目标绩效管理办法

中央部门预算绩效目标管理办法第一章总则第一条为了进一步加强预算绩效管理，提高中央部门预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）等有关规定，制定本办法。

第二条绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。

绩效目标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。

第三条本办法所称绩效目标：（一）按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体支出绩效目标。

基本支出绩效目标，是指中央部门预算中安排的基本支出在一定期限内对本部门（单位）正常运转的预期保障程度。

一般不单独设定，而是纳入部门（单位）整体支出绩效目标统筹考虑。

项目支出绩效目标是指中央部门依据部门职责和事业发展要求，设立并通过预算安排的项目支出在一定期限内预期达到的产出和效果。

部门（单位）整体支出绩效目标是指中央部门及其所属单位按照确定的职责，利用全部部门预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。

（二）按照时效性划分，包括中长期绩效目标和年度绩效目标。

中长期绩效目标是指中央部门预算资金在跨度多年的计划期内预期达到的产出和效果。

年度绩效目标是指中央部门预算资金在一个预算年度内预期达到的产出和效果。

第四条绩效目标管理是指财政部和中央部门及其所属单位以绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、批复等为主要内容所开展的预算管理活动。

第五条财政部和中央部门及其所属单位是绩效目标管理的主体。

第六条绩效目标管理的对象是纳入中央部门预算管理的全部资金。

第二章绩效目标的设定第七条绩效目标设定是指中央部门或其所属单位按照部门预算管理和绩效目标管理的要求，编制绩效目标并向财政部或中央部门报送绩效目标的过程。

绩效目标是部门预算安排的重要依据。

未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。

目标绩效管理实施方案（精选5篇）目标绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。

二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。

三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。

四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。

五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。

“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。

供水企业目标管理绩效考核办法1. 引言供水企业目标管理绩效考核办法是为了评估供水企业在业务运营中的绩效表现而制定的一套考核措施和评价体系。

该办法旨在通过明确考核目标、建立绩效评价指标体系、制定考核流程以及提供奖惩机制，促进供水企业的持续改进和能力提升。

2. 考核目标供水企业的目标是确保正常供水，并提供优质、可靠、高效的服务。

根据供水企业的特点和要求，制定以下考核目标：2.1 供水质量首要考核目标是供水质量，包括水源水质、水处理工艺、供水管网等方面的综合评估。

评价指标包括水质达标率、水压稳定性、供水可靠性等。

2.2 供水服务供水服务是衡量供水企业服务水平的重要指标，包括用户满意度、响应速度、服务态度等方面的评估。

评价指标包括用户投诉率、处理投诉的时效性、紧急情况的应急响应能力等。

2.3 运营成本运营成本是衡量供水企业经济效益的关键指标，包括人力成本、设备维护成本、能源消耗等方面的考核。

评价指标包括单位供水成本、节能减排措施的实施情况、资源利用效率等。

2.4 环境保护环境保护是供水企业应承担的社会责任，包括对水源地的保护、减少水污染物排放等方面的考核。

评价指标包括水源地保护措施的实施情况、水污染物减排情况、环境监测结果等。

3. 绩效评价指标体系为了全面评价供水企业的绩效，需要建立一套完整的评价指标体系。

以下是供水企业目标管理绩效考核办法中常用的评价指标：3.1 水质达标率水质达标率是评估供水质量的关键指标之一。

通过对供水水质进行定期监测和分析，计算出水质达标率，并与相关标准进行对比。

水质达标率是衡量供水企业水质管理水平的重要指标。

3.2 用户满意度用户满意度是评估供水服务质量的关键指标之一。

通过定期开展用户满意度调查，了解用户对供水服务的评价和意见反馈，计算用户满意度指数。

用户满意度指数是衡量供水企业服务质量的重要指标。

3.3 单位供水成本单位供水成本是评估供水企业运营成本的关键指标之一。

通过对运营成本进行全面统计和分析，计算出单位供水成本，并与相关指标进行对比。

目标绩效管理实施方案目标绩效管理实施方案一、背景目标绩效管理是企业管理的一种现代化管理方式，是以目标为导向，通过绩效评价与激励相结合的方式，推动组织实现战略目标的一种管理方法。

在全球化经济、市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断提高自身的核心竞争力，通过引入目标绩效管理方式，提高组织的管理水平和绩效水平，实现企业的持续发展。

