河南能源化工集团有限公司董事会(1)

31董事及高管層二零零六年年度報告公司董事劉德樹先生－主席及非執行董事劉德樹先生，現年五十四歲，於二零零四年四月加盟本公司，現擔任董事會主席一職。

劉先生在一九七九年四月畢業於清華大學，並於一九九八年取得中歐國際工商學院工商管理碩士學位（EMBA ）。

劉先生一九九八年三月出任中化集團行政總裁。

此前曾在中國機械進出口總公司先後擔任副總經理、總經理、董事長等職務。

劉先生在中化集團旗下附屬公司及合資公司也擔任其他高級職位，其中，他是大連西太平洋石油化工有限公司副董事長、諾安基金管理有限公司董事長、中宏人壽保險有限公司及中國國際貿易中心有限公司董事。

劉先生積逾二十二年在大型企業負責企業管理的廣泛經驗，具有豐富的業務管理經驗和很強的企業領導能力，對企業的戰略發展、運營和內部控制等有深刻理解和實務經驗。

鑒於帶領中化集團取得了令人矚目的經營業績，二零零四年劉先生被中國管理宣傳主流媒體聯盟與鳳凰衛視等評選為二零零四年度「十位最具價值經理人」之一。

劉先生現為中國人民政治協商會議第十屆全國委員會委員、國際管理學會（IAM ）理事。

宋玉清先生－副主席及非執行董事宋玉清先生，現年五十八歲，於二零零一年八月加盟本公司，擔任本公司副主席兼非執行董事。

一九八七年加盟中化集團前曾為中國對外貿易經濟合作部官員。

在中化集團工作期間，曾負責中化集團人力資源部的工作，一九九三年五月晉升為中化集團副總裁。

一九九五年十一月調任上海對外貿易中心副總經理，參與上海金茂大廈的建設工程。

一九九九年一月擔任中化香港集團有限公司董事、總經理至今。

杜克平先生－執行董事及首席執行官杜克平先生，現年四十五歲，本公司執行董事兼首席執行官。

一九八三年畢業於山東經濟學院會計系，取得本科學士學位，並於一九九七年取得對外經濟貿易大學工商管理碩士學位（MBA ）。

一九八九年加盟中化集團前曾為中國對外貿易經濟合作部官員並曾供職於畢馬威會計師事務所。

在中化集團工作十七年的過程中，歷任美國太平洋煉油公司財務部副總經理、中化國際橡膠有限公司副總經理、中化國際化肥貿易公司副總經理、馬來西亞裕華隆公司總經理、中化國際貿易股份有限公司橡膠分公司總經理和中化集團總裁助理等職務。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (12)五、重点关注 (14)5.1 被执行人 (14)5.2 失信信息 (14)5.3 裁判文书 (15)5.4 法院公告 (17)5.5 行政处罚 (17)5.6 严重违法 (18)5.7 股权出质 (18)5.8 动产抵押 (21)5.9 开庭公告 (21)5.11 股权冻结 (26)5.12 清算信息 (26)5.13 公示催告 (26)六、知识产权 (26)6.1 商标信息 (26)6.2 专利信息 (30)6.3 软件著作权 (31)6.4 作品著作权 (31)6.5 网站备案 (31)七、企业发展 (32)7.1 融资信息 (32)7.2 核心成员 (32)7.3 竞品信息 (33)7.4 企业品牌项目 (34)八、经营状况 (35)8.1 招投标 (35)8.2 税务评级 (39)8.3 资质证书 (39)8.4 抽查检查 (39)8.5 进出口信用 (40)8.6 行政许可 (40)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：河南能源化工集团有限公司工商注册号：410000100052860统一信用代码：91410000663414132K法定代表人：田富军组织机构代码：66341413-2企业类型：有限责任公司(国有独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：2,100,000万(元)注册时间：2007-06-01注册地址：郑州市郑东新区商务外环路与商务西三街交叉口国龙大厦2905房间营业期限：2007-06-01 至 2057-05-31经营范围：对能源、化工、金融、装备制造、物流、有色金属、建筑、电力、水泥、交通运输、教育、房地产、租赁业等行业的投资与管理；实业投资；煤炭（凭有效许可证经营）、金属材料、建筑材料、化工产品（不含易燃易爆化学危险品）的销售；煤炭、化工、金属、装备制造等科学研究；从事货物和技术进出口业务（国家法律法规规定应经审批方可经营或禁止进出口的货物和技术除外）。

