人才测评在人力资源管理中的应用.pptx

正文随着知识经济时代以及全球一体化进程的加快，越来越多的人认识到，高质量的人力资源是企业和社会发展的第一资源。

如何提高劳动者的素质，开发人力资源？如何才能充分运用人才，使之做到“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用呢？如何才能获得和甄别符合企业发展需要的人力资源呢？而提高人力资源，充分发掘人才，当然离不开对人员素质的科学的测评。

在企业建立起一个管理有序、技术先进、运行稳定的人员素质测评体系，对促进企业的劳动力素质水平的提高和人力资源管理的科学化，对加速社会科技和经济的发展，都将具有极其重大和深远的意义。

一、人员素质测评的基础理论（一）人员素质测评的含义素质测评是指测评主体在较短的时间内，采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发的与推断某些素质特征的过程。

①例如，企业人员招聘录用，一般是采用基本情况登记、面试等测评技术，收集应聘人员的行为事实，然后根据岗位所需要的素质，作出有或无、多或少、高与低、优与劣以及可以录用与不便录用等一系列的综合判断。

“测评”一词包括了两层含义，即“测”和“评”。

“测”是指测量、测试，是以量化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点和行为等进行分析和表示。

“评”是指评价、评定，是以定性化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点和行为特征等进行评价和评定。

②测评这一概念将定量的方法与定性的方法相结合，形成一整套科学的、客观的、系统的人员素质测评的方法。

（二）人员素质测评的主要功能与作用人员素质测评作为人力资源管理的基础性工作，贯穿于整个人力资源管理之中，为企事业单位的选人，用人，育人，留人提供了富有价值的参考信息，同时也为个人的发展提供咨询。

它主要由以下几个方面的功能：一是评定的功能。

人员素质测评活动中，最为显著的特征就是把被测评者的特征行为与某种标准进行比较，以确定其素质构成与成熟水平，看其是否具备规定的资格条件。

人力资源测评在人力资源管理中的应用人力资源测评在人力资源管理中的应用人力资源测评是一种广泛应用于企业管理中的工具，通过对员工的能力、技能和素质进行评估，为企业制定培训、发展计划和招聘策略等提供依据，是企业提高员工素质和竞争力的重要途径之一。

本文将从人力资源的定义、测评的基本概念和技术、测评在人力资源管理中的应用等方面进行探讨。

一、人力资源的定义人力资源是指一定范围内，具有一定工作能力和潜在工作能力的人员总和，同时也是一种组织对这些人员的管理活动，目的在于实现公司战略的有效实施，建立和维持一支优秀的员工队伍，为企业的未来发展提供足够的人力支持。

二、测评的基本概念和技术测评是系统评价人的能力、技能、知识、态度和信念等个人特质的一种方法。

测评技术包括测验、观察、访谈、问卷调查、360度评估、行为模拟等多种方法，不同的测评方法针对不同的人员和目的选择不同的测评技术。

其中，360度评估是比较常见的一种测评方法，可以获得多方面的反馈和评价，对于发现个人盲视和盲点具有很好的效果。

三、测评在人力资源管理中的应用1、招聘策略测评可以帮助企业快速准确地把握各个经验、能力、素质方面的成绩，更好地确定选择哪些种类、层面的员工，从而对招聘方向、招聘速度、招聘条件等方面的问题进行优化和改进，减少人力资源浪费和招聘不良选择造成的损失和影响。

2、培训计划测评可以帮助企业准确发现员工的培训需求和问题，从而制定相应的培训计划和发展方向。

例如，针对员工的潜力、职业发展和需求，可以根据测评结果为其制定阳光普照式、导师制度、自我发展等不同类型和侧重点的培训计划。

3、员工激励测评可以对员工的业绩和绩效进行细致、全面的评估，基于评估的结果采取一些激励措施，比如工资升级、晋升机会、奖励认定等，提高员工工作积极性、工作效率和生产效益。

