系统集成项目的管理教材PPT课件【精编】

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系统集成项目实施管理课件(ppt 36页)

系统集成项目实施管理概述
客户服务中心
内容提要
一、系统集成本部集成项目实施机构二、集成项目实施流程三、集成项目实施监控四、集成项目成功实施关键因素五、集成项目实施收尾及总结
1.1 传统项目实施情况
一
、
系
以技术为
统
导向
集
这么大项目，居然没有专人负责？。。。
成
本
部
任务太重，没时
客户
集
间处理，追踪。。。
• 项目计划调整填写《项目调整确认表》，须与事业部有关销售经理进行协商。
项目计划书
项目调整确认表表
3.4 成本控制
• 时间落实
三
、
集
• 项目经理：制定国内外购货物清单，到货时间
成
要求，协调三方（客户、厂商和我方技术人员）
项
进行货物的安装和验收工作。
目
• 、《用户场地环境要求表》何时工程师出发
集
成
项
领导艺术
目
个人修养
成
沟通技巧
功
计划控制能力
实
分析决策能力
施
应变承压能力
关
键
因
素
项目经理需要培养！
4.4 培养优秀的项目经理
四
、 • 领导艺术
集
成项目成功实施关键因素
突出：自信、自律顾问/指导授权激励
避免朝令夕改指示不明确布置没必要的工作大材小用资源
这是艺术
施
机
技术中心
构
1.5 系统集成事业本部组织架构
一
、
系
统
集
系统集成事业本部项目

系统集成项目管理项目整体管理PPT课件

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
26
7.1 产品范围和项目范围
项目范围管理定义：
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用：确定项目的范围
Product Scope－表示产品、服务或结果的特性和功能；
33
7.4.1 工作分解结构的目的和意义
WBS目的
－－将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。－－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。
WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础
34
7.4.2 WBS的表现形式
分级的树型结构
（1）项目启动，制定项目章程（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项目（6）整体变更控制（7）项目收尾
3
本节内容
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
6、项目整体管理
1
6.1 项目整体管理的主要活动和流程
整体管理的含义
项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。
整体管理的作用
标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动
2
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
整体管理的过程包括：
WBS的局限
不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系
38
7.4.4创建WBS的输入、输出

系统集成项目管理培训课件

13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2621.7.2601:51:2401:51:24July 26, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月26日星期一上午1时51分24秒01:51:2421.7.26
A
B
开始
结束
C
D
E
洗锅
炒菜
哨兵下岗哨兵上岗
活动的依赖关系
清洁地板刷油漆
批准整个设计制订下一步计划
活动的依赖关系
#
任务
1
获取花园材料
2
打扫地块
3
准备土壤
4
种草
5
种花
前导图
前置任务
1,2 3 3
房东甲和乙甲甲甲
资源
1
4
3 开始
2
5
从开始到结束的关键事件网络图
这个网络图有两条
结束
并列的路径
沟通项目监控变更管理
高管
SUP
供应商
赞助人 sponsor
J
沟通
相关职能部门主管
CT PM CT
ET`
ET
CUS
客户
沟通
Comm项u目ni组ca内tin的g 沟wi通th the team
项目组成员有四个主要的沟通需求: ❖ 职责 ❖ 协调 ❖ 状态 ❖ 授权
任务分配清晰会议:
系统集成服务产品描述的需要（对外）；内部协同工作的需要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风险，保证项目成功或退出。

系统集成项目管理工程师培训ppt

案例五：软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险管理体系，实施有效的风险预防和应对措施，成功降低了项目风险，保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源配置，系统集成可以降低维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代，随着信息技术的发展和应用的普及，逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，系统集成项目管理也在不断发展和演变，以适应新的业务需求和技术环境。未来，系统集成项目管理将更加注重智能化、自动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求，优化资源分配和提高资源利用效率，帮助项目经理更好地掌控项目成本和进度，同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用，如任务管理软件和项目管理软件，以实现更高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对措施和控制计划，帮助项目经理更好地掌控项目风险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划，确保项目按时完成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定等。
合理安排项目时间，提高项目效率，降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本，控制项目成本，确保项目成本在预算范围内。

