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雨润公司管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定依据《公司法》、《公司章程》及有关法规、规章以及公司特有的管理模式和经营特点，是公司依法合规经营，保障公司及全体股东、员工的利益，规范公司的运作和管理。
第二条本管理制度适用于雨润公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员及其他员工。
第三条本管理制度内容包括公司治理、董事会、监事会、高级管理人员、财务管理、人力资源管理等方面的规定。
第四条公司董事会有最终决策权，监事会对董事会及公司管理层的工作进行监督和审核，高级管理人员负责公司的日常管理工作。
第五条公司要坚持依法经营、合规经营的原则，加强公司内部管理，建立和完善公司的财务监督、风险管理和内部控制机制。
第二章公司治理第一节公司治理结构第六条公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成，各自独立、合作，互相监督，构成公司的三权分立。
第七条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使公司的最高权力。
公司每年至少召开一次股东大会，对公司的重大事项进行决策。
第八条公司董事会是公司的决策机构，负责公司的日常管理工作，行使公司的经营管理权。
董事会对公司的经营管理、财务状况、内部控制等方面进行领导和监督。
第九条公司监事会是公司的监督机构，对公司的经营活动和管理工作进行监督和审核。
第二节公司治理原则第十条公司治理应以诚信、公平、合法为原则，保护所有股东的合法权益，维护公司的长期稳定发展。
第十一条公司治理应注重公司的社会责任，履行对股东、员工、社会的责任，促进公司的可持续发展。
第十二条公司治理应注重公司内部控制，建立健全的内部控制机制，提高公司的管理效率和风险控制能力。
第十三条公司治理应注重公司信息披露，及时、准确地向社会披露公司的经营状况、财务状况、内部控制等信息，保障投资者的知情权。
第三章董事会第一节董事会组成第十四条公司董事会由不少于5名不超过11名董事组成，由公司股东大会选举产生。
董事中应当有独立董事，独立董事人数不少于董事总数的三分之一。
雨润控股集团有限公司反腐败管理制度第一章总则第一条为坚决贯彻控股集团及各子集团反腐败原则，净化经营环境与社会风气，特制订本制度。
第二条本制度适用于雨润控股集团有限公司及各子集团。
第二章腐败行为第三条腐败行为分类（一）本制度中所涉及的违反国家法律的腐败行为主要有行贿、非国家工作人员受贿、职务侵占、挪用资金及其他违法行为，具体定义如下：1、行贿：是指为谋取个人不正当利益，给予他人或有关机构财物及不正当商业利益的行为；2、非国家工作人员受贿：指公司工作人员在经济往来中，利用职务之便，索取他人财物或者非法收受他人财物以及将各种名义的回扣、手续费等纳入个人所有，并为他人谋取利益的行为；3、职务侵占：利用职务之便，侵吞、窃取或以其他手段将本单位财物非法占为己有的行为；4、挪用资金：公司工作人员利用职务之便，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人（组织）进行赢利的行为。
5、其他违法行为：如盗窃财物、破坏生产经营、诈骗行为。
（二）其他违反企业规章制度的行为，包括：1、企业内部不正当男女关系；2、关联交易行为；3、“三缘”（亲戚、朋友、同学）关系；4、岗位渎职；5、赌博；6、不正当吃请；7、不正当送礼、收礼；8、偷盗行为；9、前后台违规；10、其他。
第三章腐败处理规定第四条腐败处理原则：（一）腐败一票否决：集团对于违反公司规定的相关行为，必须追回损失；情节严重的，作辞退处理；触犯法律的，移交司法机关追责。
（二）领导连带责任：对于下属的腐败行为，公司将视情节轻重，追究其管理失职责任；情节特别严重的，移交司法机关处理。
（三）损失追回原则：对于各类腐败行为，必须追回所造成的直接损失，并对间接损失索赔。
第五条腐败涉案金额不足500元的，按腐败金额的2-10倍进行索赔。
