下载文档原格式
十字定位法名词解释十字定位法，又称十字定位法（Cross Positioning），是一种广泛应用于地理信息系统（GIS）软件中的地图配准方法。
该方法利用已知的地理位置信息，通过比对和计算，确定未知地理位置的准确坐标。
在十字定位法中，地图上通常会标记出若干个已知位置点，这些已知点的坐标信息是已知的。
通过在地图上人工或自动选择一个未知位置点，并在地表找到和地图上已知点相对应的地理特征，如建筑物、道路或地理标志等，然后利用已知点和未知点之间的关系，进行数学计算，就可以推断出未知位置点的坐标。
具体而言，十字定位法的步骤如下：1. 标出已知位置点：在地图上选取并标注出若干个已知位置点。
这些位置点的坐标通常是由测量仪器或者卫星定位系统（GPS）提供的。
2. 找到未知点：在地图上选择一个未知位置点。
通常选择一个比较具有代表性的地理特征，如交叉路口、山峰等。
3. 找到对应地理特征：在现实中找到和地图上已知点标注的地理特征对应的物体或地点。
这一步可以通过目视观察、使用测量工具或辅助设备等方式完成。
4. 测量距离或角度：根据已知位置点和未知点之间的距离、角度或其他测量参数，进行测量。
这些测量可以通过测量仪器、测距仪、方位仪等完成。
5. 计算未知点的坐标：根据测量结果和已知点的坐标，使用三角推算或其他计算方法，计算出未知点的准确坐标。
6. 检验结果：根据计算出的未知点坐标和已知点坐标的关系，对结果进行检验。
通常会比对计算结果和实际测量结果，判断计算的准确性和可靠性。
十字定位法的优点是简单易于实施，不需要复杂的设备和专业技术，只要掌握了一定的测量和计算方法即可。
它广泛应用于地理信息系统、地图制作、导航系统等领域，可以用于快速确定未知位置点的坐标，并提供准确的地理空间信息。
然而，十字定位法也存在一些限制和局限性。
首先，它要求已知位置点和未知点之间存在足够的地理特征，以便进行对应和测量。
如果地图上的地理特征不明显或者不稳定，可能导致定位的不准确性。
定位方法与定位元件定位方法与定位元件在工程设计和制造领域中起到非常重要的作用。
定位是确保机械零部件、设备或系统正确安装和组装的过程。
一个好的定位方法和定位元件能够提高生产效率，减少装配误差，提高产品质量。
下面将详细介绍定位方法与定位元件。
一、定位方法1.几何定位法：几何定位法是利用机械几何关系进行定位的方法。
常见的几何定位方法有：平面定位、四点定位、三点定位、二点定位等。
四点定位是最常用的一种几何定位方法，可以确保零部件在三个平面上的位置和方向。
在机械设计和制造中，通常使用直线或面的几何形状进行定位，例如棱形定位销、矩形定位销、平面定位销等。
2.相对定位法：相对定位法是根据零部件之间的相对位置进行定位的方法。
可以使用相对位置进行定位的零部件有：销轴与轴孔、销轴与轴承、螺纹和螺母等。
相对定位法通常采用夹紧或卡紧的方式，以确保零部件之间的相对位置不变。
3.量绝对位置定位法：量绝对位置定位法是利用测量仪器对零件或产品进行定位的方法。
常用的测量仪器有卡尺、游标卡尺、百分表、坐标测量机等。
通过测量仪器测量零部件的尺寸和位置，可以实现高精度的定位。
4.灵活定位法：灵活定位法是利用柔性零部件进行定位的方法。
柔性零部件通常是弹性元件或弹簧，可以在一定范围内进行弯曲、伸缩和扭转。
通过调整柔性零部件的形状，可以实现零部件的精确位置和方向。
5.模板定位法：模板定位法是使用特制的模板或夹具进行定位的方法。
模板定位法可以保证零部件的位置和方向都是精确的。
在大批量生产中，模板定位法可以提高生产效率和一致性。
6.力定位法：力定位法是利用力的作用进行零部件定位的方法。
常见的力定位法有气缸定位、液压定位、弹簧定位等。
