2016年副院长目标管理责任书

2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。

为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。

甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。

一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。

二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。

四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。

2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。

3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。

4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。

（2）甲方要求提供的其他文件和资料。

五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。

2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。

六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。

2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。

七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。

2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院院长任期目标责任书篇一：乡镇卫生院院长任期目标责任书头道河满族乡卫生院院长任期目标责任书为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。

一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院二、任期目标（一）财务管理工作（10分）（二）公共卫生服务（25分）（三）基本医疗服务（20分）（四）新型农村合作医疗（10分）（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）（六）内部管理（15分）（七）群众评价与监督（5分）（八）综治工作及纪检工作（3分）（九）人员结构管理进修培训（2）（十）绩效考核管理制度（3）（十一）环境卫生工作(3)三、任期考核考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。

违反法律法规的一票否决为不合格。

院长任职期间实行院长负责制。

本责任书考核时间从201X年9月7日至201X 年9月7日止。

考核单位（盖章）：乡领导（签字）：被考核单位（盖章）：院长（签字）：篇二：院长目标责任制根据省政府陕政发[201X]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：一、指导思想根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报2016年，在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和热情帮助下，我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神，按照市委、市政府的决策和部署，紧紧围绕“发展是最大的政治，项目是最好的载体;平安是最大的效益，稳定是最美的环境;队伍是最活的因素，党建是最强的保障”这一共识来开展工作，开创了我区经济社会建设的新局面。

一、全力服务大型项目，积极推进“三大战略”，区域经济大幅增长今年以来，我们牢牢抓住发展这个第一要务，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抢抓机遇，积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略，举全力服务大型项目，全面扩大对外开放，大力开展招商引资，各项主要经济指标均实现了大幅度增长。

据统计，今年实现地区生产总值亿元，完成年计划的%，比增%;农业总产值亿元，完成年计划的%，比增%;规模以上工业产值亿元，完成年计划的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划的%，比增%;财政收入亿元，完成年计划的%，比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元，完成年计划的%，比增%;实际利用外资万美元，完成年计划任务的102%，比增2%;城镇居民人均可支配收9345元，比增8%;城镇新增就业人数1404人，完成年计划的%;农民人均收入3210元，比增%。

各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。

经过今年的快速发展，标志着我们已经走出了最困难的时期，进入了加快发展的新阶段。

(一)经济格局发生变化，工业贡献明显增大首先，工业经济大幅增长，比重跃居“三产”之首。

随着**电厂一期工程的建成投产，**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展，今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。

全区实现规模以上工业产值亿元，完成年计划任务的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划任务的%，比增%;实现税金8461万元，比增1259%。

2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。

为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。

甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。

一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。

二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。

四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。

2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。

3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。

4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。

（2）甲方要求提供的其他文件和资料。

五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。

2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。

六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。

2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。

七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。

2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。

龙苴镇中心卫生院
年度检查目标管理责任书
副院长范林文：负责医疗组、医疗安全、抗菌药物临床应用专项整治、医疗服务督导工作、医疗废物处置、医疗纠纷调处、院内感染、爱婴医院、医疗卫生改革、基本药物制度改革等资料的整理及督促检查工作。

副院长丁洪清：负责防保所、一体化管理办公室、公共卫生服务项目管理办公室，村卫生室等各项资料督促检查工作。

办公室主任叶林树：负责院办公室日常工作，党建与精神文明建设，各项活动开展上报材料等。

医疗组长桑浩帮：负责医疗组检查资料整理工作。

护士长顾以艳：负责护理组，院内感染，病房、消毒供应室等检查资料整理工作。

防保所长杨勇：负责防保所，公共卫生服务项目管理办公室检查资料整理工作。

卫协会副主任徐修建：负责全镇村室资料及工会、安全生产、法制建设、平安创建等检查资料整理工作。

会计李洪：负责医院后勤财务、计划生育、合作医疗，药库等检查资料整理工作。

各项目负责人要认真对照县卫生局年初下达的目标管理责任书，各负其责，把各项工作抓好，今年的检查名次不得低于2010年度的排名。

对在检查中取得前三名的项目负责人给予奖励1000元，对在检查中每退后一个名次的给予罚款600元。

对严重影响本院形象，工作极端不负责任的人员，检查结束后给予调离现岗位，并视其情节给予纪律处分。

请各位项目负责人要高度重视，确保今年我院在检查工作中取得好的名次，使全院各项工作再上一个新的台阶。

院长：殷启军项目责任人：
二O一一年十二月二日。

XXXXXX有限公司
2016年度生产目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度目标责任书。

一．生产目标：
全年XXX生产目标XXXXX吨；
其中：制砂一车间生产任务XXXX吨，
制砂二车间生产任务XXXX吨；
完成情况以仓库实际入库数字为准。

二．生产成本目标：
制砂一车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨；
制砂二车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨。