第六条对于腐败行为违反中华人民共和国《刑法》相关规定的当事人，将依第四章 腐败检查机构及处理流程第七条 控股集团监察中心及各总经办为控股集团反腐败的归口管理机构，其反腐工作职责是：（一）梳理集团公司各领域工作流程、找出腐败点，拟订具体措施预防各种腐败行为；（二）负责调查一切涉嫌腐败行为，并将调查结果及时向董事会汇报； （三）对于腐败行为，------触犯法律的腐败行为，将当事人提交司法机关依法处理；（四）负责督促各部门进行腐败自查，并开展反腐、防腐培训工作。
雨润集团管理制度一、总则雨润集团管理制度是为了规范集团内各公司的管理行为，优化资源配置，实现良好的经营效益和持续发展而设立的规章制度。
二、组织架构1. 雨润集团总部设在中国，下设多家子公司，包括食品加工、商贸、物流等多个领域。
2. 雨润集团各公司设有董事会或管理委员会，负责决策公司发展战略、制定经营计划等重大事项。
3. 各公司设有总经理或执行总经理，负责日常经营管理和执行董事会的决策。
4. 雨润集团设有审计部门、人力资源部门、财务部门等机构，负责对各公司的业务进行监督和管理。
5. 雨润集团设有独立的监察机构，负责对集团内部的违规行为进行监督和调查。
三、经营管理制度1. 遵循市场经济原则，各公司在生产、销售和经营活动中应遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 确定公司的发展战略和经营目标，制定相关的管理方针和措施，保证公司经营活动的顺利进行。
3. 加强对市场的调研，提高市场反应能力，提升产品竞争力，保证公司的市场份额和盈利能力。
4. 建立健全的财务管理和内部控制体系，加强对财务风险的防控，保证公司的资金安全和合理使用。
5. 建立健全的人力资源管理制度，优化组织结构，加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和工作效率，保持公司的竞争力。
6. 加强企业文化建设，塑造健康、向上的企业形象，营造良好的内部氛围，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
7. 开展经营活动要保护环境，推行绿色生产，减少资源浪费，提高能源利用率，促进可持续发展。
四、审计管理制度1. 审计部门定期对各公司的财务报表进行审计，确保公司经营状况和财务信息的真实性和准确性。
2. 对公司各项经营活动进行检查，发现问题及时提出改进措施，防止经营风险的发生。
3. 加强对公司内部控制的监督，保证公司的资产安全和经营活动的合法合规。
4. 对公司各项政策和制度进行审查，提出合理化建议和调整措施，保持公司的制度健康、完善和优化。
五、人力资源管理制度1. 根据公司的发展战略和经营目标，确定人力资源需求，制定合理的人力资源计划和招聘政策。
![地产集团员工手册4.15(终版)[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/4f9ac9278e9951e79a89273f.png)
欢迎辞欢迎您加入雨润地产集团，共同见证公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！雨润地产集团过去的每一点成就，都有赖于集团员工的不懈努力。
集团明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进雨润地产集团——这里，您将看到董事长的殷切希望，将向您陈述集团的文化理念及价值观，介绍集团最基本的规章制度，讲解您所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
本手册内容适用于集团的所有职员，派遣员工参照执行；所称“集团”均指雨润地产集团，包括总部及所有下属公司。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系，我们很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
雨润地产集团人力资源部二〇一四年四月董事长致辞各位员工：你们好!欢迎你们成为雨润地产集团大家庭中的一员！作为其中的成员之一，我非常乐意和大家一起，度过人生中一段美好的工作时光。
在生生不息的天地之间，聚则行成，散则功殆。
雨润地产的生存与发展有赖于每一个雨润地产人的紧密团结。
