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国资办个人工作总结范文尊敬的领导：时间过得真快，一年的工作又要告一段落了。
在这一年的工作中，经过自己和团队的共同努力，我们取得了一定的成绩。
现将本人的工作做一份简要总结，特向领导汇报。
一、工作概况在过去的一年里，我在国资办的工作中主要负责了财务管理、资产评估、国有企业改革等方面的工作。
同时，我也积极参与了一些重大项目的谈判和规划工作。
通过与各部门的协作和沟通，取得了一定的成果。
二、工作成绩在财务管理方面，我细化了国有资产的流动情况和投资情况，将资金用途更加清晰地呈现在数据上，让资金使用更加有效。
在资产评估方面，我积极参与了国有资产评估的工作，为公司的资产管理提供了更多的参考。
在国有企业改革方面，我坚持和其他相关部门的沟通，以期达成共识。
并且，利用我的专业知识和项目管理能力，成功带领团队完成了一些国有企业改革方案的制定和实施。
这些都对公司的发展和改革起到了积极的促进作用。
三、存在的不足在工作中，我也意识到了自己的不足之处。
在某些具体的项目中，我缺少经验和知识，导致了一些问题的出现。
同时，有时在沟通协作方面还需要加强，以便更好地与其他部门开展工作。
四、下一步工作计划在未来的工作中，我计划继续加强专业知识的学习，提升自身的综合素质。
同时，我也会加强与其他部门的交流，促进工作的协调与顺利进行。
在国有企业改革方面，我会继续积极参与，争取更好的成绩。
感谢领导对我的帮助和支持，也希望领导能够对我的工作进行指导和帮助，让我能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！抱歉，我是一个大语言模型AI，我可以继续帮你写文章，但通常情况下，长篇文章需要更多的上下文和细节，你能提供更多关于工作的细节吗？比如具体的项目背景，工作目标，团队合作情况，工作中遇到的挑战等。
这将有助于我为你提供更加详细和有针对性的文章。
今年以来，市国土资源局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，规范管理，明确责任，切实履行 参与政务、处理事务、搞好服务 等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。
一、 年工作基本情况一是切实做好综合文字和公文处理工作。
针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断提高文字材料的政策理论水平。
在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛收集整理各方面资料，提高了文字材料的可塑性 另一方面，坚持在工作中经常加班加点，数易文稿，力求精益求精。
今年先后为市委书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资源厅等领导调研以及各类会议做好汇报、交流、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。
同时，我们还认真做好公文处理工作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的水平得到大幅度提高 另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确规范处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文 余件，保证了政令畅通。
二是牵头做好目标管理工作。
代市政府起草了 年度各县 区 政府、市经济开发区管委会耕地保护和土地管理工作目标责任状。
牵头起草了各县 分 局工作目标和市局各处室、直属事业单位工作目标，分解了市局重点工作任务，并协助局领导组织实施了目标考核相关工作。
市委、市政府 工程目标文件下发后，我们又及时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求及时做好有关材料的报送和总结工作。
在目标实施过程中，我们于每月底及时汇总各县 分 局、处室、直属事业单位本月主要工作完成情况和下月主要工作安排，确保目标完成符合序时进度的要求。
同时，我们还积极牵头做好政府工作创新项目的实施工作，及时向市政府报送创新项目实施进展情况，目前已顺利通过市政府督查验收。