二、目标与原则目标：确立明确的企业目标，以明确的评价标准考核员工表现，提高员工的工作素质和业绩，激励员工为企业贡献更大的价值。

原则：1.目标导向：明确企业目标，以目标为导向，促进员工价值的最大化。

2.综合评价：将定量指标和定性因素结合起来，构建综合评价指标体系，确保评价结果的公正性和准确性。

3.激励约束：将优良表现和具体激励相结合，形成强大的约束和激励机制，以提高员工的积极性和工作热情。

三、实施方法1.目标生成企业的发展战略和目标应该由公司领导和员工一起制定，确保目标的可操作性和针对性。

目标要具体、可衡量、可监控、可调整，以确保目标的实现性和可行性。

2.绩效评价定量指标和定性因素结合，采用定量统计和定性分析相结合的方式，确保评价结果的准确性和可信可靠性。

评价人员既包括上级领导也包括员工自评，通过360度评价方式进行综合评估。

3.激励措施在绩效评价的基础上，采取金钱和非金钱激励相结合的方式，形成激励约束机制。

金钱激励包括绩效奖金、股权激励等，非金钱激励包括晋升、荣誉、带薪休假等。

4.绩效改进企业应以开放的心态面对评价结果，对员工的绩效做出正面评价和指导性反馈，尽可能地针对员工的职业规划和发展，落实绩效改进计划，每季度进行一次中期考核，以时间节点督促员工着手改进。

四、实施流程1.制定目标：公司领导和员工共同制定企业目标和员工目标。

2.考评绩效：根据绩效评价指标进行评价，形成个人和团队绩效评价报告。

3.激励机制：根据评价结果和个人平时表现，制定激励政策和措施。

4.绩效改进：对不足之处进行分析研究，制定改进计划并落实到位。

中央部门预算绩效目标管理办法
一、适用范围
本办法适用于中央部门实施的预算绩效目标管理。

二、管理原则
（一）坚持实事求是，把握实效，把改革创新作为推动预算绩效目标管理的主要动力。

（二）坚持科学规范，以财政法规和政策为依据，确保预算绩效目标管理的合法性、有效性和科学性。

（三）坚持全面协调，加强与各级政府、部门和单位之间的沟通协调，确保预算绩效目标管理的科学性和可操作性。

（四）坚持完善监督，加强对预算绩效目标实施过程中的监督检查，保证预算绩效目标管理的规范性和有效性。

三、管理内容
（一）制定预算绩效目标，按照财政法规和政策，结合部门职责和实际情况，制定预算绩效目标。

（二）实施预算绩效目标，按照预算绩效目标，建立预算绩效目标实施机制，制定预算绩效目标实施方案，确保预算绩效目标的有效实施。

（三）绩效考核，定期对预算绩效目标实施情况进行考核，及时发现问题，采取有效措施，确保预算绩效目标的有效实现。

四、管理机构
中央财政部门负责预算绩效目标的管理，并组织实施。

五、法律责任
违反本办法规定，擅自变更或。

绩效目标管理办法绩效目标管理是现代企业管理中的一种重要手段，通过设定和管理绩效目标，能够促使员工充分发挥个人潜能，提高工作绩效。

本文将介绍绩效目标管理的定义、原则和具体实施办法，旨在帮助企业更好地进行绩效目标管理。

一、绩效目标管理的定义绩效目标管理是一种基于目标的管理方法，通过设定具体、明确的绩效目标，明确员工的工作职责和预期结果，以实现整体组织目标的达成。

该方法强调对目标的管理和评估，以及对绩效的核查和考核，以提高员工的工作动力和工作效能。

二、绩效目标管理的原则1. 目标明确性原则：绩效目标应具体明确，能够衡量和评估员工的工作绩效。

2. 可达性原则：绩效目标应既要有一定挑战性，又要合理可行，能够激励员工积极主动地完成目标。

3. 可量化原则：绩效目标应该具备明确的指标和衡量方法，以便进行绩效评估和考核。

4. 可操作性原则：绩效目标应能够被员工所理解和操作，使其能够明确自己的工作重点和行动计划。

三、绩效目标管理的实施办法1. 设定绩效目标根据企业整体战略和目标，各部门和个人需制定与之一致的绩效目标。

绩效目标应该具备可衡量性和可达性，明确工作重点和预期结果。

同时，绩效目标的设定要与员工的个人能力和职责相匹配，能够激励员工付出更多的努力。

2. 沟通和明确绩效目标管理者应与员工进行目标沟通和明确，确保员工对绩效目标的理解和接受。

双方可以通过面谈、邮件等方式进行交流，明确目标的具体要求、时间安排和衡量指标。

3. 目标分解和任务分配绩效目标需要在各级别进行逐级分解，从而将整体目标分解为具体的任务和指标。

分解的目标应与个人的职责和能力相匹配，能够清晰指导工作的开展。

4. 跟踪和监督管理者需要定期跟踪和监督员工的目标完成情况，及时发现问题并进行调整和纠正。

同时，管理者应给予员工必要的指导和支持，帮助他们克服困难，促进目标的顺利完成。

5. 绩效评估和考核在一定的时间周期内，根据事先设定的衡量指标和标准，对员工的绩效进行评估和考核。

xxx有限公司目标与绩效考核管理办法（试行）矿属各单位：为推进我矿高效运营管理，强化目标管控，充分发挥考核工作的目标导向作用，确保公司任务目标实现，根据集团公司关于印发《目标与绩效考核管理办法（试行）》的通知）精神，特制定我矿目标与绩效考核管理办法（试行），请遵照执行。

