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老字号六必居的前世今生在北京前门外粮食店街，临街有一家店铺，历史悠久，闻名遐迩，这就是六必居酱园。
六必居的故事已经念叨了很多年：六必居创建于明代，金字大匾为严嵩题字，六必居曾经是酒作坊……如今，笔者将史料记载与考据研究相结合，重新回顾六必居的前世今生。
一、探寻六必居历史之谜揭秘一：账本显示六必居创建于清朝六必居酱园坐落在前门外粮食店街3号，在1965年以前的老门牌是2号，占地面积是2134平方公尺，门面房是1994年重新翻建的传统木结构建筑。
民国二十五年（1936年）九月二十五日，六必居举办了建店五百周年纪念活动，并请位于石头胡同的大北日夜照相馆摄影留念。
照片中共有员工24人。
如果从1936年向前推500年，正好为明朝正统元年（1436年）。
另有记载，六必居始于明朝景泰五年（1454年）至今也有500多年的历史了。
还有史料记载，六必居创建于明朝嘉靖九年（1530年）。
清末《竹枝词》中称：“黑菜包瓜名不衰，七珍八宝样多余。
都人争说前门外，四百年来六必居。
”但不管怎么说它肯定是京城历史上最悠久、最负盛名的老字号之一。
无论是考据研究还是史料记载都说六必居的创办人是山西临汾人。
的确，所谓“京商”，很少有祖籍是北京的。
山西临汾曾是唐尧古都，史称平阳，地处黄河中游，汾水之畔，民风淳朴，人杰地灵，是晋商的发源地之一，平阳帮也是晋商中的杰出代表。
关于六必居名字的来历，长期以来，说法不一。
清《燕京杂记》中记载：六必居三字相传为严嵩书，端正秀劲……还有传说，六必居最初是六个人合办的，他们托严嵩题匾，严嵩写了“六心居”三个字，写完后一想，六心岂能合作？于是提起笔来，在“心”字上添了一撇，成为“六必居”。
1965年，北京市领导邓拓来到六必居的支店，原来的六珍号，通过原六必居经理贺永昌借走了六必居的不少房契和账本，从这些材料中考据出六必居并非创建于明朝，而大约创建于清朝康乾年间。
由此可知六必居的匾也不可能是严嵩写的。
看来，二百多年前六必居的经营者很会研究顾客心理，他利用严嵩这个众人瞩目的人物，使六必居在历史上蒙上了浓厚的神话色彩。
六必居食品企业经营管理评析企业概况北京六必居食品有限公司是以农产品大豆、小麦及各类蔬菜为主要加工原料的生产酱腌菜、酱类调味品的专业化公司。
拥有京城著名的具有470年历史、堪称老字号之最的“六必居”及270多年历史的“桂馨斋”、130多年历史的“天源”等老字号。
公司具有国内一流的生产设备、强大的技术力量、科学化的管理模式，销售网络遍布东北、华北、西北、江南等地，专业销售网点和总经销点3000余个，产品已经销往美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国、欧洲等十几个国家和地区。
公司经过十几代人的努力，发展成国内同行业规模最大的酱腌菜、调味食品加工企业。
六必居2009年生产酱、酱腌菜产品达5万余吨，销售额2.5亿元，在中国调味品著名品牌企业50强排行榜中，酱类、酱腌菜产量、销售收入名列前茅。
“六必居”始建于明朝嘉靖年间（公元1530年），至今已有480年历史，是中华老字号企业。
“六必居”品牌作为国内的知名品牌，始终坚持“质量第一、安全第一、顾客至上、诚信服务、遵守法规、持续发展”的经营思想，恪守“黍稻必齐，陶瓷必良，曲蘖必实，火候必得，湛炽必洁，水泉必香”的“六必”精神。
2000年公司进行了整体改制，把纯国有的管理型公司转制为多元化的股份制企业，建立起了现代企业运营机制。
目前公司以“六必居”品牌为龙头，以“天源”、“桂馨斋”品牌为依托，实行统一采购、统一标准、统一生产、统一销售、统一核算的经营管理，有效降低了成本，经济效益逐年良性递增。
近年来为了适应市场需求，公司加大了产品研发力度，投入大量资金对现有车间及设备进行更新改造，扩大规模，机械化水平不断提高，为提高产品的科技含量，公司不断的进行工艺改造和新产品的开发，有效增强了企业的市场竞争力，已成为老字号中实力较为雄厚，具有广阔发展前景的现代化调味食品生产加工企业。
