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项目质量管理考核大纲一、考核目的本考核大纲旨在对项目经理和质量管理人员进行质量管理能力评估，以确保项目按时交付、成本控制在预算范围内，并能达到客户的要求和期望。
二、考核内容本考核分为两个部分，分别评估项目经理和质量管理人员的能力和知识。
2.1 项目经理考核内容2.1.1 项目计划编制能力1.是否能够根据项目特点、要求和实际情况，制定出可行的项目计划？2.是否能够准确地分析项目的风险和难点，并针对性地确定实施方案？2.1.2 项目人员管理能力1.是否能够合理安排项目人员的工作任务和工作时间，充分发挥每位人员的能力和优势？2.是否能够与项目人员保持有效的沟通和协作，共同推进项目进展？2.1.3 项目变更管理能力1.是否能够准确地判断项目变更的必要性和影响程度，并在变更后及时调整项目计划和资源？2.是否能够及时向客户汇报项目变更情况，以维护客户满意度？2.1.4 项目质量管理能力1.是否能够制定出合理的项目质量管理计划，并组织实施？2.是否能够及时识别出项目的质量问题，并采取有效措施予以解决？2.2 质量管理人员考核内容2.2.1 质量文档管理能力1.是否能够制定出符合要求的质量管理文档，并正确管理和更新？2.是否能够有效地使用质量文档，指导项目成员的工作和实施过程？2.2.2 质量检验能力1.是否能够根据项目要求，制定测试计划并组织实施？2.是否能够及时识别出测试过程中的问题，并反馈给项目经理和开发人员？2.2.3 质量统计和分析能力1.是否能够定期对项目质量指标进行统计和分析，及时发现和纠正存在的质量问题？2.是否能够对质量数据进行科学分析，为项目决策提供相关支持？三、考核方式本考核将采用结构化面试和实际操作相结合的方式进行。
项目经理考核：通过评估项目经理对实际项目管理中所需技能和知识的掌握情况以及解决问题的能力。
质量管理人员考核：通过评估质量管理人员对实际项目中所需技能和知识的掌握情况以及使用和运用工具的能力。
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
第一章第3页项目的概念：所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性，一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
（第二段）第8页风险包括了两方面的内涵：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断（第四段）第11页风险后果划分（1）纯粹风险纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。
纯粹风险造成的损失是绝对的损失。
（2）投机风险投机风险有三种可能的结果：造成损失、不造成损失和获得利益。
第13页按风险的可预测性划分（1）已知风险（2）可预测风险（3）不可预测风险第17页风险处理：指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程，目的是在给定约束条件和目标下使风险保持在可接受水平上。
风险处理是一个包罗万象的术语，而风险缓解和风险控制则是它的子集（第三段）第二章第39页风险规划过程目标（1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件。
（2）重用成功的风险应对对策。
（3）优化选择标准（4）为每一个严重的风险采取的下一步行动。
（5）建立自动触发机制。
第40页（整页）1、过程输入：风险列表、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模块、WBS等组成了风险规划过程的输入2、过程机制：机制是为风险管理过程活动提供方法、技巧、工具或其他手段。
定量的目标、应对策略，选择标准和风险数据库是风险管理过程需要用到的机制。
3、过程控制 :项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。
4、过程输入：分线设想、阀值和风险管理计划是风险规划过程的输出。
第41页风险规划的过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动的过程。
风险规划活动过程包括（1）设定可能出现的严重风险（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径（4）制定风险行动计划（5）确定风险模版（6）确定分线数据库模式第47、48、49页项目工作分解结构工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）1、WBS单元的级别2、WBS的制定3、WBS在项目风险管理中的应用第三章第56页风险识别的含义项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部门，简而言之，项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。
