对企业财务管理目标的分析

企业财务管理目标分析摘要：在企业经营管理活动中，企业财务管理一直是企业经营绩效考核中的一个核心内容。

文章从国内已有结论出发，基于利益冲突，假设研究企业在不同发展阶段的主要财务管理目标，并在此基础上，进一步明确企业财务管理制度建设中应注意的问题。

关键词：财务管理目标；利益冲突假设；财务管理制度中图分类号：f234 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0126-02一、财务管理目标理论综述财务管理目标是指企业在进行财务管理活动时所要达到的根本目的。

财务管理目标是财务管理活动的行动指南，也是财务管理学科建立和发展的基础。

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。

由于财务管理目标的重要性和其在企业财务管理活动中的中心地位，国内学者从不同角度对其进行了充分的分析和阐述。

其中，比较有代表性的有，崔之元（1996）通过分析公司理论的发展过程，认为财务管理目标应该是“考虑企业利益相关者基础上的企业价值最大化”；王庆成（1999）则认为，财务管理的核心目标应是“谋求权益资本利润率的最大化”；杨成炎（1999）认为将“资本增值最大化”作为财务管理的目标最为实际；王东升、陈庆杰（1999）认为财务管理目标的确定应该从现代企业制度出发，其内容不应该是单一、孤立的，而应是一个包括财务活动组织，包括财务关系处理等活动在内的完整体系。

总结这些学者的研究观点，笔者认为，目前在学术界被普遍认可的财务管理目标确定原则有四类，即利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

以上这些观点及原则，或相互补充，或相互对立，相互之间没能融合成一个关于财务管理目标的完整的知识体系。

笔者认为，这一现象说明了现有的研究方法存在着一些不足。

首先，这些学者在分析过程中，均以特定背景下、或以特定的发展水平下的某一类企业作为研究对象。

因此，这些研究并没有将企业发展的因素纳入其理论体系内。

企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。

以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。

盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。

2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。

这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。

3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。

确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。

4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。

财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。

5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。

这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。

6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。

企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。

7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。

合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。

综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。

财务管理目标职业分析简介财务管理是现代企业中不可或缺的一个职业领域，负责管理和控制企业的财务活动，以实现财务目标并提供决策支持。

财务管理职业的目标是确保企业的财务健康和稳定增长，同时最大化股东的利益。

本文将从以下几个方面对财务管理目标职业进行分析。

财务目标分析盈利能力盈利能力是企业财务管理的核心目标之一。

通过控制成本、提高销售额和利润率等方法，财务管理者能够实现企业的盈利最大化。

财务管理目标职业的核心任务是确保企业在每个财务周期中实现盈利，并确保企业的现金流充足以满足日常业务运营和未来的投资需求。

资本结构优化财务管理目标职业的另一个重要目标是优化企业的资本结构。

通过合理配置资本来源和使用方式，财务管理者能够降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和竞争力。

财务管理者需要权衡使用内部或外部资金融资的利弊，选择最优的融资方式，以确保企业的长期稳定发展。

资产管理资产管理是财务管理目标职业中的另一个重要方面。

财务管理者需要评估和决策企业的投资项目，在风险和回报间找到平衡点。

他们需要了解企业的现有资产，并通过控制资产负债表上的各项指标，确保企业持有的资产能够最大化地为企业创造价值。

税务优化税务优化是财务管理目标职业中的一项重要任务。

财务管理者需要遵守税法，并通过合理的税收筹划措施，降低企业的税收负担。

他们需要熟悉各种税收政策和税收减免措施，并根据企业的经营状况制定合适的税收策略，以最大限度地减少企业的税务成本。

管理会计财务管理目标职业中的另一个重要方面是管理会计。

财务管理者需要对企业的财务数据进行分析和解读，并提供决策支持。

通过对成本、效益和绩效指标的分析，财务管理者能够为企业的决策制定提供有力的依据，促进企业的增长和发展。

职业要求分析财务知识和技能财务管理目标职业对财务知识和技能有较高的要求。

财务管理者需要熟悉财务原理和会计准则，掌握财务分析和会计报表分析的方法和技巧。

他们还需要具备良好的数学和统计学基础，能够进行财务模型建立和数据分析。

财务管理目标及其优缺点一、引言财务管理是企业管理中的重要环节，其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。