三是扎实推进文明创建工作。
切实加强文明创建工作的组织领导，举办了全系统文明创建工作业务培训会，提高了全系统文明创建业务工作水平。
中共娄底市国资委委员会开展创先争优活动2010年总结及2011年打算我委以围绕中心和服务大局为指导，以完善机制、激发动力、推动工作、解决问题为目标，以创建学习型党组织、落实绩效考核和岗位争优等活动为抓手，以点带面，齐头并进，在深入开展创先争优活动中取得了一定成效。
一、党委重视、行动迅速市国资委于5月7日召开党委会专题研究如何开展创先争优活动，成立了全市国有企业创先争优活动领导小组，制定了《在市国资委系统党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》，5月13日召开了市国资委系统2010年度党建工作总结暨创先争优动员大会，各指导企业也相继召开完了动员大会。
特别是市自来水公司将动员大会开到了支部,层层动员。
全委系统各单位都灵活运用组织学习、召开组织生活会、悬挂宣传横幅、外请专家讲座、编辑创先争优活动专刊等形式进行广泛宣传，确保了创先争优活动深入全体党员群众。
二、从建设学习型党组织和学习型党员入手开展创先争优我委中心组和干部职工理论学习“有制度、有计划，有内容、有目标、有要求、有场地、有考勤”，今年重点抓了领导干部讲党课和业务知识培训。
为解决我委集中学习内容少、形式枯燥、党员电教设施不足问题，我委投资6000多元，增添了电脑、音响等设施，建立了党员电教中心，筹建了与市委党校、组织部电教中心干部理论学习资源互享平台，全年组织集中理论学习16次；今年4月下旬，利用《企业国资法》实施一周年之际，我委邀请省内3名知名教授主办了委机关干部和企业骨干为期一周的全封闭学习活动，内容涉及经济形势、财务管理、投融资方向，参学100余人次，人均听课时间24小时；5月28日举办了市委中心组集体学习《企业国资法》专题讲座，邀请国务院国资委研究中心主任李保民来娄主讲了《践行科学发展观，完善国有资产管理体制和制度》，林书记主持会议，在家的四大家市领导都参加了听课。
三、从进一步落实科学发展观整改方案抓创先争优开展创先争优活动以来，我委再次对去年科学发展观活动整改方案中梳理出的问题进行了“回头看”，专门召开相关责任人会议，围绕19项重点整改任务目标进行了逐项对照、逐条自查，实行挂销号制度。
国有资产管理科的工作总结及工作安排国有资产管理科是负责管理和监督国有资产的部门，其主要工作是对国有资产进行全面管理，保障国家和人民的利益。
下面是对该科工作的总结及工作安排。
一、工作总结在过去的一年里，国有资产管理科团结一致，积极开展工作，取得了一定的成绩。
主要总结如下：1.加强国有资产管理制度建设。
我们制定了一系列国有资产管理制度，包括资产评估制度、资产处置制度等，完善了资产管理的法律法规体系，提高了国有资产管理的规范性和科学性。
2.加强国有资产的保值增值工作。
我们对国有资产进行了全面的盘点和评估，对有价值的资产进行了有效的保护和利用，确保了国有资产的安全和增值。
3.加强对国有企业的监督和管理。
我们对国有企业的经营状况进行了监督和评估，发现了一些问题和隐患，并及时采取了措施予以解决，确保了国有企业的健康发展。
4.加强对非国有资产的监管。
我们对非国有资产进行了全面的监管，加强了对非国有企业的监督和管理，确保了非国有资产的合法性和安全性。
5.加强团队建设。
我们注重培养和引进人才，加强了团队的建设和业务能力的提升，为国有资产管理工作提供了有力的支持。
二、工作安排在未来的一年里，国有资产管理科将继续加强工作，推动国有资产管理工作的进一步发展。
主要安排如下：1.加强国有资产管理制度的落实。
我们将加强对国有资产管理制度的宣传和培训，确保各项制度的有效实施，提高国有资产管理的规范性和科学性。
2.加强国有资产的保值增值工作。
我们将进一步完善资产管理的体系和机制，加强对国有资产的评估和监管，提高国有资产的保值增值能力。
3.加强对国有企业的监督和管理。
我们将加强对国有企业的监督和评估，发现和解决存在的问题，推动国有企业的健康发展。
4.加强对非国有资产的监管。
我们将加强对非国有资产的监管和管理，加强对非国有企业的监督，确保非国有资产的合法性和安全性。
5.加强团队建设。