开放教育行政管理专业（本科）《项目管理》考试大纲（2015年5月）一、总体要求《项目管理》是一门具有高度综合性和较强实践性的课程，要求学生比较全面了解项目管理问题的一般原则和各种实务，掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成，掌握项目管理的基本概念和一般性原理，熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法，具备从事项目管理相关工作的基本能力。
二、课程内容与考核目标第一章项目与项目管理1、了解项目管理沿革2、了解项目定义及基本特征3、理解项目管理概念4、了解项目管理的基本要素和基本特征5、了解项目管理知识体系6、了解项目管理与其他学科的关系第二章项目组织与项目团队1、理解项目组织的定义、生命周期、组织结构的形式2、了解项目团队的定义及类型3、了解项目经理的职责及权力4、了解项目经理的能力要求及其挑选和培养第三章项目管理的环境和过程1、了解项目生命周期的概念与特征2、了解项目生命周期各阶段的内涵3、理解项目管理过程组第四章项目启动1、了解项目的来源和作用2、了解项目的识别与构想方法3、了解项目启动的原则与过程4、了解如何制订项目章程第五章项目计划1、了解项目计划的定义2、掌握项目计划编制的内容3、掌握项目计划编制的原则与过程第六章项目实施1、了解项目实施涉及的内容2、掌握项目实施的过程3、理解并掌握项目经理的领导艺术第七章项目控制1、理解项目控制的定义及作用2、了解项目控制的内容3、掌握项目控制的各子过程、形式和类型、方法和策略第八章项目收尾1、了解项目收尾概念及收尾阶段的主要工作内容2、理解项目审计概念与内容3、了解项目成败的界定及其关键因素第九章项目范围管理1、了解项目范围及范围管理的相关概念2．了解项目范围界定的相关知识3、掌握工作分解结构的使用方法4、了解责任矩阵的使用方法5、了解项目范围变更的原因及控制方法第十章项目人力资源管理1、了解人力资源概念及项目人力资源管理的主要内容2、了解项目人力资源规划过程3、掌握项目人力资源的培训与开发4、掌握项目团队绩效与个体绩效评估方法5、了解项目员工的激励方式第十一章项目成本管理1、理解项目成本管理的概念与内容2、掌握编制资源计划的工具和方法3、掌握成本估算的工具和方法4、了解成本预算的概念与方法5、了解项目成本控制的内容与方法第十二章项目质量管理1、了解项目质量管理概念2、理解项目质量管理八大原则3、了解项目质量计划的内容4、了解项目质量保证与审计的概念和内容第十三章项目时间管理1、了解项目活动的概念2、了解项目时间估算的概念和方法3、掌握项目络图绘制、络计划技术及如何寻找关键路线4、掌握时间进度计划编制的概念与进度如何控制的原理5、了解项目络优化的方法第十四章项目沟通与冲突管理1、了解项目沟通管理的定义及特征2、了解项目沟通管理的形式3、了解项目冲突产生的原因4、了解项目冲突常用的解决策略第十五章项目采购管理1、了解项目采购管理的重要性2、了解项目采购管理的过程3、了解项目采购计划内容4、了解项目询价与供应商选择的原则5、了解项目合同管理概念第十六章项目风险管理1、了解项目风险管理和项目风险管理的概念2、理解项目风险管理的重要性3、掌握项目风险识别的方法4、了解项目风险处理的应对措施第十七章项目融资管理1、理解项目融资的定义、特征及适用范围2、了解项目融资的几种方式3、掌握BOT运作的方法4、了解项目融资担保的概念三、关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明在大纲的考核要求中，提出了“了解”、“理解”、“掌握”等三个能力层次的要求，它们的含义是：1、了解：要求应考者能够记忆规定的有关知识点的主要内容，并能够领会和理解规定的有关知识点的内涵与外延，熟悉其内容要点和它们之间的区别与联系，并能根据考核的不同要求，出正确的解释、说明和阐述。
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
2023年全国项目风险管理师考试大纲一、考试概述2023年全国项目风险管理师考试旨在对参加考试者在项目风险管理领域的专业能力进行综合评估。
考试重点涵盖项目风险管理的理论知识、实践技能以及案例分析能力等方面。
通过考试，评估和认证考生是否具备从事项目风险管理工作的综合素质和能力。
二、考试科目及内容1. 基础知识科目1.1 项目管理基础1.2 风险管理概述1.3 风险管理的原则和目标1.4 风险管理的基本流程1.5 项目风险评估方法1.6 项目风险控制与应对措施2. 实践技能科目2.1 风险识别与分类2.2 风险概率与影响分析2.3 风险规避与转移2.4 风险监控与报告2.5 风险应急响应与控制2.6 风险管理的组织实施与评估3. 案例分析科目3.1 客观案例分析3.2 主观案例分析3.3 综合案例分析三、考试形式与要求1. 考试形式考试分为书面试卷和口头答辩两个环节。
书面试卷部分为闭卷，答题形式包括选择题、论述题和案例分析题。
口头答辩部分将由评委对考生的实际操作能力、问题分析能力以及解决方案提出问题并进行评估。
2. 考试要求考生须熟练掌握项目风险管理的基本理论知识，具备项目风险管理实践经验。
应具备良好的沟通和表达能力，能够准确清晰地阐述自己对风险管理的理解和实践经验，并能运用风险管理工具和方法解决实际问题。
四、参考教材与资料1. 参考教材- 《项目管理中的风险管理》- 《项目风险管理实务》- 《项目风险管理案例解析》2. 参考资料- 项目管理相关的期刊、论文、研究报告等五、报考要求和注意事项1. 报考要求1.1 具备相关工作经验，熟悉项目管理和风险管理的基本理论和方法；1.2 参加过相关培训课程，并获得合格证明；1.3 年满18周岁，具备中华人民共和国国籍。
