江西财经大学工商管理学院
学
年
论
文
题目：人才测评在人力资源中的应用
学院工商管理学院
学生姓名王旭堃学号 0070213
专业人力资源管理专业指导教师
二O 一0 年九月七日
摘要
在人力资源开发和管理中，如何招聘到适合企业的人才、如何选拔人才，实现人岗匹配、如何有针对性地培训企业员工，都成为了摆在企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程，人才测评在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用。它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。
在国内，人才测评已越来越受到企业的关注，已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。但是，目前国内的人才测评水平较发达国家相比，还有很大的差距。
本文从人才测评在人力资源管理中的地位、作用入手，分析人才测评的现状，并描述了人才测评的发展前景，进一步明确人才测评在人力资源管理中的重要作用。
本文一共有四部分组成：
第一部分是绪论。该部分先是简单介绍了人才测评在人力资源开发和管理中的作用和地位，指出了进行人才测评研究的重要性，引导人们正确认识人才测评。
第二部分是人才测评的相关理论。该部分简单介绍了人才测评相关理论。接着又对我国人才测评的发展现状以及存在的问题作了介绍，指出了进行人才测评研究的必要性和紧迫性。
第三部分是我国人才测评常用的方法。该部分着重对我国人才测评常用的方法进行介绍，进一步了解中国人才测评现状。
第四部分是人才测评的发展趋势及前景。该部分用较为简洁了语言总结了全文，重新强调了人才测评的重要作用，指出了在人才测评方面还存在的主要问题，最后展望在人才测评发展方面的前景。
关键词：人才测评，人力资源管理，应用，发展
绪论............................................ 错误!未定义书签。
1、人才测评在人力资源中的地位................... 错误!未定义书签。
2、人才测评在人力资源中的作用................... 错误!未定义书签。第一章人才测评相关理论...................... 错误!未定义书签。
1、人才测评的概念............................... 错误!未定义书签。
1.1人才测评的定义.............................. 错误!未定义书签。
1.2人才测评的分类.............................. 错误!未定义书签。
2、现代人才测评的发展现状....................... 错误!未定义书签。
2.1西方人才测评的发展状况...................... 错误!未定义书签。
2.2中国人才测评的发展及现状.................... 错误!未定义书签。
3、我国人才测评存在的问题....................... 错误!未定义书签。第二章我国人才测评常用的方法................. 错误!未定义书签。
1、测验法....................................... 错误!未定义书签。
1.1心理测验.................................... 错误!未定义书签。
1.2成就测验.................................... 错误!未定义书签。
2、面试法....................................... 错误!未定义书签。
2.1非结构化面试................................ 错误!未定义书签。
2.2结构化面试.................................. 错误!未定义书签。
2.3半结构化面试................................ 错误!未定义书签。
3、评价中心法................................... 错误!未定义书签。第三章人才测评的发展趋势及前景............... 错误!未定义书签。
1、人才测评的发展趋势........................... 错误!未定义书签。
2、人才测评的前景展望........................... 错误!未定义书签。
绪论
1、人才测评在人力资源中的地位
人力资源开发和管理是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源开发和管理活动包括三方面：
一是人力资源的鉴定，主要包括人力规划、人员甄选、调配和安置；
二是人力资源的保留，主要包括报酬与福利、劳资关系，安全与卫生以及工作环境；
三是人力资源的使用与发展，主要包括工作绩效评估、员工培训、事业策划以及员工沟通。
在人力资源开发和管理中，人才测评是十分重要的中间环节和和基础工作，起着承上启下的作用。
一方面，人才测评以科学的测评工具和程序，对人才的知识及能力倾向、工作技能、工作业绩、发展潜能、个性特征、情绪状况等进行评定，对人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判断，为企业选人、用人等提供较为客观的依据；
另一方面，人才测评也为员工的培训及发展提供了科学的指导。通过测评，企业可以充分认识员工的素质、特长和潜能，有目的地制定培训计划和职业生涯规划。可以这么说，人才测评与工作分析、绩效考核、薪酬体系、员工培训和职业生涯规划共同构成了人力资源开发和管理体系，缺一不可。
2、人才测评在人力资源中的作用
人才测评是人力资源决策的基本工具，其最主要的作用是为人力资源决策提供可靠、客观的依据。其具体作用如下：
●人力资源科学选拔的依据
因事择人、人事匹配,是人力资源管理中最主要的内容之一。在人力资源科学配置这个复杂的系统工程中，当职位说明书完成以后，根据岗位对人员知识、技能、素质的要求，通过人才测评，选择最合适的人选，使每个人既能胜任本岗位的工作，又能充分发挥其潜能，同时也不造成人力资源浪费。无论是在新员工的招录，还是岗位的流动，人才测评均可为人才科学配置提供可靠依据。
●人力资源科学配置的依据
为了适应瞬息万变的市场行情，团队必须随时调整自己的发展战略，开拓新的工作业务。面对新的任务，要评价原有的人员能否胜任，同时当有更高层次岗位需要人选时，为了避免主观臆断和长官意志，走出只考察原岗位表现的局限,
