总部员工招聘步骤-163贵州人事考试信息网163贵州网贵州

招聘流程与方法一、招聘流程。

招聘就像一场有趣的寻宝之旅呢。

第一步是确定需求。

公司里哪个部门缺人啦，缺什么样的人，这就像我们要先知道自己想要找到什么样的宝贝。

是需要一个能说会道的销售，还是一个敲代码超厉害的程序员呢？这得让各个部门的老大们好好盘算一下，把岗位要求、职责啥的都清清楚楚地写出来。

接下来就是发布招聘信息啦。

这就像是在各个角落贴小广告，不过咱这是正规的哦。

可以在招聘网站上发，像智联招聘、BOSS直聘之类的，还可以在公司的官方网站、社交媒体上也发布一下。

把岗位吸引人的地方都写出来，什么有超棒的福利待遇呀，良好的工作氛围呀，就像在小广告里写“宝藏超多，快来挖掘”一样。

然后就是筛选简历啦。

这时候就像在一堆沙子里找金子。

有些简历一看就特别亮眼，完全符合要求，那就是大金块；有些可能有点潜力，但是不太符合，就像小碎金，还得再斟酌斟酌。

再之后就是面试环节啦。

这可是个面对面交流的好机会。

就像两个人见面聊天，互相了解。

面试官要多问些问题，了解求职者的能力、经验、性格啥的。

求职者也可以趁机看看公司是不是自己的“菜”。

可能一轮面试还不够，有时候要两轮、三轮，就像要从不同角度好好打量这个“宝贝”到底是不是真的合适。

最后就是录用啦。

找到合适的人就像挖到了大宝藏，赶紧把人家“收归囊中”，发个录用通知，欢迎新伙伴加入这个大家庭。

二、招聘方法。

咱先说说内部推荐这种方法。

这就像是朋友之间互相分享好东西。

公司里的员工把自己认识的、觉得合适的人推荐过来。

这种方法有个好处呢，就是推荐的人往往对公司比较了解，他推荐来的人也可能更符合公司的文化。

而且还能给推荐的员工一点小奖励，就像给分享宝藏地点的朋友一点小报酬一样。

校园招聘也很有趣。

就像到校园里去寻找潜力股。

大学生们就像一颗颗还没完全打磨的宝石。

在校园招聘的时候，可以搞一些宣讲会，把公司的好都展示出来，吸引这些年轻的力量。

可以和他们聊聊职业规划，让他们看到在公司的发展前景。

还有网络招聘，现在网络这么发达，这就像在一个超级大的人才市场里挑人。

员工招聘流程1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。

2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。

由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。

3、拟定招聘广告。

由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。

4、批准。

招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。

5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。

6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

6、将招聘信息挂在机构的网站。

7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。

8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。

10、组织面试小组成员。

11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。

11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。

12、通知被录用的应聘者。

13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。

16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

员工招聘制度第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

招聘流程——标准模板1.招聘需求确认在开始招聘流程之前，首先需要明确招聘的需求。

与相关部门沟通，确定招聘岗位、数量以及对应的职位要求和技能。

2.编写招聘广告根据招聘需求，编写具有吸引力的招聘广告。

广告内容需要包括岗位职责、任职要求、福利待遇以及公司介绍等重要信息。

3.广告发布与推广将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体平台和校园招聘活动上，以扩大招聘范围。

同时，可以通过员工内部推荐和合作伙伴推荐拓展招聘渠道。

4.简历筛选对接收到的简历进行筛选，并根据招聘岗位的要求进行初步评估。

筛选的标准可以包括工作经验、教育背景、技能和能力等。

5.初步面试与通过简历筛选的候选人进行初步面试。

面试内容主要包括了解候选人对公司的认知、职业规划、相关经验以及个人兴趣等。

6.终面面试初步面试通过的候选人将进入终面面试阶段。

终面面试一般由部门负责人和人力资源部的面试官组成。

面试内容会更加深入，包括技术能力、团队合作能力和解决问题能力等方面的评估。

7.参考调查对通过终面面试的候选人进行参考调查。

此步骤可以进一步核实候选人填写的教育背景、工作经验和个人能力等，以保证招聘的真实性和准确性。

8.录用决策根据所有面试结果和参考调查的结果，决定是否录用候选人。

如果需要，还可以组织专门的评审会议，讨论候选人的优劣并作出最终的录用决策。

9.发放录用通知向录用的候选人发放录用通知，并附上详细的工作合同、薪酬待遇、试用期等相关信息和条款。

10.入职准备为新员工的顺利入职做好准备工作。

包括为其安排岗位、了解工作环境、分配导师等，并尽可能为其提供良好的入职体验。

11.入职培训为新员工提供必要的入职培训，让其尽快适应新的工作环境，并能熟悉公司的组织结构、流程以及员工手册等。

12.跟踪反馈在新员工入职后的一段时间内，及时与其进行跟踪沟通，了解其工作状态和适应情况，并提供必要的支持与帮助。

13.招聘流程优化根据每一次招聘的经验和反馈，及时总结和优化招聘流程，以提高招聘的效率和准确性。

招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。

一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。

下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。

一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。

2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。

3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。

6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。

7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。

8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。

9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。

10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。

11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。

二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。

2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。

3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。

4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。

5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。

企业招聘流程
1. 确定招聘需求，与部门负责人沟通，了解岗位需求和招聘计划，确定招聘岗
位和人员数量。

2. 编制招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。

3. 制定招聘流程，确定招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用
等环节，确保流程清晰、规范。