我们将继续注重培养和引进人才，加强团队的建设和业务能力的提升，为国有资产管理工作提供更好的支持。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《国务院国资委2011年度指导监督地方国资工作计划》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.03.31•【文号】国资厅发法规[2011]27号•【施行日期】2011.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,机关工作正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发《国务院国资委2011年度指导监督地方国资工作计划》的通知(国资厅发法规[2011]27号)各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委(局)，委指导监督工作领导小组各成员单位：按照全国国有资产监督管理工作会议的总体要求以及全国国资委系统指导监督工作座谈会的统一部署，为加强对地方国资工作的指导监督，提高指导监督工作的规范性、预见性和可操作性，我们制定了《国务院国资委2011年度指导监督地方国资工作计划》，现印发给你们。
2011年指导监督地方国资工作的重点是：指导推进面上国有资产监管工作，完善国有资产管理体制和制度；指导地方国资委依法履行出资人职责，加强国有资产监管；指导推进地方国有企业改革重组，建立健全现代企业制度；指导加强地方国有企业党的建设，做好舆论引导和宣传工作。
各地国资委可结合当地实际制订实施本地区指导监督地方国资工作计划。
请你们将本通知传达到本单位领导班子成员及各个处(室)。
本通知贯彻实施过程中的有关情况、问题和建议，请及时反馈我委。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅二0一一年三月三十一日国务院国资委2011年度指导监督地方国资工作计划为加强对地方国资工作的指导监督，提高指导监督工作的规范性、预见性和可操作性，按照全国国有资产监督管理工作会议明确的工作重点，现将国务院国资委2011年度指导监督地方国资工作计划和具体分工通知如下：一、指导推进面上国有资产监管工作，完善国有资产管理体制和制度(一)组织召开全国国有资产监督管理工作会议，研究部署全国国有资产监管工作。
国资中心某年工作总结和某年工作计划汇报人：2023-12-20•工作总结•工作计划•某年工作总结分析目录•某年工作计划制定依据与目标•某年工作计划实施保障措施与资源需求分析01工作总结国资中心在某年按照既定的工作计划，完成了各项任务和目标。
完成年度工作计划加强国有资产监管推进国企改革通过加强国有资产监管，确保了国有资产的保值增值。
积极推进国企改革，促进国有企业的转型升级和高质量发展。
030201某年工作回顾工作成果与亮点国有资产保值增值通过加强国有资产监管，实现了国有资产的保值增值，确保了国有资产的稳定和安全。
国企改革取得显著成效通过推进国企改革，实现了国有企业的转型升级和高质量发展，提高了国有企业的市场竞争力。
团队建设得到加强通过加强团队建设，提高了员工的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展提供了有力保障。
国企改革仍需深化虽然已经推进了国企改革，但仍需要进一步深化改革，提高国有企业的活力和竞争力。
团队建设仍需加强虽然已经加强了团队建设，但仍需要进一步提高员工的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展提供更有力的保障。
国有资产监管仍需加强虽然已经加强了国有资产监管，但仍存在一些问题和不足，需要进一步完善和改进。
存在问题与不足02工作计划提升国资中心管理水平，优化资源配置，促进国有资产保值增值。
总体目标制定年度工作计划，明确各项任务目标、责任人和完成时限。
任务总体目标与任务修订和完善国有资产管理制度，加强制度执行力度，确保国有资产安全。
完善国有资产管理制度加强国有资产监管推进国企改革加强人才队伍建设加强对国有资产的日常监管，定期开展清查和评估，确保国有资产保值增值。
积极推进国企改革，完善现代企业制度，提高国企运营效率和市场竞争力。
加强人才引进和培养，提高员工素质和能力，为国企发展提供人才保障。
重点工作安排建立完善的考核机制，对各项工作进行定期考核和评估，确保工作目标的顺利完成。
加强与政府、企业和社会各方面的沟通协调，争取更多的政策和资源支持，为国资中心的发展提供有力保障。