通过施加力的方式，可以将零部件精确地定位到指定位置。
二、定位元件1.定位销：定位销是最常用的定位元件之一，它通过精确加工和配合，将零部件定位到指定位置。
定位销有多种形状，包括圆形、方形、矩形、棱形等。
2.定位套：定位套通常由金属材料制成，具有高强度和刚性。
最简单的定位方法
定位是指通过特定的手段和方法，确定某个物体、人或事件的位置或方位。
在现代社
会中，人们需要对位置进行精确的定位，以应对各种需求。
下面介绍几种最简单的定位方法。
1. 手持GPS定位器
手持GPS定位器是目前最普遍的定位工具之一。
它能够通过接收卫星发射的信号来确
定手持定位器所处的位置，并在屏幕上显示该位置的经度、纬度等信息。
手持GPS定位器
适用于户外探险或旅游定位。
2. 网络IP地址定位
网络IP地址是互联网传输协议中的重要组成部分。
每个设备都有自己独特的IP地址，可以通过该地址跟踪设备所在的位置。
为了保护用户隐私，IP地址定位通常只能精确到城市或地区级别。
3. 手机APP定位
许多手机APP都支持定位功能，例如地图导航、共享单车、外卖点餐等应用。
这些APP定位方法基于GPS或WiFi信号，可以帮助用户找到目的地或者定位附近的服务。
不过，为了防止个人隐私泄露，一些手机APP在定位前需要用户授权才能使用定位功能。
4. 无人机航拍定位
无人机航拍技术在现代社会中越来越普遍。
通过无人机航拍，可以快速精准地确定目
标位置，并获取高质量的影像资料。
无人机航拍定位方法适用于城市规划、资源调查、环
境监测等领域。
总之，随着科技的不断发展，定位技术也越来越多元化、精准化。
各种极简定位方法
的出现，方便了人们对位置的精确定位。
未来，科技将进一步提升定位技术的精度和可靠性，为现代社会提供更多的服务和帮助。
轴向定位方法
轴向定位方法是机械工程中常用的一种定位手段，它可以通过调整零
件在轴向方向上的位置，达到准确定位的目的。
在机械设计和制造中，轴向定位方法被广泛应用，特别是在高精度加工领域。
下面将介绍几种常见的轴向定位方法及其使用场景：
1. 键槽定位法：利用在零件上加工一条槽来定位，槽的位置和尺寸满
足一定的要求，以确保零件可以正确地插入并与其他零件对位。
2. 锥形定位法：通过将零件的端面加工成锥形，利用锥的角度和直径
来进行精确定位。
这种方法适用于在高强度和高精度要求下的工程。
3. 沟槽定位法：通过在两个零件之间加工几条沟槽，利用沟槽的位置
和尺寸来实现定位，这种方法被广泛应用于制造机床和精密加工设备。
4. 柱销定位法：通过在一个零件上固定一个柱销，在另一个零件上加
工一个盲孔，使柱销可以正确地插入盲孔，从而实现精确定位。
以上几种定位方法各有其特点和适用场合，设计人员需要根据不同的
工程应用情况选择合适的定位方法。
除了以上列举的定位方法外，还有一些新的定位方案被引入，如利用
激光定位，位移传感器和编码器进行精确定位，这些技术正在快速发
展和应用，不断推进机械加工和制造领域的精度和效率。
未来，随着
新型材料和制造技术的不断涌现，轴向定位方法将不断创新和完善，
为机械加工和制造领域的发展注入新的动力。
综上所述，轴向定位方法在机械工程中具有重要的应用价值，它可以
帮助工程师和制造商实现精确的定位和组装，提高产品的质量和性能。
因此，学习和掌握这些方法对于机械相关行业的从业人员来说至关重要。
工件定位方法
工件定位是在加工过程中进行的一项非常重要的工作，它可以确保工件在加工前后的位置和角度不发生变化，从而保证加工精度和质量。
工件定位方法有很多种，下面列举几种常见的方法：
1.夹紧定位法：通过卡盘、夹具等装置将工件夹紧固定在工作台上，实现工件的定位和固定。
