相马不如赛马

“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。

由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。

在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’一一你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。

海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。

”相马不如赛马张瑞敏如是说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。

海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。

”精彩解读古人曾说：“千里马常有，而伯乐不常有”，人们总是习惯性地把人才培养的希望寄托在“伯乐”的身上，等待有朝一日被发现。

但张瑞敏不这样认为，张瑞敏说：“‘伯乐相马’在封建社会可以，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制，出人才的效率是很低的。

由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度的选用优秀人才，也不可能做到公平。

”张瑞敏十分欣赏杰出的企业管理实践者杰克．韦尔奇的一句话：“培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。

”对于海尔的人才培养机制，张瑞敏说：“在海尔，‘人人是人才，赛马不相马’——你能够演多大戏，就给你搭建多大的舞台。

海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。

”因此，张瑞敏从接手海尔的那天起，就提出了“相马不如赛马”的人才选拔机制，张瑞敏不搞所谓的“伯乐相马”，而是为人才提供一个“赛马场”，在企业内部创造一种人才竞争机制，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。

张瑞敏之所以这样做，是因为他曾经亲身体会过“伯乐相马”给人才带来的弊端。

刚参加工作的时候，张瑞敏也是从“被领导”开始的，他深知，单凭领导印象、感觉好恶来提拔干部，往往会错失一批真正的英才，而且容易挫伤人才的积极性。

然而，企业内部就是有那么一些不愿主动进入赛场，死守着“相马”理论的人，总在埋怨没有伯乐，感慨怀才不遇，他们对“赛马”不感兴趣，认为自己“不跑也是千里马”。

相马养马赛马作文在我生活的小镇上，有一位名叫老张的养马人。

他的故事，就像是一部充满波折和惊喜的长篇剧集，而这一切都围绕着相马、养马和赛马展开。

老张相马，那可是有一套独特的本事。

他不会像那些专业的马术师，拿着各种工具这儿量量那儿测测。

他就靠自己的一双眼睛和多年的经验。

每次去马市，老张总是不慌不忙地穿梭在马群中，眼睛像扫描仪一样，从马头看到马尾。

有一次，我跟着老张去了马市。

只见一匹匹高大威武的马，或是毛色亮丽，或是身形矫健。

可老张呢，看了好几圈都没露出满意的神色。

就在我都快觉得眼花缭乱的时候，老张突然在一匹其貌不扬的小马前停了下来。

这匹马看起来瘦瘦小小的，毛色也有些暗淡。

我心里直犯嘀咕：“老张这是啥眼光啊？”老张却像是发现了宝贝似的，眼睛放光。

他走上前，摸摸马的脖子，又看看马的牙齿，嘴里还念念有词。

我忍不住问：“老张，这马有啥好的？”老张嘿嘿一笑，说：“你这娃不懂，这马骨架子好，眼神也透着机灵，是个好苗子！”我将信将疑地看着他。

老张把这匹马买回家后，就开始精心养马。

他给马准备的饲料那可都是精挑细选的，什么新鲜的草料、优质的谷物，一点儿都不马虎。

每天天不亮，老张就起床去马厩，打扫卫生、添水加食。

那匹马在老张的悉心照料下，渐渐发生了变化。

原本瘦弱的身子开始长肉了，毛色也变得越来越光亮。

老张还经常带着马去外面溜达，让它活动活动筋骨。

养马的日子里，老张就像照顾自己的孩子一样，细心又耐心。

有一回，马不小心受了点伤，老张心疼得不行。

他亲自给马处理伤口，那小心翼翼的样子，仿佛生怕弄疼了它。

