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供应链金融正在成为企业拓展融资渠道的重要途径之一。
在"互联网+”时代,供应链金融借助互联网、大数据征信、普惠金融等创新技术，为核心企业及其上下游企业提供交易平台和融资解决方案，有效提高了供应链金融服务效率，供应链金融正在成为下一个投资新风口。
本文在分析供应链金融产生的背景和成功案例的基础上，总结了供应链金融的融资模式及发展路径,并探讨了供应链金融未来的发展前景。
一、发展背景：政策推动+需求推动我国供应链金融起步较晚，1998年,深发展银行（现平安银行）在广东地区首创货物质押业务；2002年，深发展银行提出系统发展供应链金融理念并推广贸易融资产品组合；2005年，深发展提出要建设最专业的供应链金融服务商。
此后我国供应链金融历经三个时代的发展后，现已形成多个主体参与，多种形式，多种属性，多种组合的供应链金融.（一)供应链金融1。
0：线下“1+N”供应链金融模式统称为“1+N”，银行依据核心企业“1”的信用支撑,完成对一众中小微企业“N”的融资授信支持。
线下供应链金融存在的风险主要有二：一是银行对存货数量的真实性不好把控，很难去核实重复抵押的行为；二是经营过程中的操作风险难以控制。
(二）供应链金融2。
0：线上“1+N”传统的线下供应链金融搬到了线上,让核心企业“1”的数据与银行完成对接，从而可以让银行随时能获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息.线上供应链金融能够保证多方在线协同，提高作业效率.但其仍然是以银行融资为核心，资金往来被默认摆在首位.(三）供应链金融3.0：线上“N+N”电商云服务平台的搭建颠覆了过往以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心.银行的思路也开始逐步转变,要搭建一个电商云服务平台,让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面进行，同时引入物流、第三方信息等，搭建服务平台，为企业提供配套服务.在这个系统中，核心企业起到了增信的作用，使得各种交易数据更加可信。
供应链金融成功案例分析供应应金融成功案例分析供应应金融在应应近年的应展～已应有了一些成功的案例～按国内几照企应融应应段的不同可以应应应以下三应～分应分析如下,一、应付应模式案例分析教应应作模式主要应应商品采应应段的应金短缺应应。
应模式的具操作运体方式由第三方物流企应或者核心企应提供保～应行等金融机向企应应担构付应款～以应解企应的应款支付应力。
之后由企应直接应款支付应应行。
其将中第三方物流企应扮演的角色主要是信用保和应物应管。
一般应～担来物流企应应供应商和应应方的应都相应的了解～能有效地防范应应信运状况当用保的应应～同应也解了应行的金融机的应应控制应应。
担决构应用案例,重应永应应应;集应,有限公司是一家应应加工和应易民应企应～由于地域应系～永应应应四川攀枝花应应集应一直有着良好的合作应系。
永应应应应与有应工,,,多人～年收入超应,应元～但上游企应攀应相比在供应应中与应是应于弱应地位。
永应应应攀应的应算主要是采用应款应应的方式。
,,,与,年永应应应由于自身应应的原因～流应应金应应～无法向攀应打入应付款～应企应日常应应大影。
,,,,年底～永应应应应始深应应展应行运来很响与圳;以下应“深应展，,接。
深应展重应应行在了解永应应应的具应应情称触体况与当内后～地物流企应展应合作～短期应应出一套融应方案,由物流企应提供保～应所应物应行应管～深应展重应应行应予永应应应,,,,万担并运的授信应度～应其应应应展了应应应押和应付款融应等应应模式～应永应应应的应大并应应注入了一应强心应。
在取得深应展的授信以后～永应需要向攀应应付应当款的应候～深应展应金替永应付应攀应～或替永应应出应行承应应票。
深会将与应展合作以～永应应应的应金得到了大改善～增加了合作应和应来状况极厂应品应～应收入也应步增应。
售案例分析,应案例成功的应应首先在于融应的应付应款用途是向攀应应口原料～应行的融应是直接付应攀应～应就是在供应应的应上借助核心企应的应条信应下游企应应行了融应～其次在于地物流企应同意应其授信应度提供当担保～应所应物应行应管～使应行可以降低信应应应～在融应应通应第三方应并运得了物应控制。
