绩效考核标准制定六大要点“绩效考核往往流于形式，考核量化有难度？其原因很可能是在制定考核标准是进入了误区，没掌握好要点。
”近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培华实战MINI-EMBA之《目标管理与绩效考核》课程。
张文指出，绩效考核标志的制定要注意六大要点。
一、数量和时间一般不做为单独的考核标准在非量化的指标中，数量和时间一般不做为单独的考核标准。
所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量。
很多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某月底完成”，其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。
这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。
二、考核的内容一定要是自己可控的很多质量检测部门，质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这个是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。
要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测知识为生产提供督导、参考的。
三、形容词不做量化考核的标准在员工填写绩效考核表时，常有出现这样的字样：“完善制度”“及时传达”。
带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。
什么程度下才是算完善？什么情况下算是及时？作为一个办公室主任，考核标准应该是：普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到。
这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。
四、考核标准要遵循三个定量原则考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。
上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。
历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。
同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。
五、考核标准要应用逆推法任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。