人同此心，则能有高下而意无轩轾，积点滴，柔水洞穿顽石；心同此理，则事无巨细而志存致一，合涓流，细川汇成狂涛。
雨润地产得以持续快速发展的一个重要因素就是人才战略。
人是企业最宝贵的财富和资源，是企业财富乃至社会财富的创造者。
目前，我们正处于快速发展期，正在不断地发展壮大，需要一大批高素质的人才，需要一大批忠诚勤勉、尽职尽责的高效团队。
公司也愿意为每个人提供学习和发展的机会，为有事业心、有上进心、有责任感的人提供施展才华的空间和平台，也希望你们的努力能够促进公司的发展，让雨润地产与各位员工一起共同成长！董事长：目录第一章集团概况 (1)第二章组织结构 (6)第三章企业文化 (6)第四章员工修身准则 (16)第五章员工行为规范 (23)第六章廉政管理制度 (31)第七章人力资源管理制度 (38)第一节入职管理 (38)第二节试用期管理 (40)第三节薪酬管理 (43)第四节福利管理 (47)第五节培训管理 (48)第六节绩效管理 (53)第七节调动管理 (57)第八节离职管理 (60)第九节劳动合同管理 (62)第十节奖惩管理 (64)第八章考勤管理制度 (70)第九章保密管理制度 (82)第十章网络管理制度 (86)第十一章手机话费报销制度 (90)第十二章差旅费报销制度 (92)第十三章安全管理制度 (101)第十四章沟通机制 (104)附则 (106)第一章集团概况第一节集团简介雨润控股集团是集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。
雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团的管理行为，强化企业内部管理，提高企业整体管理水平，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团下属各级企业及其全体员工，在雨润集团的各项经营活动中具有强制约束力。
第三条雨润集团下属各级企业应当根据本制度规定，建立健全自身的管理制度，并加强对员工的宣传和培训，确保员工了解并遵守管理制度。
第二章组织架构第四条雨润集团设立总部，下设各个事业部和子公司，形成总部与事业部、子公司之间合理的协调关系和管理体系。
第五条雨润集团的管理层包括董事长、总经理、副总经理及相关部门负责人，各级企业设立相应的管理岗位。
第六条雨润集团在各级企业内设立党组织，加强党的建设，发挥党组织在企业管理中的政治核心作用。
第七条雨润集团的各级企业应当建立健全内部组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学完善的管理制度。
第八条雨润集团各级企业应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作，实现信息共享和资源整合。
第三章管理制度第九条雨润集团各级企业应当建立健全人事管理制度，合理确定岗位设置和人员编制，加强招聘、培训、考核和晋升工作。
第十条雨润集团各级企业应当建立健全财务管理制度，加强资金的监管和利用，规范财务会计工作，防止经济责任事故的发生。
第十一条雨润集团各级企业应当建立健全市场营销管理制度，加强市场调研和产品开发，稳步扩大市场份额，提高产品竞争力。
第十二条雨润集团各级企业应当建立健全生产管理制度，合理规划生产计划和生产流程，保证产品质量和交货期限。
第十三条雨润集团各级企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和事故防范，确保员工生命安全和财产安全。
第十四条雨润集团各级企业应当建立健全环境保护管理制度，遵守相关的环保法律法规，积极推行清洁生产和节能减排。
第四章经营行为第十五条雨润集团及其下属各级企业应当遵守国家法律法规，坚持合法经营，维护公平竞争，保护消费者权益。
第十六条雨润集团及其下属各级企业应当加强对员工的职业道德和工作纪律教育，提高员工的职业素养和服务意识。
雨润集团绩效管理制度一、绩效管理制度的概述雨润集团是一家以食品加工和销售为主要业务的大型企业集团，拥有多家生产基地和销售网络。
为了提高企业的竞争力和运营效率，雨润集团建立了健全的绩效管理制度，以确保员工能够充分发挥自己的潜力，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。
