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2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。
为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院院长任期目标责任书篇一：乡镇卫生院院长任期目标责任书头道河满族乡卫生院院长任期目标责任书为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。
一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院二、任期目标（一）财务管理工作（10分）（二）公共卫生服务（25分）（三）基本医疗服务（20分）（四）新型农村合作医疗（10分）（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）（六）内部管理（15分）（七）群众评价与监督（5分）（八）综治工作及纪检工作（3分）（九）人员结构管理进修培训（2）（十）绩效考核管理制度（3）（十一）环境卫生工作(3)三、任期考核考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。
违反法律法规的一票否决为不合格。
院长任职期间实行院长负责制。
本责任书考核时间从201X年9月7日至201X 年9月7日止。
考核单位（盖章）：乡领导（签字）：被考核单位（盖章）：院长（签字）：篇二：院长目标责任制根据省政府陕政发[201X]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：一、指导思想根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。
2016年工作目标管理责任制完成情况汇报2016年，在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和热情帮助下，我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神，按照市委、市政府的决策和部署，紧紧围绕“发展是最大的政治，项目是最好的载体;平安是最大的效益，稳定是最美的环境;队伍是最活的因素，党建是最强的保障”这一共识来开展工作，开创了我区经济社会建设的新局面。
一、全力服务大型项目，积极推进“三大战略”，区域经济大幅增长今年以来，我们牢牢抓住发展这个第一要务，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抢抓机遇，积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略，举全力服务大型项目，全面扩大对外开放，大力开展招商引资，各项主要经济指标均实现了大幅度增长。
据统计，今年实现地区生产总值亿元，完成年计划的%，比增%;农业总产值亿元，完成年计划的%，比增%;规模以上工业产值亿元，完成年计划的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划的%，比增%;财政收入亿元，完成年计划的%，比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元，完成年计划的%，比增%;实际利用外资万美元，完成年计划任务的102%，比增2%;城镇居民人均可支配收9345元，比增8%;城镇新增就业人数1404人，完成年计划的%;农民人均收入3210元，比增%。
各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。
经过今年的快速发展，标志着我们已经走出了最困难的时期，进入了加快发展的新阶段。
(一)经济格局发生变化，工业贡献明显增大首先，工业经济大幅增长，比重跃居“三产”之首。
随着**电厂一期工程的建成投产，**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展，今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。
全区实现规模以上工业产值亿元，完成年计划任务的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划任务的%，比增%;实现税金8461万元，比增1259%。
2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。
为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
龙苴镇中心卫生院
年度检查目标管理责任书
副院长范林文：负责医疗组、医疗安全、抗菌药物临床应用专项整治、医疗服务督导工作、医疗废物处置、医疗纠纷调处、院内感染、爱婴医院、医疗卫生改革、基本药物制度改革等资料的整理及督促检查工作。
副院长丁洪清：负责防保所、一体化管理办公室、公共卫生服务项目管理办公室，村卫生室等各项资料督促检查工作。
办公室主任叶林树：负责院办公室日常工作，党建与精神文明建设，各项活动开展上报材料等。
医疗组长桑浩帮：负责医疗组检查资料整理工作。
护士长顾以艳：负责护理组，院内感染，病房、消毒供应室等检查资料整理工作。
防保所长杨勇：负责防保所，公共卫生服务项目管理办公室检查资料整理工作。
卫协会副主任徐修建：负责全镇村室资料及工会、安全生产、法制建设、平安创建等检查资料整理工作。
会计李洪：负责医院后勤财务、计划生育、合作医疗，药库等检查资料整理工作。
各项目负责人要认真对照县卫生局年初下达的目标管理责任书，各负其责，把各项工作抓好，今年的检查名次不得低于2010年度的排名。
对在检查中取得前三名的项目负责人给予奖励1000元，对在检查中每退后一个名次的给予罚款600元。
对严重影响本院形象，工作极端不负责任的人员，检查结束后给予调离现岗位，并视其情节给予纪律处分。
请各位项目负责人要高度重视，确保今年我院在检查工作中取得好的名次，使全院各项工作再上一个新的台阶。
院长：殷启军项目责任人：
二O一一年十二月二日。
XXXXXX有限公司