比如：六必居老店经营管理有三个特点：1.内怕长支外怕欠：早在道光26年（1846年）重订的伙规条款中就曾明文规定：“东伙俱不须悬挂借贷银钱。
案例分析报告案例分析报告（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
华普天健会计师事务所(特殊普通合伙) 关键审计事项案例分析2017年度(内部资料注意保密)前言2016年12月23日，财政部批准印发了由中国注册会计师协会拟定的12项影响广泛的审计准则的通知（财会【2016】24号）。
根据通知相关规定，对于A+H股公司及H 股公司，应于2017年1月1日起率先执行新审计准则，上市公司(即主板公司、中小板公司、创业板公司，包括除A+H股公司以外其他在境内外同时上市的公司)、首次公开发行股票的申请企业(IPO公司)、新三板公司中的创新层挂牌公司及面向公众投资者公开发行债券的公司，其财务报表审计业务，应于2018年1月1日起执行新审计准则。
本次财政部发布的12项审计准则，最为核心的1项是新制订的《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》，该准则要求在上市公司的审计报告中增设关键审计事项部分，披露审计工作中的重点难点等审计项目的个性化信息。
其中，要求注册会计师说明某事项被认定为关键审计事项的原因、针对该事项是如何实施审计工作的。
确定哪些事项以及多少事项对本期财务报表审计最为重要，属于职业判断。
需要在审计报告中包含的关键审计事项的数量可能受被审计单位规模和复杂程度、业务和经营环境的性质，以及审计业务具体事实和情况的影响。
由于关键审计事项的披露在审计报告中所占的重要性及复杂性，本次专题专门对关键审计事项的披露作为案例分析，共收集201家公司年度报告，包含94家A+H股公司及107家港股（香港要求财务报表截止日在2016年12月15日或之后的审计业务实施新审计报告），主要表现为：一是按证监会行业进行分类汇总。
本次专题201家公司共涉及11个行业大类，如批发零售业、房地产、金融业、制造业、建筑业、信息技术服务业、交通运输、文化体育娱乐、电力热力燃气、水利环境设施管理及采矿等，同时对制造业大类又细分为14个行业，包含电气制造、黑色金属、有色金属、计算机通信电子、食品饮料、汽车制造、医药制造、化工制造、有色金属、通用设备及专用设备等。
一个都不能少!餐厅总经理每日必看的“六个”数据!在当今激烈竞争的市场环境下，唯有效益的好坏、优劣、高低才是检验餐厅总经理业绩的硬道理，也是考核餐厅总经理的重要核心指标之一。
在当今以效益论成败、以成败论英雄的市场经济时代。
作为餐厅总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。
因此这就要求餐厅总经理，必须每日必看餐厅的六个数据。
第一、销售收入餐厅每日收入，是餐厅管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。
每日销售收入的高低，决定了餐厅每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。
餐厅总经理必须重视餐厅每日收入的数据，特别是就餐人数，平均餐标，每日毛利率。
以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。
抓好餐厅每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。
作为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。
第二、现金流量餐厅每日餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了餐厅现金流量的高低。
餐厅总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。
有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。