二、绩效管理的目标1. 帮助员工明确工作目标和职责，激发其工作积极性和责任感；2. 促进员工与企业目标的一致，实现个人绩效与企业绩效的统一；3. 提高员工的工作效率和绩效水平，为企业创造更多的价值和利润；4. 为员工提供晋升和薪酬激励的依据，激励员工持续成长和发展。
三、绩效管理的基本原则1. 公平公正：绩效评定必须公开、公平、公正，遵循“公开、公平、竞争”的原则，确保员工的绩效被客观评价；2. 客观公正：评价标准必须具体、明确，评价结果必须客观，不能出现主观偏见；3. 及时反馈：绩效管理过程中应及时向员工反馈评价结果，指导其改进工作表现；4. 激励机制：通过绩效管理，建立激励机制，对高绩效员工进行奖励和晋升，对低绩效员工进行培训和辅导。
四、绩效管理的流程1. 设定绩效目标：上级主管与下属员工协商并确定工作目标和绩效指标；2. 绩效考核：定期对员工完成的工作进行绩效考核，评价工作绩效；3. 绩效反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工，鼓励优秀表现，指导改进；4. 绩效奖惩：对高绩效员工进行奖励和激励，对低绩效员工进行处罚或培训；5. 绩效总结：年底对员工的绩效进行总结和分析，制定下一年的绩效计划。
五、绩效管理的工具和方法1. 绩效目标设定：明确工作目标，分解任务，设定绩效指标；2. 绩效考核：采用360度评价、考核表、绩效排名等方式进行绩效评估；3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评价结果，指导其改进工作表现；4. 绩效奖惩：设立绩效奖金、晋升激励等激励机制，对高绩效员工进行奖励；5. 绩效总结：年底进行员工绩效总结和评估，为下一年的绩效管理做准备。
集团的规章制度管理准则本文档旨在确立集团内部规章制度的管理准则，以促进组织的稳定发展和规范运作。
1. 规章制度的制定规章制度应由集团高层领导团队确定，并充分考虑到组织的战略目标和价值观，以及适应不同部门和员工的需求。
在制定过程中，需要遵循以下原则：- 独立决策：制定规章制度应独立进行决策，不依赖于外部帮助。
确保决策的独立性和可靠性。
独立决策：制定规章制度应独立进行决策，不依赖于外部帮助。
确保决策的独立性和可靠性。
- 简明扼要：规章制度应简洁明了，避免冗长和复杂的内容。
使用简单的语言和清晰的结构，以便员工理解和遵守。
简明扼要：规章制度应简洁明了，避免冗长和复杂的内容。
使用简单的语言和清晰的结构，以便员工理解和遵守。
- 法律合规：规章制度的制定必须符合法律和法规的要求，避免引入法律风险和纠纷。
法律合规：规章制度的制定必须符合法律和法规的要求，避免引入法律风险和纠纷。
- 全员参与：在制定规章制度过程中，应鼓励全员参与，包括收集员工的意见和建议，提高规章制度的可接受性和有效性。
全员参与：在制定规章制度过程中，应鼓励全员参与，包括收集员工的意见和建议，提高规章制度的可接受性和有效性。
2. 规章制度的沟通和培训制定完规章制度后，集团应采取措施确保规章制度得到全员的理解和遵守。
以下是沟通和培训的准则：- 有效沟通：采用多种途径和方式向员工传达规章制度的内容，包括内部通知、培训会议、电子邮件等。
确保员工理解规章制度的重要性和应遵守的具体规定。
有效沟通：采用多种途径和方式向员工传达规章制度的内容，包括内部通知、培训会议、电子邮件等。
确保员工理解规章制度的重要性和应遵守的具体规定。
- 持续培训：定期组织培训活动，提高员工对规章制度的认知和理解。
培训内容应结合具体案例，强调规章制度的应用和实践。
持续培训：定期组织培训活动，提高员工对规章制度的认知和理解。
培训内容应结合具体案例，强调规章制度的应用和实践。
- 问答解惑：鼓励员工提出问题和疑虑，及时解答和解决。
雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理，提高经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。
第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。