2016年度生产目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度目标责任书。
一．生产目标：
全年XXX生产目标XXXXX吨；
其中：制砂一车间生产任务XXXX吨，
制砂二车间生产任务XXXX吨；
完成情况以仓库实际入库数字为准。
二．生产成本目标：
制砂一车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨；
制砂二车间单位生产成本为不高于XXXX元/吨。
指标含义解释权归财务部。
公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日
XXXXXXXX有限公司
2016年度销售目标责任书
为确保公司2016年度总体目标的实现，增强企业的管理责任意识和能力水平，树立“诚信、务实、创新、发展”的企业理念，贯彻“以质量求生存，向管理要效益”的年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，强化监督管理，确保全年目标任务完成，双方特签订2016年度销售目标责任书。
一．销售目标：
全年销售XXX目标XXXXX吨；
二．销售收入：
全年销售收入XXXXX万元（不含税、运费）。
公司领导：责任人：
2016年月日 2016年月日。
2016年下半年度经营目标责任书为充分调动湖南中欣基础设施建设投资公司各级管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2016年下半年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以总经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。
二、2016年年度考核期间：2016年 6 月 1 日至2016年12 月31 日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督和考核，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
7、因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应2016年内完成施工合同签订经营额不低于50亿。
3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）月度经营政策及实施情况的跟踪报告。
院长目标管理责任书为稳步实现医院“十三五”发展战略目标，结合《医院全面质量管理体系》和2016年度全院责任目标的完成情况，医院制定了2017年度院长的责任目标，作为2017年度的工作指引和考核标准。
具体指标如下：一、经济管理1.全院门诊诊次≥次。
2.全院出院病人数≥人。
3.全院百元医疗收入卫生材料占比≤ %。
4.全院平均住院日≤天。
5.全院职工人均效益绩效工资与人均工作量同比例增长。
二、质量控制6.全院医疗、护理、院感、用药、医保、科教、公卫、门诊及行政等质量控制综合评分≥80分。
三、服务满意度7.深入开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等活动，患者平均满意度评分≥90分。
8.职工平均满意度评分≥90分。
四、安全管理9.全院后勤安全、消防安全、刑事案件零发生。
10.全院医疗护理质量安全责任事故零发生。
11.全院用氧、输血、用药等安全事件零发生。
12.医院集体感染事件零发生。
13.医院传染病疫情上报率≥90%。
14.医院医疗纠纷≤10宗。
15.医院在用大型设备资产完好率≥95%。
业务副院长目标管理责任书为稳步实现医院“十三五”发展战略目标，结合《医院全面质量管理体系》和2016年度全院责任目标的完成情况，医院制定了2017年度业务副院长的责任目标，作为2017年度的工作指引和考核标准。
具体指标如下：一、经济管理1.分管科室门诊诊次≥次。
2.分管科室出院病人数≥人。
3.分管科室百元医疗收入卫生材料占比≤ %。
4.分管科室平均住院日≤天。
5.分管科室职工人均效益绩效工资与人均工作量同比例增长。
二、质量控制6.分管科室医疗、护理、院感、用药、医保、科教、公卫、门诊及行政等质量控制综合评分≥80分。
三、服务满意度7.深入开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等活动，分管科室患者平均满意度评分≥90分。
8.主管领导满意度评分≥90分。
9.分管科室职工平均满意度评分≥90分。
四、安全管理10.分管科室后勤安全、消防安全、刑事案件零发生。
分区管理目标责任书为确保分区管理营销与服务责任制的成功实施，特签订本分区管理目标责任书，以约束双方共同遵守以下约定条款：一、责任人:二、责任人职务:三、分区范围：四、人力资源编制：营销人员个、工程人员个、白巡人员个、其他个，共人。
五、分区目标任务：全面负责公司在本分区的品牌宣传、推广、营销活动，承担并完成2016年7月1日至12月31日之间的市场营销目标、营销任务和运营管理责任。
（一）市场营销目标和任务：1、以营销“110”联网报警业务为主，目标任务万元；详见下表：2016年度下半年销售目标分解表（单位：万元）月份7月8月9月10月11月12月合计目标数额 6 6 6 6.5 6.5 7 382、业务回款100%按回款时限上交公司财务。
（二）运营服务目标和任务1、客户满意度≧98%；2、二次续费完成率≧90%；3、续费回款100%按回款时限上交公司财务。
4、误报率控制在≦6‰；5、客户拆机率控制在≦5‰；6、设备丢失率控制在≦3‰；7、巡检回访率100%；8、脱网率控制在≦5‰；9、工程安装合格率100%；10、工程验收完成率100%；11、出警处警完成率100%；（三）完成目标任务的期限：2016年12月31日六、责任和义务（一）接受并服从公司统一管理，包括行政管理、组织管理、人事管理、财务管理、资产管理、车辆管理、设备管理、市场管理、运营管理以及各项考核与监督。
（二）协调与配合公司的总体性工作安排、阶段性工作任务，思想上、行动与公司保持一致。
