怡宝终端生动化指引手册
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何谓一个好厂家,众所周知,产品是经销商生存的一切载体,没有好的产品,再怎么努力也不会有大的发展,顶多是在生存线上挣扎。
所以,评判一个好厂家的关键就在于产品。
一是产品好卖、销路好,好卖的产品一般情况下都是名牌产品,尽管利润溥,但销量好,可以给自己带来名誉、带来知名度,有利于其他产品的推广;二是产品利润空间大,利润大的产品一般不好卖,这种产品,虽然不能短时间内在量上有很大的突破,但却是经销商的一个利润型产品;三是产品有潜力,任何行业名牌产品都是一种稀缺资源,不是每个经销商都可以遇到的,那么发现潜力产品,对经销商来说就是一个非常重要的环节,一个潜力产品可能就是你超越其它经销商的根本。
所谓潜力产品,要么能够把握市场前景,要么公司有一定力度的支持,要么就是能满足消费者某一方面的需求。
具备上述三方面中的一点,就可以成为好产品(养殖安),除了产品以外,好厂家的另外一个标淮就是拥有健全服务。
另外,每一位经销商在发展过程中,都会面临产品的新陈代谢,那些不能满足市场需求的产品就要逐渐被淘汰,当然,对于淘汰的产品或引进的产品都要精心研究,而不能盲目决策。
对于要淘汰的产品,要分析清楚原因——是因为投入不足还是其它原因,避免决策错误放弃了不该放弃的产品。
作为经销商,还要学会借助厂家的优势资源,来发展壮大自己的实力。
源动力二建设一个好团队目前,销售发展规模的经销商都有自己的服务团队。
如何加强团队的执行力,成龙认为要建立三个体系——一是考核体系在考核体系中,经销商老板要排除两方面的极端思想,一是片面的金钱激励,这样员工的工作动力就是钱,这样的团队是不坚固的;另外,就是片面的精神鼓励,三天两头做思想工作,但是一提到利益就特别的抠,忽略了员工的物质条件。
所以建设一个好团队,必须有良好的考核体系,积极的激励政策。
这样的团队才会有激情,大家才会跟着你干。
在考核的时候,要注意几个原则——结果考核与过程考核相结合;态度考核与能力考核相结合;提倡良好的工作态度,树立有良好工作态度的榜样员工。
华润怡宝培训生转正报告姓名姚刚转正前岗位销售代表直接上级赖玉轻转正前工作起止时间2015.06.16转正前工作内容来到华润怡宝,我的职位是奋战在一线的销售代表,主要工作内容概括起来就是两句话“维护老客户,开发新客户”。
一开始觉得十分简单,可真实打实去做起来,才发现并不是那么一回事。
因之前在某快消行业从事过相关岗位,所以刚接收这份工作时并不算陌生,起始倒也还顺风顺水,按着“拜访八步骤”有模有样的完成着每天上面安排的任务,积极主动的往来于各终端店铺,维护陈列,观察库存,保持客情等,理论上一名及格的业务代表每日的工作内容也大抵如此。
但真这么做了一段时间,发觉虽有成效但效率并不高,依靠着前人栽的树,惬意的乘凉会少了很多危机感,清醒过后发现这样下去不是个办法。
于是我自己制作了详细的客户信息单,一家一家的采集,包括冰箱陈列、费用、销存等等便于自己对于线路的规划安排,提高每一次跑线的时间利用率。
在客情维护方面,积极主动的笑脸迎人,帮老板做一些力所能及的事儿,并且欣然接受老板的各种意见甚至刁难,在确认老板心情不差的情况下极力推销产品,说服其压下库存,甚至主推。
所以转正前的这三个月,大抵是熟悉、规划拜访线路,了解每一家店铺的具体情况,对症下药。
其次深化销售技巧,在做好日常工作的基础上探索更多有利于提升销量的技能。
最后端正心态,用细致的心做好每一件事,简单的事重复做。
