医院院长任期目标责任制管理

** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。

一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。

2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。

3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。

4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。

二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、中医特色专科专病建设。

一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。

三是切实加强专科专病，特色科室建设。

对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。

3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。

（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。

(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。

( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。

4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。

我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。

医院院长责任制医院实行院长责任制，作为院长，要把主要精力用于医院管理上，带领全院职工完成各项工作指标。

结合医院工作实际，主要抓好以下几方面工作：1、首要目标：构建和谐的医患关系。

坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等各项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

2、依法执业：保证医疗服务安全有效。

依法执业，行为规范。

要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。

强化“三基三严”训练。

合理检查，合理用药，因病施治。

贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测。

加强急诊科能力建设，提高急危重症患者抢救成功率。

加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。

规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。

3、改变流程：方便病人就医。

优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。

科室标识规范、醒目。

为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。

4、增强服务意识，提供温馨服务。

充分尊重病人的知情权和选择权。

服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。

建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。

5、加强财务管理，控制成本，降低费用。

一切财务收支活动纳入财务部门统一管理。

严禁设立帐外账或小金库，重大项目集体讨论，按规定程序报批。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院院长任期目标责任书篇一：乡镇卫生院院长任期目标责任书头道河满族乡卫生院院长任期目标责任书为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。

一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院二、任期目标（一）财务管理工作（10分）（二）公共卫生服务（25分）（三）基本医疗服务（20分）（四）新型农村合作医疗（10分）（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）（六）内部管理（15分）（七）群众评价与监督（5分）（八）综治工作及纪检工作（3分）（九）人员结构管理进修培训（2）（十）绩效考核管理制度（3）（十一）环境卫生工作(3)三、任期考核考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。

违反法律法规的一票否决为不合格。

院长任职期间实行院长负责制。

本责任书考核时间从201X年9月7日至201X 年9月7日止。

考核单位（盖章）：乡领导（签字）：被考核单位（盖章）：院长（签字）：篇二：院长目标责任制根据省政府陕政发[201X]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：一、指导思想根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。

医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。

我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。

为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。

我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。

若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。

二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。

2、严格依法执业，实施规范管理。

我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。

3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。

4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。

我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。

5、统筹协调，推进学科建设。

6、加强财务管理，改善基础保障设施。

我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。

7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。

我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。

8、抓好计划生育工作。

我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。

二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。

2、抓好医疗质量管理持续改进工作。

3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。

4、做好对口支援乡镇卫生院工作。

我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。

三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。

医院院长负责制制度
简介
本文档旨在介绍医院院长负责制制度的重要性和实施方式。

医院院长负责制是一种有效管理和领导医院的方式，能够提升医院的运营效率和医疗服务质量。

背景
在传统的医院管理模式中，医院领导由政府任命，缺乏较强的责任感和效率。

为了改善医院管理问题，引入医院院长负责制成为必要的举措。

制度内容
医院院长负责制是指由医院内部选聘的院长担任医院的最高管理者，负责医院整体的日常运营和管理。

院长应具备医学专业知识和管理经验，能够统筹医院的各项工作并制定发展策略。

实施方式
1. 权威选任：医院院长应经过严格的选拔和评审，确保其具备良好的医疗背景和管理能力，能够胜任该职位。

2. 责权结合：医院院长应拥有较大的决策权和权力，与其责任相匹配。

同时，院长应承担医院的管理责任，并对医院的发展目标负有明确的责任。

3. 团队合作：医院院长应组建强有力的管理团队，共同努力实现医院的发展目标。

院长与管理团队之间应建立良好的协作机制，共同推进医院的整体管理工作。

实施效果
通过引入医院院长负责制，可以有效提升医院的管理效率和医疗服务质量。

院长的专业背景和管理经验能够有效指导医院的日常运营，并提供科学的决策支持。

同时，院长负责制还能够激发医院内部的创新活力，推动医院的持续发展。

结论
医院院长负责制是一项重要的医院管理制度，能够提高医院的综合竞争力和服务水平。

实施该制度需要严格的选拔和评审程序，建立健全的管理机制，并与医院的整体发展目标相匹配。

希望各医院能够重视并积极推动医院院长负责制的实施。

医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报我任期内的经济责任履职情况。

一、任期经济责任目标及策略在我担任院长期间，我本着以科学发展观为指导，秉持发展医院经济的原则，确立了以下经济责任目标：1. 提升医院的盈利能力，实现经济效益的可持续发展；2. 落实政府医改政策，加强医药采购管理，降低药品和器械采购成本；3. 推进医疗服务的品质提升，提高患者满意度和忠诚度；4. 积极探索新的收入来源，拓宽医院经济增长渠道。