每日现金流的多少，也是衡量餐厅经营状况的试金石。
有良好而稳定的每日现金入账，是餐厅保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。
对现金流的收与支，也是餐厅总经理必须掌握的一门经营财经艺术。
第三、成本支出作为餐厅总经理，在抓好增收创收的同时。
一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。
要清楚的知道餐厅每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。
以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。
向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。
作为总经理，要能掌控餐厅成本支出，了解餐厅每日成本支出变化情况。
1.某地自来水厂项目案例背景：某地的自来水厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT试点项目，也是我国城市供水设施建设中首例采用BOT方式兴建的试点项目。
项目建设规模含80万吨/日的取水工程，40万立方米/日净水厂工程，27千米输水管道工程。
特性经营期不超过18年（含建设期），由法国水务和日本丸红株式会社组成的联合投标体中标。
项目合同结构：在该水厂BOT项目融资过程中，项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。
在该项目中，项目公司主要取得了以下合同：特许权协议：项目公司与所在地政府签订此协议，以明确项目公司据以融资、设计、建设项目设施，运营和维护水厂，并将项目设施移交给该厂所在地政府或其他指定人。
购水协议：由项目公司和该地政府指定授权的市自来水公司签订，用以规定自来水总公司的购水和付费，以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40万立方米/日净水的义务。
交钥匙合同：由项目公司与总成本欧尚签订，用以规定购买设备及项目承建等内容。
融资文件：项目公司与格贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。
保险协议：由于该水厂BOT项目结构、合同结构比较复杂，从而增加了风险分担安排的难度。
请问.（1）请分析该项目的项目融资结构，并画出融资结构图。
（2）分析该项目中的主要利益相关者，以及各自的利益及其可能的风险。
•成都市政府：减少债务负担和财政压力，吸引外资，引进新技术。
•发起人（股东）：降低风险，稳定回收投资，进行利润分红。
•债权人：获取贷款利息，实现有限追索。
•项目公司：能够正常运营，实现企业的经济效益。
•市自来水公司：通过净水销售获取利润。
•建筑承包人：获得建筑工程价款。
•保险商：分担风险，取得保险费用。
•1、汇率风险（风险承担方——建设期：承建方建设完工后：项目公司、贷款方和政府•）2、利率风险（风险承担方——贷款方、项目公司•）3、外币不可支付风险（风险承担方——外汇短缺风险：项目公司外汇汇出风险：政府、项目公司、贷款人）•4、通货膨胀（风险承担方——项目公司）（3）您认为还需要补充哪些协议？这个实在不知道了。
六必居融资案例分析作者：指导老师：目录案例背景介绍 (3)融资决策概念 (4)原则之一： (5)原则之二： (6)原则之三： (7)企业融资渠道 (7)一、政府支持 (10)二、资产融资 (10)三、风险基金 (11)四、租赁融资 (11)筹资模式选择 (12)资金来源 (12)融资规模 (12)问题探讨 (13)方式选择原则 (14)1.股东价值最大化 (14)2、按需定制。
(15)3、动态调整。
(15)案例融资启示 (16)案例背景介绍北京六必居食品有限公司是全国同行业中规模最大、技术力量强、机械设备先进的生产经营酱腌菜及调味品的专业公司。
