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系统集成项目方案撰写ppt课件

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系统集成总体解决方案PPT课件

系统集成总体解决方案PPT课件
信息化总体解决方案
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。

系统集成项目实施管理课件(ppt 36页)

系统集成项目实施管理课件(ppt 36页)
系统集成项目实施管理概述
客户服务中心
内容提要
一、系统集成本部集成项目实施机构 二、集成项目实施流程 三、集成项目实施监控 四、集成项目成功实施关键因素 五、集成项目实施收尾及总结
1.1 传统项目实施情况
一
、
系
以技术为
统
导向
集
这么大项目， 居然没有专人负责？ 。。。
成
本
部
任务太重，没时
客户
集
间处理，追踪。。。
• 项目计划调整填写《项目调整确认表》，须与事 业部有关销售经理进行协商。
项目计划书
项目调整 确认表表
3.4 成本控制
• 时间落实
三
、
集
• 项目经理：制定国内外购货物清单，到货时间
成
要求，协调三方（客户、厂商和我方技术人员）
项
进行货物的安装和验收工作。
目
• 、《用户场地环境要求表》 何时工程师出发
集
成
项
领导艺术
目
个人修养
成
沟通技巧
功
计划控制能力
实
分析决策能力
施
应变承压能力
关
键
因
素
项目经理需 要培养！
4.4 培养优秀的项目经理
四
、 • 领导艺术
集
成 项 目 成 功 实 施 关 键 因 素
突出： 自信、自律 顾问/指导 授权 激励
避免 朝令夕改 指示不明确 布置没必要的工作 大材小用资源
这是 艺术
施
机
技术中心
构
1.5 系统集成事业本部组织架构
一
、
系
统
集
系统集成事业本部项目

系统集成项目管理项目整体管理PPT课件

系统集成项目管理项目整体管理PPT课件
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
26
7.1 产品范围和项目范围
项目范围管理定义：
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用：确定项目的范围
Product Scope－表示产品、服务或结果的 特性和功能；
33
7.4.1 工作分解结构的目的和意义
WBS目的
－－将项目大的可交付成果与项目工作 划分 为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了 整体项范围。
WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项 目管理工作的基础
34
7.4.2 WBS的表现形式
分 级 的 树 型 结 构
（1）项目启动，制定项目章程 （2）制定初步的项目范围说明书 （3）制定项目管理计划 （4）指导和管理项目的执行 （5）监督和控制项目 （6）整体变更控制 （7）项目收尾
3
本节内容
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
6、项目整体管理
1
6.1 项目整体管理的主要活动和流程
整体管理的含义
项目管理中综合性和全局性的管理工作，包 括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工 作。
整体管理的作用
标识、定义、结合、统一和协调项目管理过 程组中不同过程和活动
2
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
整体管理的过程包括：
WBS的局限
不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系
38
7.4.4创建WBS的输入、输出

项目系统集成总体规划与流程PPT课件

项目系统集成总体规划与流程PPT课件
第23页/共29页
第四个实施环节-实施变更
第24页/共29页
第五个运维环节-被动售后流程图
第25页/共29页
第五个运维环节-主动售后流程图
第26页/共29页
第五个运维环节-售后流程说明
1、项目部完成项目施工后移交项目验收文档及其他相关技术文件到售后部，售后部根据资料建立客 户档案库及售后维护记录库。 2、当有售后后报修时，全部提交到售后部统一登记管理并安排处理，首先由售后部经理对问题进行 分析、提出解决方案，并安排售后人员进行是售后服务。 3、售后服务管理分析问题、提供解决方案，每次售后服务费 元。实际实施每次费用 元，另可根 据实际售后问题的复杂程度按 元/件为基数,按0.5件进行递增或递减，回访后不满意无奖励，满意按 评估费用发放，非常满意按评估费用上浮20%发放。 4、每次售后服务是否发放按客户满意度进行确认，不满意无奖励，满意按评估费用发放，非常满意 按评估费用上浮20%发放。
合同标案（合同中心提供） 合同草案（销售人员起拟） 合同评审表（公司评审） 投标文件 需求分析报考
生产任务书 项目经理任命书，工作流程移交项目部负责
销售项目总结报告 项目销售发起项结会 按回款比例计算项目奖金
第一个销售环节-项目立项
第10页/共29页
第二个售前环节-售前支持流程
第11页/共29页
第三个集成环节-集成
集成
研发
方案集成/技术集成
升级/创新
硬件/软件
第12页/共29页
第三个集成环节-集成支持流程
第13页/共29页
第三个集成环节-集成支持流程说明
1、销售首先和客户联系和售前支持一起先从客户那里了解到客户的需求，售前根据 客户的需求，从公司的标案库和产品库里取得标准方案，并根据客户的需求进行局 部的调整，调整完后由售前支持按公司《售前支持流程》把方案发给客户。 2、当售前支持发现公司的资源库里没有所要的标准方案后，把这一情况反馈给销售， 销售走《销售评审流程》，通过公司进行评估，如果发现有很好的市场及延续性， 集成技术部可完成标准技术方案。如果评估发现这是一次性的项目但利润很大售前 支持可在集成技术部的支持下完成该方案。若是其他情况，售前工程师可自行完成 该项目方案，集成技术部对方案进行技术审核。

