关于赴河南煤业化工集团学习安全管理的调研报告
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河南安全认识实习报告一、实习背景与目的近年来,随着我国经济的快速发展,安全生产的重要性日益凸显。
为了提高我们的安全意识,强化安全知识,河南理工大学安全工程学院组织了一次为期两周的安全认识实习。
本次实习旨在让我们通过实地考察,深入了解安全生产的重要性,掌握安全防护的基本技能,提高自身的安全素养。
二、实习内容与过程实习期间,我们参观了焦作市的多家企业,如煤矿、钢铁厂、化工厂等,深入了解了这些企业的安全生产情况。
我们还参观了焦作市的安全教育馆,了解了我国安全生产的历史、现状和未来发展趋势。
此外,我们还学习了安全防护设备的使用方法,如安全帽、防尘口罩、防护眼镜等。
三、实习收获与体会通过实习,我对安全生产有了更为深刻的认识。
首先,安全生产事关人民群众的生命财产安全,事关国家经济发展和社会稳定。
我们必须时刻保持警惕,严格遵守安全生产法律法规,切实履行安全生产责任。
其次,企业是安全生产的主体,要切实加强企业安全生产管理,提高员工的安全意识和安全技能。
最后,我们要学会使用安全防护设备,确保自身的安全。
实习过程中,我深刻感受到了安全生产的严峻形势。
在我国,安全生产事故频发,给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此,我们每个人都应该时刻保持警惕,关注安全生产。
此外,实习还让我明白了安全教育培训的重要性。
企业要定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
同时,我们也要自觉学习安全知识,提高自己的安全素养。
四、实习总结通过本次实习,我对安全生产有了更为全面的认识,提高了自己的安全素养。
在今后的学习和工作中,我将时刻关注安全生产,严格遵守安全生产法律法规,努力提高自己的安全技能。
同时,我也将积极向他人宣传安全生产知识,提高大家的安全意识,共同为我国的安全生产贡献力量。
总之,本次实习使我受益匪浅,对我今后的学习和工作具有重要意义。
我将以此为契机,继续深入学习安全生产知识,努力提高自己的安全素养,为我国的安全生产事业贡献自己的力量。
化工实习调研报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展,化工行业在国民经济中的地位日益突出,成为推动国家经济发展的重要力量。
然而,化工行业的快速扩张也带来了一系列环境污染和安全问题。
为了提高化工行业的环保和安全水平,政府和企业纷纷加大投入,推动化工产业的转型升级。
在此背景下,我们一行赴某化工企业进行为期两周的实习调研,旨在了解化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理现状,为我国化工行业的可持续发展提供参考。
二、实习内容及过程1.生产工艺方面通过实地参观和与工作人员的交流,我们了解了该化工企业的生产流程,包括原料采购、原料预处理、反应过程、产品分离、产品精制等环节。
我们发现,企业在生产过程中注重技术创新,不断引进先进的生产设备和工艺,提高生产效率。
同时,企业还注重绿色生产,通过优化生产流程,减少废弃物排放,降低环境污染。
2.环保措施方面在环保方面,企业积极响应国家政策,实施一系列环保措施。
首先,企业投入大量资金进行污染治理设施的改造,确保废气、废水、固废等得到有效处理。
其次,企业加强环保宣传教育,提高员工的环保意识。
此外,企业还与科研院所合作,研发环保型产品,以减少对环境的负面影响。
3.安全管理方面在安全管理方面,企业高度重视,严格执行国家安全生产法规。
首先,企业制定了一套完善的安全生产制度,明确各部门和员工的安全生产职责。
其次,企业定期开展安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。
此外,企业还加大安全投入,更新安全设施,确保生产现场的安全。
