），品种多样、种类齐全，是适合全家老少同乐的楼层。2010年4月，日本老牌家电连锁店“Laox”在本层隆重开业，主打商品有数码家电、精工及卡西欧等精美手表。 地上2层为时尚潮流魅力女装（Venus Grand），浓缩最新的流行趋势，增添化妆品、珠宝首饰等深受欢迎的商品种类，其中“巴宝莉”蓝标系列、精选资生堂等日本原产化妆品的专卖店、“MUSEE DE PEAU”等备受关注。 地上3层为都市型奥特莱斯（Venus Outlet），东京23区首家“都市型奥特莱斯”的诞生，以流行服饰、家居用品为中心，集聚日本国内外约50家品牌店，尤其汇聚了在涩谷、
诚品书店 3 大复合经营模式与自营品牌全解 析
核心提示： 作为典型的复合式经营的成功代表，诚品书 店如何从业态布局、 运营模式、 盈利方式、 自营品牌等方面， 实现成功的复合式经营？ 一、诚品书店内地拓展计划 被誉为台湾“文化地标”的诚品书店 11 月 29 日在苏州 开出大陆首家旗舰店， 诚品计划先扎根长三角的苏州、 上海， 而后再进入北京、广州、南京、杭州、深圳等 5 大城市，并 以每年 1 到 2 家的速度拓展。
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首先，我们来看一看诚品的书店与商场业务营收对比。 在诚品书店的复合式门店中，其图书销售区只占到总经 营面积的 20%-30%，其他销售区域则引进了服饰、文创、家 居、美容、餐饮、儿童、教育等多种业态。这些业态的引进， 不仅增加了诚品的租金收入，更大大提升了诚品的服务功能 和集客能力。
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诚品书店的书店业务/商场业务营收与利润对比（2010-2014 年）
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二、诚品书店 3 大复合经营模式及案例解析 根据诚品书店各门店的经营形态和空间规划，可分为 3 大类：复合式、纯书店、附属型。
其中，复合式的诚品书店可分为 3 种运营模式，以下将 通过案例针对其业态布局、楼层规划、盈利模式、运作模式 等方面进行解析。
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部分复合式分店的楼层配臵及规模
案例 1：利用品牌价值，通过出租场地获利 诚品用品牌价值将商场的一部分场地转租出去，靠商场 租金获利。 台北信义旗舰店
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台北信义店是诚品旗舰店，定位为“阅读博物馆”。信 义店开业于 2006 年，整个商场面积营业面积 2.48 万㎡，地 上 6 层，地下 2 层。其中书店位于 2-4 楼，面积占了 1 万㎡， 其余则是商场零售、餐饮美食、儿童天地等。
信义诚品书店各层业态分布
盈利模式 信义诚品店地理位臵优越，每一天的租金是 20 万人民 币，一年则为 7300 万人民币，租金压力大。诚品则便除了 书店本身的 1 平方米之外，其余部分作为商场，全都租出去
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关于我校大学生关于实体书店日渐“倒闭”现象的认识的 调查报告 一、卷首语 近年来，随着商业的发展和网上购物技术的不断普及，网上书店，数字出版发行的强烈冲击，加之自身运营成本持续上涨，一般图书经营的微利性，实体书店的数量和市场份额呈现出双降态势，大量书店甚至已经倒闭，其生存状态和发展前景令人堪忧。如今在城市里想见到一家书店很难，越是繁华的街道越是这样，实体书店越来越少，买书难，买书贵的问题也越来越突出。对于一座城市而言，实体书店不仅仅是一个出售图书的地方，更具有文化标志的意义，对营造城市的文化氛围，提升市民文化素养有着重要作用。目前，实体书店正在经历漫长的转型阵痛，实现突围或许还有很长一段路要走。期待着实体书店的华丽转身，也希望看到一个书香社会。 二、调查目的 我们之所以选择这个课题，是希望通过 我们的调查从而引起我们大学生对于实 体书店如今现象的关注，开始慢慢思考自 己的图书消费观是否正确，同时也可以深 刻地了解下我校大学生对于书店市场日 后的发展的认识。 三、调查方法 1、问卷调查（问卷见附页1），以及平时与周围同学的直接交流； 2、问卷总共100份，在绍兴文理学院南山校区随机抽取同学进行调查，其中男女生各50份； 四、调查结果统计表 （见附页2） 五、调查结果分析 1、现在大学生对于实体书店的概念虽然很明确地知道它对于我们日常生活的意义，不 过还是有那么少部分同学认为当今社会已经快要把它淘汰了（4%），它的现实意义 已经不像以前那么重要了，更有甚者认为实体书店仅仅是网络书店的实体展销店 （4%）。就我们小组认为，这是一种本末倒置的现象。在这方面，女生比男生好很 多，女生对于书店的概念还是很清楚的。在平时随机调查交流中，尽管几乎没有同 学把阅览室和实体书店两个概念联系起来，但从社会发展来看，实体书店对于我们，