系统集成精品PPT课件

系统集成精品PPT课件

智能建筑系统集成技术
本章导读
内容涉及：系统集成是建筑智能化的核心技 术。对当前的主要集成方法和技术路线进 行总结和推介。
重点和难点：深刻理解系统集成技术的必要 性和其内涵。
智能建筑系统集成技术
1智能建筑系统集成基本概念
➢ 系统集成(IIS)intelligented integration system在《智能建筑设计标准》定义是 “将智能建筑内不同功能的智能化子系 统在物理上、逻辑上和功能上连接在一 起，以实现信息综合、资源共享。”
➢ 系统实现集成以后，原本各自独立的子系统在集成的角 度来看，就如同一个系统一样，无论信息点和受控点是 否在一个子系统内都可以建立联动关系，这种跨系统的 控制流程，大大提高了大楼的自动化水平。
工程案例分析
上海震旦大厦系统集成的目标
3.开放的数据结构，共享信息资源
➢ 集成管理系统的建立．提供了一个开放的平台，采集、 转译各子系统的数据，建立统一、开放的数据库，使 信息系统自由的选择所需的数据，充分发挥其强大的
智能安防
能源系统
智能照明
B/S,C/S方式
智能消防
楼宇智能化系统集成平台
设备管理
暖通空调
更多其他系统...
系统维护
智能建筑系统集成技术 1智能建筑系统集成基本概念
1.1智能建筑系统集成的必要性
智能建筑系统集成的实施层面
（1）集中监控管理 （2）统一操作界面 （3）报表生成 （4）计算机辅助维护管理 （5）提高资源利用率 （6）提高系统的智能化程度 （7）提高系统可靠性 （8）解决开放型网络连接 （9）减少运行成本
工程案例分析
上海震旦大厦系统集成的目标
1.对各机电子系统进行统一的监视、控制和管理

系统集成PPT课件

系统集成PPT课件

住宅 住宅 住宅 住宅
安防中心
楼宇管理间3
住宅 住宅
第13页
全自动破密器 蚂蚁战车
第14页
全自动破密器 蹭网卡
第15页
全自动破密器蹭网卡
防蹭方式 1、修改密码（将默认的WEP密码修改为WPA或
者WPA2密码）。 2、隐藏SSID（每个无线网络都会有一个SSID
名称，我们搜索无线网络的时候，找到的都是开 启了SSID的网络，那么关闭这项功能的话，目 前的“蹭网卡”就无计可施了）。 3、加入MAC地址认证（非认证MAC地址PC机无 法上网）。
第20页
网格
简单地讲，网格是把整个互联网整合成一 台巨大的超级计算机，实现计算资源、存 储资源、数据资源、信息资源、知识资源、 专家资源的全面共享。当然，我们也可以 构造地区性的网格（如中关村科技园区网 格）、企事业内部网格、局域网网格、甚 至家庭网格和个人网格。 网格的根本特征并不一定是它的规模，而 是资源集成的发展
网络系统集成是在信息系统工程方法的指导下，根据 网络应用的需求，将网络硬件设备、系统软件和应用 软件等产品和技术，系统性地集合在一起，成为满足 用户需求的、较高性价比的计算机网络系统。
•网络系统集成主要朝着互联和高速的方向发展 LAN-LAN互连和LAN-WAN的互连 网络已经具有了“网格（grid）”的雏形 •网络集成正朝着高速率、大容量的方向发展 局 域 网 速 度 已 经 从 共 享 式 10Mbps 升 级 到 交 换 式 100Mbps~1000Mbps，甚至已达到10Gbps。
专家建议、用户意见
第17页
网络系统集成的内容和步骤
1、需求分析（多大规模，需求用途） 2、技术方案设计（网络拓扑……）
核心层、汇聚层、接入层…… 3、产品选型（网络设备选购） 4、网络设计（网络设备搭建） 5、设备结构（几层交换） 6、综合布线系统与网络工程施工

系统集成项目实施流程及规范PPT课件

项目实施流程及规范
2008年-7月
什么是项目？
• 项目是一种临时的努力，旨在创造出独特的产品和服务。
• 临时性（一次性）：是否意味着时间的长短？ • 独特性（唯一性）：意味着什么特性独特？ • 渐近明细：（请看下一片幻灯）
• 例如： • 研究新产品或新服务。 • 推行新业务； • 建造大楼； • 开发新程序 • 建立体制改革过程 • 主办结婚婚礼
引入
• 从一个结婚的例子看项目流程及规范的重 要性。
项目实施流程及规范目的?
• 对整个系统集成项目进行有效合理的控制 管理，使合同项目得到最有效的实施，确 保用户满意。
项目实施程流程图
项目开始
项目准备
系统实施
项目验收
接收最终稿电子文档 阅读相关文挡 填写项目风险评估表 项目内部移交协调会 项目人员联系手册
交
安
初
终
文
完
收
关
部
目
目
地
地
货
装
验
验
档
成
文
协
协
计
准
验
验
调
移
挡
调
调
划
备
收
收
试
交
会
会
仔细阅读合同 条款
项目内部移交协调 会会议纪要并签字 场地建设指南
场地检查表
完善人员联系手册 项目现场协调会会议纪要
项目初验报告（如有）
向客户移交（向用户提交公司服务流 程） 向TAC移交
项目开始
项目开始
• 项目开始阶段以工程部接到项目合同和相应技术文档为标 志（按《项目材料内部移交规定》进行移交），直到召开 现场协调会。 • 项目合同按照《销售管理程序》的要求签订后，由公 司将任务下达到工程部和运作部。 • 组建项目组

系统集成项目实施管理课件.pptx


我该出面 协调
所有项目目前 状况如何？公
司应收款？
有无 风险
我的项目 实施情况 如何？
三、集成项目实施监控
上级领导
领导请看合同 进程简表，有 无潜在风险？
何时启动国 内采购？
何时工程师 进场？
销售人员
老兄请看反馈 表，有无潜在 风险？
项目经理
四、集成项目成功实施关键因素
4.1 关键因素
• 项目成功的关键因素
•项目经理 :
16名
•项目代表：
5名
•项目管理与支持：4名
二、集成项目实施流程
2.1 项目阶段划分
项目阶段划分
事业部主 导
Call-Center 服 务，项目经 理维护关系
售前阶段 项目策划组织 项目实施 项目结项 售后服务
项目执行阶段
客户服务中 心项目经理
主导
2.2 项目阶段划分_任务分解
集成项目
变更评估及确认 纠正措施 计划更新
销售员： 我要了解
情况
合同状态反馈表
合同进程表
各级领导： 所有项目目前
情况如何？
项目实施
3.1 明确任务
任命书
三、集成项目实施监控
5. 项目启动会
5. 《项目经理任命书》
6. 项目组成立
7. 明确责、权、利。
8. 明确里程碑
9. 《会议纪要》
6. 项目协调会
5. 明确分工（包括客户方）
系统集成事业本部项目 实施管理主管部门
客户服务中心
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.6 客户服务中心部门介绍
客户服务中心部门宗旨
•满足客户日益增长的服务需求，提高客户满意度； •加强项目管理，为用户创造价值； •合理利用公司内外资源，提高项目盈利能力； •保证了项目执行的连续性； •加速资金回笼；降低经营风险； •培养合格项目经理