河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2013〕240号关于印发河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

2013年11月26日河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。

一、组织机构按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。

组长：董事长、党委书记副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。

领导小组下设信访稳定办公室。

集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。

二、责任分工遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下：（一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。

（二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。

资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。

（三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。

现代营销上旬刊一、引言财务造假一直以来都是资本市场上极为恶劣的行为之一。

近年来，个别上市企业的各类大型财务造假案件不断涌现。

在2020年11月，千亿企业永煤控股被曝出“账上861亿元现金全是假的，连10亿元债务都还不起”，重新吸引社会大众对财务造假事件的关注，永煤案件以其涉案金额之巨大、造成影响之恶劣再次轰动了资本市场。

对于审计人员来说，研究造成舞弊的风险因子有利于识别和评估潜在审计风险，从而避免审计失败，故本文结合舞弊风险因子理论对此次永煤案件进行研究。

目前，国内外对于财务舞弊的动因理论研究较为成熟，常见的有财务舞弊冰山理论（二因素论）、财务舞弊三角理论（三因素论）、财务舞弊GONE 理论（四因素论）。

而随着造假手段的不断发展，以上三种理论已经无法详尽地解释目前出现的财务造假行为。

Bologana 等（1995）在GONE 理论（四因素论）的基础上，对财务舞弊动因理论进一步进行优化，形成了风险因子理论即五因素论，其涉及道德品质、舞弊动机、舞弊机会、舞弊暴露的可能性以及惩罚性质和力度五个要素，可见其对造假动因的分类更加细化，与已有的四种财务舞弊动因理论相比，能更好地适应当今社会所出现的各个类型的财务造假案例现象。

二、案例概述（一）企业简介永城煤电控股集团有限公司（以下简称永煤控股）属于国有独资性质，成立于2007年6月，业务主要集中在河南、安徽、贵州、新疆等地，经营范围包括对煤炭、铁路、化工及矿业的投资与管理、发电及输变电等。

其煤炭业务作为永煤集团的主要收入来源，年产近5000万吨。

永煤的控股股东有河南能源化工集团（以下简称河南能化）和交银国际信托有限公司（以下简称交银信托）。

而河南能化为负责管理和调度永煤控股归集的资金，专门下设了财务公司和资金管理中心。

（二）造假手段分析永煤集团曾在2020年因10亿元债券违约事件引发市场震动，并在2021年6月经证监会查实存在虚假披露货币资金和受限货币资金情况，并未按规定披露股权质押事项的三大造假违法行为。

河南能源企业文化发布会召开时间：2013-12-31 来源：河南能源化工集团发布河南能源企业标识、企业文化理念和企业行为规范陈祥恩作重要讲话2013年12月27日，集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。

集团公司董事长、党委书记陈祥恩出席会议并作重要讲话。

他强调，要提升认识，突出企业文化建设重要位置；要突出重点，推进先进企业文化落地生根；要强化保障，构建企业文化建设长效机制，以先进的企业文化引领和推动集团公司持续健康向好发展。

发布会由集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚主持，集团公司副董事长、党委副书记薛志俊发布了集团公司企业文化，集团公司常务副总经理刘魁景宣读了集团公司关于成立企业文化建设领导小组的通知，集团公司党委副书记柴绍忠传达了集团公司企业文化宣传贯彻方案。

陈祥恩在讲话时指出，企业文化是企业的灵魂和旗帜，集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设。

推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择，是深度融合、提升管理的必然选择，也是打造一流、成就梦想的必然选择。

省政府国资委领导曾经指出，“河南能源的企业文化要以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化”。

只有实现了文化的融合，形成统一的价值观和企业哲学，形成共同的企业使命和愿景，形成共同认可的管理理念和管理模式，企业才能实现战略重组“倍增效应”。

同时，企业文化是企业品牌和企业核心竞争力的重要组成部分。

面对激烈的市场竞争，要实现河南能源的愿景目标，就必须建设先进的企业文化，使之成为基业长青、永续发展的“原动力”。

陈祥恩说，为推进先进企业文化落地生根，要重点抓好四个方面工作。

一要抓好理念宣传贯彻，强化各单位领导的带头示范作用，使每个理念在理解透彻的基础上实现认同和践行，切实让先进理念成为全体员工的首要共识和自觉行动。

二要抓好标识启用，实现集团公司对外视觉识别形象的整齐划一。

三要抓好典型教育，认真挖掘、大力宣传先进事迹和宝贵精神，使大家学有榜样、学有标杆，激发各级干部员工认真践行企业文化、全身心干事创业的热情。

河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第42期）2015年11月13日，集团公司安全监察局局长张世芳在国龙大厦26楼会议室主持召开11月份安全专题会议。