书店“本质属性”的挖掘 摘要：书店一直以来在城市文化构造、发布以及融合之中起到了一定的作用。因此，书店的作用不仅仅是一个知识文化的集散地，也将更是一个地域或者城市文化的引导中心。大到一个国家、一个民族、小到一个地区、一个城市的发展变化之中，文化均是一种需要引导的资源，尤其在如今文化纷杂的时期更是需要一定的文化指引。 关键词：诚品书店；本质属性；文化；引导 一、书店的演变 书店在古代也叫书肆。书肆一词，最早始于汉代。此外各朝代还有书林、书铺、书棚、书堂、书屋、书籍铺、书经籍铺等名称，它即刻书又卖书，这些名号除统称书肆外，宋代以后统称为书坊。书店一名，最早见于清明乾隆年间。在中国近代史上，书店也叫书局。然而古代的书店与如今的书店存在着较大的区别。在古代书店往往是一身兼三职：图书生产、图书宣传、图书销售三种职能，这在宋代的坊刻之中体现的最为充分。这些在中国古代统称为坊刻，是我国古代出版体系中的重要组成部分。随后书局的名称一致沿用如今，如中华书局、开明书店等。 二、现代生活背景下书店作用的演化
（一）书店作用的时代变迁 书店，通常被人们认为是一个书籍买卖的场所。抽象的知识文化转借图书这一客观的物质形态，在这个场所内实现自身的传播以及扩散。正是通过这种相互的买卖关系，使得书店在市场经济之中与其它商业活动有着本质的区别――书店的经营活动既是一种盈利的经济活动，更是一种知识文化的集散和传播活动，而知识文化的传播也使得书店成为知识文化的“集散地”。同时也是一个知识文化的汇合地，以及交融地。在这里我们可以找到来自世界上不同地域，不同时期，不同范畴的图书品种。在这里，人们通过翻阅，浏览相关的图书，在一定程度上会存在相对应的文化交流和融合的过程。 （二）现代生活下对于书店的新需求――城市文化的空间组成 众所周知，在香港地区较有特色的是作为一种二楼书店的文化特色，同时在台湾地区也存在着台北书店一条街的文化特色。这些书店的在城市当中的合理布局，使得书店在城市文化的构造以及组成之中产生了重要的推动作用。 随着近些年的发展，传统意义上的书店逐渐被现代生活所瓦解，并重新构造。在保留一定书店的原有价值之上，逐渐走向贴近人们生活所需的文化娱乐空间。书店本身作为一种知识集散地的作用，对现代生活所重新构造。以往拥挤不
书店市场营销前景分析一、目前书店行业概况 书店是一古老的行业，在功能上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。但因书籍负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为商品，书店也被视为文化事业，商业气息较不浓厚。书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，又或者是业者安於现状，数十年来在经营管理上都没有什么改变。 但近些年，书店随着社会发展的步伐，现在已成实体书店和网络书店并驾齐驱的态势。而且，实体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。据全国工商联合会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门。新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店翻阅书籍的人，已不足接受调查者总人数的23%。二、对书店前景的几点想法 （一）发挥传统优势 相比起民营书店的困局，新华书店因其长久的历史积淀，有着许多民营书店无法比拟的优势。首先是长达几十年发展中积累的网点多和渠道广的优势；另外，新华书店门店都在城市还没有扩张初期就设立了，现在基本上都处在城市中心，自己拥有物业所有权，这是一般民营书店难以望其项背的优势。 （二）以书为主建设综合文化商城 书店门店如果局限于以书为主打产品，很难经营下去；书价明码实价标在封面上，利润率很低，新华书店应该多兼营一些文化用品。近些年来，全国新华书店所有