绿色制造系统集成项目课件


它旨在提高企业运营效率、降低 成本、增强企业竞争力。
系统集成项目涉及多个领域和专 业知识，如信息技术、业务流程
重组、项目管理等。
项目背景和目的
随着制造业的快速发展，制造业对环境的影响日益严重。
为了应对这一挑战，绿色制造成为制造业发展的必然趋势。
绿色制造系统集成项目旨在将绿色制造理念和技术应用于制造业，提高资源利用效 率，减少环境污染，促进可持续发展。
以创新为驱动，例如3D打印技术、智能制 造技术等。
系统集成项目的关键技术
系统工程技术
包括系统分析、设计、优化、 实施和管理等技术，是实现绿
色制造系统集成的基础。
物联网技术
通过物联网技术可以实现制造 过程的实时监控和数据采集， 为后续的数据分析和优化提供 基础。
云计算技术
通过云计算可以将大量的数据 存储在云端，方便数据的分析 和处理。
绿色制造系统集成项目课件
目 录
• 绿色制造系统集成项目概述 • 绿色制造系统集成项目的技术原理 • 绿色制造系统集成项目的实施过程 • 绿色制造系统集成项目的应用场景与效果 • 绿色制造系统集成项目的挑战与对策 • 绿色制造系统集成项目的未来发展趋势
01 绿色制造系统集成项目概 述
绿色制造的概念
02 绿色制造系统集成项目的 技术原理
绿色制造技术分类
资源节约型技术
能源节约型技术
这类技术以减少制造过程对资源消耗和环 境影响为主要目标，例如绿色供应链管理 、节能环保的制造设备等。
重点在减少能源消耗，例如能源高效的制 造设备、余热回收技术等。
循环利用型技术
创新型绿色制造技术
主要涉及再利用和回收制造过程中产生的 废弃物，例如再制造、废弃物资源化等。

