论责任型领导及其修炼作者：周勇来源：《领导科学论坛》2013年第12期【内容提要】新时期，组织领导者面临着伦理、利益相关者和环境多样化等多方面的挑战，时代对领导者的能力和素养也提出了更高的要求，时代呼唤责任型领导。
责任型领导需要通过培育伦理意识、创造共享价值与传递责任形象三项修炼，将领导的有效性、合伦理性与可持续性充分体现，并创造出可持续发展的伦理型组织。
【关键词】社会责任领导力责任型领导【作者简介】周勇，武汉科技大学管理学院组织与人力资源系主任，博士，教授，硕士研究生导师。
全国领导科学优秀中青年专家。
研究方向为组织行为与人力资源管理，战略管理与企业伦理（企业文化）。
【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）12-0031-04一、责任型领导：概念及内涵责任型领导是一个综合性概念，是重新思考在利益相关者理论背景下的一个领导概念，它至少包含了两个部分的涵义——社会责任和领导。
从理论上来看，责任型领导来自于领导伦理学、发展心理学、精神分析学、利益相关者理论和系统理论等方面的研究，目的在于考察和理解领导者和利益相关者之间的动态过程。
作为一个理论建构，责任型领导理论可以有效整合企业社会责任、伦理和领导等理论。
2005年 Doh & Stumpf 在其编辑的《全球商业中责任型领导及治理手册》一书中正式定义了“责任型领导”概念（Pless，2007）。
他们认为伦理、社会责任、领导、治理等概念已经越来越经常在课堂和会议中听到，也越来越经常出现在杂志和报纸的头版上，然而对这些重要概念间的关系还缺乏密切的注意。
在西方，最具代表性的观点认为，责任型领导是“一种与组织内外的利益相关者建立、培养和维持信任关系以及共同协调有责任的行为以实现一个有意义的、共同享有的商业愿景的艺术和能力”（Maak&Pless，2006，2011；Maak，2007）。
在中国，比较有代表性的观点认为，责任型领导是“通过对社会责任的积极履行，与组织内外的不同利益相关者达成互信、合作和稳定的互惠关系网，通过满足各方利益相关者的要求，以共享的愿景和协调各方的责任型行为来实现企业可持续发展及各方共同利益” （宋继文等，2009）。