卖场都销售学习文化用品、数码产品等大文化产品，而且销售业绩都很不错。（三）打造房山的“诚品书店” 前几年，一部在柏林影展夺奖的台湾电影《一页台北》，让已成为台北市文化地图上重要地标的诚品书店敦南店扬名国际。 这座“用书店攻占人心，让阅读永远不打烊”的书店，引起了内地很多书店经营者的关注。秦玉莲向记者提起在诚品书店里看到的场景，“那里卖菜谱书的区域，就真的有灶有锅，有厨师在现场做菜；学术类书籍就有学者的讲座，社会文化类图书就有文化沙龙……书店已经成为一个文化活动的汇聚场所，也成为了名副其实的文化地标。” “我们一直想把诚品书店的那一套经营模式移植到房山新华书店来，面向所有层次文化需求的群体，提供全方位的购书服务。 （四）把书店开到超市 超市店主要是在超市开辟一个场地售书。经营方式主要是和超市联营，以扣点的方式，与普通商品一样销售。与普通的独立门店比，不必付出人员及门店的管控成本；由于采用联营方式，风险也较小。独立书店的顾客是专门来购书的，目的性很强，对书的要求也较高；在超市店购书的，往往是购物之余来买书的，随意性较大。超市店品种比较少，主要集中在生活休闲类，如一些主要的畅销书、经典书目、菜谱和家居用书等。 （五）提升售书“附加值” 网上书店最狠的一招是折扣比较低，但打折扣战却不是实体书店的发展方向。书属于明码标价商品，价格透明，靠打折来竞争实际压低了书的利润空间，最后只能导致亏损。基于许多顾客还是喜欢书店购书的氛围，实体书店可以通过品种结构布局、灯光和音乐以及服务，给购书者以更高的价值体验。
苏州诚品书店考察报告 篇一：诚品项目情况汇报1 诚品项目情况汇报 一、诚品苏州概况 台湾诚品书店作为台湾地区最为著名的大型连锁书店之一，其在大陆的第一家分店――诚品苏州分店于5月27日正式奠基开工。诚品苏州分店位于苏州工业园区金鸡湖东岸，面积近5万平方米，将打造成一个集文化、表演、艺术、商业、观光以及人才培育，具有跨界综效性的创意平台，项目预计在2014年完工。诚品苏州项目占地规模26,900m2，总建筑面积133,457m2。地下室共二层分别作为停车与商场使用，地上一至三层为裙楼，规划作为复合式书店文化商场，四楼以上分为两幢塔楼，规划中、大房型湖景豪华精装修酒店式公寓。 诚品近年来积极投入大陆事业，以文化创意产业平台作为基础，延伸成功经营经验，扩大至大陆市场，以直接投资或合资之方式，于华人市场（诸如香港、苏州、上海或北京）建立服务据点，现今致力于苏州项目建设，为打造一个融合生活、设计、艺术、表演、戏剧、音乐等文化创意的生活园区。 二、台湾诚品介绍 台湾诚品正式成立于1974年，基于事业与生命的结合，利人与
利己的共生，以人文、艺术、创意、生活为理念而正式成立。在台湾以餐旅事业起家，代理进口欧美厨房设备，客户包括麦当劳、必胜客、达美乐及君悦、远东、长荣桂冠酒店等五星级酒店。1989年，台湾第一家诚品书店开幕，自此诚品展开服务业的业务领域，随后陆续开设超过35家分店，书籍更是国际化与全面化。并投入开设独特运营模式的「诚品商场」，跨足百货零售业。诚品书店也是首开台湾风气之先，更是世界罕见的以「24小时不打烊」的方式营业，吸引不少夜猫族深夜逛书店打发时间，也成为台湾的重要文化地标。更于2004年被Time杂志获选为「亚洲最佳书店」的殊荣。2000年，诚品跨入网络事业，成立网络书店及物流公司，为消费者提供更多元化，更高质量的服务。2006年初更成立了台湾最大的书店~台北信义旗舰店，打造一座阅读与生活的博物馆，为台湾创新阅读和文化空间的视野与格局，成为台湾面向世界的文化窗口。2010年，诚品集团正式成立，旗下包括诚品公司、诚品生活、诚品文化艺术基金会、诚品开发物流、诚建等子公司 三、诚品苏州股权架构 四、公司最新进展及融资需求 诚品苏州项目已于6月奠基，其海外合资方也将于7月份正式敲定，预计8月注资4亿人民币，其中3.8亿用于收购苏州工业园区旺和发展有限公司，2千万用于项目增资。诚品整个项目预计投资7.5-8亿元人民币，因此资金缺口大约为3.5亿至4亿。 篇二：IN苏州——去诚品是看人潮的,来这里才是看书的
案例分析：香港希慎广场 时间:2014-04-23来源:商业空间设计 一、业态规划：差异化的主力店结构和品牌布局策略 香港希慎广场是一个没有电影院、冰场、儿童乐园等常规主力店，也不靠LV、Hermès、GUCCI支撑门面的高端购物中心。在常规的购物中心，电影院、冰场、儿童乐园和超级市场是吸引客流的核心主力店，而希慎广场却基本没有，原因是：其一，单层面积不大，即使引入这些常规意义上的主力店，也难以将其打造到极具吸引力；其二，购物中心的新锐定位，不必依赖以这些常规的主力店。 希慎广场瞄准消费力旺盛的年轻新锐族群，并将文化创意的产业价值融入购物中心，打造以诚品书店、全港最大的Apple Store、女性朝圣地Garden of Eden、T 广场、Kitchen 11这些品牌为核心的主力店结构，同时带来许多首次进入香港的品牌，如韩国Holika Holika、纽约LeBunny Bleu、GAP for kids等等，而不是LV、Hermès、GUCCI等奢侈品牌，差异化的主力店结构和品牌布局策略，令希慎广场在铜锣湾甚至香港购物中心遍布的环境里独具风格。 商场楼高36层，另设有4层停车场及零售地库、楼面面积共710,000平方尺。基座设有17层零售店铺，120多家商户，涉及450,000平方尺楼面。
希慎广场楼层业态布局图