会议传达贯彻了11月2日省安委会扩大会议精神和《河南煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯防治集中监察执法的通知》（豫煤安监一〔2015〕218号）相关工作要求，通报了集团公司10月份安全“双基”建设考核情况，听取了永煤公司等12家单位关于近期安全重点工作、存在问题及下一步安全工作安排等情况的汇报，对集团公司2016年的安全重点工作进行了探讨和谋划。

集团公司副总工程师于遂钦、辛新平出席会议，集团公司相关部室、二级单位相关人员参加会议。

现将会议主要内容纪要如下：一、高度重视，认真贯彻落实上级文件和会议精神（一）认真抓好11月2日省安委会扩大会议精神贯彻落实。

会议要求，相关单位要做好以下两个方面的安全管理工作：第一，焦煤公司要积极配合有关上级管理部门，做好“黄标车”治理工作。

第二，化工单位要关注当前的八项安全重点工作。

一是关注长输管线和油气管网的冬季安全管理。

集团公司现有的304km（中原大化的31 km的0.8Mpa压力管线、煤气化的义马至郑州226 km 的2.5Mpa压力管线和伊川至偃师47 km的6.3Mpa超高压压力管线），进入冬季后，沿线居民盖房打基础等动土现象增多，要对挖断、挖漏、挖坏保护设施的问题予以高度关注；二是关注危化品储运车辆的管理。

要加强对装车站检查人员等关键岗位的培训和管理，进一步规范高、底等级专用车辆的危化品装车和运输安全管理；三是关注加压气站的安全管理。

组织专业技术骨干进行逐个安全隐患排查，将隐患消灭在萌芽状态，确保生产无事故；四是关注特殊作业的安全管理。

要严格按照国家有关规程要求，规范操作程序和作业流程；五是关注三星化工的安全管理。

永煤公司要进一步加大对三星化工装备设施投入，提高综合管理水平，不断完善企业的隐患排查治理和装备设施系统安全评估评价机制，确保系统装置“安稳长满优”运行。

河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2013〕156号关于印发河南能源化工集团有限公司印章管理制度的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司印章管理制度》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

2013年10月31日河南能源化工集团有限公司印章管理制度第一章总则第一条为规范和加强印章管理，保证各类印章（包括电子印章）使用的合法性、严肃性和可靠性，有效维护河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）利益，杜绝违法行为发生，结合企业实际，制定本制度。

第二章印章的刻制第二条集团公司所有印章的刻制均须填写《印章刻制申请表》（附件1），经本单位负责人审核、集团公司主要领导批准后，由本单位办公室凭单位介绍信统一到公安机关指定地点刻制。

集团公司新设立的子（分）公司刻制印章，提交书面申请时应附机构成立批件、印章保管人信息等相关材料，集团公司综合办公室给予指导。

第三条集团公司事业部、机关部室、分公司等非独立法人单位原则上不刻制印章。

根据工作实际，确需刻制印章的，须经集团公司分管领导审核、主要领导批准后，由综合办公室统一刻制。

第四条印章的形体和规格按国家有关规定执行，质料和种类应考虑先进、适用的原则。

第三章印章的备案和启用第五条启用印章应事先印发启用通知，注明启用日期、使用范围和发放单位。

集团公司所属各单位行政印章、党委印章、董事会印章由集团公司发文启用，基层单位印章由所属上级单位发文启用。

第六条印章的发放使用要在印章管理部门登记，主要登记内容包括：印章名称、颁发机关、枚数、批准使用范围、批准领导、批准启用日期、领取人、收到日期等，由批准领导及印章领取人签字。