三、实习体会及建议通过本次实习,我们对化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理有了更深入的了解。
我们认为,我国化工行业在追求经济效益的同时,应更加注重环保和安全,实现可持续发展。
为此,我们提出以下建议:1.加强技术创新,优化生产工艺,降低污染排放。
2.加大环保投入,提高废弃物处理能力,确保环境安全。
3.强化安全管理,提高员工安全意识,预防安全事故的发生。
4.加强政策宣传和法规制定,推动化工行业绿色发展。
到河南煤化永贵能源安顺煤矿参观学习认识体会10月14日,文家坝公司领导组织我们到安顺煤矿参观学习,通过学习认识到:一是要把职工当作亲人看待,保障其生命权、健康权,用亲情管理员工,而不是以罚带管,在就是要提高班前会质量(如:今天安排职工干什么工作,就要有争对性的向职工提出干这个工作中,安全上会出什么问题,需要做什么防范措施等,让职工在班前会上回答,增强职工的安全意识).二是用心做事,小事做精。
三是层层抓落实,一级为一级负责,一级监督一级,组长监督班长、班长监督副队长、队长监督部长,反之,部长监督队长等,相互学习,相互监督。
到安顺煤矿学习感受颇深,一是他们的企业安全宣传文化做得很好,到处可见,二是猴车管理得很好,坐上去有安全感觉。
三是主井皮带及安全防护栏、宣传标语给人的感觉是直、平、美观,皮带中间安设有垃圾桶,整个井筒及躲避硐内无一点杂物,文明生产好。
四是皮带过桥设计和安装得好,即美观又实用。
五是皮带下料口的料槽设计的很有艺术和技巧,是一个曲线。
六是皮带溜子的搭接落煤处用废皮带安上,起到缓冲作用保护皮带很规范,七是矿车阻车器设计加工得简单又实用,八是设备挂牌很标准,真正的做到了台台设备有责任人、有人管理等。
这些细节充分体现出安顺煤矿较高的管理水平,细小之处见真功。
通过学习体会到:一是干标准活,要按标准干,开始干时就要高标准,严要求,不干返工活,所有工作要用严格的制度来管理,关键是落实,只有落实到位,工作才能干好。
二是抓好日常管理,坚持每天每班干标准活,日积月累就能真正抓好安全质量标准化工作、规范职工行为,养成良好的工作习惯。
三是抓好工程质量及文明生产管理,有舒适的工作环境,工人的素质提高了,违章的事也就少了,对设备的管理也就规范了。
结合我们的工作,要通过安全、质量及隐患台帐的管理,切实落实好安全隐患整改、质量的把关验收及隐患的整改治理工作,才能达到安全管理工作上台阶的目标。
下一步工作,一是在瓦斯管加工上要很把质量关,二是文明生产、工程质量上要干好,三是借鉴安顺煤矿经验,开关架子、电缆吊挂、设备挂牌、加工灭火砂箱、皮带防护栏、矿车阻车器等都可以统一加工、统一标准、改进实现。
河南煤矿实习报告一、实习背景及目的近年来,随着我国经济的快速发展,能源需求不断增加,煤炭作为我国主要的能源之一,其地位日益凸显。
为了更好地了解煤矿产业的发展现状、生产工艺及安全措施,提高自身实践能力,我于某年某月参加了河南某煤矿的实习活动。
本次实习旨在深入了解煤矿生产过程,掌握煤矿安全生产知识,提高自己的专业素养。
二、实习内容与过程1. 实习前的准备在实习开始前,我们参加了学校组织的安全培训,学习了煤矿安全法律法规、煤矿安全生产知识、急救技能等。
同时,我们还通过查阅资料,对煤矿的基本情况、生产工艺、安全措施等进行了了解。
2. 实习过程中的主要内容(1)矿井参观在矿井参观过程中,我们跟随导游参观了矿井的入口、调度室、绞车房、澡堂等部位,并了解了矿井的开拓方式、通风系统、排水系统等。
通过实地参观,我们对煤矿的生产环境有了更加直观的认识。
(2)生产工艺流程学习在实习过程中,我们学习了煤矿的生产工艺流程,包括煤炭的挖掘、运输、洗选等环节。
通过对生产现场的观察,我们了解了各种采煤机械的原理及使用方法,掌握了煤矿生产的基本流程。
(3)安全措施及事故预防在实习过程中,我们学习了煤矿的安全措施及事故预防方法。
了解到煤矿生产中可能遇到的安全问题,如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、顶板事故等,并学习了相应的安全防护措施。