每天都要查看好几遍伤口的恢复情况，还不断地跟马说着话，像是在安慰它。

终于，到了赛马的日子。

这可是老张期待已久的时刻。

那匹马经过老张的调养，精神抖擞地站在赛道上。

比赛开始的枪声一响，所有的马都像离弦的箭一样冲了出去。

老张的马一开始并不显眼，但跑了一段之后，它的优势就逐渐显现出来了。

它步伐稳健，速度越来越快，超过了一匹又一匹的马。

在冲刺的阶段，全场的人都屏住了呼吸。

寓言故事的寓意精选寓言故事的寓意精选导语：以下是小编精选的5则寓言故事的寓意，欢迎大家浏览借鉴!回答即逃避不是办法钓鱼人曾经看见一个老人在寒风凛冽中趟过一条河。

老人在河边把自己脱得一丝不挂，然后顶着衣服一步一步走下水去。

钓鱼人喊住老人，他说上游有桥，老人说晓得：他说下游有渡，老人也说晓得。

但老人没有回来，他一步一步远去，在呼啸的寒风中走向对岸。

在老人之前和老人之后，有无数青年也要过河，但在河边他们停下了。

他们问钓鱼人附近有桥吗?钓鱼人说上游10里有桥，下游10里有渡。

年轻人听了，立即离开河边，或上或下绕道而去。

有一个人或许嫌路远，没走，他脱了鞋，一步一步走进水里，当冰凉的河水没过膝盖时，那人停住了。

继而，又一步一步走上岸来，穿好鞋离开河边绕道而去。

《寓意》生命经不起消耗，那些年轻人，他们在绕道10次20次或者100次1000次以后，他们会发现自己也老了。

绕道而行不如直击困难，习惯于绕道后，如果绕不过去了，你该怎么办?路边的鲜花一个旅行者走在路上，看到路旁有许多盛开的美丽鲜花，他就去采撷，一边走一边采。

沿途的鲜花陆续地开放，而且一朵比一朵大，一朵比一朵美，一朵比一多香。

到了黄昏的时候，将近旅程的终点，他看到了一朵巨大的奇异的鲜花，在暮色中散发着沁人心脾的芬芳。

旅行者喜出望外，抛掉了他手中所有的花朵，奔跑过去，但他的脚步却因过度跋涉的疲劳而显得有些沉重。

当他终于蹒跚地走到那朵奇花的跟前时，鲜花已经枯萎了。

他绝望地握住花梗，手一摇动，花瓣就一片一片地掉下来。

《寓意》生活中，令我们喜欢的东西很多。

但决不能因为贪恋沿途的风景而耽搁了赶路，我们必须努力向前走，前方是一条不断延伸的曲线，而不是一个凝固不动的原点。

把目光放远一位长者赐了两个饥饿的人两样东西：一根鱼竿和一篓鲜鱼。

一个选择了鱼竿，另一个选择了鱼，就分道扬镳了。

选择了鱼的人用柴将鱼煮熟后就狼吞虎咽地吃了下去，可是不久之后，由于鱼被吃光还是照样被饿死了，弃尸荒野;选择了鱼竿的人忍受饥饿的煎熬，步履艰难地走向海边，想用手中的鱼竿去钓鱼充饥。

2023高三三元作文“相马、赛马、养马”“人才观”考场作文例文升格孔子曰：“君子不器”韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”白居易又言：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”那么，什么是人才？如何让人才不被埋没？如何在茫茫人海分辨人才？这也许是人类生活中永远不可能完美解决的问题。

曹操曾经创造性的提出“唯才是举”，后世多强调“德才兼备”，你赞成哪一种呢？那人才又该如何选拔培养呢？我们来看广州联考三元作文“相马、赛马、养马”如何以“识马”来喻指“人才”的吧！阅读下面的材料，根据要求写作（60分）“相马、赛马、养马”是人才选拔培养的三种说法。

“相马观”认为选拔人才最重要，因为只有把合适的人放在合适的位置上，才可以发挥最大的作用。

“赛马观”认为选拔人才不能仅靠印象和经验，要像赛马一样，让大家在实际的岗位上竞争，最终脱颖而出的才是人才，“养马观”认为人才投资才是最具价值的投资，要取得持续发展，保持持续竞争力，就要做好内部人才培养。

请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。

要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息，不少于800字。

你的观点呢？你的标题立意呢？我们直接来看一篇赋分48分的考场作文，而后尽力把她升格到52分以上，你能找到她的优点和不足吗？怎么改进呢？学生作品：养马以得人才众，相马而赛择更优考生小琼关于人才的选拔培养，古人有三种说法，分别是“相马”“赛马”“养马”此三化马良莠并俱，决不可独择一方而从之。