2.磁力定位法：在工件上制造磁场，利用磁力吸附力将工件固定在工作台上，实现工件的定位和固定。
3.夹持定位法：利用弹性杆、挡块等夹具，将工件夹持住，使其在规定的位置上定位，并保持一定的压力。
4.对心定位法：利用中心孔、圆柱体等结构定位，实现工件的对心和定位。
5.插销定位法：在工件和夹具之间插入插销，限位工件在规定位置上。
以上几种工件定位方法各有优缺点，选择合适的工件定位方法要根据加工对象的性质、尺寸和处理要求来确定。
品牌定位方法品牌定位是指通过市场调研和分析，确定品牌在目标消费者心目中所占据的独特位置和形象，以及与竞争对手的差异化。
一个成功的品牌定位可以帮助企业建立品牌认知度、塑造品牌形象、吸引目标消费者并提高市场份额。
在本文中，我们将探讨几种常见的品牌定位方法。
1. 目标市场定位法目标市场定位法是最常见的品牌定位方法之一。
它通过确定目标市场的特征和需求，将品牌定位为满足这些需求的最佳选择。
例如，一家面向年轻职业女性的化妆品品牌可以将自己定位为时尚、高品质和专业的品牌，以满足这一特定目标市场的需求。
2. 产品特点定位法产品特点定位法是根据产品的独特特点和优势来进行品牌定位的方法。
通过强调产品的特点和优势，品牌可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
例如，一家汽车品牌可以将自己定位为环保、高性能和安全的品牌，以突出其产品的特点和优势。
3. 价格定位法价格定位法是根据产品的价格水平来进行品牌定位的方法。
通过确定产品的价格定位，品牌可以吸引不同消费者群体，并与竞争对手形成差异化。
例如，一家高端奢侈品牌可以将自己定位为高价位、高品质和独特的品牌，以吸引有购买力的消费者。
4. 品牌形象定位法品牌形象定位法是通过塑造品牌的形象和个性来进行品牌定位的方法。
通过建立独特的品牌形象，品牌可以在消费者心目中留下深刻的印象。
例如，一家年轻时尚的服装品牌可以将自己定位为时尚、自由和个性化的品牌形象，以吸引年轻消费者。
5. 市场领导者定位法市场领导者定位法是将品牌定位为市场领导者的方法。
通过强调品牌在市场上的领导地位和市场份额，品牌可以获得消费者的信任和忠诚度。
例如，一家领先的科技公司可以将自己定位为技术领先、创新和可靠的品牌，以巩固其市场领导地位。
在选择品牌定位方法时，企业需要综合考虑目标市场、产品特点、竞争对手和市场趋势等因素。
同时，品牌定位需要与企业的核心价值观和品牌愿景相一致，以确保品牌定位的可持续性和成功性。
最重要的是，品牌定位应该能够与目标消费者建立情感连接，并满足他们的需求和期望，从而赢得他们的信任和忠诚度。
品牌定位方法品牌定位是指企业为了在市场竞争中获得优势地位，而对其产品或服务在目标市场上的位置进行确定和策划的过程。
一个成功的品牌定位可以帮助企业在消费者心中建立起独特的形象和认知，从而赢得市场份额，提高市场竞争力。
那么，如何进行有效的品牌定位呢？下面将介绍几种常用的品牌定位方法。
首先，市场定位法是一种常用的品牌定位方法。
市场定位法是指企业通过对市场进行细致的划分和分析，确定自己产品或服务在市场中的定位。
这种方法需要企业对市场进行深入的了解，包括市场的规模、结构、消费者的需求和偏好等方面的信息。
通过市场定位法，企业可以找到自己产品或服务的定位点，从而有针对性地开展市场推广和营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
其次，竞争定位法也是一种常用的品牌定位方法。
竞争定位法是指企业通过对竞争对手的分析，确定自己产品或服务在市场中与竞争对手的差异化定位。
这种方法需要企业对竞争对手的产品、价格、推广策略等方面进行全面的比较和分析，找出自己产品或服务的优势和特点。