整套电子课件：系统集成与项目管理

– 在统一可行的主流平台环境下，有利于应用开发人员有效地积累技术优势，发展企业自身的系统开发队伍和信息产业
1.3 系统平台
– 有利于引进先进的平台体系结构，并从根本上改变传统的体系结构及应用模式，改变传统的设计方法及实施手段
– 有利于采用先进实用的开发工具，大大缩短应用开发周期，提高应用软件开发质量和开发效率
要由“机构”具体地体现出来 – “行动”是由“功能”和“机构”来实现的。机构可以
说是对功能实施的一种组织形式
系统的特点
• 任何系统都具有以下特点
– 集合性：指任何一个系统至少要由两个或两个以上相互区别的要素组合而成
– 相关性：系统各要素之间相互作用又相互联系 – 目的性：每个系统都具有它所要达到的目标 – 适应性：系统都处在一定的环境中，需要不断地与环境交
– 可扩充性。由于应用需求的发展和网络规模的扩大，网络应采用具有良好扩充性的方案，以保证网络节点的增加、业务量的增长、网络延伸距离的扩大和多媒体的应用。如可采用标准的接口和协议，采用具有良好扩充性的网络设备和网络拓扑，尽可能采用结构化布线的方法等
系统集成的原则
– Client/Server计算模式。Client/Server代表二十世纪90年代计算模式，给计算技术带来了一系列的变革。现今的许多应用系统都基于Client/Server计算模式，这要求高性能和高可靠的数据库服务器，要求高性能通信网络，要求包含网络编程接口在内的中间件，如ODBC
– 有利于平台与应用之间的整体集成，统一界面和操作方法，统一系统风格和技术标准，提高整个系统的可用性
– 有利于进行广泛的技术交流和推广用户开发成果，提高投资效益及技术转化效益
1.3 系统平台
• 一般可分解为九种

系统集成的项目管理实践-PPT课件

－项目管理的有效性－不合实际的低价合同－过于乐观的成本、时间和绩效目标－最初的投资需求最小化
2019/7/25
10
1.1 项目的特征
5－讨论
• 请结合自己参与过或正在参与的较典型的系统集成项目，给出下面问题的答案（时间：10分钟,讲解3分钟）：
• 项目失败的主要原因是：
• A.缺乏项目型或者强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划
• 企业内部
企业项目活动数量日益加大和更为复杂
项目团队规模扩大
降低项目成本的压力不断上升
企业提高核心竞争力的需要
2019/7/25
16
1.2 项目管理
4－为什么项目管理这么流行？
• 项目管理注重成果； • 项目管理注重合作； • 项目管理提供跨职能部门的解决方案； • 项目管理通过借助外部资源以有效降低
1.2 项目管理
6－什么是系统集成？
• 把多个系统（硬件系统、软件系统或网络系统）组合到一起，为实现某种特定的目标，按照系统设计方案和客户要求，最大发挥出各子系统的功能，使组合后的系统性能达到最优的集成过程
2019/7/25
19
1.2 项目管理
7－讨论
• 请总结目前你所在企业系统集成项目管理的现状（提示：从项目管理的9大知识领域来分析）。你认为该现状是否需要改进，请提出改进建议？
3、设计管理角色
4、实施/施工管理角色
2019/7/25
21
1.2 项目管理
9－项目管理的发包
• 项目的双重管理涉及组织结构的镜像形式
• 三方管理就像传统的建筑业
• 将管理职责发包施工管理设计及施工共同委托项目管理的委托
2019/7/25

系统集成项目实施管理概述(PPT 36页)

• 风险共担
5.1 总结经验及教训
五
、
集
成
项
目
分享成功经验
实
及失败教训
施
收
尾及
项目总结
总
报告
感谢各位的支持！
结
感谢各位的支持！
•
39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。
•
•
40、机不可失，时不再来。
•
•
41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。
•
•
42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
•
•
90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。
•
•
91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。
•
2、虚心使人进步，骄傲使人落后。
•
•
3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。
•
•
4、若要精，人前听。
•
•
5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。
•
•
84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
•
•
85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。
•
•
86、唯有行动才能改造命运。
•
•
87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。
•
•
88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。
•
•
89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。
监
控
国内采购
用户场地环