本文将讨论财务管理的目标以及其优缺点，并分析其对企业的影响。

二、财务管理目标1. 盈利目标：盈利是企业最基本的目标之一，通过实现盈利目标，企业可以为所有利益相关方创造价值。

盈利目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。

2. 现金流目标：现金流是企业生存和发展的血液，保持良好的现金流可以确保企业的运营正常。

现金流目标包括提高现金流量、管理资金周转率、降低债务风险等。

3. 资本结构目标：资本结构目标涉及企业资本的组成和比例，旨在最大限度地提高股东权益和降低资本成本。

资本结构目标包括降低负债比例、增加股东权益、优化债务结构等。

4. 资产利用率目标：资产利用率是衡量企业资源利用效率的重要指标，包括固定资产周转率、存货周转率等。

通过提高资产利用率目标，企业可以降低成本、提高效益。

5. 风险管理目标：风险管理是财务管理的重要组成部分，旨在降低企业面临的各种风险。

风险管理目标包括控制市场风险、经营风险、财务风险等，以确保企业的可持续发展。

三、财务管理目标的优缺点1. 优点(1) 有效配置资源：财务管理目标可以帮助企业有效配置资源，以实现最佳效益。

例如，盈利目标可以促使企业提高销售收入和利润率，优化产品组合和市场定位，从而提高企业竞争力。

(2) 保护股东权益：财务管理目标可以保护股东权益，确保他们的投资获得回报。

例如，资本结构目标可以降低负债比例，减少财务风险，提高股东权益。

(3) 降低风险：财务管理目标可以帮助企业降低各种风险，提高企业的抵御能力。

例如，风险管理目标可以帮助企业制定风险防范措施，降低市场和经营风险，保障企业的可持续发展。

2. 缺点(1) 目标冲突：不同的财务管理目标可能存在冲突，例如盈利目标与现金流目标之间可能存在矛盾。

企业在追求盈利的同时，也需要保持良好的现金流，避免资金周转困难。

(2) 过度追求短期利益：财务管理目标中的盈利目标可能导致企业过度追求短期利益，忽视长期发展。

一、概述财务管理是企业运营中至关重要的一环，其目标与任务的达成直接关系到企业的经营状况和未来发展。

本文将对财务管理工作目标和任务完成情况进行深入分析，以便更好地了解企业在财务管理方面的现状和问题所在，并探讨未来的发展方向。

二、财务管理工作目标1. 确保企业资金的安全与有效运转企业的财务管理目标之一是确保资金的安全与有效运转。

这包括对企业资金的合理分配和运用，避免资金被挪用和浪费，保障企业的经济利益。

2. 促进企业的健康发展财务管理需要通过对企业财务状况的监控和分析，及时提出改善措施，促进企业的健康发展。

在这一目标下，财务部门需要积极参与企业的决策制定和执行，为企业的战略发展提供有力的财务支持。

3. 提高企业的经济效益通过合理的财务管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。

这是财务管理的重要目标之一，也是企业发展的关键保障。

三、财务管理工作任务1. 财务管理信息化建设信息化是财务管理工作的重要任务之一。

通过信息化建设，可以实现财务数据的快速采集、分析和共享，提高工作效率和准确性。

信息化也有助于提高财务管理的透明度和可控性，降低企业的风险。

2. 财务预算与控制财务预算与控制是财务管理的核心任务之一。

通过预算，可以对企业的财务状况进行合理规划和控制，为企业的发展提供方向和保障。

财务控制也需要对企业的收支情况进行严格管理，确保企业的资金安全和效益最大化。

3. 财务风险管理随着市场的变化和企业规模的扩大，财务风险管理变得尤为重要。

财务部门需要定期对企业的风险进行评估，并提出相应的风险防范和控制措施，以确保企业的稳健发展。

四、财务管理工作目标与任务完成情况分析1. 目标完成情况分析在确保企业资金的安全与有效运转方面，大部分企业都能够做到较好的资金管控和运用，但在一些中小企业中，由于内部管理不规范，部分资金被挪用和浪费的情况仍时有发生。