第四条雨润集团依法依规经营，遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。
第五条雨润集团尊重员工权益，关心员工发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。
第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。
第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。
第九条雨润集团注重员工培养和职业发展，鼓励员工创新和思辨能力的提高。
第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。
第十一条雨润集团倡导绿色环保，提倡节约资源和保护环境的行动。
第十二条雨润集团积极承担社会责任，关注公益事业和社会福利。
第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制，奖励优秀员工和团队。
第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求，合理配置人力资源，进行员工招聘与选拔。
第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第十六条员工应提供真实的简历和相关材料，如有虚假，雨润集团有权取消招聘资格。
第十七条员工录用后，应签订劳动合同并办理相关手续。
第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限，明确员工的工作内容和职责。
第十九条员工应按照岗位职责进行工作，不能擅自超越或脱离职责范围。
第二十条雨润集团尊重员工的权益，保护员工的合法权益。
第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和健康。
第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作成果评定绩效。
第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。
第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。
雨润集团制度建设工作准则第一章总则第一条为了规范集团制度建设工作，推进集团管理制度化、规范化，特制订本准则。
第二条本准则所称制度为集团各单位制订的各项规章、制度、准则等，包括集团基本制度、行业管理制度、部门与子（分）公司内部管理规定、科室内部管理办法等。
第三条制度建设应遵循集团基本管理原则。
集团基本管理原则由集团制度建设委员会审核确定。
第四条本准则适用于集团各职能部门、子（分）公司；销售系统参照本准则关于职能部门、子（分）公司制度建设的有关规定执行。
第五条集团内部制度规范均为受控文件，必须按集团有关保密规定严格保管。
第二章制度建设组织机构第一节制度建设委员会第六条集团制度建设委员会为制度建设的最高工作机构，对制度建设工作负总责，其职责为制定集团制度建设的基本原则、方针及要求，审核集团基本制度、行业管理制度的有效性，批准集团基本制度、行业管理制度的执行与废止等。
第七条制度建设委员会由集团董事长、分管总裁、集团各部门总经理（第一责任人）、集团各销售系统总经理（第一责任人）组成；集团董事长为制度建设委员会负责人，分管总裁为制度建设委员会常务副负责人，总经办、人力资源中心、财务管理中心、技术部、品管部、生鲜品管部、生鲜技术部总经理为常务委员，制度建设委员会其余总经理（第一责任人）为委员。
第八条制度建设委员会应每两个月召集制度建设工作会议，审议、决策集团制度建设工作；其中，制度建设委员会常务委员应按时参加制度建设工作会议，特殊情况不能参加时，可委托代表参加；制度建设委员会审议、决策有关领域制度建设时，相关领域委员应按时参加相关工作会议。
第二节总经办第九条集团总经办代表制度建设委员会履行集团制度建设日常工作，是集团制度建设委员会的常务工作机构，其职责有：（一）根据集团经营和管理需要，拟订集团基本制度草案，组织相关部门充分研讨和修改后，将基本制度草案提交制度建设委员会审核；（二）根据集团经营和管理需要，组织相关部门拟订或修改集团基本制度或行业管理制度草案，并将基本制度提交制度建设委员会审核；（三）负责集团制度体系运行过程的检查、评价及规范化管理；（四）负责制度建设委员会交办的其他工作。