第1篇一、案件背景XX公司（以下简称“借款人”）成立于2000年，主要从事机械设备的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司急需扩大生产规模，提高市场占有率。
为了解决资金短缺问题，借款人于2018年5月与某融资租赁公司（以下简称“出租人”）签订了《融资租赁合同》（以下简称“合同”），约定出租人将价值1000万元的机械设备出租给借款人，借款人分期支付租金。
合同签订后，出租人按照约定向借款人交付了机械设备。
借款人亦按照合同约定支付了部分租金。
然而，在支付最后一期租金时，借款人因经营困难，无力支付。
出租人遂向法院提起诉讼，要求借款人支付剩余租金及违约金。
二、案件争议焦点1. 合同的有效性：借款人主张，由于出租人在签订合同时隐瞒了设备的真实价值，导致合同无效。
2. 违约责任：出租人主张，借款人未按照合同约定支付租金，构成违约，应承担违约责任。
3. 诉讼时效：借款人主张，出租人未在法定的诉讼时效内提起诉讼，其诉讼请求应予驳回。
三、法院审理过程1. 合同的有效性法院经审理认为，合同系双方真实意思表示，内容不违反法律法规的强制性规定，且已实际履行，故合同有效。
2. 违约责任法院认为，借款人未按照合同约定支付租金，构成违约。
根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
因此，法院判决借款人支付剩余租金及违约金。
3. 诉讼时效法院认为，出租人于2019年5月向法院提起诉讼，未超过法定的诉讼时效。
根据《中华人民共和国民法典》第一百八十八条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。
出租人于2019年5月提起诉讼，已超过诉讼时效期间。
但根据《中华人民共和国民法典》第一百九十四条规定，在诉讼时效期间的最后六个月内，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。
本案中，出租人未提供证据证明其存在不可抗力或其他障碍，故法院驳回其诉讼时效的抗辩。
平安银行供应链金融解决方案平安银行11为什么开展供应链金融业务2平安好链介绍3好链平台优势CONTENTS目录为什么开展供应链金融业务3我们理解的供应链金融供应链金融是在对供应链内部交易结构进行分析的基础上，对供应链单个或多个成员企业提供的包括融资、支付结算、理财、供应链管理等在内的综合金融服务模式。
不限于企业融资，而是包含账户、支付、结算、管理等的综合金融服务方案，是解决中小企业融资问题的有效手段对供应链真实交易商流、物流、资金流和信息流进行分析，为供应链成员企业提供一揽子金融服务3实现资金效率在供应链上的系统性优化，使得各方参与者价值主张均得到实现，营造和谐共赢的供应链产业金融生态，提升供应链整体竞争力✓提升核心企业的管理效率✓优化核心企业以及上下游的资金周转率、降低经营成本✓解决银企信息对称问题，为中小企业信用提供依据4◆产品的自偿性、结构性、系统性，具备根深蒂固的产业根基◆资金方看生意：和谁做？做什么？怎么做？21核心内容逻辑基础主要作用风控特点经营价值通过供应链金融的开展，有力支持企业自身经营发展：•扶持产业生态内供应商、经销商等参与方的发展壮大，促进产业链的稳固和整体升级，反哺企业自身经营发展•通过供应链金融强化供应链管理，增强在供应链内的话语权财务价值供应链金融可助力企业财资管理水平提升：•产业链内一体化、线上化开展的供应链金融业务可便利企业的支付结算•通过交易结构的设计优化财务报表•通过挖掘产业链内利润，财务部门可趋向利润中心、为企业创造超额收益。
战略价值供应链金融符合集团价值定位，财务部门可以此推动集团战略目标的实现：•践行支持中小企业融资与发展的社会责任，响应国家推进供应链金融支持实体经济的号召•整合产业生态，促进产融结合•实现整体管理的升级，促进采购、销售等链条的规范化、透明化为什么开展供应链金融：财务部门的价值体现平安好链介绍6…..确认应收账款一级供应商二级供应商三级供应商……N 级供应商应收账款保理商基金公司资金方信用传递转让…银行生产信用流转流转流转券商核心企业/子公司平安好链——携手核心企业，解决上游供应商融资难题◆为核心企业及其上游供应商提供线上应收账款转让、融资、管理、结算等服务。
