***公司
2019年工作总结及2020年工作计划
2019年年，***公司深刻领会***会议精神，深入落实政府工作报告各项要求，围绕营商环境建设年总体部署，高标准站位，高质量执行，顺利完成各项工作，现将2019年工作总结及2020年工作计划报告如下：
一、2019年工作情况
（一）财务融资逐步夯实
1. 资金保障“强融资”
通过政策性银行、直接融资市场、融资租赁、商业性银行等渠道争取上报项目***个，拟申报贷款资金合计***元。全年计划融资到位资金***元，其他收入***元，计划支出资金***元。今年以来，已获批***元规模、到位资金***元，为各项工程建设提供了资金保障。
2. 逐步夯实“AA+”
***公司AA+主体信用评级工作已于2019年1月正式启动，预计2020年3月底前实现AA+主体信用评级成功申报。截止目前，***公司内部已成立AA+评级工作小组；初步完成AA+主体评级推进工作方案；成立专业第三方咨询小组；完成***公司资料移交等相关工作，为下一步完善集团化管理，整合区内资源、做好产业类、商业类开发项目规划及后期运营工作打下夯实基础。
（二）项目建设逐步推进
根据相关文件要求，2019年***公司负责建设***个重大项目，其中续建项目***个，新建项目***个，计划竣工项目***个，总投资***元，2019年计划投资***元。截止12月底，新建项目按计划开工***个，按计划竣工项目***个。
（三）资产运营逐步深化
1. 产业发展“可持续”
2019年，***公司在产业化投资项目方面启动了***总部和研发生产基地项目拿地、设计等前期各项工作；开展了与上***公司股权尽调工作；与***公司合作，从事***产业，促进资源融合发展，目前已在医药研发阶段。在土地整理及收储项目方面配合***启动一期***家企业的搬迁、残值处理工作；5月底与***集团签订了框架合作协议。在整合和统筹优质教育资源方面，完成***所（招标）公益性幼儿园社会资本引进工作、在能源、通信等重要领域方面，完成与***天然气公司合作投资运营集中供热（分布式能源）项目签约；与***公司合作，完成***5G通信基站建设。
2. 招强引优“创三医”
积极开展招商工作，对接国内外行业协会、龙头企业等，精准招商；同时围绕产业链，搭建公共服务平台，构建创新孵化服务体系，提升项目知名度和影响力，促进招商工作。截止6月底，2019年新增签约企业***家，签约面积***平方米，投资额共计***元。
3. 服务深化“优接待”
为做优接待服务，***公司围绕大局工作，进一步丰富接待内涵，加强接待规范建设，构建“集中管理、齐抓共管、协调灵活、运作高效”的“大接待”工作格局。截止12月底，2019年度接待***批次，人数逾***人次；***招商中心完成各级招商接待***余批次，接待人数达***人次，获得了相关领导的一致好评，并有效宣传了‘三医融合’＋生物医学技术和电子信息技术的‘跨界融合’”的核心理念，为当地经济发展提供了有力支撑。
二、2020年工作计划
（一）完成人均“税百万”，提升资产运营品质
一是加快推进产业投资项目。全力推进创新中心四期、标准厂房等产业载体建设；与***合作，投资开发建设***项目起步区***亩；与***集团合作，投资建设康复器具产业园；与***公司合作，进行标准厂房定向开发建设、租赁和出让，打造生产基地；与***公司合作，建设药用植物产业化中试公共服务平台、植物生物技术研究平台；二是整体打造“医学创新中心”品牌。与***公司合作，对“医学创新中心”品牌进行统一打造、统一营销、统一招商、统一运维。通过优势互补、资源共享、业务创新，推动精细可视化管理，提升数字信息化水平，全面提升公司的公共服务能力。三是加快推进土地整理及收储项目。继续配合地方开展剩余企业的搬迁、残值处理工作及后续土地、房屋测绘及资产评估工作，并按照统一规划适时启动标准厂房开发建设工作。四是主动涉足健康保险、基金领域。联手***等实体，组建
健康保险公司，丰富大健康产业链；整合金融机构、本地商会、专业投资人等各方优质资源，设立产业投资基金，聚焦“医学”孵化企业，支持企业做大做强。
（二）甩掉“包工头”帽子，提升工程建设品质
在确保项目建设安全、高质量、如期（或提前）竣工基础上，尽快甩掉“包工头”帽子（工程管理部牵头）。一是树立集团品牌。打造工程管理品牌，从项目人员专业化水平、项目全过程管理流程、项目实施现场视觉形象等统一梳理、规范，形成一套标准化管理体系；通过工程建设计划及考核，挂图作战，对项目的各个建设节点进行严格“打表”，精准实施进度考核、成本控制、质量以及安全文明生产检查，以创建“品质工程”为目标，坚持以人为本、全寿命周期、精细化管理和全面质量管理的理念，建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的品质工程，逐步打响公司建设品牌。二是实现业务转型。充分利用公司资源优势、管理优势、人员优势，从政府“给项目”向市场“争项目”转型，拓宽工程管理上下游业务，打造专业建设管理公司，负责建设项目管理、区域整体开发及建设类配套服务工作。
（三）看牢成本“钱袋子”，提升节流管控品质
一是向工程要“控价”。率先推行《全过程控制造价咨询单位管理办法》及《询价管理办法》，加强工程造价的动态管理和严控材料认价；严格工程造价内审控制，将概（预）算送审金额、结算送审金额的审计结果差率在目标考核中明确，同时与绩效考核挂钩。二是向融资要“双降”。虽然今年融资平均成本控制在
8.88%，但仍需通过大力主推债券、尝试项目开发贷、发行ABS 等手段“降成本”；同时及时整合资产、对资产进行评估增值、盘活经营性资产、争取良性资产投资入股、进行经营性项目混改等“降负债”。三是向运营要“节支”。以完善管理流程和制度为抓手，通过完善OA办公系统，最大限度实现无纸化办公等，控制办公成本；优化办公耗材、公车使用管理等，控制行政成本。
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2019年12月20日