转正前工作心得转眼间,我来到华润怡宝已经三个月了,在这三个月的时间里,自己学到了很多以前没有的东西,这不仅是专业知识的积累,更是专业技能的提升。
在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
要做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力去完成它,并完成好,这样爱你的工作,你的工作就会喜欢你。
公司常宣导大家都要做到:认真做好自已的本职工作。
这就是一种无形的责任,鞭策着我,朝着这个方向努力,不断改进,不断提升。
再者我认为要做好销售,无非三点,一是要热爱销售,做自己喜欢做的事永远是最幸福的,这就要我们有耐心、有足够的抗压能力、强烈的欲望和对工作的热情。
终端生动化陈列培训手册第一部分:名词解释——终端一、终端的定义:标准的营销书上,终端恐怕是个找不到的名词,形形色色的营销论著对终端的定义也不尽相同。
从狭义上看,终端可以理解为商品的零售卖场。
从广义上理解,终端可以定义为:商品从生产厂家到真正购买者手中的最后一环。
从这个意义上说,终端可以是零售卖场,也可以不是,他可以是人员直销、厂家直销等等。
总之,终端是购买者实现购买的场所,是分销渠道中最关键的神经末梢。
一般来说,终端指的是狭义的终端。
来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载二、有效终端的界定对特定的企业或特定的产品而言,并非所有的终端都是有效的,同样如此,只要具备以下四个条件(至少是其中之一),才能称之为有效终端。
1、终端产出(卖场销售利润)大于开发与维护的投入,这类我们一般叫做赢利型终端。
2、对展示产品、宣传品牌和企业形象具有较大的帮助,这类为广告型终端。
3、适合于开展各类促销活动的终端,即促销型终端。
4、对竞争品牌具有拦截作用,即竞争型终端。
一般来说,终端并不是仅有一种功能,只是重点作用不同而已。
在对终端有了一个简单而全面的了解之后,我们主要围绕在终端开展的各项工作进行一一描述。
第二部分——什么是终端生动化一、终端生动化的定义终端生动化是指在零售点,经由厂家、经销商和零售商的共同努力,达成如下方面的销售势态:1、以最佳陈列位置、最大陈列空间、最高清洁度、最优化理货管理和终端促销品布置,展示良好的品牌形象,营造出消费者强烈的感官刺激和售卖环境,以及形成完全优于竞争品牌的压迫式的气氛。
2、以导购及促销员的直接推荐造就良好口碑。
3、以多样化、高实效的售点促销活动营造热烈的销售气氛。
二、展开卖场生动化行动的目的:强化品牌形象,塑造品牌光环,形成各单独售卖场的局部竞争优势,拉动局部业绩增长,局部增长汇聚就意味着销售的全面增长。
第三部分——为什么要实施终端生动化一、售点是消费者决定购买的最后一个环节,在最后一分钟内争夺每一个顾客,是各种品牌必争之地。
封面(兰色为说明文字,非文案,下同)终端生动化规范手册2005年12月采纳金星项目组————————————————(兰色线为分页标记,下同)——————————前言如何使用本手册为了配合金星啤酒集团的终端整改工程,本《终端生动化规范手册》将起到指导终端建设的重要作用。
本手册一共分为两大部分:“基础部分”是所有业务代表必须掌握的内容。
包括“基础物料介绍”,“基础产品介绍”和“基本概念介绍”三个章节,是掌握终端生动化规范陈列的基本常识。
“应用部分”按照三种不同的渠道模式来撰写,分三个章节讲述在“商超”、“士多店”、“餐饮”的陈列原则,便于负责不同渠道的业务代表快速查阅。