为实现以上目标，我制定了以下策略：1. 制定合理的费用定价政策，确保合理收费，提高医院收入。

2. 加强医药采购管理，与药品供应商进行合理洽谈，降低采购成本、优化库存管理。

3. 不断强化医院内部管理，提高资源利用效率，控制严格预算管理，减少浪费。

4. 加大招商引资力度，引进先进医疗技术和服务项目，增加医院的收入来源。

5. 加强对医保、商业保险等收入渠道的管理，提高医疗保障水平。

二、经济责任履职情况1. 医院盈利能力的提升在我任期内，通过加强医院管理、优化资源配置，医院的经济效益有了显著提高。

从201X年到单日期X年，医院的年收入从X万元增加到X万元，增长率达到X%。

经过我们的努力，医院的利润从X万元增加到X万元，利润增长率达到X%。

在不断提高医疗服务品质的同时，我们坚持合理定价，避免了过度收费，让患者真正受益。

我们还积极开展医疗技术、设备和管理经验的交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的竞争力和吸引力。

2. 医药采购管理为了降低医院的药品和器械采购成本，我们严格执行政府统一的医疗用品采购政策，加强与药品供应商的合作，通过集中采购、招投标等方式，降低了药品和器械的采购成本。

我们还积极推行药学管理规范，优化药品库存管理，减少了过多的药品浪费。

3. 医疗服务的品质提升我担任院长期间，我们始终把提高医疗服务品质作为工作重点。

我们引进先进的医疗设备和技术，提高了诊疗水平和服务质量。

院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。

我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。

医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。

医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。

专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。

本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。

医院编制床位数100张, 实际开放150张。

完毕业务总收入4580万元。

（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。

2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。

我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。

3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。

二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。

文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。

1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。

2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。

3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。

(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。

(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。

具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。

(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。

(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。

4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。

任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。

知丁。

医院目标管理责任制实施方案一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理日益规范化和科学化。

目标管理责任制作为一种先进的管理模式，已被广泛应用于医院管理中。

本实施方案旨在明确医院各部门、各岗位的目标责任，提高医疗服务质量，提升医院整体运营效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

二、实施方案总体目标1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。

2. 提高医院运营效率，降低成本。

3. 提升医院管理水平，增强核心竞争力。

4. 优化人力资源配置，提高员工满意度。

三、实施方案具体内容（一）组织架构1. 成立目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。

2. 设立目标管理责任制办公室，负责实施方案的制定、实施、监督和考核工作。

（二）目标设定与分解1. 根据医院发展战略，结合各部门、各岗位的职责，制定具体、明确、可量化的目标。

2. 将医院总体目标分解为各部门、各岗位的具体目标，确保目标具有可操作性和针对性。

3. 制定目标实施计划，明确时间节点、责任人和保障措施。

（三）目标实施与监控1. 各部门、各岗位按照目标实施计划，积极开展工作，确保目标顺利完成。

2. 目标管理责任制办公室对各部门、各岗位的目标实施情况进行定期监控，发现问题及时协调解决。

3. 对目标实施过程中出现的重大问题，及时向院领导汇报，制定应对措施。

（四）考核与激励1. 制定目标管理责任制考核办法，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。

2. 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

3. 对完成目标成绩突出的部门、个人给予表彰和奖励；对未完成目标的部门、个人进行约谈、问责。

（五）具体实施方案1. 医疗质量管理（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。

（2）措施：加强医疗质量管理，完善医疗安全制度；加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平；加强医疗设备维护，确保设备正常运行。

2. 运营效率管理（1）目标：提高医院运营效率，降低成本。