印章发放和保管登记表（附件2）交印章发放单位机要室收存，以便备查。

第七条各子（分）公司行政印章、党委印章、董事会印章的印模，须在集团公司备案（附件2）。

第四章印章的保管、交接和停用第八条集团公司所属各单位的各类印章必须确定管理部门，明确专人负责保管。

河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素;上部由字母“E”和“C”演绎而成,寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健;标识以蓝色为主色调,寓意开放包容、海纳百川;整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行,用心做事、追求卓越,勇于担当、成就梦想,倾力打造行业领先、国际一流的企业集团;河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦;企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团;企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体;企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣;顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行;核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒,强化想做事的紧迫感；细心专注,强化善做事的责任感；精益求精,强化做成事的使命感;发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值;管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本;“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心;依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力;发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步,遍地黄金;研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机;坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,诚信立业,不断提升企业可持续发展能力;安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”;实施主动预防型安全管理模式,推行安全风险预控体系,构建安全长效机制,打造本质安全型企业;“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益;人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业第一资源;尊重人才、善用人才、培养人才,让人才发挥最大潜力,实现最大价值;围绕结构优化的人力资源管理目标,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法,遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向,构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道,建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍;“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部;鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展,鼓励干部向技术化和职业化转变;不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用;环保理念：清洁生产绿色发展释义：应用新技术、新工艺、新材料,推行清洁生产、节约生产、绿色生产,做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化,建设资源节约型、环境友好型企业;廉洁理念：阳光透明风清气正释义：倡导清明、清廉、清正之风,营造公开、公正、公平氛围,推行“三不三无本廉体系”,构建廉洁自律长效机制;提高修养,提升境界,算好人生“七笔账”,时刻警钟长鸣,始终心怀敬畏,清清白白做人、干干净净做事;“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”,确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪;“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账;河南能源企业行为规范高管行为准则忠告与提示河南能源化工集团有限公司高级管理人员指河南能源矿处级及以上领导干部,以下简称“高管人员”行为准则以下简称行为准则,是依法制定的高管人员行为规范,是河南能源的重要规章制度,是对河南能源高管人员最基本的规定和要求,是高管人员从业的行动指南;违反行为准则将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任;必须无条件执行;行为准则中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司;上述忠告是行为准则不可分割的组成部分,请您务必认真阅读并熟知;行为准则中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求,请您尽职尽责,认真履行,否则将构成失职和渎职;1.严格遵守政治纪律,与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护公司班子的团结;严禁发表和散布违反公司根本利益的言论;2. 严格遵守公司法和公司章程,勤勉尽职,忠诚于公司,为公司谋取最大利益;3.严格遵守组织人事纪律,严禁擅自决定人事问题,不搞个人封官许愿,不干预下级人事任免,不安排亲朋好友工作;4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度,不越权行事,不擅自决策;5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学,善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一;6.诚信经营,公平、公正地对待客户,以优质的产品和良好的服务满足客户需求;7.严守公司机密,严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动,或将其提供、泄露给他人及其他企业;调离本公司或现岗位时,应当承诺继续遵守企业限制的有关规定,对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务;行为准则中的“8”是对高管人员权利的限制,您行使这些权利必须得到批准或授权,擅自决定这些事项,将构成违规;8.未经批准或授权不得从事以下活动：1以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2以公司名义对外提供担保、证明；3以公司名义对外发表意见；4以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；5代表公司出席公众活动及其他活动；6购置非生产性固定资产；7委派到控股、参股公司的人员,不得违反公司的规定,擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利,损坏公司利益;行为准则中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求,如果您违反规定将构成违纪,受到纪律处分;9.严格遵守廉洁自律的各项规定,不得从事以下活动：1不做有损于公司利益和形象的事,未经履行出资人职责的机构同意,不得在其它企业兼职；2不得利用自己的职权和工作之便,为自己或亲属、好友谋取利益；3不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；4不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件;行为准则中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求,属于严格禁止的行为,您违反这些规定将构成违法或违规,受到撤职的处分,直至解除劳动合同或追究法律责任;10.