(4)实习期间的工作实践在实习期间,我们参与了矿井的日常生产工作,如巡查、检修、维护等。
通过实际操作,我们提高了自己的动手能力,并对煤矿生产过程中的安全问题有了更加深刻的认识。
三、实习收获与体会1. 实习收获(1)了解了煤矿的生产工艺流程,掌握了煤矿生产的基本知识。
(2)学习了煤矿的安全措施及事故预防方法,提高了自己的安全意识。
(3)参与了矿井的日常生产工作,提高了自己的实践能力。
2. 实习体会(1)煤矿生产具有高风险、高强度、高危险性的特点,必须高度重视安全生产。
(2)煤矿生产过程中的每一个环节都关系到整个矿井的安全生产,不容忽视。
矿业公司安全调研报告矿业公司安全调研报告尊敬的各位领导:根据公司要求,我们组织了一次关于矿业公司安全的调研活动,主要目的在于了解公司安全管理的现状,并提出改进建议,以进一步加强矿业公司的安全工作。
首先,我们对公司的安全制度和规章制度进行了调研。
据了解,公司已经建立了一套完善的安全管理制度和规章制度,并制定了相应的奖惩机制和安全教育培训计划。
部分员工表示,公司着重强调安全生产的重要性,并且通过多种方式进行宣传教育,增强员工的安全意识。
其次,我们调查了公司的安全生产设备和设施。
经过实地考察,我们发现公司已经配备了各种先进的安全设备,如紧急停车装置、灭火设备等,并且所有设施都得到了定期维护和检修。
这些设备和设施的有效使用,为公司的安全生产提供了有力的保障。
然而,我们也发现了一些问题存在。
首先,部分员工对安全规章制度的理解和遵守还存在偏差。
部分员工对安全意识的重要性认识不足,执行安全操作规程不够严格,容易出现违章操作的情况。
其次,公司缺乏安全事故的仔细分析,对事故的原因和教训没有深入研究,致使相同或类似事故有可能再次发生。
针对以上问题,我们提出以下改进建议:首先,加大安全教育宣传的力度,提高员工对安全意识的认识。
可以通过举办安全知识竞赛、开展安全培训等方式,引导和培养员工主动遵守安全规章制度。
其次,建立健全安全事故处理机制,及时调查事故原因,总结教训,采取有效措施避免类似事故的再次发生。
另外,应定期对员工进行安全培训和教育,提高他们的安全操作技能。
最后,继续完善公司的安全设备和设施,保持其有效的使用状态,确保员工在工作中能够保持最佳的安全状态。
总之,公司在安全管理方面取得了一定的成绩,但仍面临一些亟待解决的问题。
我们相信,公司领导的高度重视和员工的积极配合下,公司的安全工作一定会得到进一步的加强和改善。
谢谢!。
进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司2013年8月26日进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报材料各位领导大家好:今天各位领导在百忙之中莅临我矿指导工作,既是对我们的极大鼓舞和鞭策,也是对各项工作的关心和支持。
在此,我谨代表全体职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对长期以来关心、支持我矿发展的各位领导表示崇高的敬意!下面,把我矿的建设工作情况和存在的困难作简要汇报,不当之处,敬请批评指正。
一、矿井概况山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司是民营股份制企业,2009年省煤矿企业兼并重组整合办公室以晋煤重组办发…2009‟58号文批准,由寿阳县博大工贸有限责任公司马尾沟煤矿和康家庄煤矿及部分新增资源兼并重组整合而成。
矿井位于寿阳县温家庄乡,行政区划隶属温家庄乡管辖。
井田位于沁水煤田北部边缘区,井田面积21.6113km2,批准开采3~15号煤层,现开采上组煤6、8、9号煤,资源储量24618万吨,批复生产能力120万吨/年,矿井服务年限85.2a,其中上组煤6号、8号、9号煤层服务年限为29.90a。
矿井地质条件简单,水文地质类型划分为中等,批复为高瓦斯矿井,煤尘具有爆炸性、煤层属不易自燃。
在主井工业场地配套新建设一座1.20Mt/a选煤厂。