二、建筑设计：人性化理念让细节设计更到位 1. 环保且人性化的空间设计 为加强低能耗建筑，绿色元素及加强商场独特性，商场在4楼设置10,000尺空中花园公共空间，亦于5楼及6楼削减部分楼面面积，营造大型通风口“城市绿窗”，减小大厦造成的屏风效应。 四楼的空中花园 6楼伊甸园（Garden of Eden）的设计以女士物品为主题的六楼全层设计采用了树叶图案的天花及地板、树木形状装饰等，以突出其楼层主题特点。
2018年实体书店行业市场调研分析报告
目录 第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5) 一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5) 二、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6) 三、国内外实体书店典型业务模式对比 (8) 1、大型连锁书店：打造文化多态文化 mall，背靠商城创机遇 (8) 2、独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (9) 3、专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (10) 第二节国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (12) 一、日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，对接 T-CARD 提供精准化 服务 (12) 1、面向群体：定位中产阶级，面向 50~60 岁人群 (12) 二、经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (12) 3、商业模式：以 T-CARD 标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (14) 三、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (15) 1、面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (15) 2、经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (15) 三、商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动 Prime 会员增长 (16) 第三节国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (18) 一、诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (18) 1、面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (19) 2、经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (19) 3、商业模式：复合式经营，降低运营成本 (20) 二、凤凰 Mall：文化 Mall 模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (22) 1、面向群体：广泛的文化用户群体 (22) 2、经营内容：打造专业高效的文化 Mall 运营体系 (23) 3、商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (24) 三、先锋书店：全球书店 Top10，书店+文创模式 (26) 1、面向群体：大学生及知识分子 (27) 2、经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (27) 3、运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物.28 四、方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (29) 1、面向群体：定位高端消费人群 (29) 2、经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群 (30) 3、商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈 利 (31) 五、老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (32) 1、面向群体：英文书籍爱好者 (32) 2、经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (32) 3、商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (33) 第四节投资建议 (34)
