项目风险管理ppt

项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
01 们太沉迷于现代社会，把人们原来和普通生en物ter的pris本e p能roje给ct management training enterprise project
忘掉了，所以现在才会有了传统教育，要把m几ana千gem年en前t tr的aining enterprise project 理论再从新学习，
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
二十年的饭，睡了二十年的床，不是到头来一句替你养 老送终就是了这不是孝的含义。百善孝为先我国古代思
02 想家孔子一直以一种项简单目却管并理不剖容析易总的孝结作为个人的勉
励。传承了中华五千年无形的自然遗产。至今，一直视 孝字为做人的根本。高一:虞铭浩顺其自然1200字常常
03 听到有人说，我们要培怎么训样主怎要么内样容，流好像程我们什么都不
孝不过是看到别人衣袖间别着的黑布孝。但是，这却是
要遭天谴的！他们给了你生命，不是让你直接养老送终
的，是寄予了子
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
女会让自己幸福，相信自己的子女都能有用成才。想一
01 想：一到二十岁，整企整3业70项0日目。汇父总母分让析子女白白吃了
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
会，什么都
目录
04 企业项目管理汇总
不懂，就像是燕子不会飞，鱼儿不会水，老虎不会跑一 样，人类还会什么呢？其实，很多很多都原本是人的本 能，在没有现代文明时，人类不会什么，我们原本就像 是普通的生物一样，在大自然中生长，拥有着生物的本 能，而在历史的发展中，人们把人类与其他生物不一样
企业项目汇总分析 的本能单独拿出来，从而创造了人类文明。只不过，我
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研Βιβλιοθήκη Baidu人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目风险管理ppt
孕了你才会懂得吧。一个再简单不过的孝字，它承载的
却是你与你父母多少年的牵绊，是父母知道你在外给予
企业项目管理 你的多少牵挂。是在你被别人欺负的时候父亲替你主持
公道，是母亲知道你在学校吃不好，给你送去的烧肉丸。
当你享受爸爸的凯旋回归、咀嚼着妈妈香喷喷的小肉丸
2020 时，你就应该明白他们对你寄托着远大的希望EN。TE有R人PR说ISE PROJECT MANAGEMENT
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION