全生命周期项目管理国际新理念、新视野(满分答卷)

全生命周期项目管理国际新理念、新视野
一、单选题【本题型共3道题】
1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标
B．创新管理
C．商业效益
D．组织利益
用户答案：[C] 得分：20.00
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
用户答案：[B] 得分：20.00
3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接收者的代表（通常是整合者）
用户答案：[D] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
用户答案：[BCD] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.项目管理是对一群拥有共同结果或将交付集合效益的、相互关联的要素的协调管理。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00
2.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00。

全生命周期项目管理国际新理念、新视野继续教育
一、单选题【本题型共3道题】
1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．未来和方向
用户答案：[A] 得分：20.00
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
用户答案：[B] 得分：20.00
3.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

A．协调治理委员会
B．发起人
C．领导者
D．整合者
E．发言人
用户答案：[D] 得分：1.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00
2.变革计划中必须包括反馈、适应性调整以及而顺序非并行的活动，对突发情况有足够的响应性和开发性。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00。

1.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
2.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．未来和方向
用户答案：[A] 得分：20.00
3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接收者的代表（通常是整合者）
用户答案：[D] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
用户答案：[BCD] 得分：10.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.项目管理是对一群拥有共同结果或将交付集合效益的、相互关联的要素的协调管理。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00
2.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00。

全生命周期项目管理国际新理念、新视野一、单选题【本题型共5道题】1.节能建筑的朝向应优先采用（）。

A．南北向B．东西向C．东北向D．西南向用户答案：[A] 得分：6.002.能耗监测系统数据采集时间步长不应超过（）。

A．1分钟B．10分钟C．1小时D．1天用户答案：[C] 得分：6.003.节能评估一般在（）阶段进行。

A．项目建设B．项目设计C．项目评估D．项目立项用户答案：[C] 得分：0.004.我国能源供应状况里，生产量逐年较少，需要依靠进口的是（）。

A．煤碳B．石油C．天然气D．稀土用户答案：[B] 得分：6.005.国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门加强对本级公共机构节能的监督检查。

监督检查的内容不包括（）。

A．公共机构人员私车的能耗情况B．能源消费计量、监测和统计情况C．节能管理规章制度建立情况D．能源管理岗位设置以及能源管理岗位责任制落实情况用户答案：[A] 得分：6.00二、多选题【本题型共3道题】1.关于分布式能源说法正确的是（）。

A．是指分布在用户端的能源综合利用系统B．其一次能源以直供用户端的电力、热(冷)力、干燥、海水淡化、燃料提质等多能输出，二次能源以气体或液体燃料为主、以可再生能源为辅的多能源输入C．由于系统采用了温度对口、梯级利用的原则，在系统效率方面，年均综合效率可达70％以上D．具有综合能效高、清洁环保、安全性好、削峰填谷等多重优点，是一种清洁能源E．对于采用分布式能源中心供冷供热的项目，评估单位无须注意能源中心供冷供热的时间用户答案：[ACD] 得分：10.002.关于楼宇设备自控系统（BA）的说法正确的是（）。

A．通常包括：暖通空调、给排水、供配电、电梯、照明、三表远程计费系统、消防及安全防范等子系统B．BA系统可以实现自动监视、控制各种机电设备的启动及停止C．对系统内部的设备统一管理、协调控制，但无法及时处理各种意外及突发事件D．自动检测、显示、打印各种设备的运行参数及其变化趋势或是历史记录等数据E．根据外界条件、环境因素、负载变化情况，调节各种设备始终运行在最佳状态用户答案：[ABDE] 得分：10.003.暖通空调系统是能耗的重点，也是耗能的大户，空调系统的技术方案可通过以下内容进行细化（）。

1.单选题【本题型共3道题】
1.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接收者的代表（通常是整合者）
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
3.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
2.多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
3.判断题【本题型共2道题】
1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
2.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。

（）
Y．对
N．错。

2019年咨询工程师网络教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野答案84分一、单选题【本题型共3道题】1.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。

A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡用户答案：[A] 得分：20.002.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[D] 得分：20.003.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPMB．PMPC．ISOD．CV用户答案：[A] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉B．移交产出至运营C．测量采纳率和结果/效益D．调整计划以解决差异E．测量效益实现情况用户答案：[BCD] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。

2016全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷
一、单选题【本题型共3道题】
1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
用户答案：[B] 得分：20.00
2.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
3.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。

A．启动变革
B．规划变革
C．实施变革
D．管理变革过渡
用户答案：[A] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
用户答案：[BCD] 得分：10.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00
2.变革计划中必须包括反馈、适应性调整以及而顺序非并行的活动，对突发情况有足够的响应性和开发性。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00。

2020咨询师继续教育—全生命周期项目管理国际新理念、新视野【试卷总题量: 6，总分: 100.00分】用户得分：100.0分，用时301秒，通过字体：大中小 | 打印 | 关闭 |一、单选题【本题型共3道题】1.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.002.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动B．从容负责变革能力C．准备就绪立即行动D．继续保持准备状态用户答案：[B] 得分：20.003.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A．舒适创新B．拿公司赌博C．照旧营业D．提升能力用户答案：[B] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动（）。

A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡E．保持变革效果用户答案：[ABCDE] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）Y．对N．错用户答案：[N] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】
1.项目集中的规划变革实践包括（）。

A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
用户答案：[B] 得分：20.00
3.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A．技术和方法
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．未来和方向
用户答案：[A] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A．定义过程组
B．控制范围
C．协调过程组以及授权
D．优化项目组合
E．控制过程组
用户答案：[ACE] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00
2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00。

一、单选题【本题型共3道题】
1.变革管理属于项目管理学科旳第四代，是近年来继学科第一代老式项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来旳最新项目管理（）。

A．技术和措施
B．理论和程序
C．创新和前沿
D．将来和方向
顾客答案：[A] 得分：20.00
2.在项目集形成阶段，应与（）合伙，来拟定变革旳步调，以便动员干系人，从而有助于保持变革旳效果。

A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接受者旳代表（一般是整合者）
顾客答案：[D] 得分：20.00
3.变革急切性与变革准备度评估均低旳是（）。

A．迅速组织起来采用行动
B．沉着负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
顾客答案：[B] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.《项目组合管理原则（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。

A．定义过程组
B．控制范畴
C．协调过程组以及授权
D．优化项目组合
E．控制过程组
顾客答案：[ACE] 得分：10.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.评估变革准备度是组织所体现出旳接受变革旳限度，涉及评估需要改善或将支持变革旳组织系统和构造以及评估可以支持或也许抵制变革旳人
员和文化。

（）
Y．对
N．错
顾客答案：[Y] 得分：20.00
2.变革筹划中必须涉及反馈、适应性调节以及而顺序非并行旳活动，对突发状况有足够旳响应性和开发性。

（）
Y．对
N．错
顾客答案：[N] 得分：20.00。