供应链金融的三种常规案例分析供应链金融的三种常规案例分析供应链金融是一种将供应链管理与金融服务相结合的创新型金融服务，旨在为供应链中的核心企业提供融资服务，优化供应链运作，提高整体竞争力。
以下是三个常规案例分析，展示供应链金融在不同行业和场景下的实际运用。
一、物流行业案例：优化物流运作某物流公司为核心企业，其金融服务部门为供应链中的中小企业提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高物流运作效率。
该案例的创新点在于将金融服务引入物流运作中，通过对中小企业的融资支持，降低物流成本，提高整体供应链效益。
实施过程：该物流公司对其供应链中的中小企业进行了全面的评估，包括其贸易背景、信誉度和经营状况等。
同时，为了确保融资的安全性和可靠性，该物流公司还制定了相应的风险控制措施。
在此基础上，该公司为合格的中小企业提供了融资支持，帮助他们解决资金问题，优化物流运作。
效果评估：该案例实施后，中小企业的物流运作得到了显著优化，运输成本降低，交货时间缩短，整体供应链效益得到了显著提升。
同时，该物流公司的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
二、制造业案例：信息技术的应用某制造企业为核心企业，其金融服务部门为供应链中的供应商和经销商提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高原材料采购和产品销售的效率。
该案例的创新点在于将信息技术应用于供应链金融中，实现信息的快速传递和数据的实时更新，提高融资服务的效率和准确性。
实施过程：该制造企业利用信息技术建立了一个供应链金融平台，将所有供应商和经销商的信息进行整合，实现信息的快速传递和数据的实时更新。
同时，该平台还提供了在线融资申请、审批和放款等功能，大大简化了融资流程，提高了效率。
效果评估：该案例实施后，供应商和经销商的融资效率得到了显著提升，融资成本降低，资金周转速度加快，原材料采购和产品销售的效率也得到了显著提升。
同时，该制造企业的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
中小企业供应链融资模式案例分析
供应链融资是指由互联网科技在线平台上的金融机构为中小企业提供资金支持的一种融资模式。
通过这种模式，供应商可以将其未来的订单和应收账款作为抵押，获得相应的资金支持。
下面将以一个中小企业的供应链融资模式为例，进行分析。
某中小企业是一家家具制造商，其主要客户是一些大型家具商店。
该企业在生产过程中需要大量原材料和零部件，并且由于生产周期较长，常常需要提前支付供应商货款。
该中小企业在销售产品后通常需要等待一段时间，才能从客户那里收回款项。
这种账期差异造成了企业的资金周转问题。
为了解决这个问题，该企业选择了供应链融资模式。
该企业在互联网上寻找了一家供应链融资平台，并注册成为会员。
接下来，企业将与其主要供应商签订合作协议，约定在企业需要采购原材料和零部件时，以未来的订单和应收账款作为抵押，向供应链融资平台申请资金支持。
一旦资金支持申请获得批准，供应链融资平台将向企业提供所需的资金，这笔资金将直接支付给供应商。
企业在收到原材料和零部件后开始生产，并将成品出售给客户。
在销售成品后，企业根据与客户的合作协议约定的账期收回款项，并将款项支付给供应链融资平台。
供应链融资平台将从企业收回投资资金，并收取一定的费用作为利息和服务费用。
通过这种方式，企业能够及时获得到足够的资金支持，解决资金周转问题，从而加速生产和销售流程，提高企业的竞争力。
供应链金融的创新模式与案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正逐渐成为企业优化资金流、提升供应链效率和竞争力的重要手段。
供应链金融通过将核心企业与其上下游企业的交易活动与金融服务相结合，为整个供应链中的企业提供了更灵活、便捷和高效的融资解决方案。
本文将探讨供应链金融的创新模式，并结合实际案例进行深入分析，以展现其在促进企业发展和产业升级方面的重要作用。
