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ABC分析法 ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE 公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。
ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。
ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。
巴雷特在1897年研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数"的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。
以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则。
ABC分析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。
ABC（A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次重点管理，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将为企业的采购部门带来更高的效率。
或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这是由连锁经营本身的特点决定的。
连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力所在。
标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。
而商品的获得由采购来实现。
试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别？统一的经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，需要由统一规划安排的采购、加工、配送体系，即满足各分店在地区上、品质上、数量上的不同要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，所需组织管理水平也要高得多。
ABC分析法一般来讲，商业组织的库存物资的种类繁多，而且就销售、利润贡献、市场份额或竞争力而言，并非所有的物资同等重要，还有就是组织的资源永远于有限的状态，如果对所有库存物资给予相同程度的重视和管理都不大可能。
因此，根据一定的标准对库存物资进行分类，然后针对不同类别的产品采取不同的库存控制方式，这就是ABC分析法的基本思想。
其实质就是突出重点、分类管理。
ABC分析法的起源ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。
ABC 分析法是帕累托理论在物流管理领域中的应用。
在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中，发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。
该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。
1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。
后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。
到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。
/chengshizhuanxian/2012/0912/604.html/chengshizhuanxian/2012/0912/605.html/chengshizhuanxian/2012/0912/606.htmlABC分析法的步骤1.对库存物资进行排队。
通常按照库存资金的多少降序排序。
2.对库存物资进行分类。
根据库存物资排队的状况，确定基本界定，编制库存物资ABC分类表。
该方法划分类别的基本标准是：按照库存物资的累计资金占比（库存资金占用与总库存资金占用之比），以及累计品种占比（累计品种数与库存品种数之比）这两个纬度进行分类，即将库存品种约占库存品种数的5%~15%，而其占资金额占库存总金额的70%~75%的物资定位A类；库存品种约占库存品种总数的15%~40%，其占用资金额占库存金额的15%~25%的物资定位为B类；库存品种约占库存品种总数的40%以上，而其占用资金额的10%以下为C类。
采购管理中abc分类法1. 简介ABC分类法是一种经典的采购管理方法，通过将物品按照其重要性和价值进行分类，以优化采购管理流程和资源分配。
2. ABC分类法的原理ABC分类法基于帕累托法则（Pareto Principle），也称为80/20法则，即有限的20%资源产生了至关重要的80%结果。
该法则与采购管理相关的观点是，最关键的物品或供应商往往只占整体采购数量的一小部分，但却对采购结果产生了巨大影响。
基于帕累托法则的思想，ABC分类法将物品分为三类：•A类物品：高价值、高重要性的物品。
这类物品通常对采购成本和供应链的稳定性有着重要影响。
•B类物品：中等价值、中等重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，需要适度关注和控制，但不像A类物品那样关键。
•C类物品：低价值、低重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，在资源分配和采购决策时，可以放在次要甚至是较低的优先级。
3. ABC分类法的优势ABC分类法在采购管理中具有多个优势，包括：3.1 精细管理通过将采购物品进行ABC分类，采购管理者可以更加精细地管理采购流程。
对于A类物品，管理者可以加强供应链管理、建立长期的合作关系，以确保供应的稳定性和质量。
对于B类物品，管理者可以适度关注，不过度投入资源。
而对于C类物品，则可以采取灵活的采购策略，例如批量采购或寻找更多的供应商选择。
3.2 资源优化ABC分类法可以帮助管理者更好地进行资源分配。
通过将物品按照重要性和价值进行分类，可以使得管理者更加有针对性地分配采购资源。
将更多的资源投入到A类物品，以满足其高重要性和高价值的需求；适度投入到B类物品，确保采购过程的平衡和效率；而对于C类物品，可以减少资源投入，以节约成本。
3.3 风险管理ABC分类法还可以帮助管理者更好地进行风险管理。
由于A类物品具有高重要性，管理者需要更加关注其供应链的风险，例如潜在的供应中断或质量问题。
通过对A类物品的精细管理，可以及早预警和处理可能的风险，减少潜在影响。
ABC类供应商管理ABC产品分类依据供应商物料对产品或经济效益所产生的作用.A类:供应产品对产品及经济效益产生至关重要的影响,金额与采购数量较大.B类:供应产品对产品及经济效益产生一般重要的影响,介于AC之间.C类:零星物资采购,数量小,金额少,采购次数频繁.采购流程1、各中心与部门作为申购部门，根据各自需求收集采购信息，并填写一式三联申购单。
申购单必须准确填写名称、数量、规格、用途、申购日期、申购部门等内容。
如有特殊需求必须详细说明。
2、申购人将填写完整的申购单交于库管员及主管领导。
库管员根据库存情况对需要购买的物品在申购单上签字确认。
主管领导根据实际情况确定是否购买并签字确认。
3、申购人将填写完整的符合要求的申购单交于采购部相关人员。
经初步审核申购单后，将不合格的申购单及时退回，将合格的汇报给采购经理或总经理。
4、采购部经理将合格的申购单上报总经理批示。
5、采购经理根据批准的申购单与相关人员协商决定采购方式（供应商送货或发货、零星采购），下达采购任务。
6、对于需要供应商供货的物品，采购经理负责选择供应商及供货时间、地点、数量、质量等相关事宜。
7、对于零星采购的由采购员根据采购经理下达的任务，向财务部借款进行采购。
8、对于供应商、采购员送来的物品经各申购部门人员或库管员确认后根据《原料验收管理办法》进行验收。
对于合格的原物料按照采购部确定的数据验收入库；对于不合格的及时退回与换货。
9本工作流程解释权归公司采购部。
采购管理流程采购管理计划|日常采购管理|审核、同意采购|采购比价|采购比价|验收入库|财务部门请款作业一、采购计划管理注意事项：1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订采购计划。
3、采购员采购物品时，须带回有效单据、发票，连同入库单，方可办理请款。
2、日常用品采购应定时、定量，按时采购，总务部统一采购，每月供应, 其他部门请领亦定时办理请领作业。
3、采购员采购物品时，须带回有效单据、发票，连同入库单，方可办理请款。