合法、合规地开展公司业务,严格禁止下列行为：1严禁以私人账户持有公司资金,或账外存放资产；2严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；3严禁违规对外拆借资金,或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；4严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；5严禁利用职务便利,自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；6严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；7严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；8严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；9严禁从事期货、基金等高风险业务；10严禁擅自决定应当由公司或董事会决定的事项;员工行为规范每一个员工都是河南能源的企业形象代表,日常言谈举止,不仅反映着个人的职业素养,而且关乎河南能源的企业形象;因此,每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识,时刻注意规范约束自身行为,为河南能源的企业形象增光添彩;职业道德1.敬业爱岗遵章守纪1严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；2热爱企业,爱护企业的荣誉,时刻牢记自己是河南能源的一员,一言一行代表河南能源的形象;自觉维护企业利益,勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；3热爱本职工作,认真执行工作标准、岗位职责和工作程序;2.勤奋工作学习创新1刻苦钻研业务,苦练基本功和操作技能；精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范,不断提高分析、认识、解决问题的能力；2不断提高自身专业技术水平;勤奋工作,干一行,专一行；用心做事,追求卓越；干一流工作,创一流业绩,做一流员工；3自强不息,坚持终身学习,不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法,不断提高业务素质和实际工作能力；4热爱工作,全情投入；珍惜岗位奉献期,在工作岗位上实现自己的人生价值;3.团结协作诚信奉献1弘扬团队精神,同心同德,热爱集体,顾全大局；对待同事要互相尊重,真诚相待,密切合作,坦诚沟通；上下级互相尊重,上级支持下级,下级服从上级管理；2为人诚信正直,不得弄虚作假,服从上级命令,听从指挥,保质保量完成上级赋予的各项任务;讲求诚信,信守承诺,不损害客户的合法权益；3以工作为重,不计较个人得失,乐于奉献,努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；4精神饱满,积极向上；讲求素养,行为得体；富有爱心,关爱他人;主动参加公司组织的各种集体活动;以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活;4.关心社会遵守公德1树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；2遵守公德,自觉维护公共秩序；养成良好习惯,不做危害社会的事;见义勇为,抵制不良行为,敢于同坏人坏事做斗争；3热爱生活,热爱家庭,自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任,维持家庭的幸福美满;4自觉做到人与环境的和谐;美化环境,爱护公共设施,维护公共卫生,养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯;行为准则1.上班守则上班不迟到、不早退、不旷工,有事按程序请假销假；提前到岗做好准备,以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中;工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工,不擅离工作岗位;按时高效、保质保量完成当班工作,严格遵守安全操作规程;不在班前和工作时间饮酒;下班前认真检查、总结,做到日事日毕、日清日高;2.同事关系服从领导安排,工作有始有终,如有合理意见可及时汇报;保持良好的同事关系;做到互相尊重,团结协作,不互相指责,不贪功诿过,不在背后议论他人,不拉帮结派,不传播小道消息;3.网络信息科学合理、安全可靠的使用网络资源;未经网管批准,任何人不得改变网络软硬件线路及配置;不得在网上发布虚假信息,不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息;不得在上班时间上网聊天、玩游戏;4.保密守则增强保密意识,自觉遵守保密守则和保密纪律,工作中不该说、不该问、不该看、不该记的,绝对不说、不问、不看、不记;发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时上报;5.公共财物爱护公司的一切财物,妥善保管,节约使用,对公司财物不能据为己有,离职时须按规定办理交还手续;6.业余生活进行健康积极向上的业余活动,提升自身修养,促进身心健康;不参加“黄、赌、毒”活动,脱离低级趣味;礼仪规范1.仪容仪表员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则;进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装,佩戴统一的胸卡;男性员工要做到定期理发,保持清洁整齐,不宜留长发,不宜剃光头;女性员工化妆要自然,禁止浓妆艳抹,勿佩戴过多饰品;2.行为举止每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合,工作时间内排除一切个人情绪,以积极向上、热情乐观的工作态度示人;坐立行走姿势端正;工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意,使用礼貌用语;工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为;在办公场所谈话,要以不影响他人工作为宜,维护安静、严肃的工作气氛;3.电话礼仪在接打电话时,应使用礼貌用语;要先道“您好”,并自报单位、部门名称和姓名;如拨错号码,应礼貌表示歉意,说声“对不起”；如接到打错电话,应客气告之;电话铃响三次以内应接听,如两部电话同时响,应及时接听一个后,礼貌请对方稍后,分清主次分别处理;未能及时接听的电话,要回拨电话,并表示歉意;对重要内容应复诵并做好记录;通话结束时,一般要等对方挂断后,再放电话;使用办公电话应简明扼要,声音不宜过高,时间不可过长;不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容;4.会议礼仪开会时,应按要求统一着装;按会议通知要求,在会议开始前按规定时间入场,不迟到、不早退;进入会场,应按规定入座;没有规定时,应先坐满前排后,再依次往后排坐;关闭手机等通讯工具或者是设置为振动模式;认真听会,做好会议记录,会场内不喧哗、不交头接耳,不打瞌睡,不做与会议无关的事情;保持会场清洁;会议结束等领导和来宾离场后,再按次序退场;保存好会议资料;对会议决议要无条件服从和执行,并按要求及时做好向上报告和向下传达落实工作;不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项;5.接待礼仪在规定的接待时间内,不迟到、不缺席;有客人光临时要有礼有节,热情接待,并主动询问其称谓、工作单位、来找何人、联系何事;客人需见相关领导时,接待人应首先征得领导同意,然后将客人带入指定场所;客人告辞时,要起身相送,并互道“再见”;与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,维护公司形象;客观公正地评价人和事,不互相贬低,不触及同行机密;6.文明用语1问候语：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了;2告别语：再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来;3道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了;4道谢语：谢谢、非常感谢;5应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的;6征询语：请问您有什么事、我能为您做什么吗、您有别的事吗;7请求语：请您协助我们……、请您……好吗;8商量语：……您看这样好不好;。