通过竞争定位法，企业可以找到自己与竞争对手的差异化定位，从而在市场中建立起独特的品牌形象，吸引消费者的注意和青睐。
另外，消费者定位法也是一种常用的品牌定位方法。
消费者定位法是指企业通过对目标消费者群体的分析，确定自己产品或服务在消费者心中的定位。
这种方法需要企业对目标消费者的年龄、性别、教育程度、消费习惯等方面进行详细的了解，找出他们的需求和偏好。
通过消费者定位法，企业可以找到自己产品或服务在消费者心中的定位，从而有针对性地开展产品设计和市场推广活动，提高产品的市场竞争力。
综上所述，市场定位法、竞争定位法和消费者定位法是三种常用的品牌定位方法。
企业可以根据自身的情况和需求，选择合适的定位方法，从而在市场竞争中获得优势地位，赢得消费者的青睐。
品牌定位是一个复杂而又关键的过程，需要企业在实践中不断总结经验，不断完善和调整，才能取得成功。
希望本文介绍的品牌定位方法对您有所帮助。
定位的方法有几种
定位的方法主要有以下几种：
1. GPS定位：通过全球定位系统（GPS）接收卫星信号，确定地理位置。
这是目前应用最广泛的定位方法。
2. 基站定位：利用移动通信网络中的基站信号，通过测量信号的到达时间差异或信号强度等信息，推算出设备的位置。
3. Wi-Fi定位：利用Wi-Fi信号覆盖的热点位置信息，通过匹配已知的Wi-Fi 访问点位置数据库，估计设备的位置。
4. 蓝牙定位：利用蓝牙信号的强度、到达时间差异等信息，通过匹配已知的蓝牙设备位置数据库，推算设备的位置。
5. 细胞定位：通过测量设备与移动通信网络中不同基站之间的信号传播时间差异，从而确定设备的位置。
6. IP定位：通过分析设备连接网络时分配的IP地址和其它网络数据包的相关信息，推断设备的位置。
7. 惯性导航定位：利用加速度计、陀螺仪等传感器测量设备的加速度和角度变
化，从而估计设备的位置。
以上是一些常用的定位方法，根据不同的需求和应用场景，可以选择合适的方法进行定位。
品牌定位方法品牌定位是指企业在市场中通过特定的定位策略和市场定位手段，将自身与竞争对手区分开来，塑造独特的品牌形象，以满足目标消费者的需求并获得竞争优势。
在品牌定位过程中，需要考虑目标市场、目标消费者、竞争对手以及企业自身的特点。
本文将介绍几种常见的品牌定位方法。
1. 功能定位法功能定位法是指将品牌与产品或者服务的功能特点联系起来，强调产品或者服务的独特功能和优势。
例如，一家汽车品牌可以强调其汽车的高性能、节能环保或者安全性能等功能特点，以吸引那些对这些功能有需求的消费者。
2. 情感定位法情感定位法是指将品牌与消费者的情感需求联系起来，通过品牌传递情感价值和情感体验。
例如，一家奢靡品牌可以通过营造高端、尊贵的购物环境和售后服务，满足消费者对奢华、品味的情感需求。
3. 用户定位法用户定位法是指根据目标消费者的特征和需求，将品牌定位为满足特定用户群体需求的品牌。
例如，一家儿童玩具品牌可以将自己定位为专注于提供高质量、安全的儿童玩具的品牌，吸引那些对孩子成长有关注的家长。
4. 价值定位法价值定位法是指将品牌与特定的价值观联系起来，传递品牌的核心价值观和企业文化。
例如，一家环保品牌可以将自己定位为关注环境保护、可持续发展的品牌，吸引那些重视环保的消费者。
5. 地理定位法地理定位法是指将品牌与特定地理位置联系起来，强调品牌的地域特色和地理优势。
例如，一家产自法国的葡萄酒品牌可以将自己定位为法国葡萄酒的代表，吸引那些对法国葡萄酒有兴趣的消费者。
在选择品牌定位方法时，企业需要考虑自身的资源和能力，目标市场的需求和竞争对手的定位策略。
同时，品牌定位需要与企业的整体战略和市场定位相一致，以确保品牌的一致性和稳定性。