拥有京城著名的近470多年历史、堪称老字号之最的“六必居”及270多年历史的“桂馨斋”、130多年历史的“天源”等老字号。
公司酱腌菜产品的年产量达2万余吨，销售额过亿元，创利税近千万元。
2000年12月完成了公司的改制工作，把纯国有的管理型公司转制为股本多元化的股份制公司，企业的总资产过亿元。
北京六必居食品有限公司销售分公司的销售网络遍布东北、华北、西北、江南等地，产品远销日本、新加坡、澳大利亚、美国、欧洲等一些国家和地区，受到国内外消费者的广泛欢迎。
在北京近郊，一座占地20亩，8000平方米的现代化厂房建成已投入使用，其拥有国内一流的现代化的生产线，公司的技术研究室，汇集了众多的食品工程技术人员，为新产品的研制开发和公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在产品的推陈出新外，企业也逐渐摆脱坐店经营模式。
在做好“台前”生意的同时，开始转到“幕后”市场，为一些食品企业提供原料。
目前一些方便面用的炸酱面、烤鸭店用的面酱等都是公司负责提供酱料。
企业客户是老字号企业可以挖掘的一大市场空白。
六必居必须以传统的技艺为核心，吸收时尚元素，创新服务方式，把老字号特色化、精致化的优势发挥到极致。
为了能够将六必居发展的更加强大，目前企业正在多方筹措资金，寻求多种途径发展。
融资决策概念从资本的角度看，企业的创立、生存和发展是一个融资、投资、再融资、再投资的循环过程。
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
智库时代·274·智库理论摘要：六必居是具有百年历史的北京“老字号”，其生产的酱菜、调味品等深受“老北京人”的喜爱，但是如何使品牌理念扎根于年轻一代人的心中呢？作为国企的六必居在改革中又有哪些束缚和无奈？在本篇文章中，我们在分析其现有困惑和挑战的同时，也根据其现状从品牌传播渠道等方面对扩展受众群体给出了一些建议。
关键词：六必居；品牌传播渠道；受众群体中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2018）31-0274-002辛颖 王中中 唐倩 占妮继承传统，推陈出新——百年老字号“六必居”的现状与困惑（北京工商大学艺术与传媒学院，北京 100048）一、品牌历史六必居始于公元1530年，现如今已有488年的历史，是京城历史最悠久最负盛名的老字号之一。
“六必居”中的“六必”是其经营擘划的祖训，的涵义是:黍稻必齐，曲蘖必实，湛之必洁，陶瓷必良，火候必得，水泉必香。
"六必"在生产操作工艺上可以解释为:用料必须上等，下料必须如实，制作过程必须清洁，火候必须掌握适当，设备必须优良，泉水必须纯香。
遵循精良的古法酿制，绝不在腌制是使用食品添加剂，诚信经营，忠于品牌成就了六必居的立店之本。
目前，六必居集团旗下除了有京城著名的、堪称老字号之最的“六必居”品牌外，还拥有270多年历史的"桂馨斋"、130多年历史的"天源"等老字号等等。
其总店坐落在前门粮食店街三号，其门面房子是中国古式的木结构建筑，虽于1994年重新翻建，但仍保持着古香古色的建筑风格。
店堂内悬挂的"六必居"金字大匾，出自明朝的首辅严嵩之手，此匾虽数遭劫难，仍保存完好、流传百年，现已成为稀世珍品，也是六必居引以为傲的“传家至宝”。
二、六必居的产品创新（一）传统产品工艺考究百年老店的品牌传承离不开制作精良的产品,六必居传统食品种类繁多，如各类甜酱菜、白糖蒜、稀黄酱、铺淋酱油等等，其中甜酱黑菜、甜酱八宝菜和八宝瓜最为著名，古往今来，深受大众喜爱。
京东文化众筹融资的案例分析＂南派呈叔＂的《盗墓笔记》从网络小说到网络剧、游戏、大电影，成为最具价值的内容ＩＰ；２０１６年３月１９日网络视频原创作者＂ｐａｐｉ酱＂，在新浪微博拥有１０６７万的粉丝，因其具有超高粉丝聚集和内容创作能力，取得１２００乃融资。
这些都是＂互联网＋文化＂的结合产物，最终也因为资本的介入，让这些ＩＰ更有价值，能够更久远的进展。
也因为这些成功的先例，让文化产业的进展和融资有了更多的模式和可能性。