河南银保监局关于核准崔炳雷河南能源化工集团财务有限公司董事任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会河南监管局
•【公布日期】2020.07.28
•【字号】豫银保监复〔2020〕268号
•【施行日期】2020.07.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
河南银保监局关于核准崔炳雷河南能源化工集团
财务有限公司董事任职资格的批复
豫银保监复〔2020〕268号
河南能源化工集团财务有限公司：
你公司《关于核准崔炳雷河南能源化工集团财务有限公司董事任职资格的请示》（豫能财司〔2020〕7号）收悉。

根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》《中国银监会市场准入工作实施细则（试行）》和《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》等有关规定，经审查，批复如下：
一、核准崔炳雷河南能源化工集团财务有限公司董事任职资格。

二、崔炳雷应自我局作出本行政许可决定之日起3个月内到任。

如未到任，需向我局报告正当理由，否则本行政许可决定失效，我局将办理行政许可注销手续。

该人员任命后，你公司应及时将任命文件抄送我局。

此复。

2020年7月28日。

河南能源化工集团成立暨揭牌仪式举行
佚名
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2013(39)10
【摘要】由河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”）与义
马煤业集团股份有限公司（以下简称“义煤集团”）战略重组而成的河南能源化工集团有限公司（以下简称“河南能源化工集团”）在河南省郑州市揭牌成立。

陈祥恩任河南能源化工集团董事长、党委书记，乔国厚任河南能源化工集团总经理。

【总页数】1页(P128-128)
【关键词】能源化工;河南省;揭牌仪式;战略重组;党委书记;郑州市;煤业;董事长
【正文语种】中文
【中图分类】TD823
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煤制甲醇项目(最终版)(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--雄伟煤化有限公司60万t/a煤制甲醇项目建议书项目人员：曾雄伟毛龙龙方建李永朋时间：2015年10月第一部分项目背景甲醇是结构最为简单的饱和一元醇，又称“木醇”或“木精”，是仅次于烯烃和芳烃的重要基础有机化工原料，用途极为广泛。

主要用于制造甲醛、二甲醚、醋酸、甲基叔丁基醚( MTBE) 、甲醇汽油、甲醇烯烃等方面。

近年来，国内外在甲醇芳烃方面进行了应用。

我国甲醇工业始于20 世纪50 年代，随着国内经济发展的不断增长，甲醇下游产品需求的拉动，甲醇行业发展迅猛。

从2004 年到2012 年甲醇产能和产量大幅增长，2012 年产能首次超过5 000 万t，产量也达到2 640 万t。

2013 年我国甲醇产能已达5650 万t，产量约2 878 万t，已经成为世界第一大甲醇生产国，见图1。

从甲醇产能的区域分布来看，甲醇的产能主要集中在西北、山东、华北等地区。

从2013 年各省市产量分布情况来看，排名前五的有内蒙、山东、陕西、河南及山西，内蒙古精甲醇的产量达563 万t ［2］，约占全国总产量20%，其次是山东、陕西、河南和山西，这五省合计约占总产量的63%。

内蒙古、山西、陕西等地凭借其资源优势，成为甲醇生产企业最为青睐的地区，向资源地集中成为我国甲醇产能布局的主导趋势。

受资源因素限制，我国的甲醇生产多以煤为原料，并有焦炉煤气和天然气工艺。

2013 年我国甲醇产能中，煤制甲醇产能3 610 万t，占比64%，天然气制甲醇产能1 080 万t，占比19%，焦炉煤气制甲醇产能960 万t，占比17%［3］。

受国家治理大气污染、加快淘汰钢铁等“两高”行业落后产能以及经济增速放缓等因素的影响，对焦炭的需求将会减少，从而使焦炉煤气制甲醇装置面临原料短缺的局面，因此焦炉煤制甲醇产能会降低。

天然气制甲醇装置，则受到天然气供应不足和气价攀升双重制约，也将大幅限产。