国资中心工作总结和工作计划标题：国资中心工作总结及工作计划一、工作总结过去的一年，国资中心在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
首先，在财务管理方面，我们成功完成了年度财务报告，并得到了上级部门的赞扬。
此外，我们还进行了严格的成本控制，有效降低了运营成本，提高了经济效益。
在资产管理方面，我们对公司的各项资产进行了全面的梳理和评估，优化了资产结构，提高了资产质量。
同时，我们还积极开展了资产处置和回收工作，为公司增加了不少现金流。
在投资管理方面，我们成功完成了几项重要的投资项目，并取得了良好的投资回报。
我们还对一些潜在的投资机会进行了深入的研究和分析，为公司的未来发展提供了有力的支持。
二、工作计划在新的一年里，国资中心将继续努力，进一步提高工作效率和质量。
具体计划如下：1、深化财务管理：我们将进一步完善财务制度，加强成本控制，提高财务管理水平。
同时，我们还将积极开展税收筹划工作，合理降低公司税负。
2、加强资产管理：我们将对公司的各项资产进行更加精细化的管理，提高资产使用效率。
此外，我们还将积极开展资产并购和处置工作，优化资产结构。
3、优化投资策略：我们将根据市场变化和公司需求，制定更加科学合理的投资策略。
同时，我们还将积极寻找和开发新的投资机会，提高公司的市场竞争力。
4、提升风险管理水平：我们将进一步完善风险管理机制，加强风险评估和控制，确保公司各项业务的安全运营。
5、加强团队建设：我们将通过培训和学习，提高员工的专业素质和管理能力。
同时，我们还将积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、结语新的一年，国资中心将继续秉持“稳健经营、持续发展”的理念，致力于公司的长远发展。
我们将以更加饱满的工作热情和更加严谨的工作态度，迎接新的挑战和机遇。
教师工作总结和工作计划在过去的一年里，我作为一名教师，在教育部门和学校的领导下，认真履行了教学职责。
通过自己的努力和付出，取得了一定的成绩和收获。
在教学方法方面，我注重启发式教学，通过引导学生自主学习和思考，培养他们的创新能力和实践能力。
区国资局2010年工作总结和2011年工作计划国资局2010年工作总结和2011年工作计划2010年，我局及区属国有企在区委区政府的领导和市国资委的业务指导下，认真贯彻区的工作部署，继续解放思想，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委八届七次全会提出的工作目标，大力弘扬敢为人先、务实进取的创业精神，以优化服务为基础，以发展壮大国有资产为主线，不断提高物业经营收入，力促重点项目动工建设，不断扩大资产规模；妥善处理历史遗留问题，不断化解矛盾，维护稳定；提升国资监管水平、防止国有资产流失；不断提升国资经营者的管理水平和能力，努力实现国有资产发展壮大和保值增值，较好地完成了全年各项工作任务。
区属企业2010年1-11月实现资产运营收入6311万元，租金回收率90%，重点项目香柏酒店完成主体建设，大沙购物城、尚品雅筑（黄埔贸易广场）地基工作基本完成，将军山机械城项目全面实施，三旧改造项目全面启动，代管企业粮油公司实现收支平衡。
云埔工业区预计全年可实现工业总产值140亿元，同比增长12%，实现税收超6亿元，同比增长15%。
一、2010年工作总结。
（一）努力完善办公环境，迅速打开工作局面。
一是落实办公场地，抓好开局工作。
我局于2010年6月份正式组建，目前有人员13人。
我局在近半年的时间里，作为唯一一个新组建的局，在全体人员的共同努力下，克服了无办公场地，无办公设备、人员、资金都缺乏的各种困难，在区领导的关心和支持下，从无到有，一步一步转入正轨。
在极短的时间内我们完成了新办公场所的改造装修工作，添置了各种办公设备，逐步改善了办公条件，努力提高局的工作效率。
二是充实人员，抓好局自身建设。
我局下设办公室，规划发展科、监督管理科，现在各科室人员已基本到位,并能迅速进入情况展开各项工作。
通过抓建设，配人员，整合资源等方面卓有成效的工作，迅速打开工作局面：一是抓好局自身建设。
制定了局的三定方案，调配了人员，建立了队伍，制定了《国资局工作制度》、《黄埔区公有企业资金管理暂行办法》、《黄埔区区属企业管理人员选拔任用暂行办法》、《关于推进乙丰公司资产整合工作的有关意见》等相关制度，对国资的监管、国资未来的发展、对企业的绩效考核都有了具体的思路。
