自主研发新一代核心业务系统 BoEing助力农行业务经营转型

科技引领创新驱动全力推动中国银行数字化转型作者：刘秋万来源：《中国金融电脑》 2018年第3期2018 年是中国银行建设新时代全球一流银行的开局之年，也是中国银行全面推动数字化转型的关键一年，面对新时代的新挑战、新征程上的新难题，中国银行信息科技条线将砥砺奋进，善作善成，努力构建安全稳定、服务高效、技术领先的科技体系，为中国银行实现数字化的美好蓝图提供坚强保障！2017 年，中国银行信息科技条线紧密围绕“创新、转型、化解、管控”的战略发展总基调，坚持“四个并重”“四个突破”的信息化建设基本策略，直面风起云涌的技术变革，积极运用科技力量，助力集团创新转型，支持业务稳健发展，在技术架构转型、产出效能提升、全球一体化服务能力建设和产品与技术创新等方面取得了丰硕成果。

2018 年，中国银行信息科技条线将以实现“科技引领、创新驱动”为目标，聚焦“夯实基础、价值创造、创新变革”方向，着力打造金融科技竞争力，加快推进中国银行数字化转型，为中国银行创新发展提供新动能。

一、大力开展技术攻坚，科技服务支撑能力稳步提升1. 全球一体化安全运营管理体系日臻完善信息系统生产运行平稳有序。

中国银行始终坚持“安全生产为第一要务”，持续完善全球一体化安全运营管理体系，确保信息系统生产运行的稳定高效。

截至2017年12 月底，中国银行数据中心已为全球45 家海外机构提供集中生产运营服务，运维规模持续增长，2017 年核心系统月均交易量同比增长29%，年内圆满完成了“春节”“两会”“十九大”“一带一路”高峰论坛等特殊敏感时段信息安全保障工作，全年信息系统整体运行平稳，为业务稳健发展提供了有力保障。

安全运营管理体系日臻完善。

通过在境内分行全面推广ISO27001、ISO20000 等国际标准，统一了全行信息安全管理的标准和方法，提升了整体IT 风险管理水平。

建立了覆盖全生命周期的安全漏洞管理、评测与处置机制，构建了统一管理、梯次部署、纵深防御的网络安全防御技术框架，并全力打造7×24 小时不间断安全运营中心SOC，强化针对高级持续性维系（APT）、精准式网络攻击的实时发现及智能化预警能力。

惠普联想亚信核心银行业务系统解决方案1．摘要中国的电子金融电子化建设开始于70年代，二十余年来，金融电子化从无到有，逐步发展，初步形成了电子化系统的格局，并达到了一定的规模，为全面实现金融电子化打下了坚实的基础。

另外，网络技术和电子商务的革命使传统国界消失。

由于信息流的全球化，物品市场、劳务市场和金融市场迅速国际化。

其中，由于其数字密集的本质特征，金融市场的全球化最为迅速。

因此，中国金融企业走向世界的步伐会加快。

愈来愈多的中国银行、证券、基金和保险公司将会在全球范围内开设分支机构，与外国金融企业同时在海内外展开竞争。

换句话说，全球化由于信息化而加快。

惠普公司和联想公司的合作，能够为商业银行提供全方位的新一代核心银行业务系统解决方案。

该方案对上市、引进外资及国际化方面都有所考虑，使得银行能够顺利开展各项银行业务，提高经营管理效率，增强竞争力，建立高效、安全、快捷的银行业务处理系统和全面、准确、可靠的银行经营管理和决策分析系统，从而支持对客户的各项业务服务和银行同业清算，支持经营管理和反馈需要，推动银行业务发展和管理创新，创造优良的经营业绩。

借助联想亚信的丰富的金融行业研发经验，结合惠普公司优秀高科技产品，能够共同帮助中国的银行业实现动成长企业战略，使得企业就能够在变化降临的各个阶段快速实现业务决策，化被动为主动。

