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公司班组经济核算管理办法第一章总则为了加强公司油气操作成本的管理，实现公司全面经济核算，建立适应公司生产现状和经营特点的班组核算运行机制，特制定本管理办法。
第一条班组核算成本是指公司作业区各井组、联合站在油气生产、集输等环节所发生的成本支出。
第二条班组经济核算工作由公司班组经济核算推进工作小组和作业区班组经济核算小组负责进行。
本管理办法适用于公司所属作业区。
第二章班组成本核算原则和对象第三条为了加强管理，正确核算班组操作成本，必须遵循以下原则：（一）客观性原则。
核算的各项基础工作必须健全，各种原始凭证和会计记录必须真实、完整、正确，手续完备。
（二）权责发生制原则。
权责发生制原则是指核算应当以权责发生制作为核算确认的时间基础，即费用核算时间，不是以是否在该期间内付出现金为标志，而是依据费用是否由该期间负担来确定。
凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否付出，都应当作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期付出，也不应当作为当期的费用。
在班组经济核算工作中主要是指要划清本期成本与下期成本、油气操作成本与其他业务成本的界限，不得相互混淆，不得相互挤占。
（三）实质重于形式原则。
油气操作成本在各班组、成本科目中要合理分配，尤其对运输费、厂矿管理费的平摊上，必须做到划分清楚，合理分摊。
（四）一致性原则。
成本的核算程序、核算方法、分配方法及分配标准等，不同期间应当一致，一经确定，不得随意变更。
（五）及时性原则。
及时行原则是指核算应当及时进行，保证核算信息与所反映的对象在时间上保持一致，以免核算信息失去时效。
凡核算期内发生的经济事项，应当在该期内及时登记入账，不得拖至后期，并要做到按时结账，按期编报核算报表，以利决策者使用。
（六）实际成本原则。
各单位在生产经营活动中发生的一切耗费，都必须以实际成本为依据。
不得以历史成本、估计成本、计划成本或定额成本代替实际成本。
第四条根据股份公司油气操作成本的构成，结合公司的实际，设置材料费、燃料费、动力费、人员费用、外包作业支出、维护及修理费、运输费、其它直接费为成本核算项目，进行班组成本核算。
班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。
把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。
班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。
二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。
三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。
掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。
其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。
首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。
你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。
要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。
就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。
这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。
每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。
这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。
这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。
再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。
班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。
不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。
还有啊，得学会分析这些数据。
光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。
就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。
班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。
大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。
不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。
就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。
咱再说说考核奖励。
干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。
就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。
班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。
这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。
总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。
这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。
班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。
（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。
（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。
（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。
（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。
班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。
核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。
班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。
（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。
（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。
因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。
班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。
如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。
总之，要根据具体情况和管理要求来确定。
兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。
班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。
班组日常管理制度第一条班长负责全班的日常生产管理工作，副班长协助班长抓好分管的工作。
班组人员必须服从班长、副班长安排。
第二条班长、副班长在工作中要密切配合，相互补位。
第三条各班组所有设备及工作量必须承包到相应人员，岗位职工职责明确。
第四条班组人员请假，要先经过班长同意后，报副队长处备案，发浮动及奖金按出勤天数的比例考核。
班组经济核算制度第一条为真实记录、计算、对比班组在经营过程中生产资料占用、消耗和生产成果，创建民主、科学的管理方法，提高管理和经济效益，特制定本制度。
第二条班组应有专人对班组经济活动中的各个环节进行记录、计算、比较、分析和控制。
第三条班组生产经营消耗的核算工作，主要包括班组在生产中的材料、动力消耗以及其它的相关费用。
班组小班人员每日负责收集、记录生产经营中的各种原始数据；班组每月负责对小班收集、记录的数据进行整理、计算、比较和分析。
第四条班组生产经营成果的核算。
主要包括：每月班组生产经营有关的指标，由班组每月负责收集、统计，与班组生产经营消耗一起进行班组经济核算。
第五条建立健全产量、材料消耗等各种原始记录、报表、台帐，真实、有效地反映班组生产活动中的情况。
第六条每季度对班组生产经营指标进行核算，并及时对班组生产经营存在的问题整改。
第七条对班组年度各项指标认真进行分析，并兑现考核。
第八条在保证完成各项任务的前提下，努力减少材料消耗，降低费用。
第九条在本班组范围内，开展增产节约、修旧利废活动，努力降低油、气、水、电损耗。
第十条鼓励职工开展技术革新、合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺。
第十一条每月对本班组成本使用情况进行分析，找出节超原因，提出下步改进措施并落实到位。
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。
一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。
这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。
1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。
2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。
3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。
4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。
二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。
3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。
4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。
5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。
