班组经济核算(1)

班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算的目的和意义班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。

把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。

班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。

因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。

二、班组经济核算的沿革计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。

三、新形势下矿山班组经济核算(一)全面经济核算(1)掘进核算。

掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。

其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。

首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。

班组经济核算管理制度1. 背景在企业发展的过程中，对班组的经济核算管理越来越受到重视，班组的经济活动不仅仅对企业内部评价产生影响，更是与企业的经济效益与利润直接相关。

因此，制定班组经济核算管理制度是企业管理的重要一环。

2. 目的班组经济核算管理制度的制定旨在规范和改进班组内部的经济活动，落实经济核算体系，以实现班组的经济效益。

3. 适用范围本制度适用于企业内部所有班组的经济核算管理，不包括企业总部与各分支机构的经济核算管理。

4. 职责分工4.1 上级部门和中层管理人员（1）督促并协调各班组实施班组经济核算管理制度；（2）负责对班组核算数据进行审核、检查和评价；（3）分析班组财务数据，为下一步决策提供数据支持。

4.2 班组长（1）负责班组经济核算管理制度的实施和落实；（2）组织会计核算工作，积极开展节约降本活动；（3）定期向公司总部上报班组经济核算数据。

4.3 会计人员（1）严格按照企业会计制度运用会计核算原则，准确记录班组经济核算数据；（2）及时向班组长和上级部门提交财务报表和相关数据；（3）对会计工作进行认真的审计，确保数据质量的保证。