一、供应链金融的创新模式1、应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
在这种模式下，供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取提前的资金回笼。
金融机构在评估应收账款的真实性、合法性和可回收性后，为供应商提供相应比例的融资。
这种模式不仅帮助供应商解决了资金周转问题，还降低了核心企业的采购成本，提高了供应链的整体效率。
2、存货融资模式存货融资模式适用于那些拥有大量库存但资金紧张的企业。
企业将其存货作为抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构会根据存货的价值、流动性和市场需求等因素，确定融资额度。
同时，金融机构还会通过物流监管等手段，对存货进行实时监控和管理，以确保抵押物的安全。
3、预付款融资模式预付款融资模式主要针对核心企业的下游经销商。
经销商在向核心企业支付预付款之前，向金融机构申请融资，以获取足够的资金用于采购货物。
金融机构在审核相关交易合同和信用状况后，为经销商提供预付款融资。
这种模式有助于经销商扩大销售规模，同时也增强了核心企业与经销商之间的合作关系。
4、电子票据融资模式随着电子商务的发展，电子票据融资模式应运而生。
企业通过电子票据平台开具和流转票据，金融机构可以对电子票据进行贴现和质押融资。
这种模式提高了票据的流转效率，降低了票据管理成本，为企业提供了更便捷的融资渠道。
5、供应链金融平台模式供应链金融平台模式是利用互联网技术和大数据分析，将供应链中的核心企业、上下游企业、金融机构等各方整合到一个统一的平台上。
供应链金融创新策略和实践案例研究随着市场经济的发展，以供应链为基础的金融产品不断涌现，为企业融资提供了更多选择。
供应链金融是指金融机构基于供应链的信息和流程，依托于供应链中各参与方的信用，向供应链中的各参与方提供的金融产品和服务，其核心是在确保供应链流程顺畅的同时，帮助相关企业解决融资难题。
供应链金融的创新策略和实践案例值得我们借鉴和学习。
一、供应链金融创新策略1. 多元化融资模式传统的融资模式主要是以抵押担保和信用担保为主，但是这种融资模式在供应链中并不适用。
供应链中的中小企业大多数没有抵押物，也没有高额的信誉度，难以获得传统金融的融资支持。
因此，金融机构需要推出更加多元化的融资模式，如应收账款融资、存货质押融资、订单融资等。
这些融资模式可以更灵活地将资金流向中小企业，让企业能够更加便捷地获得融资支持。
2. 建立风控机制尽管中小企业在供应链上占据重要的地位，但是其信用风险仍然比较高。
在供应链金融中，金融机构需要更加关注风险管理。
首先，金融机构需要对供应链中的各方信息进行核实，确保信息真实可靠。
如果有可能的话，建立信用评级机构，对各参与方进行信用评估。
同时，金融机构需要建立更为科学、严谨的风险控制和管理系统，提高风险管理能力。
3. 加速信息化当前，供应链金融的发展离不开信息化的推进。
信息化是提高风险管理能力和获得更多商业机会的重要手段。
金融机构需要充分利用现代信息技术，加速信息化建设，通过互联网等方式为企业提供更高效、更优质的金融服务。
此外，还需要推进金融机构之间的信息共享，在风险控制和管理方面实现更高效的合作。
二、供应链金融实践案例1. 菜鸟网络菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下最大的智能物流服务提供商，其平台包括了仓储、运力、配送、技术等多种服务。
菜鸟网络与各大运营商、快递公司等基础物流服务提供商合作，利用自身数据和运营技术进行管理和服务。
菜鸟网络还推出了蚂蚁金服的ANTS资产通，为供应链金融提供技术、流程和信用保障，实现了商业银行对接、线上交易、监控审批等全流程服务，使得中小企业能够更加便捷地获得融资支持。
供应链金融运作模式的案例分析1. 引言1.1 介绍供应链金融运作模式的重要性供应链金融运作模式是指企业在整个供应链中利用金融手段来优化资金流动、降低成本、提高效率和管理风险的一种策略。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链金融运作模式的重要性不言而喻。