使得企业随市场而变，随用户而动，而银行核心业务系统随企业而动；帮助中国银行业的创新模式就能够随时随地转化为满足用户需求的竞争力、满足市场变化的竞争力。

使得银行系统不断创新，永续成长，成为动成长企业的卓越典范。

惠普+联想亚信新一代核心银行业务的系统设计具有良好的前瞻性、先进性和可扩展性。

系统采用面向服务的设计方法，彻底改善了客户手续繁琐、等待时间长的局面；系统自动处理多次交易，减少了柜员录入工作量，提高了银行的柜面处理效率；系统支持的业务种类齐全，涵盖全部传统业务和最新的银行业务，加强了银行的核心竞争力；系统使用统一的会计核算体系，全行一本帐，以及事前、事中和事后全面的安全管理体系，使银行的经营风险得到进一步的防范和有效控制；系统支持全功能综合柜员制,为银行提高运行效率提供了可能。

专题Special Topic智能化赋能运维转型，打造农业银行“数智中心”稳健基石中国农业银行数据中心总经理佟梅中国农业银行数据中心总经理 佟梅习近平总书记强调，人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题。

大数据、人工智能技术已然成为大型商业银行提升竞争力的核心技术。

农业银行突出“服务乡村振兴领军银行”和“服务实体经济主力银行”两大定位，面对数字化浪潮带来的快速变革，围绕科技支撑、智慧渠道建设、企业级架构与大数据应用四个关键领域，实施数字化转型“十大工程”。

截至2021年末，农业银行手机银行注册客户超过4亿户，月活客户超过1.5亿户，位居同业第一，线上贷款“农银e贷”余额突破2万亿元。

这一系列标志性成果的取得，与数字化转型的科技支撑建设紧密相关，科技创新在赋能业务增长的同时，也对IT运维提出了新的挑战。

SPECIAL 一、智能时代，运维转型迫在眉睫在业务数字化转型方面，银行的研发运维体系需要适应快速的产品需求变化和海量的随机用户请求。

DevOps 的广泛应用显著提升了银行业务产品推陈出新、敏捷交付的速度，也让以“稳健”见长的银行系统不得不拥抱时刻而来的变化。

同时，随着业务量的逐年攀升、Bank4.0时代金融业务场景的愈加丰富，“双十一”、纪念币发售、爆款基金理财产品秒杀抢购等都需要IT 运维能够应对随时可能到来的交易洪峰。

在业务连续性提升方面，大型国有商业银行已普遍使用分布式微服务架构提升系统的整体可用性，但多地多中心的运行架构和每年动辄数以万计的增量服务器资源，使得系统的复杂度和运维难度远超想象，加之监管机构日趋严格的系统恢复点目标（RPO）和恢复时间目标（RTO）要求，传统“人肉运维”模式已经无法满足金融行业严苛的业务连续性要求。

在技术栈转型方面，云原生、分布式数据库等新兴技术快速落地，如何让传统运维体系与新技术栈更好适配，从而充分发挥云原生弹性可扩展的特性，如何利用云原生的“不可变基础设施”、Serverless、ServiceMesh 等技术能力提升运维工作的效率与质量，均需要尽快探索落地。

银行新系统上线总结：上线银行系统银行新系统上线心得新系统上线工作总结2016金三上线工作总结篇一：银行系统工作总结银行系统工作总结xx年x月x日，我进入了xx银行，成为xx银行的一员，从事柜员岗位。

大半年来，在支行各级领导及同事的帮助下，我立足本职工作，兢兢业业，尽职尽责，努力做好应该做的事，圆满完成年度各项工作，赢得客户的信任，超额完成目标任务。

现将半年来工作汇报如下：一、刻苦钻研，加强学习，不断提高政治理论和业务水平。

一是积极主动参加集中学习。

每周我都主动参加支行组织的学习，认真做好笔记，刻苦钻研，努力做到学以致用，学有所用。

二是利用业余时间自己学。

工作之余，我每天都要自觉加强学习，先后学习了银行相关制度规范，业务操作流程，常思贪欲之害，常修从业之德，珍惜岗位，珍惜荣誉，在思想上不断筑牢防腐思变的防线，在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。

