IPMP B级认证的国际高级项目经理项目集群经理 项目组合经理认证指南

国际项目管理专业资质认证International Project Management Professional国际项目治理专业资质认证B级认证指南国际项目治理专业资质认证中国认证委员会2003年2月IPMP B级认证程序流程图前言国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。

IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。

IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。

认证目标推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。

通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。

学历、培训及体会正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。

申请要求年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证：职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。

本书分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。

成功的项目管理。

项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。

项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。

二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。

它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。

IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。

在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。

IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。

IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。

通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。

IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。

申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。

负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。

IPMP C级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目申请资格核心能力有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一附加要求个复杂项目的子项目应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。

International Project Manager Professional 国际项目经理资质认证申请表IPMA Level A®级IPMA Level B®级认证的国际特级项目经理Certified Project Director认证的国际高级项目经理Certified Senior Project Manager认证的国际特级项目集群经理Certified Programme Director认证的国际高级项目集群经理Certified Senior Programme Manager认证的国际特级项目组合经理Certified Portfolio Director认证的国际高级项目组合经理Certified Senior Portfolio ManagerIPMA Level C®级IPMA Level D®级认证的国际项目经理Certified Project Manager √认证的国际助理项目经理Certified Project Management Associate申请者编号：申请者姓名：认证考点：填表日期：2019年10月中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填表说明本申请表的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。

表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。

1.表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、通信地址需详细填写全称。

2.表2填写申请者从事项目管理/项目集群管理/项目组合管理(PP&PM)经历中具有代表性的项目/项目集群/项目组合(PP&P)清单（如有必要表格可以添加），按其结束时间倒序填写。

3.表3填写各级申请者资格要求的年限内所在的工作单位信息，如果在两个以上的单位工作过，则须分别填写表3。

4.表4为申请者以能够充分证明其能力为原则决定从表2中选择的一个或多个项目填写能证明自身申请领域项目管理能力的最具有代表性的PP&P填写项目管理实践摘要报告。

IPMP 认证介绍国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称。

IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。

IPMA依据ICB3.0，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书：A级(Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director）。

获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。

B级(Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。

获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。

C级(Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）。

获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。

D级(Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。

获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

IPMP全球四级证书体系头衔能力认证程序有效期阶段1 阶段2 阶段3认证的国际特级项目经理Certified Projects Director(IPMA Level A)能力=知识+经验+个人素质A申请履历项目清单证明材料自我评估项目群管理报告面试5年认证的国际高级项目经理Certified Senior ProjectManager (IPMA Level B) B项目管理报告(无C级证书将附加笔试)认证的国际项目经理Certified Project Manager (IPMA Level C) C1、笔试2、案例研讨认证的国际助理项目经理Certified Project ManagementAssociate (IPMA Level D) 知识 D申请履历自我评估笔试10年证书的特点目前，国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。

IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）第一篇：IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。

通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）： 1 项目背景1.1 业主和承包商简介1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标1.2.1 项目主要内容1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的特点1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标• 成果目标• 成本目标• 工期目标• 质量目标• 安全目标3 • 环保目标2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS图2.3.4 关于WBS词典的建立 2.4 项目组织2.4.1 项目外部组织2.4.2 项目内部组织2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程2.4.5 项目责任矩阵2.4.6 项目管理体系建设2.5 阶段模型和里程碑2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划2.7.1 人力资源配置计划2.7.2 主要机具设备配置计划2.7.3 材料供应计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划.项目实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制3.3.1 项目计划控制系统3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理3.6.1 项目分包合同3.6.2 项目采购合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析3.8.1 项目风险因素及量化3.8.2 风险因素的应对措施3.8.3 现场事故处理3.9 方法应用3.9.1 进度管理方法3.9.2 成本管理方法3.9.3 质量管理方法3.9.4 其他管理方法的应用项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题• 项目管理某一问题的体会• 项目管理知识领域方面的应用体会• 某种项目管理方法和技术的应用体会• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升• 关于项目管理在今后工作中的应用设想• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会结论6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献附录• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料• 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据• 项目获奖情况• 申请者荣誉证书、资质证书• 其它三、项目报告书的格式和数量⌝对项目报告书的格式没有专门的要求⌝封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期⌝项目报告书须用A4纸打印。

IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。

IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。

通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。

IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。

特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。

IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。

附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。

本书分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。

成功的项目管理。

项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。

项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。

二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。

它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。

IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。

在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。