第三节职能部门、子（分）公司制度工作小组第十条集团各职能部门、集团各销售系统、子（分）公司成立由总经理、各科室科长、制度专员等组成的制度工作小组，其职责有：（一）在制度建设委员会的指导和总经办的具体组织下负责本领域制度（规章）的拟订、修改、培训、推行等；（二）参与相关领域制度的拟定和研讨，并根据本领域特点提出修改建议；（三）负责管理范围内相关科室制度建设的指导。
第三章基本制度第十一条集团基本制度是经集团制度建设委员会选定的，基础性的、关键性的、适用范围广泛的制度规范，包括行政管理基本制度与生产经营基本制度：其中，行政管理基本制度规定了集团基本原则、主要管理政策、根本操作规范等，它为公司的经营管理提供必要的规范、程序支撑，适用于总部各职能部门、深加工、屠宰子（分）公司、销售系统、在建工程等；生产经营管理基本制度针对集团生产、经营的关键领域、关键环节规定了相应管理政策与运作规范,它对于集团的经营和发展非常关键,遵循生产经营管理基本制度能够显著提高集团经营效率和效益。
第十二条基本制度制（修）订周期为1年。
第十三条基本制度制（修）订由总经办根据制度建设委员会的立项要求进行立项，并确定制（修）订责任单位；集团各部门、各子（分）公司根据实际情况可向制度建设委员会提出立项建议。
第十四条基本制度取得立项之后，责任单位应对已确立的项目进行深入、广泛调研，根据调研结果确定已立项基本制度内容、规范尺度，并形成制度草案。
第十五条为了保证基本制度草案的质量，草案定稿前，必须经过三轮以上的跨部门讨论，并根据讨论意见进行合理修订、完善。
草案制（修）定责任单位总经理（第一责任人）必须参加跨部门讨论会议，同时，草案制（修）定责任单位应通知有关部门总经理及总经办制度工作小组参加跨部门讨论会议。
第十六条基本制度制（修）订经三轮以上跨部门讨论、修订后，责任部门可将完善后的草案内容送交总经办审核，若总经办审核未通过，基本制度制（修）定责任部门应继续完善该基本制度草案。
第十七条总经办审核通过后，应将基本制度草案并附讨论意见报请集团制度建设委员会审批，若集团制度建设委员会审批未通过，基本制度制（修）定责任部门应继续完善该基本制度草案。
第十八条基本制度草案经制度建设委员会审批通过以后，具备规定的效力，未经许可，集团各职能部门、子（分）公司、员工不得擅自修改。
基本制度正式生效后，对集团各个职能部门、子（分）公司、员工具有约束力。
第十九条基本制度草案经制度建设委员会审批通过以后，基本制度制（修）定责任部门应编写对应的培训教材，培训教材内容包括该制度关键点、现实案例、执行检查表、考试试卷等；基本制度培训教材初稿编写完成后，应送交总经办审核，审核通过后下发各级人事部门及制度工作小组专员。
第二十条集团基本制度颁布以后，各级人事部门及制度工作小组应组织有关人员积极开展培训，达到基本制度颁布一个月后集团一个月以上工龄的员工人人知晓。
第二十一条基本制度文本通常应试行1－3个月，根据试行期间制度执行情况，对基本制度试行文本进行相应完善后颁布正式执行文本予以执行。
第四章行业管理制度第二十二条集团行业管理制度是指针对集团内部某特定专业管理领域特点而制定的管理制度，适用于行业管理范围内的部门、分子公司或科室，包括适用于六个月以上的“XX制度”、“XX准则”、“XX规定”、“XX规范”、“XX细则”等。
第二十三条行业管理制度制（修）订间隔期为1年，根据需要，满足规定程序条件下，间隔期也可以小于1年。
第二十四条行业管理制度制（修）订由有关职能部门自行立项；制度建设委员会、总经办可针对实际情况要求有关职能部门进行专门立项；各部门制度立项，经所在部门总经理、总经办总经理核准后，方可进行制（修）订。
第二十五条行业管理制度立项后，有关职能部门制度小组应对已确立的项目进行调研，根据调研结果确定已立项的行业管理制度内容、规范尺度，并形成制度草案。
第二十六条为了保证行业管理制度草案的质量，草案定稿前，必须经过两轮以上的跨部门讨论，并根据讨论意见进行合理修订、完善。
草案制（修）定部门总经理（第一责任人）必须参加跨部门讨论会议，同时，草案制（修）定部门应通知有关部门总经理、相关岗位员工及总经办制度工作小组参加跨部门讨论会议。