尤其入职以来，以银行反假币资考试为契机，认真学习，最终通过该资格考试。

三是我行新系统上线期间，我放弃回家机会，利用晚上时间主动练习，以较短时间掌握了银行核心系统操作功能，为顺利完成日常工作奠定了坚实基础。

二、扎实工作，兢兢业业，不断做好本职工作。

一是做好柜台存储业务。

从四月份进入xx银行系统以来，我深感起步晚、底子薄，更加主动、更加仔细做好每一笔业务。

半年多来，我先后办理近万笔业务，涉及金额超过千万元，无重担差错，深得客户信任。

二是积极完成支行下达的任务。

工作之余，我广泛动员各方关系，宣传我行政策，积极吸引他们来我行办理存贷业务。

每逢节假日和重要节日，我会主动向客户表示节日的问候，不断加强与客户之间联系。

10月底，该客户有一笔资金到账，我更是积极联系，主动上门拜访。

真诚取得对方信任，最终促使该该客户又在我行存款xx万。

三是坚持值好每一班。

半年多时间来，我坚持按时上下班制度，坚持值班制度，坚持为客户、提供最优质便捷的服务，没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。

转型发展加快农业银行智慧银行建设步伐作者：钱宏来源：《中国金融电脑》 2017年第2期中国农业银行科技与产品管理局副局长钱宏农业银行为加快推进全行互联网金融创新发展，从顶层设计入手，制定了立足城市和农村两个市场，打造面向个人和企业的金融服务、电子商务服务、社交生活服务三大平台，构建服务全网客户的网络支付、网络融资、投资理财、信息服务、供应链金融五大产品线，实现线上线下有机联动，构筑互联网金融生态圈。

通过“三大平台+ 五大产品线”的建设，提升传统金融服务的可得性和便捷性，在开放的用户体系下，形成更加广泛、全局的覆盖能力，显著改善客户体验。

一、建设智慧银行是信息化时代商业银行转型发展的必然趋势现代金融具有明显的数字化特征，随着信息技术与金融业务加速融合，货币形式、服务手段、风险管理等金融核心环节正在经历创新与变革。

特别是近年来大数据、智能终端与移动网络的逐步应用，改变了人们的生产生活方式，推动了金融市场环境、客户需求和服务模式的深刻变化，催生了互联网时代的金融新业态。

未来3~5 年，互联网公司将会在金融领域继续攻城掠地，传统银行业面临巨大冲击。

一是标准交易线上化。

随着年轻一代逐步成为银行客户的主体，互联网技术应用将更加广泛，大部分传统柜面业务将逐步被线上交易代替。

网点在一线城市所遇到的冲击，很快将在三四线城市出现。

二是客户竞争渠道化。

第三方支付等互联网公司将凭借其强大的渠道、支付等优势，吸引并黏住大量客户，更多金融交易通过第三方平台实现，客户不直接与银行发生接触，银行客户关系的排他性和客户忠诚度下降。

三是融资业务脱媒化。

互联网能够有效降低信息不对称和交易成本，促使资金供需双方直接对接，越来越多的投资借贷行为以网络理财、网络融资的方式实现，交易结算资金大量在第三方支付平台沉淀，在银行体系外流动。

比尔·盖茨曾预言：“传统商业银行将是在21 世纪灭绝的一群恐龙。

”观点虽然稍显偏颇，但毋庸置疑，信息技术确实正在并将持续对银行业产生广泛而深远的影响，传统商业银行的面貌将因此发生翻天覆地的深刻变化。

构建稳定高效银行核心系统架构，全面提升安全生产运行水平作者：涂晓军来源：《中国金融电脑》 2016年第2期BoEing系统在设计之初，就在架构集中统一、应用透明灵活、IT成本降低方面进行了充分考虑。

以BoEing系统建设为契机，农业银行对核心业务系统和120多个关联系统进行了整体升级改造。

BoEing系统上线运行3个多月以来，各项运行指标平稳，应用效果理想，顺利应对多个不断攀升的交易量高峰，IT架构的优势逐渐显现。

中国农业银行数据中心总经理涂晓军当前，在我国经济金融发展新常态下，银行业内外部环境正发生着深刻变化。

移动互联网、云计算、大数据技术迅猛发展，使银行业务从适应工业经济的大额低频金融交易向适应网络经济的小额高频交易转变，信息系统面临着业务规模爆发式增长的强烈冲击。

与此同时，客户、市场和监管对银行信息系统服务连续性的要求越来越严格。

商业银行信息科技工作已经迈入了战略深化、架构优化、管理细化的新常态。

农业银行第四代核心业务系统BoEing 建成投产，为农业银行打造了业界领先的技术架构和业务架构，不仅在业务服务目标上支持“以客户为中心”和产品快速创新，同时以大幅度的基础架构创新为信息系统更为安全、平稳、高效运行奠定了技术基础，推动了运维管理水平全面提升。