系统集成项目管理项目质量管理PPT课件

25
10.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法
5、流程图－－流程图用于
帮助分析问题发生的缘由。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。流程图可协助项日团队预期将在何时、何地发生质量问题。
26
10.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法 6、六西格玛
－－6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
10、项目质量管理
1
本节内容
10.1 质量管理基础 10.2 制定项目质量计划 10.3 项目质量保证 10.4 项目质量控制
2
10.1.1 质量管理相关概念
1 质量的概念 2 质量管理的概念
质量管理的定义质量方针质量目标
3 质量保证的概念 4 质量控制的概念
质量管理层次
40
11.3.1 组建项目团队
1. 获取人力资源的依据
人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产
2. 组件项目团队的工具和技术
事先分派、谈判、采购、虚拟团队
3.组件项目团队的输出
41
11.3.1 组建项目团队
人力资源规划的一个原则：资源平衡资源平衡举例
项目网络图中标出了活动A、 B、C及其历时，活动A与活
36
11.2.1 制定人力资源管理计划的技术和工具
资源分解结构（RBS）是另外一个层级结构形式的图表。－－例如，资源分解结构可以反映一艘船舶各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊工或焊接设备在组织分解结构和工作分解结构中四分五散。资源分解结构有助十跟踪项目成本，并可与组织的会计系统协调一致。资源分解结构内除了人力资源外还可包含其他类型的资源。

系统集成项目实施管理课件.pptx

我该出面协调
所有项目目前状况如何？公
司应收款？
有无风险
我的项目实施情况如何？
三、集成项目实施监控
上级领导
领导请看合同进程简表，有无潜在风险？
何时启动国内采购？
何时工程师进场？
销售人员
老兄请看反馈表，有无潜在风险？
项目经理
四、集成项目成功实施关键因素
4.1 关键因素
• 项目成功的关键因素
•项目经理 :
16名
•项目代表：
5名
•项目管理与支持：4名
二、集成项目实施流程
2.1 项目阶段划分
项目阶段划分
事业部主导
Call-Center 服务，项目经理维护关系
售前阶段项目策划组织项目实施项目结项售后服务
项目执行阶段
客户服务中心项目经理
主导
2.2 项目阶段划分_任务分解
集成项目
变更评估及确认纠正措施计划更新
销售员：我要了解
情况
合同状态反馈表
合同进程表
各级领导：所有项目目前
情况如何？
项目实施
3.1 明确任务
任命书
三、集成项目实施监控
5. 项目启动会
5. 《项目经理任命书》
6. 项目组成立
7. 明确责、权、利。
8. 明确里程碑
9. 《会议纪要》
6. 项目协调会
5. 明确分工（包括客户方）
系统集成事业本部项目实施管理主管部门
客户服务中心
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.6 客户服务中心部门介绍
客户服务中心部门宗旨
•满足客户日益增长的服务需求，提高客户满意度； •加强项目管理，为用户创造价值； •合理利用公司内外资源，提高项目盈利能力； •保证了项目执行的连续性； •加速资金回笼；降低经营风险； •培养合格项目经理

系统集成信息系统项目管理教材(PPT 35张)

掌握
7
/35
第7讲项目范围管理
7.2 项目范围规划
P.231
单击此处编辑母版文本样式范围规划就是确定项目范围，明确项目的主要可交付第二级成果，制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义 WBS。第三级第四级项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。第五级对项目经理而言，项目范围规划和软件规模的控制既是技术工作的一部分，也是管理工作的一部分。
①范围控制是必须的，世界上不存在没有变化的 IT项目。第五级 ②项目范围变化，并不仅仅意味着工作量的增加。
③项目范围控制的目的不是阻止变更的发生。
④积极地、主动地进行项目范围管理，使变更朝着有利于项目顺利完成的方向发展。
掌握
25
/35
第7讲项目范围管理
7.6 项目范围控制
范围控制过程
P.245
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
项目范围控制过程是监控项目状态的过程，也是控制范围变更的过程。
掌握
26
/35
第7讲项目范围管理
7.6 项目范围控制
软件项目范围变更控制
⑤ 项目配置关系及其管理要求 ⑥ 项目批准的规定
掌握
15
/35
第7讲项目范围管理
7.3 项目范围定义
P.234
软件项目范围说明书单击此处编辑母版文本样式在软件项目中，软件系统范围经常表现为软件需求规第二级Specifications，SRS）。格说明书（Software Requirements
项目产品范围项目工作范围
1）项目范围的定义
掌握
3
/35