除了选择合适的品牌定位方法，企业还需要通过市场调研和分析，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的定位策略和市场表现。
通过不断优化和调整品牌定位，企业可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提升品牌价值和市场份额。
定位法：1、三相交定位法2、假设论证定位法3、剥洋葱定位法4、反瞄准定位法1、三相交定位法我从来就不相信策划有什么模式可套。
因为世界上没有两片相同的树叶更没有两个相同的项目。
项目不相同是因为定位不同。
既然策划没有模式可套，定位也就不会有公式可用。
那些一开篇就是宏观分析、市场分析、项目分析，然后再定位的公式，从我第一天开始做策划，我就感到别扭。
几乎所有的公司、所有的策划报告都是这一程序、这一模式。
这不由不让我想起我当初进入地产策划这一行时的情景。
那是10年前吧，我有幸接触到广州叠彩园项目的策划书，有七、八家代理公司参与竞争，每家公司的策划报告都有三、四大本，当时，我刚进入房地产策划业，对策划一窍不通，并且有一种莫测高深的恐惧感。
望着厚厚的几大本，我想就这一笔一笔的写出来都要多少时间，不说还要去构思、去创新？广州的策划人真厉害。
我用了一个星期的时间把这几十本书看了一遍，看完后我长舒了一口气：原来策划书是这样写的，这样写我也行，而且比他们更行。
因为几十本书都一样，提纲一样、分析一样、结论一样，不同的是公司名称不一样。
依葫芦画瓢谁不会？现在电脑这么方便，不说几大本，几十大本也不是什么难事。
随后，我把它们的提纲列了出来（太长，这里略）。
不能不说这份提纲已基本包括了房地产策划的主要内容，但只能是“基本”，一个项目的策划不仅仅只是这些东西，项目与项目不一样，市场与市场天壤之分，一个细节出错就可能满盘皆输，如果真按照这个提纲去填空，那策划也就失去它存在的意义了。
而更让人担忧的是，很多策划人根本就不懂什么是宏观，在网上摘抄一些资料而已，有些也不懂市场分析，最多就是罗列几个楼盘的资料。
至于项目定位必须首先要将项目置于地块、环境、市场、竞争层面进行立体、辨证的分析，就更没有多少人知道了。
孤立的、静止的去分析任何一个因素，都绝不可能科学的、客观的寻找到项目的准确定位。
今年六月，我们在重庆服务的一个项目在讨论定位时就出现了这种情况。
项目地块位于半山，呈月牙形状，山下是一所大学的运动场和学生宿舍。
如果单从地块和自然资源看，做一个高档项目肯定没问题，比如电梯多层洋房、联排、叠加别墅，甚至独立别墅都是可以考虑的。
但是，结合环境和市场进行分析，做高档产品绝对走不通。
为什么？一是因为环境除了自然资源外，还有人文和社会环境。
项目山脚下就是学校运动场和大学生宿舍，白天晚上那些学生可不管你什么高档低档，他们对自身价值的体现很多是通过声音、身体甚至是恶作剧进行表达的，他们可不会顾及什么隐私啊、什么吵闹的，这样的环境你敢保证那些高端人士会接受吗？第二，环顾周边的竞争层面，左边山头紧邻一个独立别墅项目，右边山坡是一个大型联排、叠拼别墅项目，而本地块刚好是这两个项目与学校运动场的最好屏障。
身处两个高端项目的夹击、且资源、环境又没有优势，你难道敢和别人面对面的较劲？所以，最后我坚持走中高端路线。
项目定位：敢与别墅比高低的高层洋房产品定位：小高层公寓洋房。
项目形象定位：站的更高、看得更远生活不只有别墅开发商之所以接受并肯定了这一定位，是因为我在分析项目时，是将各种因素同时置于一个空间，并对各因素的相互关联、影响、制衡进行立体的、辨证的考量，最终找到了一个最佳平衡点，同时考量的另一个焦点就是这个平衡点能否上升到能统领全局的地位。
如果将我这一思维方式进行总结，其实就是一个定位的方法。