一、信息系统安全生产面临新的挑战20 世纪90 年代，为满足银行业务发展和运营集约化的需要，农业银行设计研发了第三代核心业务系统ABIS。

以ABIS 为核心的应用体系全面覆盖并较好满足了农业银行各领域经营管理需要。

以ABIS 建设和全国数据大集中为标志，农业银行的信息系统安全生产工作步入大型数据中心管理模式。

在科技发展战略上，农业银行始终将安全生产作为头等大事，以安全促发展，以发展促安全，大力推行准军事化管理，先后引入ISO20000、ISO27001 等质量管理体系，建立以“快速响应、快速定位、快速处置”为指导原则的“三快”应急处置机制，安全生产工作取得了良好成效，连续5 年无重大生产运行事故发生，核心系统主要业务服务时段可用率超过99.96%，为农业银行业务经营的稳健发展提供了有力保障。

风云激荡廿载铸辉煌 励精图治转型谱华章勇立时代潮头，仰望未来星空，站在新的历史起点上，研发中心再一次踏上新的征程，研发人将秉持革故鼎新的理念，以金融科技和业务创新为驱动，推动数字化转型战略向纵深发展，用筑梦之手，描绘出一幅更加磅礴的壮丽宏图。

中国农业银行研发中心总经理王怡光阴似箭，岁月如歌，从2000年至2020年，中国农业银行研发中心（以下简称“研发中心”）已成立20周年。

这20年，研发中心始终紧扣时代脉搏，与全行发展同频共振，披荆斩棘，从无到有，以拓荒者的姿态，开辟出一条科技创新之路；砥砺前行，奋发图强，深耕金融科技行业，支撑农业银行业务经营创新发展；守正创新，孜孜探索，发挥科技引领作用，在农业银行数字化转型的主战场上冲锋陷阵。

20年来，研发中心走出了一条从电子化到信息化，再到智能化、数字化的跨越式发展之路，用科技力量支撑农业银行构筑国际一流商业银行集团。

中国农业银行研发中心总经理 王怡一、电子化：开启银行信息科技建设序幕20世纪末，随着第三次技术革命的爆发，信息科技与金融业务的融合得到了长足的发展，利用信息化技术，打破时间和空间的限制，从根本上改变了传统金融行业。

如何在内外部环境剧变的情况下保证银行业的持续健康发展，保障金融系统安全，铸就金融行业的核心竞争力，成为一个亟待解决的问题。

为应对激烈的市场竞争，银行业大胆试水，不约而同开启了轰轰烈烈的数据集中工程，并由此终结了“一把算盘一支笔、一本账簿一双手”的手工时代，从算盘时代进入到键盘时代。

作为时代大潮的缩影，农业银行党委审时度势，确立了“以人为本，科技立行”的发展战略，布局信息科技领域，在行业内较早推动开启了数据集中工程。

1997年，研发中心的前身——软件开发中心开始内部运作，在没有任何成熟经验可借鉴的条件下，筚路蓝缕，自主研发，以新一代综合业务系统ABIS的研发、推广为主，实施省域数据集中工程，经过两年多的鏖战，1999年在宁夏分行首家试点投产，随后较规划时间提前一年，于2002年10月完成ABIS在全行的推广和36个省域数据中心建设，实现了全国大联网，创造了首个“软开速度”。

农行笔试题库1.农业银行负责全行产品创新的统筹规划与计划、组织协调是哪个部门的职责？A、办公室B、战略管理部C、产品研发部D、信息技术管理部正确答案：C2.“具有较强的研究决策、分析判断、组织协调、语言表达以及文字综合能力”是哪一级别产品经理应具备的专业条件（）A、产品经理B、高级产品经理C、资深产品经理D、高级专家和专家级产品经理正确答案：D3.新一代核心银行建设的最终目标是以战略为导向，通过业务与技术的全面融合，贯彻“科技立行”的各项要求，实现建设信息化银行的目标。