众筹的快速进展并非偶热，它跟其他的互联网金融产品一样，专门好的印证了＂长尾理论＂的作用。
＂长尾＂是指那些因为传统的金融效劳准入口描高，要求金融投资专业性强，风险较高，而没有被效劳到的人群，这些＂长尾＂人群的数量专门大。
当互联网金巧时期到来后，因其具有普惠金融的属性．这些人群的金融投资需求被激发出来，他们被澈发出了专门大的市场投资需求。
也正是基于这些庞大的市场需求，中国的众筹平台在初期呈现出百花齐放的趋势。
Ｍａｓｓｏｌｕｔｉｏｎ最近发布的一项报告显示，估量２０１６年整个众筹行业的筹资规模将超过风投行业，占据更多的市场份额，将会成为巧资模式的重要组成部份。
众筹作为国家普惠金巧政策的重要布局，被写入了中国２０１６年政府工作报吿，成为时下最炙手可热的投资领域，愈来愈多的群体开始关注并参与到众筹当中。
众筹真正的核屯、是什么？是咱们一群人聚在一路来做一件事倩，每一个人都是参与者，同时每一个人也是成绩者。
作为粉丝经济最为直接的一种表现形式，众筹，专门是文化众筹将情感互通的因巧发挥到极致？众筹本身就天然自带社交互动属性，是集群的互动模式，能够将所有参与者的情感巧鸣挖掘出来，并推动事巧的后续进展，即所谓的粉丝经济？利用粉丝自身的倩感驱动力，借助于互联网平台，粉丝经济己经成为当下＂互联网＋＂领域不容小巧的力＊。
与之前电商的Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、０２０等互联网的经济形式不同，粉丝经济直接连接的是人与人之间的情感互通，通过巧感上的认同和共鸣取得资金支持。
六必居融资案例分析作者：指导老师：目录案例背景介绍 (3)融资决策概念 (4)原则之一： (5)原则之二： (6)原则之三： (7)企业融资渠道 (7)一、政府支持 (10)二、资产融资 (10)三、风险基金 (11)四、租赁融资 (11)筹资模式选择 (12)资金来源 (12)融资规模 (12)问题探讨 (13)方式选择原则 (14)1.股东价值最大化 (14)2、按需定制。
(15)3、动态调整。
(15)案例融资启示 (16)案例背景介绍北京六必居食品有限公司是全国同行业中规模最大、技术力量强、机械设备先进的生产经营酱腌菜及调味品的专业公司。
拥有京城著名的近470多年历史、堪称老字号之最的“六必居”及270多年历史的“桂馨斋”、130多年历史的“天源”等老字号。
公司酱腌菜产品的年产量达2万余吨，销售额过亿元，创利税近千万元。
2000年12月完成了公司的改制工作，把纯国有的管理型公司转制为股本多元化的股份制公司，企业的总资产过亿元。
北京六必居食品有限公司销售分公司的销售网络遍布东北、华北、西北、江南等地，产品远销日本、新加坡、澳大利亚、美国、欧洲等一些国家和地区，受到国内外消费者的广泛欢迎。
在北京近郊，一座占地20亩，8000平方米的现代化厂房建成已投入使用，其拥有国内一流的现代化的生产线，公司的技术研究室，汇集了众多的食品工程技术人员，为新产品的研制开发和公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在产品的推陈出新外，企业也逐渐摆脱坐店经营模式。
在做好“台前”生意的同时，开始转到“幕后”市场，为一些食品企业提供原料。
目前一些方便面用的炸酱面、烤鸭店用的面酱等都是公司负责提供酱料。
企业客户是老字号企业可以挖掘的一大市场空白。
六必居必须以传统的技艺为核心，吸收时尚元素，创新服务方式，把老字号特色化、精致化的优势发挥到极致。
为了能够将六必居发展的更加强大，目前企业正在多方筹措资金，寻求多种途径发展。
融资决策概念从资本的角度看，企业的创立、生存和发展是一个融资、投资、再融资、再投资的循环过程。
融资决策是企业最重要的决策内容之一。
为了制定最佳融资决策，要遵循一定的原则：•融资的总收益应大于全部融资成本•应努力寻求最佳企业资本结构•融资的规模应量力而行•审慎选择最佳融资机会•审慎决定最佳融资期限•融资人应尽可能保持控制权在体制上，企业原来是国有中小型企业，背负计划经济体制留下来的包袱，而且公司主要工艺大多为手工操作，主要靠作坊式生产，劳动密集度高，技术附加值低，同业替代性较高。