虽然我说策划没有模式可套，但方法却是存在的。
不过这仅是思考定位的其中一种方法。
我给这个方法冠名叫：三相交定位法何为三层面呢？根据图上所示，三层面是指地块——市场——竞争态势。
在前面章节，我们论述了地块需要研究的内容，研究地块不是单纯的研究它的地势地貌、地形地差，而是要把地块与城市、区域、市场、环境、技术指标联系起来研究，本身地块的研究就是立体的、辨证的，可以说包含了市场和竞争态势，为什么这里还要把市场、竞争态势拿出来分开研究呢？这是因为具体到定位，市场的概念已经从宏观层面具体到微观层面，这里的市场更多的是针对市场需求而言，而客户的需求决定了项目开发的根本，所以必须把市场作为一个平台。
同时，随着地产业的发展，中国房地产现在已经由需求导向逐步向竞争导向转变，项目的成功不仅取决于自己，还取决于竞争。
所以，竞争态势也必须作为一个平台，并与地块、市场组成一个更大的立体平台。
每一个平台所标注的内容、作用、功能不同，但同时他们又必然产生交叉联系，并形成一个交叉圆点。
这个交叉圆点就是平衡点——就是项目的定位依据。
下面我仍用重庆的另一个项目举例说明：一、地块研究的目的就是研究地块适合做什么？结合地块研究的内容我们进行逐步分析：1、地块与城市关系：重庆作为中国第四大直辖市，西南中心城市的位置无可撼动，但因为直辖时间较短，其经济、人口、城市都在迅速发展之中，不可否认的是，与其他三个直辖市和沿海几个大中城市，无论在那一方面都还存在一定的差距。
差距就是空间。
因此，这个城市的任何一块土地都有巨大的升值空间。
2、地块与区域的关系：本项目位于重庆南岸，并且恰好处于十里南山的中心位置，自然资源非常优越，特别是政府对南岸的重新定位和规划后，大规模的升级改造，使这个区域的价值得到前所未有的释放，当然，作为城市规划的第一先行者，房地产首当其冲获益。
3、地快与地段的关系：本地块紧邻重庆交通大学、工商学院，学府人文环境优越。
而旁边千亩大盘学府大道69号项目已开发6年，再加上周边其他项目的陆续启动，各种配套的不断完善，使本地段迅速成为南岸区另一新热点。
4、地块特征：位于南山半坡，呈半乳形微凸，植被丰富、山体优美。
地块除微凸部分面对学府大道外，大部分都被青山环抱、绿树遮隐，单从地块看，是绝对不可多得的高端项目用地。
地块分析的结论是：适宜做重庆最高端的别墅项目。
一、市场分析的重点是客户需求，项目辐射圈内客户的最大需求是什么？最缺失的需求是什么？1、人口结构特征：南岸的价值是在重庆成为直辖市，对该区域重新定位和规划后得到提升的，就是说，南岸被认同是在最近几年的事。
根据人往高处走的定律，重庆有一定实力的家庭过去选择的居住地都不是会南岸，那么大部分的居住者很显然是原地居民，无论经济实力还是其他，与过去的中心区域如渝中区等有很大的差距。
但同样是人往高处走的定律，由于南岸被重新规划和定位，随着近几年城市的发展、升级，特别是交通的改善，南岸面貌发生了翻天覆地的变化，已然成为重庆除渝中区外最具价值的第二大区域，而随着重庆人口的膨胀，更多的居住者开始选择南岸，部分有实力的家庭也逐步认同了南岸——更适合居住的环境（南山、学府、空气）。
人口结构明显得到改变。
2、房地产发展特征：由于整个重庆的房地产起步相对较晚，南岸就更拉后几步。
但起步晚不等于质素就低。
纵观重庆各个地产项目的品质，并不输于其他几个大城市，而开发理念更与其他大城市同步。
但是，毕竟起步晚，相对于买家的消费需求，还有一个适应、培育、转换的过程，所以大部分的产品还是集中在中端层面，特别是南岸这一特征更为突出。
（目前南岸以高层项目90平方以下户型为主）3、需求变化特征：南岸价值得到认同、自然资源非常丰富、居住环境更加优越、人口结构明显改变，必然会吸引更多高端居住者的关注，这一群体的加入，使南岸的需求很快发生了变化，高端市场显而易见，高端项目应该应运而生。