矿井兼并重组整合项目于2011年5月16日批准开工建设,工期14个月。
矿井联合试运转以晋煤办基发…2012‟1719号文批复于2012年12月26日进入联合试运转,后经省基建局以晋煤基局发…2013‟147号文批复联合试运转延期3个月,至2013年9月25日。
矿井采用斜井开拓,共布臵有5个井筒,三进两回。
矿井通风系统采用分区式通风方式,机械抽出式通风方法。
矿井采用分区、二级排水方式。
在主、副斜井井底各设排水泵房,一二采区涌水排至井底水仓,经斜井敷设的排水管路排至主、副井地面“井下水处理站”。
矿井设双回路电源自白家庄变电站35kV侧不同母线段,至副井口35/10kV变电站;站内设35kV和10kV高压配电室。
关于赴河南煤业化工集团学习安全管理的调研报告在神华集团公司深入开展“找抓促”活动之际,神华集团公司副总经理郝贵、总经理助理李怀国带领由神东煤炭公司、神宁煤业公司、神华乌海能源公司、神华准格尔能源公司相关负责人和集团安监局、神华研究院相关人员组成的调研学习组,于4月17—21日赴河南煤业化工集团、郑州煤机厂和国华孟津电厂,重点就企业安全管理、安全文化建设、煤矿瓦斯与防治水等进行调研学习。
通过为期4天的实地了解、井下观摩以及座谈交流,调研学习组一行对河南煤业化工集团的安全管理有了深刻认识。
一致认为,河南煤业化工集团始终把安全放在生产的首要位置,特别是在实践中创造的“012345”工作方法,即坚持零事故理念,把安全生产作为一号工程,加强双基建设,健全三项机制,构筑四大体系,实行五自管理的做法和经验,无论是对于我们正在进行的“找差距、抓整改、促提升”活动,还是今后安全发展、科学发展都具有十分重要的参考和借鉴价值。
一、河南煤化工集团的基本情况河南煤业化工集团是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、金融服务等产业相关多元发展的国有特大型能源化工企业集团。
所属各级子、分公司379家,现有职工20万人。
拥有煤炭资源储量400多亿吨、钼金属工业储量120万吨、国内外铝土矿资源16亿吨,产业主要分布在河南、贵州、新疆、内蒙、上海、四川、安徽和青海等省区。
位居2011年世界500强企业第446位、中国企业500强第58位,连续2年蝉联世界著名品牌500强、中国煤炭企业100强第2位,连续3年位居中国煤炭开采和洗选业行业效益十佳企业第1位。
截至2011年底,河南煤化工集团资产总额突破1700亿元。
2011年实现营业收入1805亿元、利润75亿元、完成原煤产量8483万吨、完成投资174.7亿元。
今年一季度,他们积极克服复杂多变的外部环境影响,累计实现营业收入447亿元、利税31亿元,整体保持了安全稳定向好的发展趋势、态势和气势。
“煤矿生产安全及资源整合问题调研报告”河南资源整合煤矿问题2021 年 8 月 15 日,我团队前往河南省进行了煤矿生产安全及资源整合问题的调研。
我们深入企业现场并与相关负责人进行访谈,收集了大量的实证数据。
本报告旨在梳理煤矿生产安全及资源整合问题的现状及存在的主要问题。
一、现状调研1. 煤矿数量及分布河南省是一个以煤炭资源为支柱产业的省份,目前河南省共有煤矿 194 处(不含小型煤矿),分布在各市县,其中以焦作市、南阳市为主要煤矿开采区。
煤矿总产量约 3000 万吨。
2. 煤矿生产安全现状尽管在煤矿生产安全方面,我国对煤矿企业的安全生产管理形成了一系列制度体系,但在实际操作中,煤矿企业的安全生产仍面临威胁。
据统计,在河南省,因煤矿事故死亡人数在近几年中有所下降,但也存在大量隐患。
其中,非法矿井、小型煤矿和个体户煤矿较为多见。
二、问题归纳我团队在调研过程中,发现煤矿生产安全及资源整合问题主要集中在以下几个方面:1. 煤矿安全生产管理制度实施力度不够针对安全生产,政府及企业制定了一系列安全生产管理制度,但在实施过程中,将一些制度替代办法,导致实施力度不够,甚至存在着不作为、假作为的现象。
如在日常安全生产工作中,固定资产的设备维护保障措施不够到位等。