A、正确B、错误正确答案：A4.电子商业汇票转帖现产品的使用对象包括银行金融机构和财务公司。

A、正确B、错误正确答案：A5.根据各级行产品经理岗位职责的规定，一级分行产品经理应（）A、侧重于产品研发和产品管理B、产品研发管理与产品营销支持并重C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责D、根据具体情况任意调整正确答案：B6. 实现ABIS网络内任意网点间的实施汇兑的业务是（）A、同城票据交互业务B、网内联行业务C、西联汇款D、票汇正确答案：B7、产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括一下哪一项（）A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导正确答案：C8、农业银行总行零售创新审议小组由谁担任组长A、零售业务总监B、主管行领导C、产品研发部经理D、住房金融与个人信贷部总经理正确答案：A9、不能通过ABIS系统处理的业务有（）A、本外币储蓄存款B、对公存款C、本外币贷款D、保函业务正确答案：D10、农业银行个人优质客户管理系统的英文简称是（）A、PCRMB、BIBSC、CMSD、BOEING正确答案：A11、零售产品创新审议小组审议通过的零售产品研发项目，不再单独立项。

A、正确B、错误正确答案：A12、下列关于ABIS系统的说法正确的是A、可以用来处理银行柜面业务的软件系统B、农业银行柜面业务软件的系统结构、系统核心和一系列开发规范与约定的总和。

农行产品知识竞赛：农行产品公共基础知识题库考点五1、多选下列关于手机银行的说法正确的是（）。

A．手机银行是指通过移动通讯网络将客户的移动电话连接至银行，实现通过手机界面直接完成各种金融业务的服务系统B．手（江南博哥）机银行是将货币电子化与移动通信业务相结合的崭新的服务方式C．通过手机银行客户可以实现查询、挂失、转账等功能D．手机银行的优越性集中体现在便利性上正确答案：A, B, C, D2、单选BOEING系统中集中体现对市场化经营环境的灵活支持的是（）。

A．合约的集中管理B．产品工厂C．会计工厂D．集中的客户管理正确答案：B3、多选一家商业银行选择何种产品研发模式，主要取决于该行的哪些因素（）。

A．资产和员工规模B．公司治理结构C．总行部门设置D．技术基础正确答案：A, B, C, D4、多选以下哪些属于农业银行信息技术管理部的职责（）。

A．按产品研发部门安排做好试运行、投产、推广等的技术支持和配合工作B．业务需求提交开发后组织完成产品开发所需的科技资源配置C．组织开展需求分析，技术开发，技术测试D．将科技开发完成的软件产品交付业务验收测试正确答案：A, B, C, D5、多选各层级产品经理均需具备以下基本条件（）。

A．具备良好的个人品质和职业操守B．熟悉并掌握国家经济金融政策、法律法规、财务会计制度C．具有较强的责任心和风险意识D．爱岗敬业，遵纪守法，廉洁自律，无不良行为纪录正确答案：A, B, C, D6、判断题因工作需要从其他岗位序列转入产品经理岗位工作的，需在两年内通过相应的资格考试获得与岗位对应的产品经理岗位资格。

正确答案：错7、多选农业银行“三农”对公产品系列包括哪些产品类别（）。

A．担保承诺B．理财与投资银行C．银行卡D．支付结算正确答案：A, B, C, D8、判断题对公双利丰与协定存款互斥袁同一结算账户不能同时签约对公双利丰和协定存款.正确答案：对9、多选下列有关产品经理岗位职责的说法中，正确的是（）。

基于后台集中的农业银行YN分行操作风险管理第三章中国农业银行YN分行后台集中管理运营平台操作风险现状分析农业银行在充分调研的基础上构建了适合自身需要的后台集中管理平台系统，实现了内部流程的再造，不仅减轻了柜面人员的工作压力，还加强了对后台人员的监督机制，通过实现“三集中”改变了传统了业务操作模式。

3.1中国农业银行后台集中管理平台简介随着银行渠道的逐渐多元化、服务产品的日益丰富、客户需求的不断提高、利润‘增长压力的加大、人力资源的相对短缺、运营操作风险的增加，农业银行在借鉴国际同行先进经验的基础上，结合自身发展的实际，走出了一条适合本行的运营流程再造之路。

