伯乐相马与公开赛马

天下伯乐齐相马的故事介绍伯乐齐相马故事是中国古代一则脍炙人口的寓言故事，讲述了一个人才辈出、争相相中的情景。

故事中的伯乐以其独特的眼光和判断力，最终挑选出了一匹卓越的赛马，暗喻了人才的发现和选拔过程。

起源与背景公元前4世纪，中国战国时期，国家纷争不断，为了增强实力，各个国家开始重视人才选拔。

而此时，有一个名叫伯乐的人非常擅长辨识马匹的优秀与否，他的眼光高瞻远瞩，往往能一眼看穿马匹的潜力。

伯乐的眼光皮毛造型伯乐相马时，首先会仔细观察马匹的皮毛造型。

他认为，毛色光亮、毛质柔软的马匹往往更为健康、力量更大。

这是他辨别马匹优劣的第一个指标。

目光伯乐注重观察马匹的目光。

他认为眼神炯炯有神的马匹通常充满活力，有着不凡的潜力。

相反，无神或呆滞的眼神往往意味着马匹的身体状况不佳或者精神状态不佳。

体格在伯乐眼中，体格是判断马匹潜力的重要因素。

他会仔细观察马匹的身体结构和肌肉线条。

通常情况下，肌肉线条粗壮而有力的马匹比较适合运动，有更高的发挥潜力。

伯乐相马伯乐的名声逐渐传开，各地的士人争相将优秀的马匹带给他相马。

看到伯乐的眼光和判断力，其他人都非常佩服。

奇特的现象有一天，一匹看似骡马的马匹被一位士人带到伯乐那里，众人对这匹马都不看好。

然而伯乐却弯下腰端详着这匹马，在仔细观察后发现了它身上独特的潜力。

伯乐的眼光伯乐对这匹马的皮毛造型非常满意，其光泽度异常出众。

在观察马匹的目光时，伯乐看到马眼中有无尽的活力和渴望。

并且在仔细观察这匹马的体格后，伯乐发现它的骨骼异常坚强，肌肉线条却非常柔和，显示出与其他马匹迥然不同的美感。

伯乐的选择鉴定完这匹马的潜力后，伯乐将这匹马与其他马匹相比较。

最终，他决定将这匹马标记上最高的评价，认定它是一匹出类拔萃的赛马。

结语通过伯乐齐相马的故事，我们可以从中学到许多启示。

伯乐相马的过程其实是一种选拔人才的方式，需要具备敏锐的眼光和判断力。

在现实生活中，我们也可以运用伯乐相马的思维，找出潜力股，培养人才，推动社会进步与发展。

相马与赛马相马与赛马“世有伯乐，然后有千里马。

千里马常有，而伯乐不常有。

”唐宋八大家之首的韩愈为后人留下了这样一句颠扑不破的名言。

只是，世人常就狭隘地迷信着，凡是马都须靠伯乐去相，才能辨知是千里之驹或是那孱弱劣马；而但凡是千里马只要遇上了伯乐便也就一定预示着成功在望。

于是，这难免就让人要为这经验主义而担忧起来，因为，“相”终究还是不够牢靠，看走眼的伯乐也不是没有过。

想那三国时的“凤雏先生”庞统虽在诸葛亮的极力推荐和鲁肃的大力保举之下连晋三级，然留给后人的印象却终嫌言过其实了些，除了投机钻营的讨巧工夫外再看不到别的超人才智，最终身亡落凤坡自也是其必然之后果了。

当然，就连孔子这样的大圣人也在识人上存在了一些过失的。

孔子在发现了己过之后曾说：“吾以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽。

”只是，真正能够做到洞察秋毫、惜才如命的伯乐又有几个呢？曾看到某一报导说，某某猎头公司的人在叹息自己拿着五六万的工资却在为别人谋取上百万年薪的工作，这又该是一种怎么的酸楚心情？也许到最后伯乐并没能得到太多的好处。

于是，稍有些小权的伯乐们难免就要以权谋些私利什么的也就说不定了；于是，稍有些才干而不肯轻易屈就的千里马们也就难免会遭遇一些封杀之类的无妄之灾了。

为此，人们便也就有了韩愈的叹息：“故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

”遇不上伯乐，千里马的命运自然总是要多桀一些的，然而，伯乐却也不是任何时候、任何场合说要有就能有的，那么，曾经的那个“毛遂自荐”的故事告诉了我们，不要作无为地等待，在没有伯乐发现自己的时候，只要你认定自己就是那匹能够日行千里的良驹，不妨就自己主动地站出来吧，试着跑上一圈，赛上一回，让事实去说话。