2. 注意事项2.1 报名时间和入场准备事项详见官方发布的考试通知；2.2 考试期间需携带有效身份证件和考试准考证；2.3 考生需按时参加考试，严禁迟到、早退和舞弊行为。
《项目管理》考试大纲考试要求考生应按本大纲的要求，掌握“项目管理”中的项目管理概述、项目策划与决策、项目管理的组织、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等中的基本概念、基本理论、基本方法与工具。
考生应注意各知识模块的结构及相互关系：具有一定的分析理解能力、绘图与计算能力，能够运用所学知识、方法解决解决一些实际问题。
考试内容一、项目管理概述1.项目：理解项目的概念与特征；了解项目的类型。
2.项目管理：掌握项目管理的定义、基本特征；了解项目管理的类型；掌握项目管理的知识领域；3.项目管理过程与项目生命周期：认识项目的基本过程、项目管理过程及项目基本过程间的关系；二、项目策划与决策1.项目策划：了解项目策划的意义，前期策划中的几个问题。
2.项目管理规划：理解项目管理规划的基本内容。
三、项目管理的组织1.项目组织形式：了解项目发包的基本形式。
2.项目组织结构：掌握项目组织结构类型。
四、项目计划与实施控制系统1.项目目标：掌握项目目标的定义及特征；项目目标的确定过程。
2.项目计划系统：掌握项目计划的类型、项目计划的过程；理解项目计划及其各子计划间的关系。
3.项目实施控制系统：掌握控制的基本过程；了解项目控制系统的构成及相互间的联系。
五、项目范围管理1.项目范围管理概述：掌握项目范围的概念、范围与需求的区别、项目范围管理基本过程。
2.项目范围规划与定义：掌握范围定义的基本过程、范围说明书的基本内容；掌握项目工作分解结构的创建过程与方法。
六、项目进度管理1.网络计划技术：掌握单代号网络图的绘制原则、方法；掌握单代号网络图的网络时间参数的计算。
2.项目进度计划：掌握项目进度计划过程、项目活动间的依赖关系；项目活动时间的估算方法；关键路径的确定方法；项目进度计划的表示方法。
3.项目进度控制：理解进度控制的基本方法。
七、项目成本管理1.项目成本估算：掌握项目成本的构成与项目成本的影响因素；掌握项目成本管理过程；理解项目资源计划的方式；成本估算的依据和成本估算的技术路线与方法。
项目风险管理提纲第一章绪论⏹项目的基本要素：（选择、填空）P31、项目的系统属性；2、项目的过程；3、项目的结果；4、项目的共性。
[“项目目标”应是指项目的结果]⏹项目的基本特征：（选择、填空）1、项目实施的一次性和非重复性；2、项目目标的明确性；3、项目组织的整体性；4、项目的多目标性；5、项目的不确定性；6、项目资源的有限性；7、项目的临时性；8、项目的开放性。
⏹项目管理（选择、填空、简答）P6项目管理是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。
⏹要全面理解风险的含义，应注意以下几点（简答）P91.风险是与人们的行为相联系的，不与行为联系的风险只是一种危险；而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关。
2.客观条件的变化是风险的重要成因，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。
3.风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
4.尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
最新范本,供参考！⏹风险的特征（简答）1、客观性；2、突发性；3、多变性；4、相对性；5、无形性。
⏹项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
P11⏹项目风险的分类：按风险后果划分：纯粹风险&投机风险。
按风险的来源划分：自然风险&认为风险。
⏹项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大的安全保障的实践活动的总称。
（简答）P15⏹项目风险管理的目标通常分为两部分：1、损失发生前的目标；2、损失发生后的目标。
两者构成了风险管理的系统目标。
⏹管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
[对比P16，项目风险管理组织结构的最上层应该是项目经理。
]⏹风险规划是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。
⏹风险评估是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。
2024年中国邮政储蓄银行风险管理考试一、考试概述1.1 考试目的本次考试旨在检验考生对中国邮政储蓄银行风险管理知识的掌握程度，提升风险管理能力和风险防范意识，确保银行业务稳健发展。
1.2 考试内容考试内容涵盖风险管理理论、风险管理实务、风险管理案例分析等方面。
1.3 考试形式本次考试采用闭卷笔试的形式，考试时间为150分钟，满分100分。
二、考试大纲2.1 风险管理理论- 风险管理基本概念- 风险分类与识别- 风险评估与计量- 风险控制与缓释- 风险管理框架与流程2.2 风险管理实务- 信用风险管理- 市场风险管理- 操作风险管理- 流动性风险管理- 合规风险管理2.3 风险管理案例分析- 国内外风险管理案例- 风险管理成功经验与启示- 风险管理失误原因与教训三、考试注意事项- 考生须携带身份证、准考证参加考试。