依不才所见，欲合理选拔培养人才，当以养马为基，相马为矢，最后赛马中的，择出人才。

孔圣人曾言，有教无类。

无论人的出身，性别，特长，性格都有教育意义，这便是养马。

养马是培养人才的基础，也是最具价值的投资。

一个国家，一个民族想实现持续发展，就必须做好人才培养的工作。

建立新中国以来，我国不断推进着全国受教育的计划，让更多人有学可上，有书可读，不断提升教学质量，把“养马”的工作落实到位，且范围不断放大，这正是养马之基，让我国获得了更多人才，拥有了发展的可能，奠定了崛起的基础。

关于动物的成语故事典故1：田忌赛马关于动物的成语故事典故1：田忌赛马齐国的大将田忌和齐威王赛马把各自的马分成上，中，下三等。

比赛的时候，要上马对上马，中马对中马，下马对下马。

由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。

田忌的好朋友孙膑给田忌出了一个主意,再次和齐威王比试的时候,孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。

第二场比赛孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。

第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。

比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。

还将以前输给齐威王的钱都赢回来了.关于动物的成语故事典故2:伯乐相马传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。

在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。

由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。

一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。

伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。

伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦倍至，还是没发现中意的良马。

一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。

马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。

伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。

马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。

伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。

你还是把它卖给我吧。

”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。

伯乐牵走千里马，直奔楚国。

伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。

”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。

Horse Evaluation, Racing, and BreedingThe art of horse evaluation, racing, and breeding is a fascinating blend of science, skill, and passion. Each aspect requires a unique set of knowledge and expertise, making it a challenging yet rewarding pursuit.Horse evaluation, often referred to as horse inspection, involves assessing a horse's physical attributes, temperament, and potential. This process requires a trained eye to identify the ideal characteristics for various disciplines such as racing, jumping, or dressage. It's about understanding the horse's conformation, gait, and muscle tone to determine its overall quality and suitability for specific tasks.Horse racing is an exciting sport that tests the speed, endurance, and training of the equine athlete. It's not just about winning; it's about the bond between the horse and rider, the strategy behind the race, and the thrill of the chase. Racing requires meticulous planning, training, and conditioning to ensure peak performance on the track.Horse breeding, on the other hand, is a responsible task that involves selecting the right mares and stallions to create the ideal offspring. Breeders must consider the genetics, pedigree, and health history of their horses to ensure that they produce healthy, sound, and genetically superior animals. Breeding is not just about creating champions; it's about preserving and enhancing the breed's genetic diversity.In conclusion, horse evaluation, racing, and breeding are intricate aspects of equine ownership that require dedication, knowledge, and a passion for horses. They are not just hobbies; they are lifelong pursuits that offer a deep connection with these remarkable animals.相马、赛马与养马相马、赛马与养马的艺术是科学、技巧与热情的迷人结合。

人才选拔培养：相马后必须赛马“相马”和“赛马”赛马场上，一声清脆的发令枪响，只见各位选手和坐下骏马箭一样飞向终点。

一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先闯线，夺得冠军。

——这就是我们熟悉的“赛马机制”。

但是，竞争上岗是另一番景象：发令枪响后，选手没有往终点跑，而是轮番走向讲台，开始“竞争”：我准备获得冠军，我的优势是什么，我以前曾经受过什么专业训练，曾经得到过几个冠军，如果今天让我跑，我准备用什么策略保证拿到冠军。

说完之后，“裁判”开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办？……最后，各位“裁判”开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。

——这就是我们熟悉的竞争上岗。

显然，这不是真正意义上的“赛马”，这仍然是“相马”。

只不过，由传统的一个伯乐“相马”，变成了一群伯乐“相马”。

既然仍然是相马，为什么还有这么多的组织竞相采用这种方式？为什么有这么多的人把它称为“赛马”机制？为什么确实还取得了很好的效果？这里有没有充分的理由？我们认为，虽然它不是真正的“赛马”机制，但是，因为其特有的“群体相马”形式，注入了某些“赛马”的因素，还是带来了某些机制上、心理上的变化，取得较好的效果还是有充分的理由的。