2. 安全生产风险管控不到位煤矿作为重大危险源,需要对其风险进行科学评估、及时识别、有效控制和预警,但在实际操作中,“无人管、无人问、无人责”的现象较为普遍。
未能发挥应有的预防效果,导致许多事故的发生是可以避免的。
在煤矿生产现场,违规生产、违规操作、违规加工等行为时有发生。
3. 煤矿生产效益低下目前河南省的煤矿企业面临三大困难:煤炭价格低迷、加工费用上升和环保压力增大。
煤矿提高生产效益的关键是增加附加价值、提高煤炭加工利用率。
但是,由于企业自身技术水平不高,致使煤炭加工利用率低,每吨煤的附加值有待提高,煤矿的生产效益不高,行业利润不大。
4. 煤炭资源整合困难煤炭整合问题主要是指包括人员、工作方式、市场、政策等方面的资源整合。
矿业公司安全调研报告矿业公司安全调研报告一、背景介绍矿业行业一直以来都是一个高风险的产业,事故频发,安全问题备受关注。
为了解矿业公司的安全状况,我们对某矿业公司进行了安全调研。
二、调研方法1. 实地考察:我们深入到矿业公司的生产场所进行实地考察,观察现场安全措施的执行情况。
2. 面谈工作人员:我们采访了公司的安全负责人和员工,了解他们对于公司安全管理的认知和实施情况。
3. 查阅报告和文件:我们查阅了公司的安全事故报告、安全生产标准和文件等资料。
三、调研结果1. 安全责任落实不到位:调研发现,公司的安全责任制度虽然有,但执行不到位。
安全负责人对安全工作缺乏重视,员工对安全意识普遍不强。
存在责任心不强,安全措施不严密的问题。
2. 生产设备存在安全隐患:某些设备老化了,存在一些潜在的安全隐患。
例如,某台设备没有安装防护罩,极易导致操作人员受伤。
另外,某些设备没有定期维护和检修,有可能发生故障。
3. 培训和教育不够到位:公司对员工的安全培训和教育存在不足之处。
安全知识的普及和技能培训工作不够到位,导致员工对安全操作规程的理解和遵守不够,容易发生事故。
4. 紧急救援能力弱:公司的紧急救援措施存在问题。
矿井的通风系统和排水设备不完善,一旦发生事故,救援人员难以迅速赶到现场,造成事故扩大和伤亡增加的可能性较大。
四、改进建议1. 加强安全责任落实:公司应该明确安全责任制度,安全负责人要加强对安全工作的监管和管理,强化员工的安全意识,提高责任心。
2. 更新设备并加强维护:公司应该更新老化设备,增加安全设备和防护罩的安装,确保设备的正常运行。
同时,要加强设备维护和检修工作,预防故障的发生。
3. 加强培训和教育:公司要加大对员工的安全培训和教育力度,提高员工对安全操作规程的理解和遵守程度。
定期组织安全知识的培训,提高应急处理能力。
4. 提高紧急救援能力:公司应完善矿井的通风系统和排水设备,确保在事故发生时能够迅速启动救援措施,减少事故损失。
对煤化工安全管理的几点认识对煤化工平安管理的几点熟悉煤化工是近年来崛起的一个新兴产业。
我国的能源状况在相当长的一个历史时期内依旧是:富煤少油缺气。
在我们中煤集团这样一个以煤炭为龙头的央企,在近期煤炭市场不景气的条件下,大力进展煤化工不失为一个新的经济增长点。
但是,煤化工生产的特点和固有的危急性,打算了煤化工平安管理的极端重要性。
笔者从事煤化工生产和管理几十年,现就煤化工平安管理谈几点熟悉,不妥之处请与会专家、领导、同行们批判指正。
一、提高平安意识是平安生产的灵魂意识是客观事物在人头脑中的反应。
煤化工的平安生产是一个客观事物,我们能看的见、摸的着,这个平安生产的客观事物在人们的头脑中反应越剧烈,人们的平安意识就越高涨,对平安的熟悉就越清楚,对平安生产工作就越重视。
因此说,提高平安意识是平安生产的灵魂。
怎样才能提高煤化工企业员工的平安意识,这是一个重大课题,我们在企业成天讲平安生产,毕竟什么是平安生产?许多人唯恐是知其然不知其所以然。
我认为对“平安生产”一词可以理解为:实行行政的、法律的、经济的、科技的等方面措施,预知并掌握乃至消退生产、经营、科研等过程中的危急,削减和预防事故的发生,实现生产、经营、科研等过程的正常运转,避开经济损失和人员伤亡。
平安生产是人们生产、经营、科研等活动中的抱负状态,是经济组织获得最佳经济效益、最佳经营成就,科研组织获得抱负科研成果,煤化工操作人员和作业者爱护自身生命平安的必备条件。