“回看世上无伯乐，却道盐车胜月题”——别再让自己埋没在“拉盐车”的上陡坡道上，那匹未被人所识、拉着盐车的千里之驹最后还尚幸得一伯乐赶上并攀辕痛哭，而更多的千里马恐怕就连这点子幸运也是没有的了。

人才选用应变"相马"为"赛马"人才选用应变"相马"为"赛马"古有伯乐,以能相千里马而闻名,并被视为千里马脱颖而出的关键。

伯乐相千里马式的用人制度,也由此得以推崇和延续。

但是在现实中,伯乐不常有。

如何正确选用人才一直是摆在企业面前的一道难题。

近年来,随着国有企业经营体制的转变,国有企业的管理方式、企业秩序都随之发生巨大转变,企业的竞争实力不断提高。

人力资源逐步成为企业的第一资源。

中国铁建电气化局三公司改革传统的“服从工作需要,听从领导安排”的用人制度和用人机制,转为工作岗位由职工根据特长和能力自愿选择,实行岗位公开竞聘制度。

改变传统的领导“相马”模式,推行公开“赛马”制度。

公司成立由中层干部组成的评审团,根据岗位职责和工作标准对参与岗位竞聘的员工进行考核。

经过专业测试和岗位答辩,评审团给予评议得分高者为先。

为保证岗位竞聘结果的公开性,竞聘结果在公司内部公示。

公示期间对评审结果有异议的员工可以向评审团提出建议。

岗位公开竞聘制度是中国铁建电气化局三公司推行的一场解放思想的改革。

在国有企业推行公开竞聘制度必须坚持公平、公正的原则。

过去工作岗位由领导定,难免会出现一些领导因私欲作祟,安排亲信担任重要工作岗位的情况。

公开竞聘制度则打破领导一人说了算的局面。

公开选拔坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则,标准更高、程序更严,杜绝了“任人唯亲”的现象。