专业考察实践报告 一、实习目的及意义 通过对选定的不同类型实习场地进行考察，使学生能够直观感知城市社会、经济、文化及空间规划方面的现状特征，通过认识城市几种主要类型的功能区，切身感知城市不同功能区在城市的区位分布特点、功能地位、内部空间组合形式、景观结构、道路交通组织等内容，加深对所学相关学科理论知识的理解与认识，最终可以推动学生进一步深入学习专业理论与规划设计课程的相关内容。 二、实习内容 主要考察地点：苏州（5月9日---13日）、上海（5月14日---19日） 5月9日：由芜湖出发首先去参观了南 京四方当代美术馆，南京四方当代美术 馆位于南京市浦口区佛手湖畔，由美国 著名建筑大师斯蒂文·霍尔（Steven H oll）设计，比邻24座建筑大师的杰作， 为公众呈现了亚洲乃至全球独一无二 的艺术人文景观。美术馆是由平行透视 空间组成的一个“域”以及用竹子制成 的黑色混凝土花园墙共同形成的，花园 墙上方悬浮着一个轻质的结构体。地面 一层笔直的通道逐渐变化成上方轻质 结构体中蜿蜒的通道。上层的画廊悬浮在空中，以顺时针方向逐渐展开，在终端处可以眺望到远处南京市的景色。选择这个乡村场地的意义由于这条能看到明代都城南京的视觉轴线而变得更加具有城市特 点。下午到达苏州参观了苏州山塘街，苏州 山塘街是中国历史文化名街，曾是明清时期中 国商贸、文化最为发达的街区之一，被誉为“ 神州第一古街”。山塘老街全长360米。虽仅 有七里山塘的十分之一，却是山塘的精华所在， 被称之为“老苏州的缩影、吴文化的窗口”。 5月10日：主要参观了拙政园、苏州博物馆、狮子林、平江路 拙政园：拙政园位于苏州城东北隅，截 至 2014年，仍是苏州存在的最大的古典园林， 占地78亩（约合5.2公顷）。全园以水为中 心，山水萦绕，厅榭精美，花木繁茂，具有 浓的江南汉族水乡特色。花园分为东、中、 西三部分，东花园开阔疏朗，中花园是全园 精华所在，西花园建筑精美，各具特色。园
诚品书店发展经营模式探析绪论 1、研究目的与意义 随着互联网的发展，阅读方式发生了很大的转变，网上书店出现，电子书兴起。再者，由于实体书店自身高额的运营成本等行业因素的影响，实体书店很难再继续经营下去，导致了传统的实体书店统统歇业。此外，作为书店业界标杆的上海季风书店和北京风入松书店也相继歇业，其中，受到影响的书店还有枫林晚、晓风书屋和三联书店。但是在这样的恶劣环境下，台湾的诚品书店却能够脱颖而出。因此对诚品书店的发展经营模式做一个的探讨，从中发掘传统书店能借鉴的运营模式和转型路径。 2、研究内容 台湾诚品书店的立足之本是其相当有特点的营销模式，多元化的服务成为了吸引读者重要的手段，创新的经营手段更是让诚品书店成为了其他民营书店的所效仿的对象。因此，这些都是我们着重需要研究的内容。 三、研究方法 通过查阅资料文献，对我国目前的民营书店数据等进行参考和统计，比较其和诚品书店间的差异。再通过实地的考察和体验，将自己的亲身感受和见解表达出来，对相关人员进行一个简单的采访。 四、研究的创新点与难点等 阅读了大量了相关资料文献后，本人作为一个本科毕业生，所学所知有限。想谈的问题，都已被探讨过。除了总结他人研究，主要以苏州的诚品书店为例，从细节真实的反应诚品书店的现状以及最直观的上的感受理解。苏州的诚品书店也是诚品第一个完全自持物业的店，并且结合了地产打开了书店新的盈利模式，这点做着重探讨。 难点在于台湾与大陆的历史差异，使得其研究难以与大陆的民营书店做比较。
第一章诚品书店的历史背景与发展历程 一、诚品书店的历史背景 诚品书店于 1989 年3 月被吴清友创建，当时书店中经营的书籍以艺术书籍和建筑书籍居多。到 1991 年，诚品书店将书区、艺文空间与画廊融合在一起，至此，全新的诚品书店便成为了台湾书店运营的里程碑。诚品书店以其独特的定位，出众的风格让人眼前一亮，各大媒体争相报道，不久后就在市场上拥有了广泛的知名度。 吴清友出生在台南的一个贫穷渔村，父亲是受过高等教育的人。由于先天心脏病没有服役，台北工专毕业后就进入了诚建公司，从基层的业务员做起，31 岁就接下了这家公司的全部股权，公司快速发展成为了观光饭店中的大头。将诚建公司发展到了巅峰的时期，故而转向了诚品的经营。 二、诚品书店的发展历程 诚品至今发展已有 28 年。也是从传统的实体书店开始，到现在成为体验式消费的经典成功案例。一路走来也发生了不少变化。按照其发展，主要将他分为四个阶段。 第一阶段我们参照西门町店。就是一个基本的传统书店，与同时的大陆书店相比，主要区别在图书分类、摆放上，例如西门町店按照作者的姓氏笔画分类。书区会有一些引导推荐的看板、堆头，以及各种促销活动广告的标牌。由总部统筹的营销活动，落实到门店基本只要半天。例如，当新书上架时，每个员工都必须有一份陈列工作内容的工作单，这会使门店的陈列趋于标准化。这个小细节就大大提升了联动的效率。 第二阶段我们参照敦南店。敦南店的地理位置被设在了办公楼，而诚品最先引入非书的商品也是从敦南店开始。但是由于布局分隔死板，书区和非书商品区没有联系，导致非书的区域没有人流，没有达到将看书人转化成非书商品客户的作用。 第三阶段我们参照信义店。信义店标志着诚品书店从以书为主转变成以书和生活相结合的经营模式。此时，诚品书店才真真正正的转变为文化地产，开
