赛马也须相马

“相马”与“赛马”：中西方识人用人思想的比较及启示
苏东平
【期刊名称】《领导科学》
【年(卷),期】2013()4
【摘要】中国传统思想反映出的是封建生产关系，提倡以忠孝为核心的宗法礼教，主张尊卑有序的社会秩序，在识人用人上表现为突出领导的主导地位，强调领导“相马”。

现代西方思想建立在资本主义生产关系基础之上，推崇所谓的民主与科学，在识人用人上多主张群众“赛马”。

中国共产党实事求是的思想路线则反映了社会主义生产关系的本质要求，在识人用人问题上强调德才兼备，强调领导与群众、科学与艺术的辩证统一。

【总页数】3页(P43-45)
【关键词】识人用人;用人思想;中西方;资本主义生产关系;社会主义生产关系;封建
生产关系;中国传统思想;民主与科学
【作者】苏东平
【作者单位】石家庄陆军指挥学院政治理论教研室
【正文语种】中文
【中图分类】D62
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相马与赛马相马与赛马“世有伯乐，然后有千里马。

千里马常有，而伯乐不常有。

”唐宋八大家之首的韩愈为后人留下了这样一句颠扑不破的名言。

只是，世人常就狭隘地迷信着，凡是马都须靠伯乐去相，才能辨知是千里之驹或是那孱弱劣马；而但凡是千里马只要遇上了伯乐便也就一定预示着成功在望。

于是，这难免就让人要为这经验主义而担忧起来，因为，“相”终究还是不够牢靠，看走眼的伯乐也不是没有过。

想那三国时的“凤雏先生”庞统虽在诸葛亮的极力推荐和鲁肃的大力保举之下连晋三级，然留给后人的印象却终嫌言过其实了些，除了投机钻营的讨巧工夫外再看不到别的超人才智，最终身亡落凤坡自也是其必然之后果了。

当然，就连孔子这样的大圣人也在识人上存在了一些过失的。

孔子在发现了己过之后曾说：“吾以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽。

”只是，真正能够做到洞察秋毫、惜才如命的伯乐又有几个呢？曾看到某一报导说，某某猎头公司的人在叹息自己拿着五六万的工资却在为别人谋取上百万年薪的工作，这又该是一种怎么的酸楚心情？也许到最后伯乐并没能得到太多的好处。

于是，稍有些小权的伯乐们难免就要以权谋些私利什么的也就说不定了；于是，稍有些才干而不肯轻易屈就的千里马们也就难免会遭遇一些封杀之类的无妄之灾了。

为此，人们便也就有了韩愈的叹息：“故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

”遇不上伯乐，千里马的命运自然总是要多桀一些的，然而，伯乐却也不是任何时候、任何场合说要有就能有的，那么，曾经的那个“毛遂自荐”的故事告诉了我们，不要作无为地等待，在没有伯乐发现自己的时候，只要你认定自己就是那匹能够日行千里的良驹，不妨就自己主动地站出来吧，试着跑上一圈，赛上一回，让事实去说话。

“回看世上无伯乐，却道盐车胜月题”——别再让自己埋没在“拉盐车”的上陡坡道上，那匹未被人所识、拉着盐车的千里之驹最后还尚幸得一伯乐赶上并攀辕痛哭，而更多的千里马恐怕就连这点子幸运也是没有的了。

相马赛马养马作文
相马赛马养马，古代汉语中的一种俗语，指的是年纪轻轻就勤奋学习，以赛马的勇气和毅力，养成自己的优秀品德。

这句俗语深刻地表达了古代人们对勤奋学习、坚持拼搏的精神。

养马，首先要有良好的训练。

训练马匹，既要从养分方面调节，又要安排适当的训练计划。

在训练过程中，要鼓励马的进步，以及在一定的规定内对马的表现进行纠正。

一段时间后，马的跑力和马力就会慢慢改善，有更好的表现。

相马赛马养马，也是一种比喻，指的是人们在自身品德方面要勤奋努力，像赛马一样保持奋斗精神，养成自己优秀的品德。

古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书籍中蕴藏有很多宝贵的知识，只有不断地学习，才能掌握知识，积累经验，从而慢慢改变自己的品德。