4. 岗位发布，通过内部招聘、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引
合适的候选人。

5. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人，安排
面试。

6. 面试安排，与招聘面试官协调面试时间和地点，通知候选人参加面试。

7. 面试评估，面试官对候选人进行面试评估，根据岗位要求和候选人表现确定
是否录用。

8. 录用和入职，与HR团队协调完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职
手续等。

9. 跟踪反馈，对新员工进行入职培训，收集入职后的反馈意见，不断优化招聘
流程。

以上是企业招聘流程的基本步骤，人力资源行政专家需要负责规划和执行整个
招聘流程，确保招聘工作高效、规范。

163贵州省人事考试信息网【导语】2022贵州六盘水红山实验学校招聘教师及管理人员64人，报名时间：2022年1月15日—2022年1月30日，现将招聘公告原文发布如下：六盘水红山实验学校、六盘水市钟山区航宇学校、贵州金指南教育管理咨询服务有限公司强强联合组建贵州航宇教育集团。

贵州航宇教育集团旗下现拥有2个运作校区和一个在建校区(210亩,2022年7月投入使用)，在校教师215人，在校学生3000余人。

贵州航宇教育集团与河北衡水一中合作，创办衡水一中六盘水分校，建立优质教育资源融合共享机制，此举是促使双方趁势而上、扩大品牌效应，促进教育事业跨越式发展的重要举措。

六盘水红山实验学校、钟山区航宇学校自创办以来，创始团队坚持“用良心办教育”及“责任立校”的办学理念，一直强化“办一所负责任的学校，当一名负责任的老师，做一名负责任的学生”的教育思想。

秉承“千锤百炼，追求卓越”的教学理念，践行“不抛弃、不放弃任何一个学生”的管理理念，两校办学原则、理念、管理模式的高度契合正是两校强强联合的基础和前提。

面对六盘水基础教育欠发达的现状，贵州航宇教育集团引进河北衡水一中优质教育资源，双方将中学课程体系设计、教学过程指导、教学质量监控、教师团队建设与培训等方面加强合作，我们有充足理由相信此举必将对六盘水的基础教育实现跨越式发展起到巨大推动作用。

为加强我校教师队伍建设，优化人员结构，增强校内活力，现决定面向社会公开招聘教师及管理人员，为确保招聘工作顺利进行，特制定《六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)2022年公开招聘合同制教师及管理人员简章》(以下简称《招聘简章》)。

一、招聘原则(一)坚持按需设岗、按岗招聘的原则;(二)坚持德才兼备、任人唯贤的原则;(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

二、招聘计划和职位拟计划招聘六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)合同制教师及管理人员64名，详见《2022年六盘水红山实验学校(航宇学校高中部)合同制教师及管理人员招聘职位一览表》(以下简称《职位一览表》)。

大公司招聘流程一、招聘需求确定。

大公司招聘流程的第一步是确定招聘需求。

在公司发展的不同阶段，可能会有不同的招聘需求，这可能是因为业务扩张、人员流动或新项目启动等原因。

在确定招聘需求时，公司需要充分考虑到岗位的职责和要求，以及团队的整体结构和规划。

二、岗位需求分析。

一旦确定了招聘需求，公司就需要进行岗位需求分析。

这包括确定岗位的职责、任职要求、薪酬待遇等。

同时，公司还需要评估现有团队的结构和能力，以确定新员工的融入和配合情况。

三、招聘渠道选择。

在确定了岗位需求后，公司需要选择合适的招聘渠道。

这可能包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

不同的岗位可能需要不同的招聘渠道，公司需要根据实际情况进行选择。

四、简历筛选。

收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选。

这包括初步筛选符合岗位要求的简历，然后进行更深入的面试前评估。

五、面试流程。

面试是招聘流程中非常重要的环节。

公司需要设计合理的面试流程，包括初试、复试、技能测试等。

在面试过程中，公司需要评估应聘者的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面。

六、背景调查。

在面试合格后，公司需要进行背景调查。

这包括核实应聘者的工作经历、教育背景、社会关系等。

背景调查可以帮助公司更全面地了解应聘者的情况，减少招聘风险。

七、录用决策。

最后，公司需要进行录用决策。

这包括综合考虑应聘者的面试表现、背景调查结果等，确定是否录用该应聘者。

同时，公司还需要与应聘者进行薪酬谈判、签订合同等后续工作。

总结。

大公司的招聘流程是一个复杂而又严谨的过程，需要公司各部门的密切合作和配合。

只有通过科学的招聘流程，公司才能吸引到最合适的人才，为公司的发展提供有力支持。

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

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企业正式员工招聘流程企业正式员工招聘流程简述如下：
→人力资源规划：确定招聘需求
→发布招聘信息：内外渠道公告职位空缺
→收集简历：筛选应聘者材料
→初步筛选：评估简历，选出候选人
→面试安排：电话/邮件邀请候选人面试
→面试评估：一面、二面或多轮面试
→背景调查：核实候选人的工作经历与教育背景
→发放offer：向选定候选人发送录用通知
→入职准备：签订合同，安排培训与入职手续
→正式入职：新员工加入，开始试用期
→试用期考核：评估工作表现，决定是否转正。

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人力资源部员工招聘流程一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证酒店招聘工作的质量，为酒店选拔出合格、优秀的人才。

2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足酒店需要并有效控制人员成本。

二. 招聘原则1酒店招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对酒店内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三. 招聘政策和工作流程1. 招聘政策招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经酒店总经理审批后方可进行。

2.招聘程序:I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据酒店下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报酒店人力资源部。

B. 人力资源部根据酒店年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定酒店的年度招聘计划。

C. 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的酒店部门经理、部门执行总监、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的招聘申请由酒店总经理批准；酒店一般员工由人力资源部负责人批准。

临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的副总经理批准。

E. 计划外招聘申请报酒店总经理批准后方可执行。

F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。