通过供应链金融的运作，企业可以实现资金的灵活运用，帮助企业降低资金周转周期，提高资金利用效率。
供应链金融可以帮助企业降低采购成本、生产成本和运输成本，提高整个供应链的运作效率。
通过供应链金融的支持，企业可以更好地管理供应商和客户之间的资金风险，提高供应链的稳定性和可持续性。
供应链金融运作模式可以帮助企业实现资源的最优配置，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
深入研究和理解供应链金融运作模式对企业的重要性显得尤为迫切。
1.2 阐述案例分析的必要性案例分析在供应链金融运作模式研究中具有重要的意义和价值。
通过案例分析，可以深入了解不同行业中供应链金融运作模式的具体应用和实践经验，通过实际案例的分析和比较，可以揭示其优势和局限性，帮助企业了解如何更有效地运用供应链金融工具来优化运营管理，降低成本，提高效率，增强竞争力。
此外，案例分析还可以帮助企业识别和解决实际中遇到的问题和挑战，从成功案例中学习经验和教训，避免重复他人的错误，指导企业更加科学地制定供应链金融运作策略，提高决策的准确性和效果。
同时，案例分析还可以促进学术研究和理论探讨，为学者提供丰富的实证数据和案例，对供应链金融运作模式的研究和发展起到推动作用。
因此，通过对不同行业中的供应链金融运作模式案例进行深入分析和研究，可以为企业提供宝贵的经验和启示，为学术界提供研究和讨论的基础，促进供应链金融运作模式的不断优化和创新。
1.3 引入本文要讨论的供应链金融运作模式案例供应链金融运作模式是当今商业环境中不可或缺的重要组成部分。
通过有效的供应链金融运作模式，企业能够实现资金的流动、风险的控制和资源的优化配置，从而提高整个供应链的效率和透明度。
平安银行-巨科新材-供应链融资案例分析1、公司与行业介绍1.1巨科新材简介巨科新材（浙江巨科新材料股份有限公司）创立于2003年，位于浙江省台州市，目前是华东地区规模最大、发展速度最快的铝制品加工企业之一。
公司2015年10月在新三板挂牌上市。
公司的主营业务是高品质铝装饰材料的研发、生产与销售。
公司是国内外高品质铝板带箔加工产品的主要供应商之一，公司生产的镜面铝、拉丝铝、金属彩绘、彩涂铝卷等广泛应用于汽车内饰、家用电器、落水管、铝罐、铝塑板、防火板、铝相框、集成吊顶、精品门窗、贴面板、标牌、灯饰、室内外装潢、箱包、礼品、家具、消费电子等领域。
公司产品根据生产工艺的不同，主要分为辊涂铝、拉丝铝、镜面铝等。
公司自投产以来，一直秉承高科技发展之路。
认证并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、清洁生产管理体系等，为高效的生产运营、一流的产品质量和良好的市场服务提供了有力的保证。
同时，公司建有省级技术中心，在有色金属新材料的研究上，走在全国前列，目前已申请了泡沫铝板、铝-铜复合板等专利27项，研发成功并部分投入市场的有立体印花板、蜂窝板、铝-铝复合板、铝-钢复合板等高新材料。
公司业务收入情况（单位：万元）公司主要产品介绍1.2建筑装饰材料行业情况公司属于建筑装饰材料行业，具体可细分为铝材料行业。
公司属于建筑装饰材料行业，生产的辊涂铝、拉丝铝和镜面铝等产品可用于制成铝塑板、铝吊顶等各类铝制建筑装饰材料，行业发展受到建筑装饰材料行业整体发展的影响。
建筑装饰材料是指铺设或涂装在建筑物表面起保护、装饰和美化环境作用的材料，是建筑装饰工程的重要物质基础。
建筑装饰材料行业的发展与建筑装饰行业息息相关。
按照应用领域不同，建筑装饰材料还可以分为公共建筑装饰装修、、住宅装饰装修和幕墙工程三大组成部分。
铝装饰材料与其它众多材料相比，具有质量轻、不燃烧、耐久性好、施工方便、装饰效果好等优点。
铝本身有很好的防潮性能和绝热性能，可作为全新的多功能保温隔热材料和防潮材料广泛用于建筑业，铝卷材通过选择适当色调图案，起到很好的装饰作用。
随着社会的不断进步和人民生活水平的逐步提高，传统建筑装饰行业也积极适应市场需求和变化。
我国建筑装饰材料是伴随着改革开放的不断深入而发展起来的，随着经济建设的迅速发展和人民生活水平不断提高，整个建筑装饰行业成为建筑业中重要产品门类和新的经济增长点。
据统计，我国建筑装饰行业产值由2003年的7200亿元提高至2014年的3.16万亿元。