实行公开选拔竞聘的用人之道为优秀员工,尤其是一些年轻人的成长打开了宽广之路。

这是国有企业是发现人才、用好人才的有效途径。

靠德、才上岗,靠公开竞聘的方式上岗激励广大员工更加奋发向上,充分调动了员工提升个人品德修养及工作能力的积极性。

在国有企业推行公开竞聘制度必须保证竞聘质量。

企业拥有什么样的人才就拥有什么样的竞争力。

人才的高度就是事业的高度。

对于员工的能力判断不能单靠某个人的眼光来界定。

因为受知识、经历、素质等客观因素的制约,一个人的眼光总是有限的。

伯乐相马与公开赛马古时有一个卖千里马的人，连续三个早晨立于市场，却根本无人过问。

他找到伯乐，商量了一个办法。

第二天，伯乐来到这匹马的眼前，“还而望之，走而顾之”结果“一朝马价十倍”。

伯乐相马之术，一定是十分高明的。

从古到今，人们对他赞不绝口，以至推而广之，把凡是有眼力，能识人，识物者都称之为伯乐，就是一个明证。

治理之道，首重人才。

把一个杰出人才挖掘出来，是一桩大功德!鲍叔牙把管仲推荐给齐桓公，使齐国大治，从而让齐国跻身春秋战国的霸主地位。

人才就像千里马，是能够帮助企业家驰骋商场的好帮手。

在分秒必争、强者生存的竞争模式中，优秀的人才是众所瞩目的焦点，谁能够洞察时机延揽人才，谁就打开了通往胜利之途的大门，在强手云集的商战中就多了一张制胜的王牌。

要知道，正是各种“千里马”使我国发展“春风得意马蹄疾”，从改革开始不过短短时间内就能使我国实力大大雄厚起来。

一个时代的兴盛必定是人才的兴盛。

扼杀人才竞争，社会就会毫无生机，离衰败也就不远了。

千里马常有，而伯乐不常有。

在古代，许许多多有能之士常常被埋没、被扼杀。

在缺乏公平、公开竞争的社会环境里，“千里马”对“伯乐”的依存关系显得特别突出。

爱才若渴的明君贤相被人们比喻为“伯乐”，人们希望有“伯乐”来发现自己，为自己提供舞台，施展自己的才华，做一番大事业。

“千里马”往往处于被动地位，这也是无可奈何的事。

在现代崇尚自由竞争的环境中，“千里马”则有可能选择和寻找到“伯乐”，享有更多的自由发挥才能的机会。

但是，在任何社会条件下，人们都存在选择和被选择的问题，致使一些人才得不到有效的挖掘。

你去选择他人之时，你要问问自己是否有一双识别“千里马”的慧眼，你是否“伯乐”；你被别人选择之时，你自认是“千里马”，当然希望选择者是公正的“伯乐”，自己才不会被埋没。

不过，“智者千虑，必有一失”，我想，即使是伯乐固然会发现一些人才，但是，在相马方面也未必不会走了眼。

如诸葛亮错选马谡，致使“败失街亭”，致使整个计划功败垂成；何况，靠伯乐相马的方式，只顾及少数甚至几个人，不能解决目前社会急需大量的人才问题。

在赛马的时候寻求千里马在伯乐暮年之时，有一回秦国国君秦穆公召见他时说：“您的年纪也很大了啊！在您的后辈人中有谁能够接替您寻找千里马呢？”伯乐回答道：“对于一般的良马，它的特征很明显，是可以从其外表上、筋骨上观察得出来的。

而那天下难得的千里马呀，看起来它与一般的好马差不多，论其特征，也是很难捉摸，好像是若有若无，若隐若现。

不过，千里马奔跑起来，又轻又快，刹那间从你眼前一闪而过，不一会儿远驰得无影无踪，让人看不到飞扬的尘土，寻不着它奔跑的足蹄印儿。

从此人们便知道千里马只有在群马奔驰中才能脱颖而出。

俗话说：“是骡子是马拉出来遛遛”。

公开赛马，千里马就会一马当先，劣质马就会现出原形，病马就会病态毕露。

伯乐的眼睛是雪亮的，经过这么一赛，好马孬马泾渭分明，千里马的本领得以施展，劣质马、病马也难以蒙混到千里马行列中来。

得人才者得天下，失人才者失天下。

制胜之本，在人不在器。

英才乃制胜之本。

寻求人才并为已用是每个企业家的职责所在，同时也是他们所追求的理想境界。

随着企业的一天天壮大，人员一天天的增多，企业家们便总结出“相马”不如“赛马”，在赛马中发现千里马，寻求人才。

柳传志认为，人才的发现不是“相面”、看简历，而是在实践的过程寻找。

对于企业管理人才的培养，柳传志的方式就是要狠狠地折腾人才，在折腾中让千里马出现。

联想从一个最初只销售联想汉卡的小公司，到成为国内企业迈向国际市场，这里少不了英才的辅佐，让柳传志最得意的好元帅恐怕就是杨元庆和郭为了。

外人不知，柳传志为培养这两个人，煞费苦心，前后折腾了好多年，为他们提供了多次参与赛马的机会。

1988年，联想从来自全国的500个应聘者中公开招聘了58名员工，杨元庆作为其中之一进入了联想大门。

他所做的第一个职位是销售代表，首先推销的是使用INTEL386芯片的SUN工作站。

杨元庆对客户的出色服务和良好的反应引起了柳传志的注意。

1992年杨元庆被任命为计算机辅助设备部（CAD）的总经理，他带领着他的团队，奔波于以中关村为中心的北京电脑世界，在推销惠普公司的绘图仪的同时，也推销“代理”这个对当时的中国人来说还比较陌生的概念。