三联书店与诚品书店企业经营案例分析
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三联书店与诚品书店企业经营案例分析
——外国语学院日语1402班企业经济管理第二组 关于“三联书店”的企业分析 生活·读书·新知三联书店（简称三联书店）是一家有悠久历史的著名出版社。它的前身是邹韬奋、徐伯昕等三十年代在上海创立的生活书店、新知书店和读书出版社。这家历史悠久的出版社及书店，以它优良的历史传统和强烈的人文精神，走过了几十年的风雨历程。因此，我们今天将从企业自身的文化内涵以及企业的发展历史和今后的发展动向对其进行系统分析，并将其与同行业其他企业及台湾诚品书店进行比较综合分析。 一、企业文化 三联书店名称的内涵：爱生活，好读书，求新知 生活·读书·新知虽然只是三家书店名字的组合，但却巧合地概括了人的一生中最主要的三个方面：首先，最重要的是生活，热爱生活，好好生活；然后是读书，读书是一种习惯，是一种人生的态度；最后是新知，新知从读书中来，从生活中来，又让读书和生活更美好。 经营理念：三联书店始终以邹韬奋先生创办生活书店的宗旨——“竭诚为读者服务”为店训。 2014年4月8日北京三联韬奋书店开始24小时“深夜书房”试营业，4月18日正式营业。“当城市进入午夜，书店就是灯火。让一盏灯点亮一座城市”这是一年前，三联韬奋书店开始24小时营业时的宣言。 三联书店的成功在于，不仅仅是单纯延长营业时间，而且提升了整个服务的品质，譬如改造店堂环境，开展各种读书活动增加互动性，尤其是对书种、品种
诚品书店精彩广告文案 查看详情，购买本书>> 诚品阅读杂志形象广告之一 阅读者的群像 海明威阅读海，发现生命是一条要花一辈子才会上钩的鱼。梵谷阅读麦田，发现艺术躲在太阳的背后乘凉。 佛罗伊德阅读梦，发现一条直达潜意识的秘密通道。 罗丹阅读人体，发现哥伦布没有发现的美丽海岸线。 卡缪阅读卡夫卡，发现真理已经被讲完一半。 在书与非书之间，我们欢迎各种可能的阅读者。 我脑海中的阅读梦境 阅读一个具象，发现一个抽象。 当时脑中的画面，是一张有纱有被的四柱床， 人坐在上面，用钓竿钩着 卡夫卡的蜕变 漂在空旷无际的海上。 这是我为诚品写的第一篇文案， 原本只是Interview时测验用的作品， 后来就这样为诚品写了十多年。 . 关于阅读的另一个概念 不懂卡尔维诺。不懂爱情。 不懂身体气象学。不懂同性恋。 不懂女人。不懂玛格丽特·莒哈丝。 不懂Free Jazz。不懂死亡。 不懂世纪末占星学。不懂包浩斯。 不懂楚浮。不懂政治权力和斗争。 所以我们阅读。 抛开书本到街上去 抛开阿莫多瓦的高跟鞋到街上去。 抛开村上春树的弹珠游戏到街上去。 抛开徐四金的低音大提琴到街上去。
抛开彼得梅尔的山居岁月到街上去。 街是开放的、没有边限的书； 太阳底下永远都有新鲜事。 请你暂时抛开书本到街上来， 看舞、看人、看街、看音乐。 诚品书店敦南店新开幕，有一连串节庆在这里发生， 三月二十九、三十日，音乐、文化、安和路全民活动， 日以继夜，逢场作乐， 计时二十四小时，请你及时行乐！ 打开一本街上的生活书 〈抛开书本到街上去〉是日本导演寺山修司一部电影的作品名，记得剧照是一张写满书法字的被单铺在马路上，寻欢的人躺在上面尽情享乐……。 街是一本本纵横交错的书。树是城市的行距。伟人的名字是路名路牌。 橱窗是资本论。公园是胡塞尔的现象学。红绿灯决定车的机率学。 广场是无字的城市历史。行人是被时间更换的男女主角。 玻璃帷幕是一格格权力的竞技场。 当市政府、都发局在诚品书店门前，举办[音乐、文化、安和路]，我脑子浮起了〈抛开书本到街上去〉这部电影。 花了不少时间，解释[抛开书本到街上去]不会影响诚品爱书人的购书意愿，也真的希望能看到躺了满街的文字被单、被文字坐满的路椅……让文字走出书本，解放在城市的所有建筑，及街道墙壁上。 热闹的城市，不甘寂寞的夜，当周周六夜晚的红砖道上，还举行了70分贝内的抒情舞会，像是一场马路罗曼史，提供一个公众空间，专留你的私人感情。 买书为聘，艺术陪嫁 总是有越来越的人追逐一夜春霄， 我们仍选择了一辈子居家的爱情。 总是有越来越多的人从婚姻走出，我们仍选择了结婚的温暖信守。 在这个不喜承诺、变心频传的时代， 我们的誓言弥足珍贵。 六月十四日，诚品书店六月结婚书展， 全面打点好你结婚的行头， 以书的盛大排场，见证你一生的婚礼。