信息系统集成项目管理精品PPT课件

员往往对新的、前沿的、不一般的、令人激动的事物表现出过头的兴趣
培养兼职的角色 – 兼职的项目管理或者是分割项目管理的
工作
精力集中于本职能部门的活动，部门利益被置于项目目标之上。
7
矩阵型组织
弱矩阵组织形式
总经理
紫色框人员从事项目活动
部门经理
部门经理
部门经理
助理助理
助理助理助理
助理助理助理
4、项目管理组织
什么是组织
作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事
作名词，组织包括与它要做的事相点：
1．有其生命期。 2．在不断地更替和变化。 3．因事设人，有柔性。
组织结构
职能型项目型矩阵型
• 职能型组织项目型组织
– 扁平化：组织层级减少，效率提高
项目型组织（Projectized Organization）
总经理
项目协调
XX大桥 XX车间 XX地铁项目经理项目经理项目经理
职员职员职员
职员职员职员
建筑暖通工艺
项目型组织----潜在的益处
项目经理的角色很强，可以充分调用项目内资源全职的管理人员职责清楚同地办公重点突出费用和执行情况的跟踪：结构简单，易于操作，在进度、
项目阶段的全体被称为项目生命期。每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为
标志。项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命
期。
启动阶段
项目阶段
一般项目生命期许多中间阶段
收尾阶段
资源的投入
时间
项目阶段特征
每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。

系统集成项目管理培训[原创]PPT课件

9
项目实施前期准备
IT·服务·创新
项目实施前期需要准备哪些工作？
● 了解合同产品采购周期并以此修改项目实施工期进度表。 ● 确定项目组成员有无变化，准备项目实施所需工具材料。 ● 设计项目实施技术图纸，准备项目实施相关文档。 ● 与主要项目干系人进行沟通，通告项目当前阶段信息，
确定项目实施计划是否需要改变。 ● 确定项目实施交通工具，准备项目实施。
IT·服务·创新
系统集成项目实施讲义 ——项目管理
2020/2/15
目录
培训内容
● 项目信息的初步了解 ● 项目信息的收集 ● 制定项目实施方案 ● 项目实施前期准备 ● 项目实施过程控制 ● 项目信息归档 ● 项目测试、培训、验收及售后
2020/2/15
IT·服务·创新
2
讲义主题
IT·服务·创新
● 项目产品安装信息一览表
● 项目培训文档
● 隐蔽工程安装记录
● 项目验收报告
2020/2/15
14
讲义主题
IT·服务·创新
项目测试、培训、验收及售后
2020/2/15
15
项目测试、培训、验收及售后
IT·服务·创新
项目测试、培训、验收及售后等内容
● 项目测试报告 ● 项目培训文档 ● 项目验收文档 ● 依据合同签订内容，进行项目售后
2020/2/15
16
结束
IT·服务·创新
讲义结束
2020/2/15
17
● 收集、整理项目实施过程文档（包括：设计文档，变更
文档，签收文档等）。
● 定期与项目负责人进行沟通，确保项目顺利进行。
2020/2/15
12
讲义主题

项目集成管理(完整版)课件

保项目的顺利进行。
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团队成员。项目利益相关者管理要求对利益相关者的需求和期望进行识别、评估、管理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期望，并采取相应的措施来满足或平衡不同利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

系统集成项目的管理教材PPT公开课(31页)