（三）本目标责任书签订后，个工作日内向公司提交《分区管理、营销与服务实施目标计划书》（四）必须定期或不定期报送：1、月、季、年度各项工作计划及市场营销、运营服务的分析报告；2、各项政策及实施情况的跟踪报告；3、进行市场动态分析，提交分析报告，为公司决策提供可靠依据；4、每日向总监发送分区工作日报，包括营销、运营、人事等重点事项；（五）未如期完成目标任务时，承担领导责任、管理责任及经济责任；（六）严格管控所属人员，调动积极性、加强纪律性，保证：全勤率90%以上、离职率低于30%、新人保留率80%。
序号考核内容项目分值考核内容及标准考核方式得分急诊急救工作101、急救室设置是否符合标准；（2分）2、是否配备有执业资质的人员从事急救工作；（2分）3、急救室急救设备、药品、台账是否齐全；（2分）4、制度及急救流程图是否上墙；（2分）5、急救车是否运行正常，是否有专职司机，是否制定了急救车辆管理制度。（2分）查阅相关资料，现场查看
分级诊疗工作201、乡级50种病种均能签约者得满分，每少签约1种疾病扣1分。（3分）2、是否有分级诊疗知情同意书、公示栏、宣传栏等，分级诊疗知情同意书每缺一例扣1分，公示栏、宣传栏内容不全者扣1-5分。（3分）3、是否存在分级诊疗病种串换或拒收推诿重症患者的情况，发现1例病种串换扣3分，发现1例拒收推诿患者扣3分。（3分）4、双向转诊制度落实情况，无记录不得分，1例转诊不规范扣2分。（3分）5、签约病种转诊扣费管理，每转诊1例扣3分。（3分）6、门诊总额预付落实情况，未执行不得分，是否存在分解收费规避控费现象，随机抽取10份病历，发现1份扣3分，扣完为止。（5分）查阅相关资料，现场查看
医师多点执业工作251.支援和受援单位签约服务情况（专业、人员、时间等），无签约记录不得分。（3分）2.支农等多点执业医师与受援单位签约情况（专业、时间安排、职称）无签约记录不得分。（3分）3.支农等多点执业医师执业服务公示制度，是否在显著位置设立宣传栏，有宣传栏得满分，无不得分。（3分）4.支农等多点执业医师到基层多点执业服务工作量（病人就诊率、会诊查房、手术带教、处方点评等）。（4分）5.对受援单位一对一帮教情况，有学习记录得满分，无记录不得分。（2分）6.多点执业医师到基层多点执业诊疗和技术补助落实情况，100%得满分，每降低一个%点扣2分，扣完为止。（5分）7、医师执业证书执业地点（包括多点执业医师第二、第三执业地点）与实际执业地点不符每例扣1分，扣完为止。(5分）查阅相关资料，现场查看
2016年度学院目标管理责任制工作总结
单位： 年 月 日 一、学科建设、研究生培养及思想政治教育工作 1、目标任务： 完成情况：………
2、目标任务： 完成情况：………
………………………………以此类推
二、教学工作 1、目标任务：
完成情况：………
2、目标任务：
完成情况：………
………………………………以此类推
三、科研工作 1、目标任务：
完成情况：………
2、目标任务：
完成情况：………
………………………………以此类推
四、人事工作与师资队伍建设 1、目标任务：
完成情况：………
2、目标任务：
完成情况：………
………………………………以此类推
五、党建与思想政治教育以及管理工作 1、目标任务： 完成情况：………
2、目标任务：
完成情况：………
………………………………以此类推
六、学团工作 1、目标任务：
完成情况：………
2、目标任务：
完成情况：………
………………………………以此类推
打印格式要求 为了使目标管理责任制工作总结报告整齐、美观、便于装订，同时尽可能节约纸张，特将格式统一要求如下：
一、页面设置 (一) 页边距：上为2厘米，下为1.8厘米，左、右均为2.2厘米，装订线为0厘米，页脚为1.4厘米。
(二) 纸张：A4幅面，双面打印。 二、格式 (一) 封面：请套用统一发布的格式，根据本单位实际，分别印上 “武汉科技大学学院(部)目标管理责任制工作总结”；在“单位”一栏填上本单位名称并盖上公章。 (二) 正文： 1、字体、字号：六大部分标题用3号黑体字，其下一级标题用小3号黑体字。具体内容用小3号仿宋字。 2、段落：对齐方式——两端对齐(最后签字的落款日期按右对齐方式)； 缩进——左、右均为0字符，首行缩进为2字符； 间距——段前、段后均为0行； 行距——26磅。
三、注意事项 关于工作总结的编写格式相关说明在正式打印时不要打印。
山西＃＃职业技术学院 2016年度工作目标管理责任书
为了进一步加强学院管理，明确责任，实行责任到人，确保学院行政管理工作高效有序地进行，更好地完成新学年各项工作任务。特制订学院办公室工作目标管理责任书。 一、综合办公室工作职能 学院办公室是学院的综合办事机构，在院长领导下履行以下职责。 （一）协助院领导传达贯彻上级的方针、政策、指示及学院的决议、决定等，并做好上传下达和督促检查工作。 （二）协助院领导搞好调查研究、了解掌握有关情况，为领导提供决策依据，当好参谋助手。 （三）负责拟定学院年度工作计划和工作总结，以及学院综合性文件资料的指导和审核全院公文行文工作。 （四）组织协调和安排学院重要会议、重大活动和重要事项；组织安排院长办公会议、中层干部会议等全院性日常会议，整理、印发和保存有关会议纪要。 （五）接受理事会的安排承担学院规章制度的制定、修改和废止。 （六）负责全院综合统计、文书档案、机要保密工作和印章、信函使用及管理工作。 （七）负责对全院干部和教职工的管理、聘用和素质培训提高工作，以及人事劳资工作。 （八）协调安排全院的行政值班、信函、报刊等收发及信函交换工作。 （九）负责车辆管理和其他服务工作；开展对外联络，接待来信来访人员和重要宾客。 （十）完成院领导交办的其他工作任务。 二、综合办公室主任岗位职责 （一）主持学院综合办公室的全面工作。 （二）协助院领导完成上级主管部门布置的各项事务性工作。调查研究、掌握各部门的情况，及时向领导提出建议，为领导处理问题提供决策参考，当好院领导的参谋助手。 （三）负责安排办公室工作人员的工作任务，积极组织实施日常工作的开展。抓好本室工作人员的考勤、考绩、评优、奖励等事宜。并对所属人员进行考核鉴定。 （四）协助院领导抓好全院的党、政、外事管理工作，负责起草学院的工作计划、业绩考核，全年工作总结等工作。 （五）负责组织协调全院性的工作会议，以及与各部门之间的上传下达精神。 （六）根据院领导的指示，负责协调党政各部门的工作关系和共同办理的综合性工作。 （七）学院的重大事情及时向主管院领导汇报，并提出处理意见，积极协调各方面的工作。 （八）负责审核以院校的名义发出的各类公文。 （九）负责接待上级领导机关或兄弟院校的参观来访工作。 （十）完成院领导交办的其他工作。 三、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取百分制量化进行考评。 （一）部门团队建设（9分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分。 2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分。 3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 （二）思想道德建设（7分） 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行为,得2分。 2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有记录得5分。 （三）工作作风建设（14分） 1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显失误，2分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服务对象清楚明了得2分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。首问责任人应及时办理所属责任范围内的各种事项，暂时办不了的，要耐心说明理由。属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人应负责接待并做好登记，及时移交本部门有关责任人。不属本部门职责范围的，向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落实的，得2分。 4、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼，得2分。 （四）行政管理（30分） 1、制文管理（7分） （1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序严谨、无错漏，及时完成制发文工作得4分。 （2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。程序明确无错漏，相互配合及时完成制发文工作得3分。 2、会议活动组织与管理（6分） （1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实学院各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开，得4分。 （2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行，得2分。 3、档案管理（6分） （1）严格按档案管理规定管理学院档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善。得4分。 （2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率得2分。 4、收发文管理（5分） （1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证学院信息交流及对外联系的渠道畅通。 （2）经院领导批转的公文，应严格按学院规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序。 5、接待管理（4分） （1）根据学院接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”，得2分。 （2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全得2分。 6、用印管理（2分） 管理好学院各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保学院行政管理工作规范高效，且无差错，得1分。 （五）对办公室工作总体评价（40分） 办公室在学院理事会和党、政领导的领导下工作，业务上与各职能部门密切相关，其工作态度、表现、效果等，各方面都有一定的了解。为使考核结果更全面，由上述部门通过评分方式对办公室工作作综合评价。具体比例如下：院领导评价意见占20分，各职能部门占20分，合计40分。 四、责权利与保障措施 （一）处长（主任）为第一责任人，全面履行本部门工作职责和处长岗位职责，搞好部门各方面管理工作。采取有力措施实施目标管理的各项内容与要求，年终考评等级力争达到优秀或良好。 1、办公室主要负责人根据职工的德、勤、能、绩表现，本着公平公正的原则，初步确定本部门职工的考核结果，提出使用意见报送学院审批，受聘职工与学院签定聘用合同。解聘职工由学院决定。 2、在目标管理过程中，学院领导经常了解办公室存在的困难，及时帮助解决。 3、办公室与各职能部门之间要团结协作、互相支持，共同为学院可持续发展而努力。 五、考核办法与奖、惩 （一）“工作目标管理”工作的年终考核由学院“工作目标管理考核领导小组”负责。 （二）“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，学院领导审议决定。 （三）“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，学院予以奖励。 （四）签约单位年度考评等级降低一级或评为不合格，并按学院相关规定追究签约单位领导和当事人的责任。 六、附则 （一）本责任书的有效期为2015年度。 （二）年终考评办法与考评实施细则另定。
2016年业务副院长目标管理责任书
一、综合目标
1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，年度工作有计划、目标、总结。
年度医政各条线考核排名全市前10名。
2、实行条线负责制。
业务院长为本院医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本院的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。