平安生产是一个整体,所谓生产,是指生产、经营、科研等活动,以及经济活动和社会活动中的平安。
这里既不存在不需要平安保障的生产,也不存在没有生产、经营、科研等活动的平安。
人们对平安生产的熟悉和理解,随着经济、社会、科学、技术的进展而不断加强和深化。
同时,随着科学技术特殊是平安科学技术理论体系的逐步建立和进展,对平安生产的理解会更加科学,平安生产不仅是经济、科研组织和企业员工必需遵循的客观规律,而且是一个国家进展的基本国策。
关于赴河南煤业化工集团学习安全管理的调研报告在神华集团公司深入开展“找抓促”活动之际,神华集团公司副总经理郝贵、总经理助理李怀国带领由神东煤炭公司、神宁煤业公司、神华乌海能源公司、神华准格尔能源公司相关负责人和集团安监局、神华研究院相关人员组成的调研学习组,于4月17—21日赴河南煤业化工集团、郑州煤机厂和国华孟津电厂,重点就企业安全管理、安全文化建设、煤矿瓦斯与防治水等进行调研学习。
通过为期4天的实地了解、井下观摩以及座谈交流,调研学习组一行对河南煤业化工集团的安全管理有了深刻认识。
一致认为,河南煤业化工集团始终把安全放在生产的首要位置,特别是在实践中创造的“012345”工作方法,即坚持零事故理念,把安全生产作为一号工程,加强双基建设,健全三项机制,构筑四大体系,实行五自管理的做法和经验,无论是对于我们正在进行的“找差距、抓整改、促提升”活动,还是今后安全发展、科学发展都具有十分重要的参考和借鉴价值。
一、河南煤化工集团的基本情况河南煤业化工集团是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、金融服务等产业相关多元发展的国有特大型能源化工企业集团。
所属各级子、分公司379家,现有职工20万人。
拥有煤炭资源储量400多亿吨、钼金属工业储量120万吨、国内外铝土矿资源16亿吨,产业主要分布在河南、贵州、新疆、内蒙、上海、四川、安徽和青海等省区。
位居2011年世界500强企业第446位、中国企业500强第58位,连续2年蝉联世界著名品牌500强、中国煤炭企业100强第2位,连续3年位居中国煤炭开采和洗选业行业效益十佳企业第1位。
截至2011年底,河南煤化工集团资产总额突破1700亿元。
2011年实现营业收入1805亿元、利润75亿元、完成原煤产量8483万吨、完成投资174.7亿元。
今年一季度,他们积极克服复杂多变的外部环境影响,累计实现营业收入447亿元、利税31亿元,整体保持了安全稳定向好的发展趋势、态势和气势。
二、河南煤化工集团安全管理的主要做法河南煤化集团现有矿井172对。
矿井开采条件非常复杂,瓦斯、煤尘、水、火、顶板五大自然灾害俱全,其中高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井58对、水害严重矿井38对,占河南省属煤炭企业自然灾害严重矿井总数的一半以上。
面对严重的自然灾害和艰巨的防治任务,河南煤化工认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念,按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条,以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标,以安全质量标准化和“五优”矿井创建为载体,不断深化安全“双基”建设,强力推进“五自”管理,积极探索安全长效机制,全力以赴保安全、谋发展。
集团2009年百万吨死亡率0.089,较重组前同比下降87%;2010年百万吨死亡率0.027,同比下降69.6%,创历史最好水平。
2011年,集团所属成员企业均实现了安全生产,特别是永煤公司连续8年、鹤煤公司连续2年实现了安全生产零死亡。
永煤公司所属的永贵能源公司,拥有22对矿井,其中20对为突出矿井,自2004年整合以来实现了零死亡。
经过多年的探索和实践,河南煤化集团初步形成了独具企业特色的“012345”主动预防型安全管理模式(安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理。