结束合同，提交验收报告,更新项目进度
分析需求的变更对设备配置的影响程度
指系派统专集人成跟项出踪目现整管个理问订误货区题流（后程二）不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不
应M-用中需满等求级，的（变结关更键对果路应径恐用、切怕中换等的会影影响让响）事情越来越糟。
M- 中等级（关键路径、中等影响）
风险管理
纳入应用变更的评估体系
项目组成员规划与协调
项目超期跟踪提醒，项目执行情况定期通报
质量管理采购管理
为 BO完SS成：某“一你独们特都产在品搞或什服管务控所团做队的：一次性项努目力经理
PMO团队
质量管理
流程/制度 /规范
系统/平台/工具
项目验收
关闭项目
项项目目目目各各任任务务阶阶段段、、里里程程碑碑等等关关键键点点监监督督提提醒醒项项目目各各阶阶段段关关键键文文档档评评审审质质量量事事故故//投投诉诉管管理理设设备备供供货货情情况况跟跟踪踪外外包包商商服服务务质质量量管管理理
项目进行一段时间后，领导忽然
“六拍运动” 系统集成项目管理误区（二）
BOSS：“你们都在搞什结束阶段项目管理审查（可选）
第四拍：拍桌子里都程经碑常等会关遇键到点“监三督边提行醒动”和“六拍运动”的
B应O当SS从：中“吸你取们什都么在项教搞训什目呢进? 行一段时间后，领导忽然根发据现实项际目到进发货展现状情况况项，与目调自配己进安的展装预计期情划相况去与自己的预期相去
系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第一拍：拍脑门有了做一个项目的想法后,不是
组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目
Huawei Enterprise A Better Way

《系统集成与项目》课件

项目管理的五个过程组
项目管理的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，确保项目按计划进行。
项目管理的十个知识领域
项目管理的十个知识领域包括项目整合管理、风险管理、资源管理等，用于管理项目的各个方面。
项目管理的角色和职责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理涉及项目经理、团队成员和利益相关者等不同角色，每个角色都有不同的职责和责任。
4
增加效率和提升用户体验的机遇。
系统集成的流程包括需求分析、方案设计、系统开发、测试和交付等多个阶段，
确保系统能够正常运行。
项目管理
项目管理概述
项目管理是通过有效的计划、组织、领导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理知识体系
项目管理知识体系包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等多个知识领域。
项目管理工具与技术
项目管理工具与技术包括甘特图、里程碑表、沟通和协作工具等，用于支持项目管理活动。
项目实践
1
项目计划
2
项目计划阶段涉及制定项目范围、工作分
解结构、资源分配和时间表等，确保项目
按计划进行。
3
项目监控与控制
4
项目监控与控制阶段用于评估项目进展、检测问题并采取相应措施以确保项目成功。
的关系
的价值
的未来发展
系统集成是项目管理的一部分，通过系统集成的方法和技术来实现项目目标。
系统集成和项目管理的综合应用可以提高业务效率、降低成本并增强组织竞争力。
随着技术的发展和业务需求的变化，系统集成和项目管理将继续演化和创新，适应新的挑战和机遇。
《系统集成与项目》PPT 课件
This presentation explores the fascinating world of system integration and project management. Join us on a journey to understand the challenges, opportunities, and value they bring.

项目的集成管理课程(PPT 30张)

公共邮箱：jlsdgl2009@
4 项目变更总体控制
一、项目变更总体控制的概念
项目变更总体控制的目的是协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求。
公共邮箱：jlsdgl2009@
4 项目变更总体控制
项目变更总体控制示意图
实施绩效报告项目变更的请求
收集信息
可行性研究
• 可行性报告
定义愿景
• 项目口号
订出目标
• 目标确认书 • 目标工作权重表
最终产品
标志节点主要工作
• 指派项目经理 • 收集相关信息
• 可行性分析
• 定义项目所希望达成的改变 • 用一句话说明愿景
• SMART定义目标 • 评估限制条件 • 80/20法确认优先
责任人
• 项目经理
公共邮箱：jlsdgl2009@
• • • • • • • • •
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