4、人才管理测评作为企业管理人才的有效手段，可以帮助企业发现和挖掘员工的潜力，将人力资源的有限资源配置到合适的岗位和领域上。

人才测评在人力资源管理中的应用人才测评作为人力资源管理的重要手段，是企业管理中必不可少的一部分。

本文以格力的人才测评为例子，指出格力电器主要的人才测评方式，然后对其存在的不足提出看法，最后研究相关的措施。

标签：人才测评;选拔人才;激励人才;绩效管理1.人力测评相关概述人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。

人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。

在具体形式中，主要表现为面试、绩效考核，甚至包括日常的打卡等等。

但是，在面试过程中，只能对其能力进行大致的了解，却难以对其人格、道德进行测试。

人才测评作为人力资源管理中关键的一环，尤其对挑选人才、培养人才、管理人才方面有重要的作用（白雪茜，2015）。

2.格力电器概述珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

3.格力的人力测评对人力资源管理作用人才测评的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。

格力电器作为一家大型公司，其对于人才资源管理的质量关系到整个公司的发展，其中，良好的人才测评可以严格把控选拔人才的过程。

总的来说，格力人才测评具有以下作用3.1科學选拔人才。

为了适应瞬息万变的市场行情，团队必须随时调整自己的发展战略，开拓新的工作业务。

面对新的任务，要评价原有的人员能否胜任，同时当有更高层次岗位需要人选时，为了避免主观臆断，走出只考察原岗位表现的局限，在绩效考核的基础上，通过素质测评，客观公正的对其评价，为人才科学使用和选拔，提供可靠依据。

格力电器在选拔人才是否能够胜任职位时，会根据个人的平时表现以及它的个人能力测评进行测评。

在具体选拔新人的时候，坚持“忠诚第一”的原则，综合利用履历资料分析、笔试、面试、心理素质测验、360度反馈、反馈中心技术等六项人才测评方法。

人才测评在人力资源管理中的应用1 人才测评的基本理论1.1 人才测评的概念人才测评又叫做人才素质测评,它是通关科学,先进的工具对企业的工作人员在个人性格、个人能力、知识水平、发展空间等各方面进行综合评测的活动。

测量是一个定量的过程,通过对员工的各种测试表,问卷测量,工作中的指标体系对员工的基本素质以及个人工作能力的一个定量分析。

评定是一个定性的过程,通过对已有的员工测量数据进行专业分析。

当然测是评的基础,测是前期的一个收集被测评者在企业工作生活中所体现出的各种表现信息的过程。

评当然是在对员工已有信息的基础之上,通过专业的分析,总结,归纳得出定性或者说是定量的结论。

人才评测是一门综合性的学科,它融入了心理学,管理学,测量学,统计学,社会学等等相关知识。

1.2 人才测评的方法分类测评的分类的目前在人力资源管理这个版块目前的标准不同得出的方法也就不尽相同。

但是我们仍然可以根据不同的标准划分出不同的类型出来。

首先我们按照人才测评的用途和目的可以将之划分为五个不同类型：考核性测评、配置性测评、诊断性测评、选拔性测评、开发性测评这五个类型。

根据人才评测的不同内容可以分为：职业能力测评、职业适应性测评、人格品质测评。

根据人才评测的客体可以将之分为：科技人才测评、领导人才测评,管理人才测评。

2 人才测评在当代人力资源管理中的影响2.1人才测评在人力资源中的地位人力资源的有效开发、科学管理、有效利用这三个方面是人力资源开发活动和管理活动的方式。

它主要包括三个方面进行。

首先是鉴定人力资源,包括人员的安置、调配、甄选和它的规划。

其次是维护现有的人力资源,包括人员的福利,报酬以及工作环境等等方面。

最后是人力资源的发展和使用,包括对员工的能力业绩的考核,培训工作等等方面。

在企业对人力资源的开发和管理的工作之中,人才测评起着一个关键环节和基础的地位。

同时,人才测评在运用科学的工具以及合理的分析的基础之上对企业内部员工的个人性格,情绪特征,发展前景,工作能力等方面,对人才的价值和质量做出一个综合的,全面的,科学有效的分析,为企业选拔出适合的人才做出有效的依据。