零理念,即坚持“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念;一号工程,即把安全工作作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实;双基建设,即深化安全基层建设和基础建设;三项机制,即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制;四大体系,即完善以科技投入为导向的安全保障体系,以素质提升为导向的职工培训体系,以强化管理为导向的安全评价体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系;五自管理,即推行安全工作矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律)。
(一)安全“零”理念是河南煤化实现安全发展的灵魂。
河南煤业化工集团始终坚持并切实践行着安全零理念,要求各级领导切实转变发展观念,深刻吸取事故教训,着力提高对安全工作极端重要性的认识,以换位思考感受事故给死难员工及其亲人带来的痛苦,带着亲情抓安全,敬畏生命抓安全,下大决心、下真功夫,做好“一万”的工作,杜绝“万一”的事故。
自上而下强化了只有干部多流汗,矿工才能不流泪;只有干部多付出心血,矿工才能不流鲜血的认识。
河南煤化的同志为我们讲了这样一个真实的故事。
有一次一位矿长向集团公司要死亡指标被时任集团公司董事长陈雪枫(现河南省副省长)质问:“你要死亡指标究竟想给谁?是给你还是给你兄弟?”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。
经过广泛深入讨论,“干煤矿可以不死人,管得好就能不死人;真把职工当兄弟,就不该想着给他留着死亡指标;事故是可防可控的,措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上形成了共识。
从此,没有一个矿长再要死亡指标,公司对所有煤矿也一律不再下达死亡指标。
安全的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。
按照安全管理“零起点、零过程、零目标”的要求,河南煤化集团将安全零理念向生产要素、管理环节和行为规范等方面渗透和细化,在瓦斯治理、水害防治和机电运输管理等10个领域,分别确立了专业子理念,形成了以核心理念为引领、以“十零”理念为主体,以“三十个零”专业子理念为支撑的安全文化理念体系。
“从零开始、向零奋斗”的安全零理念已经深入人心,成为全体员工的工作信念和自觉行动,为安全生产注入了强劲的内在动力。
(二)机制创新是河南煤化实现安全发展的动力。
安全生产是动态的系统工程。
河南煤化的体会是:要想彻底杜绝事故,关键在于以人为本,创新机制,强化落实。
一是创新管理机制。
将安全生产法律、法规与企业安全生产实际紧密结合,形成了内容具体、措施严格、行之有效的安全“双基”建设标准与考核办法。
集团公司考核成员企业正职、正职考核副职、副职考核分管系统,并逐级向基层延伸。
实施了安全结构工资正向激励机制。
目前全公司安全工作业绩能够决定职工收入的50%左右,一线员工占到了60%-70%。
根据安全业绩,集团每季度给予矿井人均600元~1200元的奖励,年底给予1~2个月的工资奖励;集团公司每年评出30名优秀矿长、300名优秀区队长、3000名优秀班组长给予表彰奖励。
对发生1人死亡事故的单位,安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故责任人一律重罚。
二是创新考核机制。
按照“抓系统、系统抓”的安全管理工作思路,形成了集团对子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
具体做法是:按照“要求什么、就考核什么”的原则,面对基层、面对现场、面对问题,紧紧围绕安全管理定位和职责范围,逐级检查考核,问题成因倒查。