古人们有“学如逆水行舟，不进则退”的论调，这也正好体现出“相马赛马养马”的道理。

学习不仅仅是为了追求知识，更重要的是，要将自己的品德塑造得更加优秀，拼搏到底，像赛马一样，无论多么困难都要坚持到最后，才能拥有美好的未来。

要想改变自己，首先要有坚定的信念和决心，不断地努力，像赛马一样，勇往直前，勤奋学习，才能赢得美好的未来，真正做到“相马
赛马养马”。

第1篇自古以来，马便被视为我国的重要交通工具和战斗力量。

马不仅象征着力量和速度，更承载着中华民族的智慧和勇气。

在我国悠久的历史长河中，相马、赛马、养马形成了独特的文化内涵。

本文将从相马观、赛马观、养马观三个方面进行探讨。

一、相马观相马观，即对马的评价和选拔。

古人认为，马的好坏直接关系到战争的胜负。

因此，相马成为了一门重要的学问。

在我国古代，相马大师层出不穷，如伯乐、相马侯等。

相马观的核心是“神、形、骨、肉”四个字。

神，指马的精神状态；形，指马的外形；骨，指马的骨骼结构；肉，指马的肌肉。

相马大师通过对马的神、形、骨、肉的观察，来判断马的好坏。

1. 神态：相马大师认为，马的神态至关重要。

一匹好马，应具备威武、雄壮、敏捷的神态。

马眼要明亮有神，马耳要竖立，马头要高昂，马背要挺拔，马蹄要坚实。

2. 形态：马的形态要匀称，四肢要长短适中，蹄要圆润。

马的颜色也要符合一定的规律，如赤色马代表吉祥，黑色马代表勇猛等。

3. 骨骼：马的骨骼要坚实，关节要灵活。

骨骼结构的好坏直接影响到马的力量和耐力。

4. 肌肉：马的肌肉要丰满，富有弹性。

肌肉的发达程度决定着马的运动能力和速度。

二、赛马观赛马观，即对马赛的评价和欣赏。

马赛作为一项古老的竞技运动，在我国有着悠久的历史。

赛马观主要体现在以下几个方面：1. 公平竞争：赛马观强调公平竞争，要求参赛马匹具备相同的起点和条件。

这样，才能使比赛结果更具公正性和可信度。

2. 速度与耐力：赛马观认为，速度和耐力是评价一匹好马的重要标准。

速度决定着比赛的胜负，耐力则关系到马匹的持久能力。

3. 技术与战术：赛马观强调马术技巧和战术运用。

优秀的骑手能够根据比赛情况和马匹特点，制定合理的战术，以取得优异成绩。

4. 人马合一：赛马观认为，人马合一是赛马的最高境界。

骑手与马匹之间要建立深厚的信任和默契，才能在比赛中发挥出最佳水平。

三、养马观养马观，即对马匹的饲养和护理。

养马观在我国古代被视为一门重要的学问，具有丰富的内涵。

相马亦要赛马(一)摘要]本文通过对伯乐相马这一故事的深入剖析，揭示出了伯乐相马对人力资源管理中的关键环节——人才招聘选拔的重要启示，即“相马亦要赛马”，并从现代人力资源管理的角度，具体阐述了相马与赛马的方法及措施。

关键词]人才招聘选拔评价系统伯乐相马的故事千古流传，大家耳熟能详，每个人都希望自己就是那匹千里马，终有一天被伯乐发现，从此改变命运，但却很少有人能够如愿。

尤其近几年，人才市场空前繁荣，人才竞争日趋激烈，甚至出现上百人、上千人竞争同一岗位的现象，因此，人们更加感慨：千里马常有，伯乐不常有。

另一方面，很多企业却在茫茫人海中不停地寻找理想的人才，慨叹人才的匮乏！针对这种现状，本文将从现代企业力资源管理的角度来分析伯乐相马的启示。

海尔集团总裁张瑞敏曾经提出“相马不如赛马”的管理理念，受到很多管理人员的推崇,一些企业不顾自身情况，开始在赛马上下功夫，却忽略了相马的环节。

笔者认为，无论是相马还是赛马，两者都不能被忽视。

到底哪个更重要，不能一概而论，针对不同类型的人才，需要有不同的侧重点:对于企业高层人才的引进，最好在“相马”上多下功夫，因为高层人才一旦被引进，将会承担重要职责，甚至关乎企业兴亡，稍有不慎，企业要承担巨大风险，所以一定要在引进高层人才时把好入门关。