农业银行实现流程再造的系统依托和表现形式主要是后台集中管理平台。

该平台是借助新型技术手段，采用全流程视角，对业务架构和技术架构进行整体规划设计,按照重新整合后的业务流程，建立影像采集传输、工作流优化再造、数据存储共享的统一运维平台。

借助这一系统平台，将营业网点的部分业务交易与控制功能向各层级后台中心转移，实现业务集中运作和专业管理，以提高网点服务能力、提升风险控制能力、减轻柜员操作负担、降低运营成本。

该平台按照以客户为中心、以产品为支撑，全面支持“前台前移、中台上收、后台集中”的流程银行再造指导思想，借助先进技术手段、采用全流程视角，对运营体系各应用的业务架构和IT架构进行整体规划设计，建立工作流优化再造、非结构化数据釆集处理、数据存储共享的统一开发、运维、管理平台，实现了“统一的服务、统一的数据、统一的风险管控”。

依托此平台，农行设计开发并推广了一系列运营产品，包括集中作业产品、集中授权产品、集中监督产品等，实现对运营产品的全方位覆盖。

通过应用该类产品，农行先后在全国各区域筹建了集中作业中心、集中授权中心、集中监督中心，实现了物理和逻辑的全部集中。

运营后台集中管理平台基于统一框架与公共服务,打造了全新的流程再造体系、高效的作业运行体系、严密的风险防控体系、全面的监督管理体系；通过应用系统的有机整合,推进农行向中心化、工业化的运营支持格局迈进，提升了核心竞争力，为农行成为现代化的商业银行提供了有效支撑。

以新一代核心业务系统为地基全面构建“信息化银行”大厦作者：刘国建来源：《中国金融电脑》 2016年第2期2015 年10 月，农业银行历时6 年打造的新一代核心系统（Blue Ocean Engineering，BoEing）成功投产上线。

BoEing 系统建设作为农业银行党委的一项重要战略部署，承载着全行新战略、新理念落地的要求。

BoEing工程的全面投产，不仅实现了“以客户为中心，快速产品创新，全面提升管理能力”的目标，更全面提升了农业银行的创新能力，为农业银行产品创新、服务创新和管理创新提供了更加强大的科技动力。

与此同时，农业银行围绕新一代核心系统的信息科技规划、科技管理、开发测试、运维管理、IT 创新也呈现出新的风貌和特色。

本期专题以农业银行新一代核心系统建设为主题，全面展示农业银行信息科技管理、开发测试、IT 运维、科技创新的成果。

农业银行“信息化银行”建设目标是利用三到五年时间，全面跨入“信息化银行”建设新阶段，实现业务与技术的整合能力、风险控制能力、科技研发创新能力的显著提升。

以新一代核心业务系统为地基全面构建“信息化银行”大厦中国农业银行科技与产品管理局局长刘国建近年来，随着监管要求日趋严格、金融改革不断深化，以及新兴业态和新兴技术对原有经营环境的不断挤压，商业银行传统盈利模式面临挑战，对科技创新和服务支撑能力提出了更高要求。

为此，农业银行有效利用新一代核心业务系统（Blue Ocean Engineering，BoEing）全面收官的契机，深入实践“比学赶超”方法论，全面启动了“信息化银行”建设工作。

一、新形势下，向“信息化银行”转型成为商业银行的必然选择近年来，商业银行所面临的客户需求变化、经济结构调整、竞争环境日益激烈、信息技术飞速发展以及监管要求不断趋严的新形势，使得由“银行信息化”向“信息化银行”转型在某种程度上成为业内共识。

1. 客户需求日新月异最近几年，随着移动技术的日益发展和互联网浪潮的兴起，客户需求变化呈现以下趋势：一是移动化，客户使用移动工具随时随地获取金融服务的需求日益旺盛；二是社交化，社交圈中，客户手机号、微信号、电子邮箱等都可以作为身份标识，使得银行卡面临社交标识的挑战；三是整合化，银行产品和服务可以交叉使用，如将理财资金和定期存款用于支付，将理财资金用作短期循环信贷抵押、将短期循环信贷资金用于支付结算，以及客户在银行全渠道积分合并等；四是场景化，生产消费等各环节的相互渗透和融合，要求商业银行按场景“就近即时”提供服务；五是群体化，在同一时点数以千万计的客户提出相同的服务需求，如“双11”大量用户在网上购物等，对信息系统提出了很高的性能扩展要求。