系统集成方案演示 PPT课件


管理区子系统
配线间
水平子系统
主干子系统
工作区子系统
建筑群接入子系统
设备间子系统
主配线间
好好的
铜缆 光缆
14
二、监控系统(CCTV)
随着现代计算机技术、多媒体技术、网络技术和数字图像 压缩技术的迅猛发展而诞生的DVR、NVR数字监控系统， 是以计算机为核心的多媒体监控，把管理权交给计算机， 不以人的主观意识为转移。同时其自身所固有的特性，为 今后的发展提供了广阔的空间，随着全社会的数字化，网 络化步伐的加快，传统模拟监控系统必将被新一代的数字 化，网络化多媒体管理监控系统所取代。只要根据需要在 需监控的场所安装一定数量的摄像机，即可在值班控制中 心实时监控小区内各位置的人员活动情况，并将其录制保 存下来。为事件发生后的调查提供第一手资料。
系统集成的概念也有各种不同的含义。将各种 设备、计算机硬件、软件、操作平台等组成为 一个系统的全过程，可以称为系统集成；将若 干个子系统构成大系统也叫系统集成。
好好的
4
1.1 系统集成概念
系统集成的核心：通过将各个分散、独立的系 统集成到一个统一的软硬件平台上，实现各系 统之间联动、互动和资源共享。
好好的
34
5.1楼宇自控的管理
(1)管理的目的 (2) 管理对象
好好的
35
5.2 楼宇自控系统常用设备
(1)传感器 (2)现场控制器(DDC) (3)中央监控站 (4)通讯设备
好好的
36
5.3 受控设备
1）照明系统 2）送排风系统 3）给排水系统 4）电梯系统 5）空调机组
用 7）消费/POS系统为用户各种类型的消费提供方便的电子付款，
也便于对消费情况的统计 8）图书管理系统为图书管理处提供现代化的方便有效的管理模
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4.综合布线方案
综合布线设计方案举例：
5.网络设计方案
5.1网络拓扑规划与设计
internet
Si
Si
子公司4
DMZ
子公司2
Si
Si
VPN
上海分公司
VPN
Si
子公司3
武汉总部
子公司1
Si
北京分公司
5.网络设计方案
5.2网络设备选型 • 接入层设备 • 汇聚层设备 • 核心层设备 • 广域网出口设备 • 安全设备 此部分要在方案中，分析客户网络的实际需求，根 据需求确定不同设备需要达到的性能，据此来选择实际的 产品。
光纤接入
20000
5000
3310
28310
10万
布线施工
30000
11000
41000
类
合 计
50000
11000
结果
验收人
时间
1
综合布线以及 网络
2
网络安全
3
验收签字
服务器
8.项目测试与验收方案
⑵系统验收 对项目实施的目标进行相应的逻辑验收，包括功能、性能 、文档等。
逻辑验收测试表
序号
描述
测试方法
所有网络主节点的划分 网管软件的调试 远程访问 路由/连接INTERNET Intranet功能实现 防火墙网关的实现 网络安全的实现 网管工作站配置 服务器发布以及应用 网络监视，管理
数量பைடு நூலகம்20
单价（元）合计（元） 22000 440000
磁带机
惠普StorageWorks ultrium 215I
7
23000
161000
交换机
CISCO WS-C2950SX-24 CISCO WS-C3550-48-EMI CISCO CISCO 6509
支持全双工存储-转发 32MB DRAM和8 MB闪存 64MB SRAM and 12MB Flash 千兆级 防火墙 并发连接数 无限 制网络吞吐量 1000Mpps 入侵检 测DoS、IDS
6.系统服务设计方案
6.1 系统组织架构的设计 根据企业的组织架构，设计企业的系统架构，以下是一个 企业系统架构的例子：
6.系统服务设计方案
6.1 系统组织架构的设计 根据企业的组织架构，设计企业的系统架构，以下是一个 企业系统架构的例子：
6.系统服务设计方案
6.2 系统应用的实现 根据企业业务当中所需要的功能，构建各系统平台的服务 器，实现相应的业务功能。 以下例子是实现某企业邮件功能的设计方案：
2.用户需求分析
对于用户网络系统集成所要实现的具体功能进行分析， 以下是一个企业所要求的实际功能的案例：
3.系统集成项目建设原则
系统集成项目建设要遵循以下原则： • 先进性 • 标准性 • 兼容性 • 可扩展性 • 可升级性 • 安全性 • 可靠性 • 易操作性 • 可管理性
4.综合布线方案
• • • • 工作区子系统(Work Area Subsystem) 水平布线子系统(Horizontal Subsystem) 管理子系统 建筑物主干子系统(Building Backbone Subsystem) • 设备间子系统 • 建筑群布线子系统(Campus Cabling Subsystem)
240 40 2 1
8800 15600 100000 75000
2112000 624000 200000 75000
防火墙
华为3Com Eudemon1000
9.项目费用预算
使用图表等方式，计算项目所需费用，一般分为： 9.2软件设备费用 常见的格式参考“硬件设备费用” 9.3项目实施费用
项目 线 路 类 别 初装 （楼外） 工 程（楼 内） 设备 调测 小计 基本流量费 年) (元/ 线路租金(元/ 月） 一次性费用（元） 专线使用费（元）
1.系统集成建设目标
对系统集成项目的总体建设目标进行说明，一般包含以下方面 的内容： • 企业及企业现有网络情况介绍； • 系统集成最终实现的功能性目标； • 系统集成实现的技术行目标； • 系统集成最终实现所依据的行业标准； • 系统集成的安全性目标； • 系统集成的可扩展性目标； • 系统集成的后期运维目标；等
7.项目实施计划
根据与客户签订的项目合同，确定项目实施的时间周期和 计划，并把计划用图表等方式呈现給客户。 以下是常用的项目实施计划图——甘特图
8.项目测试与验收方案
⑴设备验收 对整个项目涉及的设备进行物理验收，包括设备型号、 设备数量、包装要求等。
设备验收清单
设备编号
设备名称
设备型号
数量
配置明细
结果
验收人
时间
1
综合布线以及 网络
2
网络安全
3
验收签字
服务器
9.项目费用预算
使用图表等方式，计算项目所需费用，一般分为： 9.1硬件设备费用 常见的格式如下：
设备名称 服务器 品牌 HP Proliant ML4P 标配 参数
Intel Xeon 3200MHz最大内存容 量12GB内存ECC DDR2 SDRAM 半高磁带介质上8通道线性螺旋形 记 录 Ultra2 SCSI (LVDS) 7.5 MB/秒(15 MB/秒，压缩率2:1) 存 储容量100 GB，压缩后存储容量 200 GB
验收人
验收时间
设备验收总签字
签字时间
8.项目测试与验收方案
⑵系统验收 对项目实施的目标进行相应的逻辑验收，包括功能、性能 、文档等。
逻辑验收测试表
序号
描述
测试方法
所有网络主节点的划分 网管软件的调试 远程访问 路由/连接INTERNET Intranet功能实现 防火墙网关的实现 网络安全的实现 网管工作站配置 服务器发布以及应用 网络监视，管理
系统集成项目方 案撰写
课程目标
• 系统集成项目方案的构成 • 系统集成项目方案的撰写 • 系统集成项目方案的案例分析
系统集成项目方案的构成
1. 系统集成建设目标 2. 用户需求分析 3. 系统集成建设原则 4. 综合布线方案 5. 网络架构设计方案
系统集成项目方案的构成
6. 系统服务设计方案 7. 项目实施计划 8. 项目测试与验收方案 9. 项目费用预算 10.技术支持和运维方案
5.网络设计方案
5.3交换部分的设计 一般包括对VTP、VLAN、STP、TRUNK、 ETHERCHANNEL，HSRP等的设计 以下是关于VLAN设计的一个例子：
5.网络设计方案
5.4 IP地址规划方案 根据企业的规模、企业的组织架构等进行合理的IP地址规划 ，一下是一个企业关于IP规划的例子：