在促进企业健康发展方面，一些企业的财务部门仍然存在着过于专注于日常操作，缺乏对企业战略发展的理解和支持。

试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。

具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。

国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。

通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。

第二，提高经营效率。

财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。

国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。

规范企业行为。

财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。

国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。

第四，提高企业治理水平。

财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。

第五，实现可持续发展。

财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。

国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。

新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。

只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。

企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。

而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。

下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。

一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。

2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。

这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。

3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。

同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。

4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。

通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。

5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。

二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。

2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。

3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。

4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。

第1篇一、前言财务管理是企业运营的核心，对于企业的健康发展具有重要意义。

为了更好地了解财务管理在企业中的效用，本报告将从以下几个方面进行分析：财务管理的目标、财务管理的原则、财务管理的具体措施以及财务管理对企业效益的影响。

二、财务管理目标1. 保障企业资金安全：确保企业资金链稳定，防范资金风险。

2. 优化资本结构：通过合理的融资方式，降低融资成本，提高资金使用效率。

3. 提高企业盈利能力：通过有效的财务管理，提高企业的盈利水平和市场竞争力。

4. 增强企业抗风险能力：提高企业对市场变化的适应能力，降低风险损失。

5. 促进企业可持续发展：确保企业长期稳定发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、财务管理原则1. 全面性原则：财务管理应覆盖企业的各个方面，包括资金、成本、收益等。

2. 合理性原则：财务管理应根据企业的实际情况，制定合理的财务政策。

3. 动态性原则：财务管理应具备前瞻性，关注市场变化，及时调整财务策略。

4. 可行性原则：财务管理应具备可操作性，确保各项措施能够得到有效执行。

5. 法规性原则：财务管理应遵循国家法律法规，确保企业合法合规经营。

四、财务管理具体措施1. 资金管理：加强资金预算管理，严格控制资金支出，提高资金使用效率；优化融资结构，降低融资成本；加强资金风险防范，确保资金安全。

2. 成本管理：加强成本核算，严格控制成本费用，提高成本效益；优化成本结构，降低生产成本；加强成本控制，提高企业盈利能力。

3. 收益管理：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场开拓，提高市场份额；加强收益分配，确保企业长期稳定发展。

4. 投资管理：加强投资项目可行性研究，确保投资回报率；优化投资结构，降低投资风险；加强投资项目管理，提高投资效益。

5. 财务报告与分析：建立健全财务报告制度，确保财务信息的真实、准确、完整；加强财务分析，为企业决策提供有力支持。

五、财务管理对企业效益的影响1. 提高企业盈利能力：通过优化财务管理，降低成本费用，提高企业盈利水平。

试分析河南胖东来企业的财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。

1、利润最大化。

这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。

企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。

所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

2、每股盈余最大化。

这种观点指出,用每股盈余(或权益资本天量利率)归纳企业财务管理目标,把企业利润与股东资金投入的资本联系出来,消除了为利润最大化做为企业财务管理目标而没考量所荣获利润与投入资本的关系的严重不足。

3、股东财富最大化。

这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。

因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。

二、企业财务管理目标应当以利润最大化和财务状况最佳化融合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。

毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的.首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。

但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。

这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。

把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。

为此企业财务管理无法把利润最大化做为唯一的目标,还必须存有其他目标,这个目标就是财务状况最佳化。

对企业所有者而言,他须要的就是利润尽可能最小、最多。

但与企业息息相关的不仅存有所有者,除了债权人、客户、供应商、企业员工等。