从伯乐相马改为赛场选马
推行竞争上岗是我国干部人事制度改革的一项重要举措，是从伯乐相马改为赛场选马。

也是我国干部选拔任用的一个新的途径。

通过这一举措我国干部人事制度实行公开、公平、公正竞争职位。

提拔任用干部，不再是少数领导说了算，而是通过笔试、演讲、民主测评、党委集体讨论决定。

杜绝任人为亲，实行任人为贤。

干部选拔不再是那些庸庸碌碌、投机钻营之人的舞台。

引入竞争性选拔机制，是对传统干部选拔任用方法进行的根本变革。

古语有云:“老将出马，可以一个顶俩”。

而在这个干部年轻化的大趋势下，新秀上阵，同样能威震八方。

不以成败论英雄，不以胡须论英雄，这才是公正的人才观。

若论资排辈选人才，不讲本领，只讲资格、学历等。

许多人才就会从青年排到中年，都不会受到重用。

正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。

这样也体现出了“伯乐相马”的局限性。

现代社会竞争日益激烈，把“伯乐相马”变为“赛场选马”，不仅需要伯乐来发现更多的千里马，更需要形成一个选拔人才的机制，营造许多“赛马场”，让更多的千里马同台竞技，大显身手，优胜劣汰。

做到人尽其用、才尽其专、用尽其能。

“竞争带来活力，竞争激发动力。

”提高选人用人公信度，就是要打破论资排辈、平衡照顾的传统观念，加大竞争性选拔干部的工作力度，由“伯乐相马”向“赛场选马”转变最终实现竞争选拔领导干部工作民主、公平、竞争、择优的目标。

伯乐相马的历史故事是怎样的高山流水遇知音，伯牙精湛的琴技也只有子期能够全然了解，如果有才能的人没有遇到自己的子期，就如千里马没遇到自己的伯乐，小编为大家准备了伯乐相马的故事，接下来就让小编带大家一睹为快!伯乐相马的历史故事千里马常有，而伯乐不常有，伯乐是善于辨认千里马，有一天，他想把自己的儿子也培养成相马的能手。

于是他给了儿子一本《马经》，要儿子按照《马经》上画的图样去寻找千里马。

儿子找啊，找啊，他每遇到一匹马，都拿《马经》上的图样来仔细核对，看看与书上画的特征是否相符。

可是每次总有些细节对不上号。

就这样找了一年，还是没找到一匹和书上画的一模一样的马。

他只好垂头丧气地回去告诉父亲。

伯乐劝他不要灰心，叫他出去接着找。

无奈，儿子又踏上了寻找千里马的征程。

上哪儿去找呢?他抚摸着《马经》，叹了口气，不知道该怎么办才好。

儿子漫无目的地走啊走啊，心里不停地问：“千里马啊，你到底在哪里呢?”正在发愁间，一只大蛤蟆一边“咕咕”地叫着，一边一蹦一跳地过来了。

儿子看了半天，心下忽然“咯噔”一下：“咦，这不就是……”他大喜过望，掉头就往家跑。

还没迈进家门，儿子便大嚷起来：“我找到千里马了!我找到千里马了!”伯乐听了，忙奔出来问：“快说说，你找到什么样的千里马了?”儿子上气不接下气地回答：“我见过许许多多的马，只有这一匹和书上画的最像了。

它也是头颅高高隆起，眼眶深陷，背脊缩着。

只是有一样——它的蹄子却不像。

”听完了儿子的话，伯乐心里明白了大半，他只得苦笑着说：“孩子啊，这匹‘马’虽好，可是它蹦蹦跳跳的，人骑上去怎么受得了呢?”话音刚落，儿子脸上的笑容顿时僵住了。

伯乐相马说明的道理学习不是靠教条主义，而是通过自己的实践，伯乐善于识别千里马，但是伯乐想把自己的儿子也培养成相马的高手，但是儿子完全按照教条主义去寻找，而没有通过自己的眼睛去发现，每次找的都不对，最后伯乐的一番话让儿子明白了，看问题时需要思考，而不是看别人怎么做的就怎么做，别人做的不一定是对的。