指标含义解释权归财务部。

公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日
XXXXXXXX有限公司
2016年度销售目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度销售目标责任书。

一．销售目标：
全年销售XXX目标XXXXX吨；
二．销售收入：
全年销售收入XXXXX万元（不含税、运费）。

公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日。

2016年下半年度经营目标责任书为充分调动湖南中欣基础设施建设投资公司各级管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2016年下半年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以总经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。

二、2016年年度考核期间：2016年 6 月 1 日至2016年12 月31 日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督和考核，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。

6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

7、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应2016年内完成施工合同签订经营额不低于50亿。

3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）月度经营政策及实施情况的跟踪报告。

院长目标管理责任书为稳步实现医院“十三五”发展战略目标，结合《医院全面质量管理体系》和2016年度全院责任目标的完成情况，医院制定了2017年度院长的责任目标，作为2017年度的工作指引和考核标准。

具体指标如下：一、经济管理1.全院门诊诊次≥次。

2.全院出院病人数≥人。

3.全院百元医疗收入卫生材料占比≤ %。

4.全院平均住院日≤天。

5.全院职工人均效益绩效工资与人均工作量同比例增长。

二、质量控制6.全院医疗、护理、院感、用药、医保、科教、公卫、门诊及行政等质量控制综合评分≥80分。

三、服务满意度7.深入开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等活动，患者平均满意度评分≥90分。

8.职工平均满意度评分≥90分。

四、安全管理9.全院后勤安全、消防安全、刑事案件零发生。

10.全院医疗护理质量安全责任事故零发生。

11.全院用氧、输血、用药等安全事件零发生。

12.医院集体感染事件零发生。

13.医院传染病疫情上报率≥90%。

14.医院医疗纠纷≤10宗。

15.医院在用大型设备资产完好率≥95%。

业务副院长目标管理责任书为稳步实现医院“十三五”发展战略目标，结合《医院全面质量管理体系》和2016年度全院责任目标的完成情况，医院制定了2017年度业务副院长的责任目标，作为2017年度的工作指引和考核标准。

具体指标如下：一、经济管理1.分管科室门诊诊次≥次。

2.分管科室出院病人数≥人。

3.分管科室百元医疗收入卫生材料占比≤ %。

4.分管科室平均住院日≤天。

5.分管科室职工人均效益绩效工资与人均工作量同比例增长。

二、质量控制6.分管科室医疗、护理、院感、用药、医保、科教、公卫、门诊及行政等质量控制综合评分≥80分。

三、服务满意度7.深入开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等活动，分管科室患者平均满意度评分≥90分。

8.主管领导满意度评分≥90分。

9.分管科室职工平均满意度评分≥90分。

四、安全管理10.分管科室后勤安全、消防安全、刑事案件零发生。

分区管理目标责任书为确保分区管理营销与服务责任制的成功实施，特签订本分区管理目标责任书，以约束双方共同遵守以下约定条款：一、责任人:二、责任人职务:三、分区范围：四、人力资源编制：营销人员个、工程人员个、白巡人员个、其他个，共人。

五、分区目标任务：全面负责公司在本分区的品牌宣传、推广、营销活动，承担并完成2016年7月1日至12月31日之间的市场营销目标、营销任务和运营管理责任。

（一）市场营销目标和任务：1、以营销“110”联网报警业务为主，目标任务万元；详见下表：2016年度下半年销售目标分解表（单位：万元）月份7月8月9月10月11月12月合计目标数额 6 6 6 6.5 6.5 7 382、业务回款100%按回款时限上交公司财务。

（二）运营服务目标和任务1、客户满意度≧98%；2、二次续费完成率≧90%；3、续费回款100%按回款时限上交公司财务。

4、误报率控制在≦6‰；5、客户拆机率控制在≦5‰；6、设备丢失率控制在≦3‰；7、巡检回访率100%；8、脱网率控制在≦5‰；9、工程安装合格率100%；10、工程验收完成率100%；11、出警处警完成率100%；（三）完成目标任务的期限：2016年12月31日六、责任和义务（一）接受并服从公司统一管理，包括行政管理、组织管理、人事管理、财务管理、资产管理、车辆管理、设备管理、市场管理、运营管理以及各项考核与监督。

（二）协调与配合公司的总体性工作安排、阶段性工作任务，思想上、行动与公司保持一致。

（三）本目标责任书签订后，个工作日内向公司提交《分区管理、营销与服务实施目标计划书》（四）必须定期或不定期报送：1、月、季、年度各项工作计划及市场营销、运营服务的分析报告；2、各项政策及实施情况的跟踪报告；3、进行市场动态分析，提交分析报告，为公司决策提供可靠依据；4、每日向总监发送分区工作日报，包括营销、运营、人事等重点事项；（五）未如期完成目标任务时，承担领导责任、管理责任及经济责任；（六）严格管控所属人员，调动积极性、加强纪律性，保证：全勤率90%以上、离职率低于30%、新人保留率80%。