“老字号”靠的是独特的工艺和口味，奉行“酒好不怕巷子深”，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在产品开发和市场销售方面缺乏创新。
结合公司的实际情况，以及在融资决策中的原则对六必居未来融资中的前面三个原则做一个分析。
原则之一：融资的总收益应大于全部融资成本在企业进行融资之前，首先应该考虑如下问题：–企业必须融资吗?“六必居”通过融资，能迅速扩大知名度，对于企业持久生存是个好办法。
只有企业发展壮大，老品牌的生命力才能持久。
所以，在这个问题上回答是肯定的。
–融资后的投资收益如何?只有确信利用融资带来的总收益要大于融资总成本时，才有必要考虑如何融资。
六必居在经历了一系列的改革以及股权出让后，已经具备了大规模融资的时机与意义。
在市场运作以及产业化生产的实际运作中也具备了快速成长；提高盈利能力的基石。
投资估算与财务分析表7.投资估算与财务分析要素财务分析是对投资过程与结果的一种数据反映。
如果在可行性研究报告中，项目人员对市场分析、项目进度与费用的估算出现重大误差，那么据此推算出来的投资收益只是一种错误的形式而已。
原则之二：审慎决定最佳融资期限•按照期限来划分，企业融资可分为短期融资和长期融资。
企业的融资期限决策主要取决于融资用途和融资人的风险偏好。
•如果融资用于流动资金，宜选择各种短期融资方式；如果融资用于长期投资，宜选择各种长期融资方式。
•从风险偏好角度看，融资期限决策可以分为中庸型、激进型和稳健型等三种。
激进型融资•激进型融资表现为：企业通过长期融资来满足部分永久性资产的资金需求，部分永久性资产和全部波动性资产的资金需求，靠短期融资来满足。
•激进型融资的缺点是具有较大的风险，既有旧债到期难以偿还和可能借不到新债的风险，还有利率上升、再融资成本升高的风险。
当然，高风险也可能获得高收益，如果企业的融资环境比较宽松，或者正赶上利率下调的好时机，则较多的短期融资会得到降低利息支出的好处。
稳健型融资•稳健型融资表现为：企业不但通过长期融资来满足全部永久性资产的资金需求，还通过长期融资来满足一部分甚至全部波动性资产的资金需求。
通常，在经营淡季，一部分长期资金用来满足波动性资产的需要；在经营旺季，波动性资产的另一部分资金需求可以用短期资金来解决。
公司比较倾向于采取中庸型融资原则这种融资决策的优点是，企业既可以避免因资金来源期限太短引起的还债风险，也可以减少由于过多的借入长期资金而支付的高额利息。
原则之三：融资规模要量力而行，将风险降低到最小食品类项目的风险因素1.市场和运营风险企业投资成败的关键在于以市场为中心，对新增项目投资进行风险评估。
这些风险通常来自市场竞争、市场准入、市场变化、技术变化、经营决策失误等因素。
市场分析往往食品企业口头上最为重视但项目论证阶段却经常被忽视的一个问题。
太多的食品类项目报告中“市场分析”的数据来自“想当然”，关于市场培育、营销费用、市场份额等数据是凭空臆测，因此后续的“投资估算”和“财务分析”也失去了实际意义。
对一些失败的项目进行分析后，不难发现问题往往处在“市场分析”上。
项目中有很多问题是可以亡羊补牢的，但一旦问题出现在：“产品没有市场”上，那就回天乏力。
2.建设和开发风险这些风险通常来自自然资源和人力资源、项目生产能力和效率、投资成本测算、竣工延期、不可抗力等。
食品类项目建设除了“三通一平”等工业用地标准之外，通常还需要考虑周边是否有污染源、水源、排污、燃气、配电等要素。
在项目实施前，要经过消防、环保、规划、防疫等政府机构的层层审批。
对这些前期工作要有充分的心理准备。
3.资金风险资金是项目投资建设的基本要素，然而很多企业却在自身资金不具备实力的情况下，就盲目开工，一边建设一边解决资金问题。
结果往往事与愿违，后续资金短缺导致项目建设迟缓甚至中止，在酿成企业自身重大损失的同时，有的企业还会官司缠身。
案例：浓缩果汁龙头企业陷入资金困境陕西A公司是中国浓缩果汁加工行业的龙头企业之一。
作为一家民营企业，公司2001年已经初具规模。