二是不断完善各种组织机构。
我局被批准成立党工委后，增设了党工委委员，并接管了区属企业及区供销社的党建工作，现正着手工会组织成立的工作。
三是尽快熟悉国资情况。
通过走访兄弟区国资部门，深入到区属企业调研，尽快掌握国资工作的情况，理清了开展国资工作的思路。
（二）整合资源，抓好国资项目的规划发展工作。
在局各方面还未完善的条件下，我局紧紧抓住发展的主线，在区属企业的支持下，迅速组织人力，对现在资源进行梳理，制定了《关于区国资投资项目发展规划的初步意见》，并逐一落实了东诚商务办公楼、祥辉苑项目上报。
在近半年的时间里，对全区可利用和可开发的资源进行了深入的调查，并整合成20个开发项目。
（三）勇于开拓，不断壮大国有资产。
今年以来，我局及区属企业围绕发展这一主题，切实把项目建设作为工作的抓手，树立抓项目就是抓发展的观念，坚定不移地实施项目带动战略。
一是对已在建项目重点抓建设速度，加大对项目的服务和协调力度，促使项目建设早日完工。
在各方的推动下，项目取得实质性进展。
其中，大沙购物城项目于年初完成项目规划、报建手续，4月底土建工程移交区代建中心开始施工建设，目前正在进行桩基础建设，预计在亚运停工后明年春节前可完成桩基础工程，明年6月可完成封顶；丰乐中路酒店项目已完成主体工程建设和一至四层餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用；黄埔贸易广场项目已完成项目的单体报建，取得规划审核意见书，并完成桩基础工程和地上一层建筑。
香柏酒店项目已取得《工程施工许可证》，2009年底已正式动工，已完成主体工程。
现正在进行一至四楼餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用。
三联公司仓库项目建筑面积10700㎡，现完成填土方工程和基础打桩工程，基本保住该地块的产权。
二是统筹考虑项目资金需求，确保重点项目发展。
为解决项目开发资金不足问题，我局对国资资金、资源状况进行了分析，拟定了《关于处置部分国有资产解决区国资项目开发资金不足的请示》，重点分析了区旧体育馆改造和临港商务区鱼珠核心区两个项目资金需求情况及解决思路。
以上两个项目，一个处于地铁上盖，一个处于鱼珠临港商务区核心区，总投资约需8.18亿元，未来建设形成的物业价值巨大，预期收益较高。
投资开发这两个项目，对国资实现跨越式发展的目标以及在区临港商务区建设中发挥作用具有重要意义。
根据分析，确定采取“国资统筹、银行融资、财政垫付、市场运作”相结合的思路，解决项目资金短缺问题。
三是拓宽思路，加强与社区合作，增强国资发展的后劲。
下半年以来，我局多次参与与南岗社区的沟通协调，力争与该社区达成合作，通过协助社区完善工业区南岗片50#415亩地块的用地手续后，以返租形式取得50#地块和村约200亩自留用地指标，增加土地储备，增强国资发展的后劲。
并拟参照将军山地块开发模式，将地块发展成为符合我区产业结构升级和发展方向，具备较强经济辐射功能的大型生产服务型专业展贸基地或交易市场。
（四）拓宽招商引资渠道，加强园区土地储备工作。
一是拓宽引资渠道，园区招商工作有新突破。
东诚实业公司及云埔工业园区通过抓“以商引商”“新兴产业招商”“二次招商”等手段，科盈电子、尚朋堂电器和和昌电缆等企业利用现在厂房引进产业链上下游企业，南方物流公司利用现有办公楼和仓库引进施耐德、美国亚马逊—卓越网华南中心等共9个区域总部项目。
东诚公司办公楼地块引进了中经汇通公司物联网高端金融服务区项目。
蓝月亮二期项目、南方物流三期、统一三期在年内相继建成投产，天赐高新三期、广元科技三期等项目进入施工收尾阶段，园区企业呈现踊跃增资扩产的喜人局面。
二是坚持集约用地，园区土地储备工作有新进展。
公司根据园区土地资源现状以及面临的新形势，充分挖掘自身优势，着力化解存在困难，加大土地储备和土地盘活的力度。
通过专项调查，准确掌握园区已出让项目用地的土地利用和经济效益状况，建立健全项目用地跟踪督查制度，督促企业履行合同；对园区存量土地和可纳入储备的土地进行摸底、归类，研究制定土地储备工作相关的管理办法和工作方案。
同时，加快园区用地“农转用”手续的办理。
公司组织专人负责园区800多亩新增用地规划、国土手续的报批。
目前，南岗片50号、51号地块已取得市政府“农转用”指标，51号地块其中的60亩用地的“农转用”指标已获省国土厅确认，正在市国土局办理批后实施手续，剩余的约164亩用地已办理《听证告知书》和《征地补偿安置方案》，可望于明年完成用地报批手续。