我国建筑装饰行业产值（单位：亿元）随着建筑、装饰等行业的迅速发展，增加了很多的领域对辊涂铝的需求，辊涂铝潜在的市场十分广阔。
目前，辊涂铝的主要消费领域为建筑行业。
近年来随着城市化的进程不断推进，高档写字楼、私人别墅、体育场馆、机场、高铁展览场馆、城市标志性建筑、高档楼盘的门窗、阳光房、阳台封装等等大都采用彩铝装饰。
1.3公司产业链上下游情况公司产品及服务的主要客户为汽车内饰、家用电器、落水管、铝罐、铝塑板、防火板、铝相框、集成吊顶、精品门窗、贴面板、标牌、灯饰、室内外装潢、箱包、礼品、家具、消费电子等领域的国内外厂商。
公司主要客户分布在我国华东地区和沙特、土耳其、迪拜等中东国家，均为公司产品的终端客户（即直接使用公司产品进行生产的下游厂商）。
2015年公司前五大客户（单位：万元）公司的生产经营所需的主要原材料为铝卷、油漆、胶水、清洗剂、保护膜等原材料，以及加工设备等。
公司生产经营所需的主要能源为水、电、煤气，能源供应持续、稳定。
2015年公司前五大供应商（单位：万元）2、相关背景介绍2.1供应链融资相关理论供应链融资(supplychainfinance)—将供应链中的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体,基于企业之间的交易关系和行业特点制订的系统性融资安排。
供应链融资的业务模式基于供应链核心企业的视角，供应链融资是在核心企业主导的企业生态圈中,对资金的可得性和成本进行系统性优化的过程。
基于银行视角的视角，从银行业务拓展方式来看，供应链融资是基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握,对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的融资模式；从供应链融资的功能来看，供应链融资是将资金流整合到供应链管理中,既为供应链各个环节的企业提供商业贸易资金服务,又为供应链弱势企业提供新型信贷融资服务的服务产品创新模式；从融资的功能来看，供应链融资是通过对供应链成员间的信息流、资金流、物流的有效整合,运用各种金融产品向供应链中所有企业(尤其是中小企业)提供的组织和调节供应链运作过程中的货币资金运作,提高资金运行效率的一种新型融资模式。
2.2平安银行的供应链融资服务供应链融资的参与主体包括，资金需求主体：供应链上的节点企业；资金供给及支付结算服务的供给主体：以银行为代表的金融机构；支持型机构：物流企业、电子交易平台服务商(提供供应链活动中触发融资的信息按钮)、担保物权登记机构、保险公司等。
以下是某一年度平安银行的供应链融资服务的客户选择标准：（一）核心企业的选择标准：①原则上近三年经营性净现金流为正，具有竞争优势和稳定市场地位、行业或细分行业排名前列的大中型企业，原则上上一年度销售收入超过20亿元（管理型控制企业集团除外）；②供应链链条完整、清晰，拥有稳定的供应商及经销商网络，与其上下游链条企业保持稳定、紧密的合作关系，应付账款金额较大；③原则上经评定信用评级为8级以上客户；④无不良及违约记录；⑤基础商务合同的买方与应收账款的实际付款人非同一法人，实际付款人为其母公司或其成员单位在满足本办法对核心企业的准入要求，且承担最终付款责任或提供连带责任保证的前提下，可视为核心企业。
（二）链条行业的选择标准：①制造业、建筑业、批发业等行业的龙头企业，通过与核心企业共建网络供应链平台，共同为其上下游客户提供便捷融资服务。
②核心企业（平台）与链条企业（交易客户）关系的稳定性及紧密性，链条所在行业符合国家政策导向，上下游链条企业管理规范。
（三）供应链客户的选择标准：①在核心企业（平台）推荐基础上，与核心企业平台合作在12月以上；②贸易背景真实；③客户资信情况良好；④不属于国家重点管控的行业。
供应链融资的相关金融产品包括，授信类产品：对供应商的信贷产品(存货质押贷款、应收账款质押贷款、保理等，对分销商的信贷产品(仓单融资、预付款融资等)，对核心企业的信贷产品；非授信类产品：财务管理咨询、现金管理、应收账款清收、结算、资信调查。