5. 经济核算指标5.1 收入班组收入指标主要包括：•商品销售收入；•合同收入；•补贴、奖金等其他收入。

5.2 成本班组成本指标主要包括：•材料费用；•劳务费用；•税费；•租金等其他费用。

5.3 利润班组利润指标主要包括：•净利润；•利润率。

6. 数据统计周期与周期分析6.1 数据统计周期本制度规定的数据统计周期为每月的第一个至第三十一日，每月一号到十日进行数据汇总整理并提交给上级部门。

6.2 周期分析（1）单月数据：对每月的数据进行分析和总结，反映出班组经济活动的情况；（2）汇总年度：对12个月的数据进行分析和总结，评估班组的财务状况。

7. 违反本制度的处罚对于无法按照本制度规定执行的班组，应当以违规的方式进行通报，并对相关负责人进行披露和处罚。

8. 总结班组经济核算管理制度协调企业财务管理和班组经济活动之间的关系，对于经济效益的提高有着重要的意义。

班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。

企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。

简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。

为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。

如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。

都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。

2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

5、班组长经济核算思想明确。

基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

四、班组经济核算的任务。

班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。

（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。

（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。

（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。

（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。

班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。

核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。

班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。

（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。

（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。

因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。

班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。

如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。

总之，要根据具体情况和管理要求来确定。

兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。

班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。

论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。

本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。

一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。

这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。

1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。

2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。

3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。

4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。

二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。

3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。

4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。

5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。

班组经济核算培训考题一、单项选择题1、成本控制的标准不包括：（ C ）A.劳动定额B.材料能耗C.地理位置D.能源消耗2、班组经济核算的作用不包括：（ D ）A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺3、班组长应该关注的成本费用不包括：（ D ）A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利润成本4、班组经济活动分析的方法不包括：（ D ）A.对比分析法B.因果分析法C.平衡分析法D.差额分析法5、班组经济活动分析的主要内容不包括：（ D ）A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析6、产品成本不包括：（ C ）A.直接材料B.直接人工C.销售费用D. 制造费用7、生产过程成本控制班组可采取方法不包括：（ C ）A.重点控制B.例外控制C.质量控制D.差额控制8、班组经济核算的作用不包括：（ D ）A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺9、班组费用降低的方法不包括：（ D ）A.全员参于成本管理B.强化标准控制成本C.采取措施纠正偏差D.减少融资资本10、如果本月吨树脂机物料消耗下降20元，一天生产树脂600吨，一个月可为公司节约金额是：（ A ）A.36万元B.12万元C.6万元D.100万元二、多项选择题1、公司二级考核中包括：（ACD ）A.成本核算B.工时核算C.质量核算D. 设备核算2、固定费用包括：（ACD ）A.折旧费用B.能源消耗C.人工工资D. 厂房租金3、成本按计入归属的难易程度分为：（AC ）A.固定成本B.直接成本C.可变成本D. 间接成本4、我们公司产品成本的构成主要包括：（ABCD ）A.原辅材料B.燃料动力C.人工工资D. 制造费用5、班组经济核算的分类包括：（ABC ）A.单项指标核算B.价值综合核算C.自计盈亏的投入核算D. 产出效益的核算6、直接成本包括：（ABCD ）A.材料费B.人工费C.能源动力费D. 其它费用7、制造业中的产品总成本包括：（CD ）A.固定成本B.间接成本C.产品成本D. 期间费用8、公司二级考核内容包括：（ABCD ）A.质量B.安全C.成本D. 设备9、四项分析法包括：（ABCD ）A.公司经营分析B.成本分析C.车间工艺指标分析D. 班组操作指标分析10、公司三级考核制度包括：（ACD ）A.资产经营考核B.工段比较管理考核C.公司绩效考核D. 班组管理绩效考核三、填空题1、经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。

班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。

通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产成本、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。

本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。

1. 班组生产成本的核算班组的生产成本是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。

班组经济核算的第一个要点就是对班组生产成本进行准确的核算和计算。

1.1 人力成本人力成本是指班组员工工资、福利和其他相关费用。

在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。

通过对人力成本的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。

1.2 物料成本物料成本是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。

班组经济核算要点之一就是对物料成本进行准确计算。

包括物料的采购成本、配送成本、存储成本等。

通过对物料成本的核算，可以掌握班组物料的使用情况和成本控制情况。

1.3 设备成本设备成本是指班组所使用的生产设备产生的费用。

包括设备的购买成本、维护保养费用、折旧费用等。

班组经济核算要点之一就是对设备成本进行准确计算。

通过对设备成本的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备成本的控制情况。

2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和服务量。

班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。

2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。

通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。

2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。

在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。

通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。

2.3 服务量产出服务量产出是指班组所提供的服务的数量和质量。

在对班组经济进行核算时，应将服务量的产出情况考虑在内。

炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。

班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。

在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。

一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。

因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。

具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。

2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。

3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。

4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。

(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。

化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。

因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。

1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。

2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。

班组经济核算的成本管理班组的成本管理班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或是对投入和产出进行核算。

班组经济核算的基础是成本管理。

班组在产品制造过程中有大量的物资、能源、劳动消耗和各种费用支出，这些构成了产品成本的主体。

班组成本管理又称班组成本核算，是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动，其实质是一种专门针对班组成本的规范化进行的经济核算活动。

换句话说，班组成本管理是由生产班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程，目的是对班组的生产活动进行全面控制和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果，并通过核算找出生产投入与产出的最佳比值。

班组成本管理的范围（1）关于班组成本管理，我们总结了两个特点：①其范围有限。

②协助降低成本的潜力巨大。

限于生产过程的性质和条件；发生在班组层面的可控的直接成本有限，主要包括：材料费、人工费、能源动力费及其他生产费用。

这些成本只是企业成本基础中的一部分。

但是，从积极的角度看，班组降低成本却有很多的途径，也有巨大的潜力。

毫无疑问，改进品质、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少物品占用空间、减少生产交货期等都可以带来直接和间接的成本节约。

这些生产管理活动在班组层面有很大的行动空间，而且还应该是主力。

（2）成本控制是班组成本管理的重点内容。

现代成本管理由成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个部分组成。

其中，最重要的环节是成本控制，即对成本在实施过程中随时检查，使实际发生的各种消耗控制在成本计划提出的目标范围内。

成本控制又以现场成本控制为主，涉及产品制造过程中的物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，因此节能降耗将是班组控制成本永恒的主题。

班组成本控制的途径和方法班组层面的成本控制途径有很多方法，关键要让全员有正确的成本意识，形成“人人讲成本、人人有指标、人人有专责、人人都算账、人人降成本”的良好局面。

班组经济核算制度
班组经济核算制度是依靠职工当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把勤俭办厂的方针落实到基层的制度。

一、班组长兼经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。

二、强化经济效益观念，本着干什么，核算什么的原则，认真开展经济核算工作。

三、认真组织生产加工，努力提高产品质量，降低生产实际用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理配备型材配件，努力降低生产成本。

四、严格执行领料手续，库管员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。

五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。

六、每月召开一次经济活动分析会，对车间的生产情况、材料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设备运转保养情况进行分析总结，并提出改进措施。

七、大力开展增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，勤俭办厂。

第八章班组经济核算第一节进行班组经济核算一、学习目的掌握班组经济核算的内容和方法 , 能熟练地进行班组经济核算。

二、操作步骤1. 计算产量指标产量计划完成率＝实际完成产量数/计划产量数×100%定额工时完成率＝实际完成工时数/计划定额工时数×100%产值计划完成率＝实际完成产值数/计划产值数×100%2. 计算质量指标产品合格率＝合格品总量/送检品总量×100%设备返修工时率＝返修工时数/×实际完成工时总数×100%3. 计算劳动指标出勤率 =实际出勤工日 ( 或工时 ) /应出勤工日 ( 或工时 )×100 %工时利用率 =实际生产工时/应出勤工时×100 %4. 计算设备利用指标完好设备台数 天数设备综合完好率＝设备在册台数 天数 100%设备利用率=设备实际开动时间（h）/设备制度（计划）工作时间（h）× 100%第二节分析班组经济核算的结果一、学习目的掌握分析班组经济核算的步骤 , 能正确地开展班组经济活动分析。

二、操作步骤(1) 提出课题 , 明确重点 , 做到有目的地进行分析。

(2) 收集资料 , 掌握情况 , 做到用数据和事实来分析说明问题。

(3) 对比分析 , 揭露矛盾 , 找准存在的主要问题。

(4) 分析原因 , 抓住关键 , 透过现象看本质 , 抓住主要矛盾。

(5) 订出切实可行的措施 , 并明确责任 , 抓出成效。

三、相关知识( 一 ) 班组经济核算的形式和方式(1) 按照班组的生产特点不同 , 班组的经济核算形式一般可分为 :①分班、分组核算。

如果各项指标和定额是集体操作的 , 就应以班组集体为核算单位。

②单人、单机核算。

如果各项指标和定额能够落实到个人或单机 , 就应以个人或单机为核算单位。

③单车核算。

以台车为核算单位 , 定任务、定人员、定能耗、定费用 , 并对各项指标定期核算。

八、班组经济核算制
1．班组经济核算要本着“干什么、管什么、算什么”的原则，就班组所能控制的和对增产节约有较大影响的指标进行核算。

2．各班组的经济核算员要做好核算记录，做到如实记录，准确核算，并能反映经济效果。

3．定期公布班组主要技术经济指标的核算结果，并与经济责任制考核紧密挂钩，以推动班组劳动竞赛，深入持久地开展。

4，班组经济核算要与专业经济核算紧密结合，互相促进，分厂领导和经济核算员要对班组经济核算工作加强业务指导。

5．加强与厂专业管理系统的联系，做到上下通气，及时交流经验，解决问题。

6．建立“一事一议”的分析制度，及时在班前、班后会上就班组经济核算中发现问题进行分析，以改进操作，节能降耗，降低成本，提高效益。

7．定期组织班组经济活动分析，研究分析各项技术经济指标的执行情况，并从中总结经验，寻找差距，提出改进措施。

8．发动群众，群策群力，人人关心班组经济核算，积极提出Ⅸ增双节措施与建议。

班组经济核算课程简介：班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法:它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。

本课程将从班组经济核算的要求、指标、形式、单位的确定、组织、建设等方向，详实介绍班组经济核算的具体内容。

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