为抓住行业发展机遇，2001年开始企业在原料产地和交通运输便利的地区通过新建和并购进行扩张，生产能力由2001年的5万吨/年骤增至2004年的15万吨/年。
生产规模急剧扩张给企业的现金流带来巨大压力。
截至2004年7月，该企业在建项目、计划建设项目固定资产总投资为1.1亿元，加上相应的流动资金，要保证这些项目按计划建成投产并使其正常运行，企业居然面临9600万元的资金缺口。
此时企业才如梦方醒，开始四处融资，以充实资本，补充项目建设、生产经营资金的需要。
如此巨大的资金缺口显现出A 公司项目可行性研究过程中的巨大疏漏。
4.预测风险目前项目投资通用的三个财务决策指标包括：，净现值（NPV）、内部报酬率（IRR）和盈利指数（PI）。
这些主要投资决策指标的计算，又紧密依赖投资者对项目在经济寿命年限内，各年现金流量和这期间行业投资平均报酬率的预测。
预测总会有误差。
但如果误差过大，就会导致投资决策的失误，造成人、财、物等资源的巨大浪费。
所以，新增项目投资风险评估的前提，是对项目在经济寿命年限以内，各年现金流量和行业投资平均报酬率的预测基本准确。
也就是说，对各年现金流量和行业投资平均报酬率的预测，必须建立在认真的市场调查、科学的分析判断基础之上。
食品属于充分竞争行业，因此对新产品在价格和市场份额方面的数据需要有根据进行测算。
随着市场竞争格局的变化，各个行业的盈利水平也会产生波动，这也进一步提高了财务测算的要求。
企业融资渠道企业要获得自身发展所急需的资金，主要有以下几个方面的途径：一、政府支持鉴于资金匮乏是企业发展所必须面临的突出问题之一，许多经济发达国家普遍采用各种金融手段扶持企业，而最常用的就是政府担保贷款。
如何充分利用优惠政策，也是企业解决资金缺乏的一个渠道。
二、资产融资就是用公司拥有的资产做基础的融资方案，这是目前欧美中小企业重要的融资方法，可以筹来短期、中期甚至长期的资金。
具体来说，中、长期资金可以公司拥有的固定资产，以分期付款、租赁、售后租回或整体性投资等方式贷出款项。
短期资金，基本上以发票贴现，或者应收款项、存货循环贷款为主。
具体做法是将公司的应收款项（全部或者部分）售予资产融资提供者以套取现金，有效地将信贷销售转换为现金销售，加快资金回流。
销售发票则是指企业将发票按照一个双方同意的价格（一般为发票面值的60-90%不等）定期提交给资金提供者，收到发票后，资金提供者将款项支付给企业，待收到货款后，扣除有关费用或利息，将差额退给企业。
该款项可由资金提供者追收，也可由企业自行收取。
三、风险基金风险基金在国外比较普遍，在中国起步较晚，80年代末才出现，主要以中国科技创业风险投资公司、中国科技国际信托投资公司为代表。
风险基金一般投资于处于开创阶段的、有良好的市场和产品前景的，或者管理层收购的企业，是处于开创阶段的高科技企业的主要资金来源。
四、租赁融资对于生产型的企业来说，确是十分有效的融资方式。
具体有营业租赁、金融租赁或者分期付款、售后租回等方式。
租赁的方式减轻了由于设备改造带来的资金周转压力，避免支付大量现金，而租金的支付可以在设备的使用寿命内分期摊付而不是一次性偿不定期，使得企业不会因此产生资金周转困难。
当然，除了以上提及的筹资方法外，企业还有一个有优势的融资方式那就是上市发行股票，无论如何选择公司的融资渠道，关键是仔细研究自身的优势、国家的优惠政策，以及资金、资本市场的最新发展，以便充分利用各种资金，解决发展的资金瓶颈问题。
筹资模式选择目前企业资金缺口以及未来发展战略规划已经制定完成，究竟需要多少发展资金以及通过那些渠道去做就需要我们对一下问题进行分析。
在公司内部大家一直认可的几条原则是：资金来源企业筹措资金通常首先考虑使用企业自有资金，不足部分再考虑外部融资。
作为二商局旗下的优质企业，六必居无论以何种方式融资都必须要遵循一个原则那就是需要具有绝对的控股权。
外部融资可能导致企业控制权和所有权的部分丧失，这直接影响到企业生产经营的自主性、独立性，还会分流利润，使得原有股东的利益受损，甚至可能影响企业长远发展。
因此，尽可能保持控制权通常企业必须遵守的原则。