试探究现代人的阅读偏好及其原因 高三（10）班实践目的： 茫茫典籍，浩如烟海，哪一份才是人们心中的偏爱？阅读方式，五花八门，又有哪一种才是人们的首选？在这背后，又反映出什么样的社会问题？ 这个暑假，微笑与阳光小队就这些问题展开了探究实践活动。 实践地点： 苏州诚品书店、无锡各大影城等 调查方法： 1·查阅书籍，了解阅读方式的变化。 2·实地探访，调查人们平日里的阅读偏爱。 3·亲身体验，感受现代化的阅读方式。 实践报告： 随着时代的发展，我们的生活已从强调吃饱穿暖，悄然过渡到倡导丰富精神生活，而阅读，已然成为其中较为重要的一部分。阅读，并非只是狭义上的读书，在科技高速发展的今天，阅读纸质书目，电子书籍，观看电影甚至是电视剧，都可以称得上是阅读。下面我们将逐一进行论述。 书籍 调查书籍，自然少不了来到书店，而苏州诚品更是首当其冲。既然诚品被以书店命名，那么它所列的图书自然是首先被人们所关注的。进入诚品，你会被一种文学的气息所包裹。这种感觉并不是单纯用纸张的堆砌就可以培养，只有拥有对文学的热爱才会懂。这里摆放的书籍涉猎极广但不生硬，仿佛在逛自家的书房一样。书本的作用本就是在于拓宽人的视野。漫步其间，那种感觉也不下于阅读一本百科全书。这种感觉是愈来愈偏向于学生教辅的新华书店所无法给予的。 生产力在发展，物质的追求已经无法再满足人们的需求。于是人们的目光自然就放在了精神上，而书籍素来有灵魂交流者的称号，于是它自然而然成了首选。文化苦旅等近年来颇受欢迎的书籍自然可在此处寻到，同时也可在此处找到一些关于生活、旅游的书籍。即使是圣人的生活也离不开五谷杂粮,这种没有将文学与生活隔绝开来的做法才是对文学与生活的正解。 然而遗憾的是，我们的书籍虽然丰富，但在关于书籍的阅读上，中国人的年均每人阅读量仅仅只有4本多，算是世界低水平层次。 更遗憾的是，在玲琅满目的书籍中，社会主体的年轻一代偏向于阅读人物传记和通俗小
传统行业转型成功的例子精选 在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。对于传统行业来说，转型是需要勇气的。我精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例，大家一起来看看吧。 传统行业转型成功的例子篇1：万达集团 20xx年1月17日，王健林在20xx年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。 转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到20xx年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方! 传统行业转型成功的例子篇2：诚品书店 诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式。在诚品书店，除了买书外，每一层还有无数的创意礼品店、特产店，甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店，但在布局上让人感觉以书店为主。
这种商业模式需要庞大的客户流量为依托，初期为培养流量，只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书。而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时，再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务，让这一客户群体感受到更好的一站式体验。 国内类似诚品书店的书店转型不少。但是品途网认为，大部分都得其形而未得其神。请注意一点：诚品书店更注重场景的融合。而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品。他们重视了"场景"的概念。 传统行业转型成功的例子篇3：洛贝 洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四。 洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区，工厂占地面积50多亩，拥有办公大楼、研发中心、生产中心等。近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑，而电子商务与礼品渠道有所增长，但增长速度较慢。行业特点：产品开发周期比较长，成本比较高。 20xx年委托商标事务所注册"乐邦"商标，但由于企业重视度不够，三年后发现商标被抢注，损失了一部分客户和市场，前期投入了两亿多的市场推广费付之东流。后来重新注册新品牌