系统集成项目管理项目范围管理PPT课件

WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础
10
7.4.2 WBS的表现形式
分级的树型结构
11
7.4.2 WBS的表现形式
列表形式
12
7.4.3 创建WBS的工具和技术
1、分解
活动方法步骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围
的大小而定
7、项目范围管理
1
本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
2
7.1 产品范围和项目范围
项目范围管理定义：
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用：确定项目的范围
Product Scope－表示产品、服务或结果的特性和功能；
21
谢谢!
22
8、项目进度管理
23
本节内容
8.1 项目进度管理概述 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
24
8.1 项目进度管理相关概念
项目进度管理的过程：
时间管理
活动定义活动排序活 Nhomakorabea 估算制订进度计划控制项目进度
I“学习测试用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有
前置任务）
A
1
I
2B
3C
4
D F
2’
E
5
G
6
H
7
43
8.3 活动排序—工具与技术
3 计划网络模板

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看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！
拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……
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系统集成项目管理误区（二）
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1.方案介绍和沟通 2.商务谈判 3.合同基线审查 4.制定SOW 5.合同签署 6.与交付项目团队交接
1.项目启动 2.项目工作说明书审查 3.识别客户满意条件 4.项目计划 5.技术环境搭建 6.资源准备 7.环境调研 8.规划设计
1.项目管理 2.方案实施 3.变更管理 4.费用审核和批准 5.监控和分析偏差 6.监控项目成员效益并给予评价
项目三重制约
范围（Scope）Leabharlann 时间（Time, Schedule）
成本（Cost, Budget）
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学好项目管理益处
市场活动公司年会
工作
社交
项目管理
婚礼
装修
朋友聚餐旅游
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目录
• 我理解的项目管理 • 系统集成项目的管理 • 项目案例分享
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项目背景
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7.执行阶段项目管理审核
1.合同完成情况审核 2.结束阶段项目管理审查（可选）
3.结束合同，提交验收报告,更新项目进度 4.知识资产回收 5.释放资源 6.项目归档
介入项目的时机、条件：技术方案、SOW；项目规划（周期、资源、成本、风险等）
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项目经理
业务部门/销售、售前
系统集成项目管理误区（一）
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系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第一拍：拍脑门有了做一个项目的想法后,不是
组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目
Huawei Enterprise A Better Way
项目移交条件： .不投标：技术方案、合同，SOW；
投标：招/投标文件、合同、技术方案、SOW
项目管理KPI:
项目客户满意度；项目执行（进度控制）项目控制；项目关系管理项目文档质量；
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系统集成类项目管理
项目实施
立项评审
项目启动
规划设计
设备到货验收
安装实施
系统集成类项目过程
商机
售前阶段合同签署
项目启动/规划项目执行/监控
项目关闭
1.识别客户业务和联信息 2.判断商机 3.理解客户需求 4.讨论客户需求 5.执行商机评估 6.执行风险评估
1.方案开发 2.技术审查 3.工程成本测算 4.方案整合 5.方案基线审查 6.方案递交 7.方案介绍和沟通
系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。
Huawei Enterprise A Better Way
BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！
测试验证
测试验证
知识转移
项目验收
关闭项目
项目管理
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整合管理成本管理
立项，重大变更管理交付成果验收
范围管理
制定SOW 监控SOW执行情况
分配和调整项目预算人力资源管理
项目组成员规划与协调
时间管理质量管理
沟通管理
定期召开项目例会
管控团队：项目经理
风险管理 PMO团队
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反思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢?
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目录
• 我理解的项目管理 • 系统集成项目的管理 • 项目案例分享
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项目超期跟踪提醒，项目执行情况定期通报
质量管理
采购管理
流程/制度 /规范
系统/平台/工具
项项目目目目各各任任务务阶阶段段、、里里程程碑碑等等关关键键点点监监督督提提醒醒
项项目目各各阶阶段段关关键键文文档档评评审审质质量量事事故故//投投诉诉管管理理
设设备备供供货货情情况况跟跟踪踪外外包包商商服服务务质质量量管管理理
系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第三拍：拍胸脯受到领导激励的项目组成员为了
让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：
“老板，放心吧，包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
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出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。
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系统集成项目管理误区（二）
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系统集成项目管理误区（二）
系统集成项目的管理
目录
• 我理解的项目管理 • 系统集成项目的管理 • 项目案例分享
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什么是项目？
为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力 • 临时性 • 独特性 • 渐近明细
项目&运营
何为项目管理？
目标
知识
管理
项目
技术
技能
工具