终端形象是一项系统的工程,这三本手册只是一个良好的开端,能不能达到终端形象的最佳效果,能不能真正提升金星啤酒的终端力,关键在于我们共同努力,严格执行。
——————————————————————————————————————目录前言如何使用本手册 (2)一、基础物料介绍品牌海报、产品海报 (2)促销海报 (3)空白海报 (4)易拉宝 (5)立牌 (6)吊旗 (7)特价牌 (8)价格标签 (9)堆头围板 (10)跳跳卡 (11)摇摆卡 (11)异型插卡 (12)促销员服装 (13)车体(送货车) (14)K T板 (15)店招 (16)迎宾台 (17)迎宾地垫 (18)等号牌 (19)推拉牌 (20)温馨提示牌 (22)挂钟 (22)冰箱、冰柜 (22)冰箱贴、冰柜贴 (22)椅套 (23)台布 (24)台卡 (26)菜单 (27)牙签筒、烟灰缸 (28)火机、火柴 (29)筷子套、餐巾纸 (2)围裙 (2)镜框画 (2)厨师推荐牌 (2)雨蓬、阳伞 (2)室内灯箱 (2)啤酒文化展示画 (2)楼层指示牌 (2)小气球 (2)产品模型 (2)公关礼品 (2)二、基础产品介绍主推产品 (2)主销产品 (2)补充产品 (2)产品陈列占比 (2)三、基本概念介绍视线位 (2)黄金位置 (2)动线 (2)陈列面 (2)端架陈列 (2)货架陈列 (2)堆头陈列(TG) (2)附1:常见堆头陈列方法 (2)附2:常见堆头陈列形式 (2)落地陈列 (2)垂直陈列 (2)平行陈列 (2)关联陈列 (2)比较陈列 (2)前进陈列(拉排面) (2)换档 (2)特价促销 (2)排面促销(店内IP促销) (2)印花、小蜜蜂、WOW商品、哇墙(“哇”产品陈列) (2)路销 (2)单品(SKU) (2)销售单位 (2)回转、回转率 (2)耗损率 (2)促销员的“战位” (2)一、商超陈列原则显而易见 (2)全品项陈列 (2)重点突出 (2)饱满陈列 (2)动感陈列 (2)垂直集中 (2)上轻下重 (2)伸手可取 (2)充分利用空间 (2)统一性 (2)关联性 (2)整洁性 (2)价格醒目 (2)色彩对比 (2)带动购买 (2)先进先出 (2)最低储量 (2)争取好的陈列位置 (2)避免差的陈列位置 (2)附:商超陈列实例分析 (2)二、士多店陈列原则店招规范 (2)瓶箱展示 (2)物料应用规范 (2)争取第一视线位 (2)正对入口陈列 (2)优先陈列原则 (2)冰箱、冰柜使用规范 (2)冰箱陈列规范 (2)冰柜陈列规范 (2)附:士多店陈列实例分析 (2)三、餐饮陈列原则店招规范 (2)瓶箱展示 (2)橱窗展示 (2)地面利用 (2)桌面利用 (2)墙面利用 (2)顶面利用 (2)冰箱、冰柜使用规范 (2)冰箱陈列规范 (2)冰柜陈列规范 (2)附:餐饮陈列实例分析 (2)结束语你就是那个创造奇迹的人 (2)——————————————————————————————————————一、基础物料介绍本章对每件基础物料的尺寸、材料、工艺,使用说明,维护说明等一一介绍,并配以图片,展示这些物料应用后的效果。
班级:营销1231组长:杨林燕组员:张悦、卞新萍、赵艳、顾菁菁二零一四年五月目录第一章引言 0第二章环境分析 (1)1 外部环境:自然环境和法律环境 (1)2 内部环境:公司发展和竞争对手 (2)3 SWOT分析 (4)第三章市场分析 (5)1 潜在市场 (6)2 竞争对手: (6)3 消费者市场: (8)第五章营销策略 (10)1 产品策略 (10)2 价格策略 (12)3 渠道策略 (12)4 促销策略 (13)第五章行动方案 (15)方案一:购物三天乐,天天都快乐 (15)方案二:走进大学生 (16)第六章怡宝矿泉水可行性分析 (18)1 风险分析 (19)2 规避风险的策略 (20)3 评价 (20)第一章引言随着消费者对“品质生活”的越来越高需求,“矿泉水”已逐渐呈现代替“纯净水”成为人们日常饮水的第一选择的趋势。