对于一般工作人员，其承担的岗位职责重要性相对弱些，可以对其进行常规性的面试，侧重于其工作中的绩效考核、评价，通过“赛马”来进行优胜劣汰。

总之，无论引进何种人才，现代企业都需要建立起科学、完善的“相马”、“赛马”机制，然后根据不同岗位人员有针对性地加以运用。

一、建立相马机制——科学的人才选拔系统伯乐相传本是天上管理马匹的神仙，自然对如何识别千里马了如指掌。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。

由于他对马的研究非常出色而被人们称为伯乐，这个称呼一直延续到现在。

可见，选拔千里马的关键是识马。

而识人当然要比识马复杂得多，现代企业不可能靠个人来识别选拔所有人才。

赛马不相马,人人是人才的意思赛马不相马，人人是人才。

——题记赛马不相马，人人是人才。

俗语所表达的意思就是：别看不起那些通过正常渠道得到好职位或者机会的人。

赛马的比喻十分明了，说的是：良马、劣马和笨马。

好马与差马都是资质出众的千里马。

可由于种种原因，被埋没了，被拉去喂养“乌骓马”了。

只要好马遇到了伯乐，他还是好马；如果遇到的不是伯乐，那么即使是千里马，也只能默默无闻地成为一匹普通的马而已。

我们不应该过早地否定人的价值，毕竟现在社会风气的影响下，许多人的价值观念发生了变化。

在当今社会中，能力决定了一个人的地位，所以不要小瞧任何人，说不定某一天他就会给你一个惊喜呢！而至于赛马，最初的时候用来比喻人们选贤举能，不拘一格。

春秋时期，齐景公想重新起用晏子，便让晏婴进宫参加比赛。

他安排了几个难度大的比赛项目，很多高官显贵纷纷落马，但晏婴却独占鳌头。

后来，有人就用这个故事比喻赛马，只要你技术好，不管什么马都能跑得快。

而到了如今，人们更倾向于理解为：做人不要像“庸马”，多学习一些知识和本领，提升自己，成为对社会有用的人，把自己打造成一匹名副其实的“千里马”。

你不能认为这是天方夜谭，更不能盲目地把所有人都看成一无是处的“庸马”。

或许他有着超人的才智和潜力，或许他被别人拉去充当了“马夫”或“马前卒”，但是请记住：人生是自己的，只要努力拼搏，人人皆可成才。

人们往往只看到了别人光鲜的外表，而忽略了别人背后所付出的艰辛与汗水。

现在有许多农村的孩子放弃了读书，踏上了打工之路，虽然暂时苦一点，累一点，但他们都在实现着自己的梦想，在城市里奋斗。

但也有人说：“竞争不仅是在马场上，也不仅是在马场下，现代的社会竞争是全方位的，任何的工作岗位上都充满着竞争。

”所以现在的竞争更为激烈，大家都在努力工作，争取有更好的收入。

而如今人们更看重能力，拥有扎实的基础和强大的能力才是人们所追求的。

“赛马”这一传统美德已经消失了。

赛马要靠人们自己的眼光和能力去识别了，谁适合胜任某一职位，不再依赖于是否属马。

2023高三三元作文“相马、赛马、养马”“人才观”考场作文例文升格孔子曰：“君子不器”韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”白居易又言：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”那么，什么是人才？如何让人才不被埋没？如何在茫茫人海分辨人才？这也许是人类生活中永远不可能完美解决的问题。

曹操曾经创造性的提出“唯才是举”，后世多强调“德才兼备”，你赞成哪一种呢？那人才又该如何选拔培养呢？我们来看广州联考三元作文“相马、赛马、养马”如何以“识马”来喻指“人才”的吧！阅读下面的材料，根据要求写作（60分）“相马、赛马、养马”是人才选拔培养的三种说法。

“相马观”认为选拔人才最重要，因为只有把合适的人放在合适的位置上，才可以发挥最大的作用。

“赛马观”认为选拔人才不能仅靠印象和经验，要像赛马一样，让大家在实际的岗位上竞争，最终脱颖而出的才是人才，“养马观”认为人才投资才是最具价值的投资，要取得持续发展，保持持续竞争力，就要做好内部人才培养。

请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。

要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息，不少于800字。

你的观点呢？你的标题立意呢？我们直接来看一篇赋分48分的考场作文，而后尽力把她升格到52分以上，你能找到她的优点和不足吗？怎么改进呢？学生作品：养马以得人才众，相马而赛择更优考生小琼关于人才的选拔培养，古人有三种说法，分别是“相马”“赛马”“养马”此三化马良莠并俱，决不可独择一方而从之。