伯乐相马的故事在中国古代的传说中，有一个被称为伯乐的智者，他以其卓越的眼光和洞察力而闻名。

伯乐善于发现出众的马匹，因而成为了人们心目中的马术专家。

下面，让我们一起来听听伯乐相马的故事，感受其中的智慧和勇气。

在很久很久以前，有一位贵族赵国的侯爷，他非常喜欢马术。

他有一千匹马，马中的高手众多，但侯爷却觉得还缺少了一匹真正的千里马。

于是，他决定到处寻找千里马的踪迹。

一天，侯爷听说附近有一只非常神奇的马，决定前往一看究竟。

当他到达目的地时，只见马厩里站着一匹异常高大威猛的黑马。

这匹黑马气势凌人，肌肉贲发，非常引人注目。

侯爷看到它，心中生出强烈的向往和兴奋，他禁不住急切地想要了解更多。

于是，侯爷找到了这匹黑马的主人，也就是一个叫李老头的牧马人。

李老头听说侯爷是赵国的侯爷后，非常高兴地介绍了这匹马的来历。

据他说，这匹马并非来自贵族的牧场，而是从野外被他捕捉回来的。

侯爷对这匹马产生了极大的兴趣，他请求李老头骑上马演示一下。

李老头犹豫了一下，但还是答应了侯爷的请求。

于是，他轻轻地一跃上马，立刻感觉到黑马的速度和力量。

他决定秀一下马术，给侯爷一个直观的感受。

黑马犹如离弦之箭，迅速穿越马场。

李老头风驰电掣，威风凛凛。

侯爷看着李老头和黑马驰骋在马场上，心中涌起了一股强烈的自豪感。

没过多久，李老头带着黑马停下来，侯爷也走上前去。

他凝视着黑马，仿佛看到了未来的胜利和荣誉。

他对李老头说：“这匹马非常出色，它拥有迅猛的速度和无穷的力量。

我决定了，我要将这匹马带回贵族牧场，让它成为我的千里马。

”侯爷带上黑马返回了贵族牧场。

在那里，他给这匹黑马取名为“赤焰”，并且特别修建了一个宽敞的马厩供它栖息。

侯爷每天都亲自饲养、梳洗赤焰，并且亲自训练它成为一匹真正的千里马。

随着时间的推移，赤焰越来越强壮，它的速度和力量日渐增加。

侯爷的努力也没有白费，赤焰成为了贵族牧场中的巅峰之作。

它的名声远扬，很多人听说了这匹马的传奇，纷纷前来观赏。

不久后，西方邻国战争爆发，侯爷决定出战。

变“伯乐相马”为“科学赛马”的原则和精神值得提倡。

一是提高了选人用人的透明度和公信力。

从一定程度上提高了选人用人的透明度，而且新闻媒体的介入还扩大了群众的知情权。

同时，评委也不能跟竞岗者接触，保证了面试环节的公平、公正，消除了徇私舞弊的隐患。

二是强化了竞争性选拔的科学性和规范性。

竞争、科学、公开、规范是公开选拔的灵魂。

“三推荐”，即采取个人自荐、他人举荐、组织推荐三种方式推荐提名；“五公开”，即公开选拔职位、公开推荐条件、公开工作程序、公开考察对象、公开拟任人选。

引进面试观察员制度，一个基本的出发点就是以此来实现更加公开、公平、公正，进一步提高竞争性选拔工作的科学化水平，力争实现…干得好的考得好、选得出的干得好‟。

”变“ 伯乐相马”为“科学赛马”，不仅更加强化和突出了公开选拔的公平、公正原则，而且创新了方式方法，为领导干部竞争性选拔和竞争上岗制度注入了新的元素。

它未来在提高选人用人公信度和健全选人用人新机制上发挥的作用和功效我们拭目以待。

“伯乐相马”有弊端★沈峰文中说先有伯乐，后有千里马，还说千里马常有，而伯乐不常有。

也许是《马说》文章中的“伯乐”，给人太深的印象，把“伯乐”也看作圣人，“伯乐”是不会出错的。

但时过境迁，“伯乐”相“千里马”也随着公元年号变更而发生了质变，“伯乐”有时也看走了眼，“千里马”也就变成了“害群之马”。

其实，“伯乐”相“病马”、“劣马”的有。

仅去年全国纪检部门查处立案的人员中，处级以上干部就达４０００多人，如此之多“劣马”，可以想象“伯乐相马”确有弊端。

因为有些“伯乐”也并非是真正的“伯乐”，明知当事人不符合提拔重用的条件，仍对其存在的问题睁一只眼，闭一只眼，甚至为其隐瞒、欺骗组织，使那些有各种各样问题的“劣马”得到提拔重用，以致出现了“边腐败边升官”的情况，影响了党组织的形象和威信。

显然“伯乐相马”式的选人用人的方法已大大落后于时代，因为其负面作用是显而易见的；在权钱交易、感情因素、裙带关系等不正之风的冲击下，有的“伯乐”往往会视野模糊、真伪难辨、指鹿为马。