一、竞争上岗被普遍采用的理由按照真正的赛马机制，组织在选人时，应该让所有的竞争者在该岗位上都试用一段时间，最后留用实际业绩最好的人。

显然，没有哪一个组织会傻到如此程度。

大家只能根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映等推测是否具备该岗位的要求，是否能够胜任该岗位的工作。

实际上，到目前为止，这种根据“推测”选人的做法仍然十分普遍：组织部门对干部的考察，就是利用政治表现与群众基础（德）、工作作风（勤）、能力与知识背景（能）、原岗位实际业绩（绩）等方面对干部进行综合评价，其假设是“只要上述几个方面都做得很好，到这个岗位一般也能干好”；猎头公司对人才的“猎头”，实质上，也是采用“推测原理”。

相马和赛马近年来丨随着政治、经济体制改革的日益深入’关于选拔人才的观念也开始发生改变。

一些人坚持“伯乐相马”，即让领导干部遘眼识英才，靠组织上谨而慎之地考察、选拔人才;而另一种新兴的观念则认为，只有让“马”纵横奔驰，方可在竞争中选出“千里驹”“伯乐相马”成为选贤任能的美谈，已流传数千年，得到人们的交口称赞。

无论是封建时代的国君，还是当今的领导干部，他们任用了一些经他们发现的人才之后，便欣欣然以伯乐自居，而被选中者则又惶惶然千恩万谢，成为人们所艳羡的“伯乐”相中的“千里马”。

然而，此法却有着两个极大的弊端。

韩愈在《马说》中写道：“千里马常有，而伯乐不常有。

”这就是说尽管人才到处都有，但因为伯乐稀少，有幸能成为被相中者却寥若晨星。

在当今改革腾飞的时代，人才已成为千万座金矿也无法比拟的宝藏，浪费人才就等于“馒性自杀”。

如果还是依靠伯乐们拿着放大镜丨按百驹图去寻找可用之才，岂不让千千万万胸怀报国之志、身有报国之才的人报国无门吗?我们整天‘166 ^ 抱怨人才外流，可你不用人家，人家难道就理应埋没一生吗? “伯乐相马”的另一缺陷，是主观因素起决定作用。

不是曾有这样一则笑活吗?某人为卖掉一匹平庸的马，请伯乐绕着马转了一圈点点头，结果此马立刻身价倍增。

不难看出，伯乐对人才已起『决定作用。

虽然伯乐经验丰富，并且真心为国家选才.坦伯乐毕竟有自己的喜恶，趁其心意者难免会受他青睬，而惹其反感者也难免会被拒之门外。

这种弊病无疑又为阿谀奉承者和以权谋私者幵了方便之门。

因此，我们选拔人才应该是“赛马”而不是“相马夂“赛马”一来可使万马奔睥，让那些有识有志之士有一显身手的机遇，使他们在竞争中脱颖而出;二来可改变只有少数几匹马拼死拼活地干，而众多良马被圈起来无所作为的状况。

这样，才能充分幵掘九百六十万平方公里土地上丰富的人才空藏，使他们成为祖国腾飞的巨大能量。

再者，这样做方能使驽马良马同场竞技，一比髙低，也就能有效地杜绝“裙带风”“关系风”等不汪之风，使那些不学无术者、拍马逢迎者、依仗权势者无容身之处，对提髙人才素质、纠正不正之风起到巨大作用。

张瑞敏名言张瑞敏名言在日常生活或是工作学习中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。

名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编精心整理的张瑞敏名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

张瑞敏名言11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

2、求人不如求己。

3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

4、一站到位的服务，一票到底的流程。

5、卖信誉，而不是卖产品。

6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8、只有自己才能打倒自己。

9、我们不是居安思危，而是居危思进。

10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

13、止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

14、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

15、干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

16、上下同欲者，胜。

17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

18、盘活资产首先要盘活人。

19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

22、管理的关键不在于知而在于行。

23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25、管理就是树立榜样。