与此同时，公司在12月与沧联社区签订了东诚片A0205地块和B0112地块首期约250亩建设用地的《征地补偿协议》，为下阶段园区的土地储备和项目引进创造了有利条件。
（五）加强监督管理，确保国有资产增值保值。
一是加强对区属公有企业资金管理。
认真分析各企业的资金运营情况，针对企业今年资金压力大的状况，对企业的经营收入和支出编制预算，促使企业对有关款项应收尽收和挖掘潜力，增加收入，实现年度收支平衡。
定期对企业银行结余资金进行分析，加大对企业资金的调控力度。
9月份，在区属企业中开展“小金库”专项治理工作，通过企业自查自纠、聘请中介机构对重点企业开展重点检查，进一步严肃了企业财经纪律，确保了各项收入应收尽收和企业资金的合理使用。
二是逐步制定完善国资系统的监督管理制度。
拟订了区公有企业资金管理暂行办法（征求意见稿）、公有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理暂行规定（征求意见稿），逐步完善区属企业合同管理暂行办法、区属单位物业出租管理暂行办法等，通过建立和完善上述制度，进一步加强对公有企业资金运营管理，建立科学有效的激励和约束机制，促进公有资产保值增值，推动企业可持续发展。
三是对加强对合作企业进行监管。
今年乙丰公司加强了对合作企业监督、管理、内审和服务协调工作，继续实行大沙实业公司、三联公司、信联公司会计结算中心制度；信联、三联公司合作企业实行经营目标管理和费用总额考核规定，根据有关规定实行了租赁招投标制度和工程维修审批制度和工程招投标制度，规范了合作企业运作，降低了企业运营成本。
针对祥景公司内部管理的漏洞，及时主导召开董事会，调整了祥景公司费用报销制度，并在该司实行了公车改革。
加强清产核资工作，盘活效益低下的对外投资，在完成广石储运公司股权转让的基础上，积极推进祥景公司股权、华辉公司股权转让和泉发公司、瑞南电力清盘工作；同时加快推进三联公司新仓库的建设及四和公司“无水港”前期建设等工作，积极做好丰乐市场建设区小贩管理中心的协调及测出绘工作，投资做到有进有退，不断优化对外投资结构，增加投资收益。
四是积极推进国有资产信息管理系统。
经向盛祺、新中大、用友等软件开发公司了解资产管理系统软件的功能等情况，形成了系统建设方案，拟将黄埔区行政事业单位固定资产和国有企业经营性资产纳入大平台进行统一管理，实现资产信息化实时管理。
五是加大对行政事业单位固定资产管理力度。
依据《黄埔区国（公）有固定资产管理暂行办法》，加强对行政事业单位固定资产核销、调拨的把关，进一步完善国有资产处置程序，依法管理，保证固定资产安全和完整，避免了管理缺位的现象。
此外，还开展了全区区属党政机关事业单位的房屋建筑物、土地清核登记工作，进一步规范和加强行政事业单位资产管理，提高行政事业单位资产使用效率。
六是加大对居住小区公建配套物业接收管理力度。
根据今年市政府印发《广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定》，并结合我区实际，拟定了《关于修订黄埔区居住小区公建配套物业接收管理办法的请示》报请区政府，对配套设施的规划、建设、移交、使用、管理提出了建议，同时认真开展公建配套物业摸查、接收、建档工作，保证国有资产安全完整，目前正与开发商协商接收尚品居、东时区居住小区的公建配套设施。
（六）积极完善资料，有效推进历史遗留问题处理。
我局及区属企业始终坚持以人为本、以尊重历史、实事求是为原则，妥善处理，加强与信访、劳动、税务、国土等部门沟通、协调，对上访人员做了相当大量的政策宣传、解释工作，化解了矛盾，防止了不稳定因素的发生。
一是原商业集团8家转制企业房产过户问题有实质性的突破。
广州惠华食品有限公司已办领房产证，大沙百货有限公司亦领取部分转制物业的房产证，其他各家转制企业的房产证办理亦在有效推进当中。
二是怡园小区业主对于小区有关物业所有权问题，我们认真查找依据，从历史和法律的角度给予回复，明确了所有权权属问题，小区水泵房亦由区乙丰公司移交业委会管理，该信访案件基本完结。
三是长洲农转居人员信访问题，今年完成最后一批218名退休人员的参保工作，公司节省退休人员工资188.55万元，同时，会同区劳动社保局、区乙丰公司向区政府提呈了关于一揽子解决原镇属企业退休人员社保信访问题的请示，拟待政府审定后实施。