依不才所见，欲合理选拔培养人才，当以养马为基，相马为矢，最后赛马中的，择出人才。

孔圣人曾言，有教无类。

无论人的出身，性别，特长，性格都有教育意义，这便是养马。

养马是培养人才的基础，也是最具价值的投资。

一个国家，一个民族想实现持续发展，就必须做好人才培养的工作。

建立新中国以来，我国不断推进着全国受教育的计划，让更多人有学可上，有书可读，不断提升教学质量，把“养马”的工作落实到位，且范围不断放大，这正是养马之基，让我国获得了更多人才，拥有了发展的可能，奠定了崛起的基础。

企业管理三要素大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。

管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。

企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。

经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。

理论是方向，没有理论就无从着手管理。

人才是工具，没有人才就不能实现管理。

机制是保障，没有机制就难于落实管理。

第一要素：理论理论是搞好管理的先导。

一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。

所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。

科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。

一、理论的正确性。

“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。

要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。

通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。

二、理论的完善性。

如果理论天生就有漏洞，那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞，导致管理失败。

人人是人才,赛马不相马（Everyone is a talent, not race horses）Everyone is a talent, not race horses.Txt14 enthusiasm is a great force, from inside out, inspire us to play the infinite wisdom and vitality; passion is a strong pillar, no matter how difficult the situation is, always gave birth to our optimistic spirit of perseverance and tenacity...... Without passion, there is no colour in the sky of life. Everyone is a talent, not race horses, Haier's talent.1. "everyone is talented, not race horses, you can turn the big somersault, for you to build the big stageWhat is missing now is not talent, but the mechanism of talent. The manager's responsibility is to build a "racetrack" for each employee to create innovative space, so that each employee to become self-employed SBU.The horse race mechanism specifically includes three principles: first, fair competition, merit; two is the best suitable post, three is a reasonable flow; dynamic management. In the employment system, the implementation of a set of excellent staff, qualified employees, probation staff "three jobs coexist, dynamic transformation" mechanism. In the cadre system, Haier classified the middle-level cadres, and each cadre's posts were not fixed and expired. The essence of Haier human resources development and management, give full play to the potential ability of each person, so that everyone can feel from the enterprise and the market competition pressure every day, and can be converted into the dynamic pressure of competition, that is a recipe for the sustainable development of enterprises.Case: "my innovation on CCTV" news network "!"Li Shaojie, manager of the two division, Haier refrigerator, mentioned August 3, 2004, very excited: "CCTV" news broadcast "broadcast my story.". When I was not in the workshop and my wife called me, I was glad I didn't mention it! After that, a lot of friends and relatives called to congratulate you. This time, I in the lean production process has made some achievements, sheet metal line beat than the preceding period of 20 sec / Taiwan has increased to 19 sec / taiwan. This enterprise chooses me as a typical broadcast in CCTV, let me understand more: innovation can succeed!"On this day, washing machine division inspection leader Tian Fengqing equally difficult to forget: "mother, you are too fierce, you on CCTV" news broadcast "!" On the night of August 3rd, when I was watching a TV series at home, I suddenly received a call from my grandmother's son. My hardcore fan didn't even watch the football game. He grabbed the microphone and congratulated me! It was July 31st, and the CCTV reporter interviewed my innovations on the spot. I go home to say, did not think the fans dad every time "news broadcast" immediately change the channel, even the Asian Cup "to get rid of" till three at night, finally saw the report! On the second day of work, all my colleagues congratulated me on smiling. I became the focal point of the factory! Seriously, if it weren't for Haier, I wouldn't be able to dream of CCTV. Take this innovation to say, I just put forward an idea: the washing machine of "pressure" and "ground" two inspection process and technical personnel in the factory be made one, quickly engineered anadvanced instrument. In other enterprises, may also mention white mention. How lucky,I'm a Haier!"In Haier, the most impressive is that many ordinary employees in ordinary jobs, can do their own work; some production line of ordinary workers in order to improve production efficiency, make a technical reform, he took home money to use their spare time to do. If everyone can create, invent, and do his job well, and improve his work, no matter what difficulties we can overcome!Everyone wants the respect of others, and wants his own value to be recognized. As long as employees create value for the customer, you are sure of its value, which is the core of management.2. combining authority with supervision sufficient authority must be combined with supervisionHaier group has developed three rules: to be controlled in office, promoted by competition, to the expiration of rotation."To be controlled in office" has two meanings: one is subjective to cadres capable of self-control and self-discipline,self-discipline consciousness, two is the group to establish a control system to control the direction and goals, to avoid making the wrong direction; then the financial control, to avoid violations of law."Promotion by competition" refers to the relevant functional departments should establish a more clear competition system, so that talents can follow the system up, so that everyone can feel the pressure, but also can enjoy their talent, not buried talent."Expiration should rotation" refers to the leading cadres in a department should have time after the expiry of term, sector rotation. To do so is to prevent cadres from working in a department for a long time, rigid thinking, lack of creativity and vitality, resulting in no new situation in the work of the department. Alternately, young cadres can also increase the opportunity to exercise, become versatile, for the development of enterprises in the future to cultivate more human resources.3. talents, talents and wealthZhang Ruimin, CEO of enterprise talent for an analysis of the enterprise, he suggested that talent in the enterprise can be roughly from low to high scores for the following three categories:Talent - such people want to do, but also have some basic qualities, but need to carve, enterprises should have input, and they also have the desire to become useful.Talent - these people can quickly integrate into work and get started right away.People and wealth - such people can bring great wealth to the enterprise through their efforts.For Haier, the easy to use person is "talent""."Talent" the embryonic form, should be "talented person"". This is the "talent" rough, it is "raw materials", enterprises need to spend time to carve. But in today's "life and death speed" fierce market competition, we do not have this time."Talent" is the development of "human wealth."". "Talent" is good, but good people do not mean that can bring wealth for the enterprise; as the most basic quality, "talent" corporate culture and identity, but the corporate culture does not necessarily immediately create value for the enterprise. There is no enterprise culture, but also to create wealth for enterprises, such people can become "human wealth."".Whether it is available after carving, "talent", still be able to get started immediately, with the "talent" is not our ultimate goal; we seek is to create wealth and value for the enterprises "wealth"!Only "human wealth" is the top talent! Come and create wealth and value for the enterprise! If we want to prosper, we should fully discover and use "human wealth"".4., today is talent, tomorrow is not necessarily talentThe definition of talent depends on the value of creating value for society. Every Haier should and can become a talented person and create greater value for society.Talent is a dynamic concept, and now the market is very competitive, today is talent, tomorrow may not be talent, Haier people should continue to transcend themselves, and constantly improve their quality.How to constantly improve their own quality, do permanent talent? Be sure to have your own ideals, your goals! If there is no firm goal, in the process of improving their own quality and self challenge, they will falter and waver. Every Haier has its own dream, and this dream must be combined with Haier's major goal of creating world famous brand.。