3.公司与平安银行的业务合作模式2012年起，平安银行以巨科新材为核心企业开展供应链融资服务，主要采取以下合作模式：合作模式一：先票/款后货授信具体流程为：①客户向银行交纳一定比例的保证金；②银行向客户提供授信出帐，并直接用于向卖方的采购付款；③卖方发货，直接进入监管方的监管仓库；④客户根据经营需要，向银行补充保证金；⑤银行根据补充保证金的量，通知监管方向客户释放部分抵质押物；⑥客户向监管方提取部分抵质押物。
该模式在授信时间不仅覆盖了上游的排产周期和在途时间，而且到货后可以转为库存融资，因此该产品对客户流动资金需求压力的缓解作用要高于存货融资。
同时，在银行资金支持下的大批量采购，客户可以从卖方争取较高的商业折扣，而且有可能提前锁定商品采购价格，防止涨价的风险。
合作模式二：担保提货（保兑仓）授信具体流程为：①客户向银行交纳一定比例的保证金；②银行向客户提供授信出帐，并直接用于向卖方的采购付款；③卖方向银行出具收到款项确认函；④客户根据经营需要向银行追加保证金；⑤银行通知卖方根据追加保证金的金额向客户发货；⑥卖方向客户发货。
该模式适用于客户为了取得大批量采购的折扣，采取一次性付款方式，而厂家因为排产问题无法一次性发货；客户在淡季向上游打款，支持上游生产所需的流动资金，并锁定优惠的价格，然后在旺季分次提货用于销售；客户和上游都在异地，银行对在途物流和到货后的监控缺乏有效手段。
合作模式三：反向保理业务模式具体流程为：①巨科新材与上游供应商之间正常开展业务，产生应收账款；②平安银行与巨科新材达成合作意向，签署《供应商保理业务合作协议》，为巨科新材核定间接授信额度；③巨科新材向我行推荐供应商名单；④平安银行通过筛选审查后，给供应商核定直接授信额度，签署《国内保理业务合同》；⑤巨科新材向平安银行提供应收账款信息；⑥供应商向平安银行转让应收账款，申请融资；⑦平安银行审核融资申请，放款；⑧应收账款到期时，巨科新材付款至供应商在平安银行的回款账户，偿还平安银行融资。
该模式适用性较强，对巨科新材而言，可以通过帮助供应商融资，巩固、增强和供应商之间的战略合作关系，也可以通过应付账款展期的方式获得一定的应付款期限延长；对供应商，可以借助核心企业来享受到较低的银行授信门槛，简化融资手续，获得更高的融资比例和更低的融资成本，提高自身的竞争能力；对平安银行，可以借助核心主机厂的实力及对供应商严格的管理体系，降低授信风险，获得稳定收益。
合作模式四：现金管理—集团账户服务平安银行为集团客户的总部及其所属成员单位在我行各营业网点开立的结算账户建立联系，构成分级次且有账务联动关系的账户体系，并提供这些账户信息服务的业务产品。
集团账户服务是深发展现金管理业务的基础功能，为有效满足集团客户现金管理需求，深发展提供了一整套的现金管理解决方案。
如果能配套使用深发展集团现金池、集团内部资金划拨、收支控制、代理结算等功能，更能发挥集团现金管理优势，对各分支机构财务进行管控，提高集团财务运作效益。
通过“1+N”集团账户体系，集团财务状况一目了然：“1”为集团总部账户，“N”为集团各分支机构账户；集团账户管理“1+N”，集团总部随时掌握分支机构账户信息；总账户（“1”）配合集团现金管理服务功能，可对分账户（“N”）实现资金归集、下拨、余额控制、收支控制、代理结算等功能。
3、案例总结随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，"一荣俱荣、一损俱损"；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过"传统"的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。
维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本，已经成为各方积极探索的一个重要课题，因此，“供应链融资"系列金融产品应运而生。
供应链融资对于各参与主体均有积极意义，具体的，对于核心企业，供应链融资可以化解配套企业融资瓶颈,加速资金周转,降低财务成本；对于中小企业，供应链融资可以借助核心企业信用增级,降低融资难度与融资成本(信誉链——光环效应)；对于商业银行，通过供应链融资可以深入开拓中小企业市场(改变不动产抵押偏好)，促进业务综合开发，对客户集群的网链式绑定，产生产品组合营销的规模效应；对于物流企业，供应链融资可以让其发挥专业优势,增加创新服务。
