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风险与机遇识别评价及应对措施表日期：2022年01月22日风险接受风险规避风险降低1总经理产业整合风险：由于产品差异性以及之前各事业部团队配合性，可能会引发整合后运行困难机遇：可将综合部门合并减少人力资源开支。
4416高●1.组建公司新架构，对各部门各岗位重新赋予职责与目标2.公司组建供应链中心，打通公司供应物流，提高效率控制成本3.设立体系办，将之前几个事业部的体系推倒重建，摆脱文件执行两套体系，让体系管理慢慢落地，使公司逐渐标准化。
2022.04总经理2总经理技术更新风险：由于Oncell/incell产品的出现，目前TP的市场需求已明显降低，原有设备的产能已出现不饱和状态机遇：由于Oncell/incell产品的出现，CG+LCM全贴合势必会成为主流，公司正好又收购了LCM及CG公司5420高●1.公司进行产业整合将CG、LCM、全贴合公司整合到一个工业园2.公司组建供应链中心，协调本产业园的供需并系，缩短开发及交货时间，抢占新型市场2022.04总经理3市场部客户导入、订单评审风险：由于市场环境，部份客户资金链无法持续保证，如果客户公司倒闭，我司将面临巨大损失如：货款无法回收机遇：导入优质客户使公司订单及收入增加，公司发展壮大339中●1.建立客户导入申请表，并对客户进行分类由市场部组织各部门进行风险评价，并分级别最后由总经理批准方可导入2.由市场部对客户进行调查分析，针对部份资金链不太稳定的客户应不接单或少接单，必要时应采取预付款交易2022.04市场部4TP-研发部项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题3515中●1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA分析2022.04TP-研发部5TP-研发部项目导入，设计与开发风险：在设计与开发的过程中，侵犯了别人的专利未发现，大批量生产后被专利所有人发现需承担大量损失155低●1.对于新技术公司自行申请专利2.与对应的专利服务公司进行合作，让其加入我司设计评审，避免专利冲突2022.04TP-研发部6ED-工程部项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题122低●1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA 分析2022.04ED-工程部责任部门识别单位应对类型风险等级风险/机遇描述序号应对措施实施时间风险/机遇来源风险系数影响程度发生可能性日期：2022年01月22日风险接受风险规避风险降低责任部门识别单位应对类型风险等级风险/机遇描述序号应对措施实施时间风险/机遇来源风险系数影响程度发生可能性保存期限：5年小组签名：。
研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表1. 简介研发创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而，研发创新活动受到许多内外部环境因素的影响。
本文档旨在列举研发创新的内外部环境因素以及相关的风险和机遇。
这有助于企业充分理解和管理这些因素，以提升研发创新的成功率。
2. 内部环境因素2.1 组织文化- （风险）创新文化不健全，导致员工缺乏创新意识和动力。
- （机遇）积极鼓励创新文化，提高员工的创新能力和积极性。
2.2 管理支持- （风险）管理层对创新活动缺乏支持和投入。
- （机遇）管理层积极支持创新活动，提供必要的资源和支持。
2.3 人才和团队- （风险）人才匮乏，团队缺乏多样性和创新能力。
- （机遇）优秀的人才和团队，具备创新思维和能力。
2.4 技术能力- （风险）技术基础薄弱，无法支持创新活动。
- （机遇）强大的技术能力，为创新提供支持和保障。
3. 外部环境因素3.1 市场需求- （风险）市场需求不稳定，导致研发成果无法满足市场需求。
- （机遇）准确预测市场需求，满足市场的长期和短期需求。
3.2 竞争环境- （风险）激烈的竞争环境，导致研发成果被竞争对手复制或超越。
- （机遇）寻找差异化和独特性，以在竞争环境中脱颖而出。
3.3 法律法规- （风险）法律法规限制了创新活动的发展。
- （机遇）合规创新，充分理解和遵守相关法律法规。
3.4 合作伙伴- （风险）合作伙伴关系不稳定，导致创新活动受到阻碍。
- （机遇）建立稳定的合作伙伴关系，共同开展创新活动。
4. 风险和机遇管理- 风险管理：识别和评估各种风险，制定相应的应对措施，以最小化风险对研发创新的影响。
- 机遇管理：充分利用各种机遇，制定相应的策略和计划，以最大化机遇对研发创新的促进作用。
5. 结论有效管理研发创新的内外部环境因素，识别并应对相关的风险和机遇，对企业的创新活动具有重要意义。
企业应通过建立良好的组织文化、提供管理支持、培养人才和团队、发展技术能力等方面的努力，积极应对市场需求、竞争环境、法律法规和合作伙伴等外部环境因素。
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
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反馈处
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
并分析原因，及时采取预防措施；4.不
类别：■质量 □环境 ■过程
编号：Z Y-CX-30-002
风险和机遇评估分析报告对不合格品(包括不确定或可疑状态的
产品）的识别、标识、隔离、处置等进行控制，以防止其非预期使用或交付；
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002
风险和机遇评估分析报告
类别：■质量 □环境 ■过程编号：Z Y-CX-30-002。