- 考试开始后，考生不得入场；考试结束前，考生不得提前离场。
- 考生须严格遵守考试纪律，不得抄袭、作弊。
- 考试结束后，考生须将试卷、答题卡交回。
四、考试时间与地点- 考试时间：2024年6月18日（星期日）9:00-11:30。
- 考试地点：详见准考证。
五、考试成绩查询- 考试成绩将于考试结束后30个工作日内在邮政储蓄银行官方网站公布。
- 考生可登录邮政储蓄银行官方网站查询考试成绩。
六、考试合格标准- 考试满分为100分，及格分数线为60分。
- 考生须达到及格分数线视为考试合格。
七、考试大纲获取途径- 考试大纲将于2024年4月1日起在官方网站公布。
八、其他事项- 本次考试不收取任何费用。
- 考生须关注邮政储蓄银行官方网站发布的相关通知，确保不错过重要信息。
祝各位考生考试顺利！。
项目管理师考试大纲2024
项目管理师考试大纲2024可能包括以下内容：
1. 项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目管理过程组等。
2. 项目组织与规划：包括项目组织设计、项目规划过程组等。
3. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等。
4. 项目质量管理：包括质量保证、质量控制、质量计划等。
5. 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目采购管理：包括采购计划、招标与投标、合同管理、供应商管理等。
7. 项目沟通管理：包括沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理等。
8. 项目进度管理：包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定等。
9. 项目综合管理：包括项目章程、项目管理计划、项目管理办公室等。
此外，考试大纲可能还会包含一些选择题、简答题和案例分析题，以考察考生对项目管理知识的理解和应用能力。
具体考试内容和考试形式可能会根据不同的考试机构和地区有所差异，建议考生查阅当地考试机构发布的具体考试大纲或咨询相关机构。
项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目风险管理课程代码：05064 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险规划、风险分析、风险应对、风险监控、风险定量分析技术和方法。
在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。
从而为从事项目管理工作打下基础。
三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合，共同构成项目管理系统。
本课程的重点章节是：第一章第二节；第二章第一、二节；第三章第一、二、三节；第四章第一、二、三、四、五、六、八、十一节；第五章第二节；第六章第二节；第七章第一二节。
第二部分考核内容与考核目标第一章绪论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目风险管理的历史与发展情况，了解项目风险管理的作用和意义；掌握项目风险的基本概念和基本过程。
二、考核知识点与考核目标（一）项目风险管理的历史与发展识记：项目风险管理发展基本过程（二）基本概念识记：主动风险管理风险管理的重要性开始风险管理工作的时机当前要重点解决的问题掌握：风险的定义风险的特点风险的种类项目风险特征（三）项目风险管理基本过程掌握：项目风险管理五阶段第二章项目风险管理规划一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目风险管理规划的主要作用与意义；熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作；能够运用所学知识，编写项目风险管理计划文件；能够正确使用风险管理规划的技术和工具。
二、考核知识点与考核目标（一）项目风险管理规划主要内容识记：项目风险管理规划的作用和意义掌握：项目风险管理规划的主要内容（二）项目风险管理规划过程识记：项目风险管理规划的依据项目风险管理规划的步骤（三）项目风险管理规划方法掌握：风险核对表项目工作分解结构第三章项目风险分析过程一、学习目的与要求通过本章学习，掌握项目风险分析的全过程和主要步骤；掌握风险识别、风险估计和风险评价三方面的基本概念和过程；掌握项目风险分析中对单个风险进行分析的基本方法。
二、考核知识点与考核目标（一）项目风险识别识记：项目风险识别的依据典型的风险源掌握：项目风险识别过程风险识别的结果（二）项目风险估计识记：计量标度风险事件发生的概率掌握：项目风险估计的基本概念风险估计和决策效用和效用函数项目风险估计的过程（三）项目风险评价识记：项目风险评价过程掌握：项目风险评价的概念风险矩阵概率树第四章项目风险分析技术与方法一、学习目的与要求通过本章学习，掌握主要定性分析技术的实施步骤和要点，如德尔菲法、头脑风暴法、风险核对表、SWOT等；掌握主要定量分析技术的数学原理和建模方法，如决策树法、层次分析法、敏感性分析法等；重要风险分析计划方法在实际项目风险分析中的熟练应用。