第二十七条行业管理制度制（修）订经两轮以上跨部门讨论、修订后，有关职能部门可将完善后的草案内容送交总经办审核，若总经办审核未通过，行业制度制（修）定部门应继续完善该行业管理制度草案。
第二十八条行业管理制度草案经总经办审批生效以后，在行业管理范围内具有约束力。
第二十九条行业管理制度草案经总经办审批通过以后，行业制度制（修）定部门应编写对应的培训教材，培训教材内容包括该制度关键点、现实案例、执行检查表、考试试卷等；行业管理制度培训教材初稿编写完成后，应送交总经办审核，审核通过后下发相关领域及相关制度工作小组专员。
第三十条行业管理制度颁布以后，有关职能部门制度工作小组应组织有关人员开展培训，达到行业制度颁布一个月后行业领域内一个月以上工龄的员工人人知晓。
第三十一条行业制度文本通常应试行1－3个月，根据试行期间制度执行情况，对行业制度试行文本进行相应完善后颁布正式执行文本予以执行。
第五章其他制度第三十二条其他制度规范主要指集团职能部门内部管理规定、子（分）公司内部管理规定、科室内部管理办法等。
第三十三条职能部门、子（分）公司内部管理规定制（修）订由职能部门、子（分）公司根据实际情况自行立项。
第三十四条职能部门、子（分）公司内部管理规定制（修）订立项以后，有关职能部门、子（分）公司制度工作小组应在进行深入调研、讨论的基础上，形成规定草稿。
第三十五条有关职能部门、子（分）公司制度工作小组应将规定草案送所在部门（公司）总经理审批；规定经审批生效以后，在有关职能部门、子（分）公司范围内具有约束力。
第三十六条科室管理办法制（修）订可参照职能部门、子（分）公司内部管理规定制订办法订立；经科室所隶属职能部门、子（分）公司总经理批准后生效，对有关科室及其员工具有约束力。
第三十七条职能部门、子（分）公司、科室内部管理规定、办法经审核通过后，应在所隶属职能部门、子（分）公司制度工作小组备案。
第三十八条职能部门、子（分）公司内部管理规定审核通过以后，由内部人事专员参照基本制度与行业管理制度培训要求组织培训，制度工作小组对培训予以监督、协助。
第三十九条在制度执行的过程中，主管部门应关注制度的执行情况，对于违规人员（包含员工的制度执行违规以及制度执行部门违规），要严格按照制度规定进行处理，并在相关范围内进行发文公布，预防类似事件的再次发生。
第四十条集团各部门、各子（分）公司在修订或拟定与员工切身利益直接相关的制度时（例如有关劳动报酬、工作时间、休假休息、劳动安全、卫生、保险福利、职工培训和劳动纪律以及劳动定额管理等），必须由职工代表大会或者全体职工讨论决定。
第六章制度的适用第四十一条集团内制度实行分级管理，不同层次制度的效力各不相同：（一）集团管理原则是集团管理的最高准则；（二）依据管理原则制订的基本制度效力，高于行业管理制度；（三）行业管理制度的效力大于职能部门与子（分）公司规定；（四）职能部门、子（分）公司规定效力大于所属科室的管理办法；（六）同级制度效力相同。
第四十二条集团内同一机构制订的制度，一般规定与特别规定不一致的，适用特别规定；新的规定与旧的规定不一致的适用新的规定。
集团制度规范与国家法律相冲突的，以国家法律为准。
第四十三条集团内同级制度对同一事项有不同规定的，由制度审批单位裁决。
第四十四条集团内制度规范有下列情形的，有关机构应予以改变或撤销：（一）同类制度之间对同一事项的规定不一致，经裁决应予以改变或撤销一方规定的；（二）制度规定被认为是不恰当，应予以改变或撤销的；（三）违背规定程序的；（四）其他应当撤销的情形。
第四十五条修订或撤销集团制度的具体权限：（一）制度建设委员会可以修订或撤销集团所有制度；（二）总经办可以修订或撤销除集团管理原则、基本制度和行业管理制度以外的所有制度；（三）经总经办审核后，行业管理部门可以修订或撤销行业管理制度；（四）职能部门、子（分）公司总经理可以修订或撤销内部管理规定和所属科室管理办法。
第七章考核办法第四十六条有关职能部门、子（分）公司、科室在制（修）订、执行制度过程中，必须严格遵守有关程序，否则由总经办、人力资源中心按照《行政处罚管理制度》予以处罚。
第四十七条制度制（修）订过程中，无正当理由不参加会议，且没有委托其他熟悉制度背景的员工参加的，第一次处以50元罚款，第二次给予严重警告处分，三次以上不参加给予记过处分，并处以100元罚款，五次以上的，给予降职处分。