相马养马赛马作文
《相马、养马与赛马》
嘿，咱今儿就来聊聊相马、养马和赛马这档子事儿。

我记得有一次去草原玩，那可真是让我见识到了真正的马。

当时我就跟个好奇宝宝似的，到处溜达着看马。

我看到那些马呀，有的高大威猛，毛发油亮，那眼神都透着股机灵劲儿；有的则相对温顺一些，乖乖地站在那吃草。

我就想啊，这相马还真不是个简单活儿，得仔细瞧，看这匹马的体格、精神头，还有那走路的姿势，都能看出点儿门道来。

然后咱说养马，那可真是得精心。

就像养孩子似的，吃的喝的都得照顾到。

每天得给它们准备新鲜的草料，还得时不时给它们刷刷毛，让它们干干净净的。

我还看到养马的人会和马聊天呢，跟它们说说话，那马好像还真能听懂似的，摇摇尾巴。

说到赛马，那可刺激了。

我那次就有幸看到了一场小型的赛马比赛。

那些骑手们骑在马上，那叫一个威风凛凛。

比赛一开始，马蹄翻飞，尘土飞扬，那场面简直太震撼了。

骑手们拼命地催马快跑，马也好像知道要比赛似的，一个劲儿地往前冲。

我在旁边看着，心都跟着悬起来了，忍不住喊加油。

这相马、养马、赛马，可不就是生活中的一道独特风景嘛。

它们让我们感受到了与动物相处的乐趣，也让我们体会到了那种拼搏和奋斗的精神。

咱生活中不也得像这些马一样，勇往直前，努力奔跑嘛！哎呀，总之，这马的世界还真是挺有意思的呢！
咋样，我这说的是不是挺好玩的呀，哈哈！。