2017年实体书店行业市场调研分析报告
目录 第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5) 一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5) 二、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6) 三、国内外实体书店典型业务模式对比 (8) 1、大型连锁书店：打造文化多态文化 mall，背靠商城创机遇 (8) 2、独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (9) 3、专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (10) 第二节国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (12) 一、日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，对接 T-CARD 提供精准化 服务 (12) 1、面向群体：定位中产阶级，面向 50~60 岁人群 (12) 二、经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (12) 3、商业模式：以 T-CARD 标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (14) 三、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (15) 1、面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (15) 2、经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (15) 三、商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动 Prime 会员增长 (16) 第三节国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (18) 一、诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (18) 1、面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (19) 2、经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (19) 3、商业模式：复合式经营，降低运营成本 (20) 二、凤凰 Mall：文化 Mall 模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (22) 1、面向群体：广泛的文化用户群体 (22) 2、经营内容：打造专业高效的文化 Mall 运营体系 (23) 3、商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (24) 三、先锋书店：全球书店 Top10，书店+文创模式 (26) 1、面向群体：大学生及知识分子 (27) 2、经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (27) 3、运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物.28 四、方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (29) 1、面向群体：定位高端消费人群 (29) 2、经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群 (30) 3、商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈 利 (31) 五、老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (32) 1、面向群体：英文书籍爱好者 (32) 2、经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (32) 3、商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (33) 第四节投资建议 (34)