二、考核知识点与考核目标（一）德尔菲法识记：预测结果的表示掌握：德尔菲法的基本特征德尔菲法的程序（二）头脑风暴法识记：头脑风暴法的基本程序掌握：头脑风暴法内涵头脑风暴法的基本特征（三）核对表理解：核对表内涵和形式（四）SWOT技术识记：SWOT技术作用掌握：SWOT技术内涵应用：道斯矩阵（五）决策树法识记：决策树法构成要素掌握：决策树法内涵应用：决策树法进行风险决策（六）层次分析法掌握：层次分析法基本原理层次分析法基本步骤（七）模糊综合评价法掌握：模糊综合评价法内涵模糊综合评价法主要步骤（八）敏感性分析掌握：敏感性分析基本原理敏感性分析步骤和内容（九）故障树分析法识记：故障树分析法所用符号掌握：故障树分析法内涵、特点故障树分析法定性分析（十）随机模拟法识记：典型分布随机数的产生掌握：随机模拟法基本原理随机模拟法主要过程（十一）进度与费用风险的网络分析技术识记：网络技术技术概述掌握：基于PERT的风险分析步骤图解评审法基本原理图解评审法基本解法第五章项目技术风险分析一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目技术风险分析的主要作用和意义；掌握开展项目技术风险分析的基本思路；掌握项目技术风险分析的定性方法。
二、考核知识点与考核目标（一）项目技术风险分析指标体系识记：项目技术风险分析指标体系构成掌握：项目技术风险分析内涵（二）风险影响及危害性分析识记：风险影响及危害性指标掌握：风险影响及危害性分析作用（三）项目技术风险分析报告识别：项目技术风险分析报告内容第六章项目风险应对一、学习目的与要求通过本章学习，掌握风险应对的基本概念和过程；掌握项目风险应对的各种策略和使用条件。
二、考核知识点与考核目标（一）概述掌握：项目风险应对的基本概念项目风险应对过程（二）项目风险应对策略掌握：减轻风险回避风险转移风险接受风险第七章项目风险监控一、学习目的与要求通过本章学习，掌握项目风险监控的内涵和主要工作内容；掌握挣值法及其在风险监控中的用法；了解项目风险报告在风险监控中的作用；掌握项目风险监控系统的组成要素和组织结构；了解项目风险监控政策规章确立的原则；掌握计算机辅助风险监控系统的组成结构。
二、考核知识点与考核目标（一）概述掌握：项目风险监控的内涵项目风险监控的主要工作内容（二）项目风险管理监控方法识记：项目风险报告掌握：挣值法内涵挣值法基本原理项目风险信息采集项目风险预警项目风险监控系统应用：挣值法重要指标第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。
其具体含义为：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、指定教材《项目风险管理》郭波，龚时雨，谭云涛编著.北京：电子工业出版社.2008年版三、自学方法指导1．在开始学习指定教材每一章之前，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。
2．阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本方法与技能。
3．自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。
自学过程中除了勤于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。
要注意所学内容纵向和横向的联系。
四、对社会助学的要求1．应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。
2．应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。
3．辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思维理解能力、分析解决问题能力及创新意识的培养。
4．辅导时应以考试大纲为准，指定教材为基础，避免随意超纲。
5．辅导时协助考生理解知识点的能力层次，不可将试题难易与能力层次直接挂钩。
6．辅导时应突出重点，对学生要启发引导，不可让学生死记硬背。
7．辅导时应要求学生刻苦学习，钻研教材，独立思考，勤于提问。
8．助学学时：本课程共4学分，建议总学时72学时，课时分配如下：五、关于命题考试的若干规定1．本大纲各章所提到的考核内容和考核目标都是考试内容。
试题覆盖到章，适当突出重点，试题内容不超纲。
2．试卷中试题比例一般为识记占35%、理解占35%、应用占30%。
3．反映不同难易度的试题分数比例一般为较易、中等难度共占80%、较难占20%。
4．试题类型一般为：单项选择、多项选择、简答题、计算题等。
5．考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。
六、题型示例（一）单项选择题构成风险存在与否的三个基本条件是：风险因素、风险事故和（）A．风险发生的频率B．风险发生的时间C．损失D．获利的可能（二）多项选择题头脑风暴法遵循的基本原则有（）A.匿名性原则B.多次有控制的反馈C. 自由奔放原则D.借题发挥规则（三）计算题某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。
投标不中时，则损失投标准备费3万元。
其他相关数据如下表所示。
试用决策树法进行投标风险决策。