一、成立目标与绩效考核管理委员会主任：矿长常务副主任：总会计师副主任：其他副矿长、副总成员：各单位正职职责：贯彻落实上级有关绩效考核管理方面的规章制度；组织制定绩效考核制度，建立健全考核指标与计分标准；指导和监督各单位考核工作，定期审核考核报告，通报考核结果，平衡解决考核工作中出现的问题。

目标与绩效考核管理委员会下设目标与绩效考核管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由总会计师兼任。

职责：①总会计师：负责目标与绩效考核全面管理工作；分管经营绩效考核管理工作；②安全矿长：分管安全绩效考核管理工作；③生产矿长：分管生产绩效考核管理工作；④机电矿长：分管环保绩效考核管理工作；⑤企管科：负责对重点项目进行考核；协助财务科对营业收入、利润总额、原煤完全单位成本进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；负责考核统计工作；⑥财务科：负责生产经营考核指标下发；负责对营业收入、利润总额、原煤完全单位成本进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；负责目标与绩效考核审核工作；⑦办公室：负责对重点督办项目、信访稳定进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；⑧调度室：负责对原煤产量、精煤回收率、总进尺进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；⑨环保科：负责对重点督办项目、信访稳定进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；⑩安检科：负责对重点督办项目、信访稳定进行考核；负责对矿领导安排任务执行情况进行考核；⑪劳资科：负责目标与绩效考核审核工作；负责目标与绩效考核结果执行，与薪酬挂钩；二、考核管理办法1、考核原则（1）党政同责。

中央部门预算绩效目标管理办法第一章总则第一条为了进一步加强预算绩效管理，提高中央部门预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）等有关规定，制定本办法。

第二条绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。

绩效目标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。

第三条本办法所称绩效目标：（一）按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体支出绩效目标。

基本支出绩效目标，是指中央部门预算中安排的基本支出在一定期限内对本部门（单位）正常运转的预期保障程度。

一般不单独设定，而是纳入部门（单位）整体支出绩效目标统筹考虑。

项目支出绩效目标是指中央部门依据部门职责和事业发展要求，设立并通过预算安排的项目支出在一定期限内预期达到的产出和效果。

部门（单位）整体支出绩效目标是指中央部门及其所属单位按照确定的职责，利用全部部门预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。

（二）按照时效性划分，包括中长期绩效目标和年度绩效目标。

中长期绩效目标是指中央部门预算资金在跨度多年的计划期内预期达到的产出和效果。

年度绩效目标是指中央部门预算资金在一个预算年度内预期达到的产出和效果。

第四条绩效目标管理是指财政部和中央部门及其所属单位以绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、批复等为主要内容所开展的预算管理活动。

第五条财政部和中央部门及其所属单位是绩效目标管理的主体。

第六条绩效目标管理的对象是纳入中央部门预算管理的全部资金。

第二章绩效目标的设定第七条绩效目标设定是指中央部门或其所属单位按照部门预算管理和绩效目标管理的要求，编制绩效目标并向财政部或中央部门报送绩效目标的过程。

绩效目标是部门预算安排的重要依据。

未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。

2024绩效考核管理办法及方案____绩效考核管理办法及方案一、引言绩效考核是对组织成员工作业绩的评价和管理的重要手段，对于促进员工的工作动力和提高组织绩效具有重要意义。

本文为____年度绩效考核管理办法及方案，旨在建立有效的绩效考核机制，促进员工能力的发展和个人目标的实现，提升组织的整体绩效。

二、绩效考核目标1. 促进员工能力的提升：通过绩效考核激励员工持续学习和提升自身能力，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 奖惩分明：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效较差的员工进行相应的纠正和处罚，激励员工积极投入工作。

3. 提高团队合作：通过团队绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，共同实现团队目标。

三、绩效考核指标体系1. 绩效评价主要采用定量指标与定性指标相结合的方法，具体包括个人工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2. 根据岗位特点和工作重点，为不同职能岗位制定相应的绩效考核指标，确保评价的科学性和公平性。

3. 绩效考核指标体系将在每年初制定，将根据实际情况和业务需求进行调整和优化，以确保指标的有效性和适应性。

四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，组织根据战略目标和年度计划，制定部门和个人的年度目标，并与员工一起进行目标确认和签订目标协议。

2. 绩效考评：年度绩效评估分为半年度考核和年终考核两个阶段，采用360度综合评价的方法。

- 半年度考核：每年6月底为一次半年度考核，由员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价组成，评价结果将作为年终考核的依据。

- 年终考核：每年12月底为一次年终考核，综合考核员工全年工作表现和达成的目标情况，评价结果将作为绩效奖励和晋升的依据。

3. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效纠正：对绩效较差的员工进行一对一的指导和辅导，帮助他们改进工作表现，并设立明确的达标要求和时间节点进行跟踪。