坚持每月12号前,由集团公司安监局局长带队,安监局牵头,相关业务部门参加,并抽调集团公司安全专家库人员,组成安全“双基”建设考核组,对成员企业月度安全“双基”建设情况进行考核。
在听取成员企业安全“双基”建设及考核汇报、查阅成员企业机关相关部室资料的基础上,每个煤业公司随机抽查1-2对矿井、化工单位抽查3-4个分厂,对成员企业安全“双基”建设及考核的工作过程和实施效果进行验证。
考核存在问题反馈到成员企业,由成员企业按“抓系统、系统抓”的要求和“管业务必须同时管安全”的原则,举一反三,进行整改。
整改情况纳入次月安全“双基”建设考核。
安全“双基”建设考核组提出考核结果,经公司领导审批后,由人力资源部兑现奖罚。
工作动态化、常态化、专业化、精细化和问题责任化的考核机制,确保了“双基”建设与考核更贴近基层、更贴近现场、更贴近责任主体,有效激活了安全管理要素,激发了基层内生动力。
三是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部。
坚持安全一票否决,把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、安全业绩是否良好,作为一个干部、一个班子政治上是否可信、素质上是否可靠、能力上是否可用的标准,促进领导干部真正将工夫用到基层、用到现场、用到治理隐患和保护员工生命安全上。
四是构建长效机制。
着力推进以创建“双基”示范矿井实现矿井安全自主,以开展“三评两定”实现系统安全自控,以“安全评估”和“星级单位”创建实现区队安全自治,以班组“诚信单元”建设实现班组安全自理,以作业现场“五项危险预知”实现员工安全自律。
目前,安全“五自”管理已成为河南煤化提高安全执行力、完善主动预防型安全管理体系、构建安全长效机制的重要途径。
(三)能力提升是河南煤化实现安全发展的保障。
强化关口前移,注重超前防范,提升五种能力。
一是提升隐患排查治理能力。
坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”的原则,健全和完善了各级隐患排查治理责任体系和分级监控制度。
对排查出的重大隐患,按照“抓系统、系统抓”和“五定”原则,分级落实责任,挂牌督办,跟踪整改,闭环销号。
制定了隐患排查治理效果评价体系和责任追究制度,推行了三级安全隐患排查治理自述旬报制度,把自述旬报的隐患数量和质量、整改进度和效果,作为对班子和班子成员个人安全绩效考核的重要依据,促使对重大隐患做到“可知、可防、可控、可治”;推行了三级安全程度评估评价制度,完善了三级安全程度评估评价办法,确定了安全放心、重点关注、停产整顿三个等级,并按照结果严格落实,提高安全生产的可靠性。
二是提升安全投入和科技保障能力。
坚持“按规定提取、按需要使用”的原则,累计提取安全费用39.5亿元,全集团没有因投入不足而造成的重大隐患。
本着“多上设备少上人”的原则,新上综采设备42套、综掘设备65套,既提高了工效,又保证了安全。
制定了瓦斯综合治理纲要和实施意见,完善了瓦斯区域治理规划和实施方案,计划落实40多亿元专项资金,逐步在理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍上实现“四个转型”。
力争用三年左右时间实现“高突矿井低瓦斯回采”,提高矿井的防灾抗灾能力。
围绕安全生产技术难题开展科技攻关,共实施科技攻关项目1361项,进一步增强矿井的科技保障能力。
三是提升安全质量标准化和“五优”矿井创建能力。
第一,基于矿井管理装备水平和自然灾害程度,按照“严于标准、细于标准、高于标准”的要求,制定实施细则。
第二,抓实现场、班组和员工三个关键环节,推进动态达标。
第三,抓亮点,树标杆,以点带面,促进全面达标。
集团公司矿井达标巩固率达100%,32对矿井达到一级安全质量标准化标准,共创建“精品工程”228项、“亮点工程”347项、“本安路线”83条。
第四,完善互评机制,强化考核激励,推进“五优”矿井创建,16对矿井达到了“五优”矿井标准。