姚琥：自主研发新一代核心业务系统BoEing助力农行业务经营转型中国农业银行软件开发中心副总经理姚琥文 | 姚琥农业银行完全自主研发的新一代核心业务系统(Blue Ocean Engineering，BoEing)历时六年，于2015年10月成功完成整个核心系统的切换和投产。

BoEing系统的投产上线，以先进的技术架构和业务架构整合了各类产品与服务，实现了“以客户为中心、产品快速创新、改善和提升管理能力”的建设目标，标志着农业银行信息化银行建设迈上了一个新台阶。

BoEing工程是农业银行信息化建设的战略部署，承载着全行新战略、新理念落地的要求。

为达到这一目的，BoEing工程在重构核心业务系统的同时，梳理、改造了总行关联系统及分行特色业务系统，满足了农业银行在新形势下的产品快速创新、全面风险管理、精准客户营销等方面的需要，真正体现了“战略前移、规划前移、标准前移、需求前移”的思想，实现了“应用集成、信息共享、基础统一”的企业级逻辑集中目标。

一、BoEing工程建设背景和主要实施过程21世纪初，国内银行业借助科技力量，通过实施数据集中工程，初步实现了银行业的信息化。

2006年11月，历时多年的农业银行数据大集中工程圆满完成。

与此同时，农业银行积极实施经营转型和县域蓝海战略，开创全新的市场空间。

在这一背景下，2008年底，农业银行做出了建设新一代核心业务系统建设的决定。

BoEing工程着眼于价值创造和创新，实现产品快速创新和业务流程再造，通过完善数据服务基础，提升企业治理和风险管控能力。

BoEing工程建设作为一项涵盖全行的大工程，总分行间的高度协同保障了工程的稳步推进。

通过梳理各系统间改造依赖关系，编制系统间关系图，有效识别并化解了改造中存在的风险。

BoEing工程自主设计、自主研发的特点，决定了BoEing工程人员要面对更多的技术挑战，如对主机和内存的优化、对开放平台的深度开发、对后台批量处理框架的整合等，对研发人员的技术攻关能力提出了很高的要求。

科学发展追求卓越夯实基础助力转型--农业银行信息科技工作回顾与展望于进【摘要】2013年，农业银行信息科技工作将紧密围绕全行战略，以BoEing系统建设为抓手，加强IT治理，落实“科技先行”，着力打造科技创新能力领先的银行、生产运营安全的银行、治理水平先进的银行。

【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】3页(P17-19)【作者】于进【作者单位】中国农业银行股份有限公司信息技术管理部总经理【正文语种】中文2013年，农业银行信息科技工作将紧密围绕全行战略，以BoEing系统建设为抓手，加强IT治理，落实“科技先行”，着力打造科技创新能力领先的银行、生产运营安全的银行、治理水平先进的银行。

2012年是农业银行业务快速发展、改革深入推进的一年，也是全行信息化建设面临全新形势与挑战的一年。

农业银行以“科技先行”战略为指引，深入推进信息化发展方式的战略转型，推动业务与技术深度融合。

信息科技部门积极转变角色定位，树立主动服务、贴身服务的理念，提高对市场和业务需求的敏感度，将服务触角向客户、向基层、向业务延伸，同时持续提升自身能力建设水平，全力巩固基础管理，为建设一流商业银行提供了强有力的IT保障和支撑。

1.狠抓生产运行生命线，保障了信息系统持续安全稳定运行近年来，农业银行业务量持续保持快速增长，2012年日交易量均值和峰值较2011年增长均超过30%，双双创造历史新高。

全行始终将保障信息系统安全稳定运行作为科技工作的头等大事，不断强化安全生产意识，落实安全生产责任。

农业银行现已在全行范围内统一了生产运行操作标准；建成以总行指挥中心为核心的，覆盖各一级分行和境外机构的应急指挥体系，实现了应急管理的“快速响应、快速定位、快速处置”；建设完成集中式一级分行灾备中心，具备了一级分行灾备能力；信息化手段不断丰富，生产运行管理“看得见、摸得着、管得住”。

目前全行信息系统持续安全稳定运行，为保障全行对外金融服务和内部管理的连续性和稳定性提供了强大的科技支撑。