华润怡宝就是中国高品质水的代表。
多年来华润怡宝一直把消费者的健康放在第一位,务求提高水的质量令全中国都能喝上干净健康的纯净水。
华润怡宝在国内率先推出纯净水,是国内最早专业化生产包装水的企业之一。
华润怡宝也是国家质监和卫生饮用纯净水国家标准的主要发起和起草单位之一。
然而,近几年矿泉水品牌群拥而起,而面对激烈的市场竞争,我们受常州怡宝公司委托进行这次营销策划传达给怡宝受众温情,提高怡宝在市场上的品牌知名度以及人们对怡宝的认知与忠诚度,使怡宝成为纯净水中的首选品牌,并挖掘潜在客户群体。
第二章环境分析1 外部环境:自然环境和法律环境1.1自然环境:丰富的资源,优越的环境是矿泉水资源可持续发展的有利重要因素。
目前,我国勘查评价的矿泉水水源均属单孔单泉,除卫生防护带有明确规定外,均无限制。
造成城市中心区和人口稠密区开采矿泉水,生产矿泉水产品的情况。
国外矿泉水生产企业对自然环境状况极为重视,如法国Montclar 和意大利ellegrino 水源地均位于阿尔卑斯山脉;德国的 Neuselsmineralguelle 位于著名的风景区;西班牙的Viladran 水源地处在国家自然保护区中。
农夫山泉,怡宝,百岁山的“水头大战”前奏费用规划指南每年现在的时间点,均是各大饮品企业水头政策的实施阶段,各大品牌商对水头有着非常高的重视度。
水头的使命有两点:一是抢占经销商、批发商、终端店资金和仓储,二是调节自己的产能,调配淡旺季的物流制约。
要想实现这两点费用的投入是必不可少的一项,今天就一线品牌和新品牌上市费用如何投放才能做好水头做一些探讨。
我们先分析一下传统的水头市场费用使用情况:-01-从产品的流向分析1.这个环节一般需要三块费用:a. 经销商打款费用(费率:0.5%-1%),表现形式是周转金奖励、规定时间内打款有资金返利等等,目的是降低基层业务人员的回款困难度,资金在哪里,话语权就在哪里。
b. 经销商发货费用(费率:3%-8%,一般要求经销商分坎级下放到下游渠道),表现形式是发货搭赠产品,在规定时间段内执行百搭多少,发货时间越靠后,搭赠力度越小,鼓励经销商临时租仓库囤货。
c. 完成任务指标奖励(费率:1%-3%),表现形式是在规定的时间内(一般是水头期间1-3个月的任务指标)完成任务指标给予的奖励。
以上三点会占据水头促销费用的70%以上。
2.这个环节一般需要四块费用:a. 渠道促销费用,主要体现形式是产品搭赠、促销品搭赠、累计返利等等,费用出处是品牌商给予经销商的发货搭赠。
b. 经销商员工的激励费用(费率:1%-2%),也可以叫做分销费用,实际的经营过程中,专营的经销商比较少,专销和混销的经销商比较多,费用的目的是提高经销商团队对自己产品的重视度和专注度。
c. 终端店陈列费用(费率:2%-6%)主要的体现形式是堆箱、货架、割箱等传统生动化陈列,目的是加快动销。
d. 其他费用(费率:1%-2%)产品进场费、条码费、卖场地堆费用等,有利于特殊渠道的公关。
3.这个环节一般需要两块费用:a. 促销费用(费率:1%-2%):主要的体现形式是促销品搭赠,例如方便面和火腿肠经常做送碗、盆等。
b. 导购费用(费率:1%-2%):主要的体现形式是通过促销员让消费者对产品的认知更加清晰化。