但是，毕竟南岸被认同是逐步的，要被重庆最高端群体所接受肯定还有还有一个过程。
市场分析结论：南岸的最大需求是中端产品，但高端市场成为新的关注焦点。
而最高端群体接受还有一个过程。
二、竞争态势分析需要重点研究的是与竞争对手的竞争焦点。
1、区域价值竞争：南岸在发展，但重庆其他区域也没有停止不前。
由于南岸发展相对起步较晚，在城市配套（如商业、交通等）与其它区域还有一段追赶过程。
特别是因为各个区域功能定位不一样，在价值取向上肯定会有很大不同。
南岸区域价值的优势更赖于今后的体现。
2、资源价值竞争：南岸南山自然资源丰富、优美，是重庆的“绿肺”，无疑，自然资源是南岸最大的核心优势。
但资源价值还有另一个体现，就是社会资源，也就是社会认同感，现在重庆的高端项目基本集中北部地区，充分说明北部地区的认同感也就是社会资源目前大过南岸。
因此，仅针对居住价值而言，南岸的优势还需更多宣传、引导和提升。
3、产品竞争：重庆的高端项目并不少，主要集中在渝中和北部新区。
近几年南岸高端项目也逐渐增多，高端产品分为两类，一是以地段位置为核心优势的项目，如解放碑CBD中心的高层项目。
另一类是以自然资源为核心优势的别墅和电梯多层洋房项目。
南岸的高端项目主要以别墅特别是独立别墅为主，一般都占据着山景和江景这两大资源。
而高端的另一类产品——电梯多层洋房、叠拼别墅目前还不是很多。
这是一个可以弥足珍贵的空间。
4、开发理念竞争：无论中端还是高端，对产品品质的追求无疑已成为各个开发企业的重中之重。
但是，因为认识上的差异，对品质的理解却出现很大的不同，品质应该包含两个方面，一是质量，二是品味。
也就是说，一是物质的（质量），二是精神的（品味）。
完美的物质可以打动人，完美的精神则可以感动人。
而现在更多的开发商追求的品质还停留在质量层面，力争能够打动客户而非感动客户。
这就造成了因开发理念的差异而使产品品质出现差异。
对品质有深入认识的开发商已经涌现，好在目前还不是很多。
竞争态势分析结论：在南岸，高端项目的竞争特别是电梯多层洋房、叠拼别墅的竞争还有空间。
通过以上三层面的分析，我们归纳结论得出：本地块适宜做重庆最高端的别墅项目；南岸的最大需求是中端产品，但高端市场成为新的关注焦点，而最高端群体接受还有一个过程；在南岸，高端项目的竞争特别是电梯多层洋房的竞争还有空间！将这三个结论进行交叉，交叉圆点自然显现，这就是：高端、洋房、叠拼别墅但这只是指出了定位的方向，而要使定位起到统帅的作用还需要将这个平衡点进行升华：高端、洋房叠拼别墅、追求感动！至此定位呼之欲出：林隐洋房山藏别墅——源自半坡的儒雅生活一个“隐”一个”藏“，表达的是一种意境；“半坡“已是世界流行的高贵居所；“儒雅“为项目定性，文化决定内涵；“生活“则表明项目打造的不再是产品，而是一种生活的平台；有了这样一个定位，项目的开发及一切就都有了明确的标准和目标。
2、假设论证定位法假设论证法——从结论出发在很难确立最佳定位时，对几种难以排除的定位进行假设论证，分析各自的优劣势，再将分析结果进行对比，据此确立最终定位。
我们不否定假设论证法主要依靠策划人对项目的感应判断，当然这种感应判断不是玄学，而是建立在策划人对地产行业的敏锐、经验、独特的思维方式和能力等基础之上的。
这个方法的优势是，直奔主题、迅速快捷，适用于疑难项目、特殊项目、单体项目，不适合大型项目。
其具体方法是：第一步：事先由策划人设计几种最佳定位，然后分别对每一个定位进行分析、求证第二步：根据求证结论选取最优的二个定位，以时间、成本、难度为坐标，设计操作程序再次进行求证分析（注意，这里指的是操作程序）。