规范医政工作及诊疗活动，持证上岗，依法执业。
严格执行首诊负责制。
坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象，医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。
3、每月检查临床各科室工作情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。
4、加强科室人才队伍建设，形成初中高人才梯队，结构合理。
5、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。
二、业务目标
1、医疗核心制度落实到位；每月有检查考核、反馈、整改措施、整改后再考核。
2、完成年初制定目标任务：全院门诊75000例、住院病人数2200例。
全院药占比不超52%。
材料占比不超20%。
3、平均住院日达标；平均住院费用不超医保农保定额。
4、入出院诊断符合率≥95%；
5、急危重症抢救成功率≥80%；
6、甲级病案率≥90%（无丙级病案）；出院病历2周归档率100%
7、医疗事故为0；
8、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；
9、住院、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；
10、法定传染病报告率100%；
11、三基及技术操作考核合格率100%（80分以上为合格）；
12、医疗不良事件上报率为100%；
13、普通处方合格率≥95%；麻醉处方合格率100%。
14、住院患者抗菌药物使用率≤60%，门诊患者抗菌药物使用率≤20%；
三、考核：奖金与惩罚：
1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5%。
2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500元。
（在绩效额度内发放）
四、责任时效
1、目标管理责任书暂定为一年。
2、此责任书一式两份，医部、副院长各持一份。
业务院长签字：医院院长签字（盖章）：
年月日
2016年公卫副院长目标管理责任书
一、综合目标
1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，分管全院的居民健康档案、健康教育、老年人保健、慢性病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监督、结核病管理、中医药管理等12项基本公共卫生及重大公共卫生工作。
年度工作有计划、目标、总结。
年度公卫各条线考核排名全市前10名。
2、实行条线负责制。
公卫副院长为本院公共卫生管理第一责任人，全面负责本辖区、本院及社区卫生服务站的公共卫生工作，杜绝各项事故和纠纷的发生。
3、每月检查各项目、服务站工作进展情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。
4、加强科室人才队伍建设，科室形成初中高人才梯队，结构合理。
5、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。
二、业务目标
1、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，督促村卫生室人员建立、健全居民健康档案，并及时更新网上信息。
健康档案真实率大于90%。
2、搞好健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作，确保每月更换一次宣传栏、黑板报；每年医院12次、各卫生室6次健康讲座。
及时上报公共卫生报表。
3、卫生院与村卫生室人员协作做好65岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。
体检率达85%以上。
4、做好艾滋病、血寄地防、结核病、皮肤病等各项疾病防治工作，符合卫计委各项工作。
5、做好医院污水处理、医疗废物管理等各项工作，符合卫计委考核标准。
6、督促村卫生室人员对辖区的慢性病患者进行每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。
真实率大于90%。
完成居家血压监测250例/年。
7、督促做好儿童保健各项工作，按时上报各种报表。
8、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记；冰箱温度记录；一次性医疗用品使用、销毁记录。
严格按照程序接种，避免免疫空白。
按时上报I类、II类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。
全程接种率达到98%以上。
9、辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、妇女病体检、二癌工作，督促村卫生人员做好产后访视等工作，按时上报各种报表。
10、及时掌握本地传染病的发病情况，按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下
达的各项指标。
作好传染病的预防、隔离和消毒工作。
定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。
11、掌握辖区内精神病人数，督促村卫生室人员做好随访工作，进一步完善重症精神病人管理工作。
12、协助上级机构开展年检工作，做好卫生监督、职业病防治的检查督促工作。
三、考核奖金与惩罚：
1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5%。
2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500元。
（在绩效额度内发放）
四、责任时效
1、目标管理责任书暂定为一年。
2、此责任书一式两份，院部、副院长各持一份。
公卫院长签字：医院院长签字（盖章）：
年月日。
