职员个人季度绩效考核表模板

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

年季度员工绩效考核评分表
注：（1）本考核表每季度进行一次，考核记录必须保留并作为年度综合考核依据；
（2）表中所列事项考核期内所扣分值均按每一例计算，超过一例时，可累计扣分，并在“需要说明的事项”栏内注明，但累计扣分不得超过标准分值；
（3）本考核表由考核小组填写；
（4）“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；
“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；
“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；
“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；
“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。

（5）表中第五项“技术水平与能力”有公司领导根据员工实际技术水平及相应能力进行考核。

员工季度绩效考核表
背景
员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。

通过定
期进行绩效考核，可以促进员工的改进和成长，并为管理者提供评
估员工的依据。

目的
该绩效考核表的目的是评估员工在本季度内的工作表现，并为
员工和管理者提供共同参考。

考核指标
在评估员工绩效时，可以考虑以下指标：
1. 工作质量：评估员工在完成任务时的准确性、创新性和效率。

2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、职业精神和合作态度。

3. 业绩目标：评估员工达成的业绩目标和对公司业务产生的影响。

4. 自我发展：评估员工在研究和个人成长方面的努力和进展。

5. 团队合作：评估员工在协作和团队精神方面的贡献和表现。

考核方式
绩效考核可以通过以下方式进行：
1. 自评：员工自行填写绩效考核表，对自己的工作进行评价和反思。

2. 上级评估：直属上级对员工的工作进行评估和反馈。

3. 同事评估：员工所在团队成员对其工作进行评估，互相给予反馈和建议。

考核结果和奖励
根据绩效考核的结果，可以有以下奖励机制：
1. 薪资调整：表现优秀的员工可以获得薪资调整的机会。

2. 奖金发放：对在本季度表现出色的员工可以给予额外的奖金和奖励。

3. 晋升机会：优秀的员工可以获得晋升的机会，提升职位和责任。

总结
员工季度绩效考核表是评估员工工作表现和业绩的重要工具。

通过明确的考核指标和评估方式，可以有效地衡量员工的绩效，并
为员工和管理者提供参考，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。

员工季度绩效考核表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。

33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。

员工季度绩效考核表
部门：职务：被考评人姓名：
注：1.前台中层考评内容来源于《年度目标责任书》经营业绩指标季度分解；前台一般员工考评内容来源于部门年度经营业绩指标个人季度分解。

2前台各部门于每季度第一个月10日前将确定的本季度《员工业绩考核表》交人力资源部，由人力资源部在每个考评周期结束后组织考评并排名公示。

3.每一考核周期结束后次月10日前，各部门需将评完分签字确认的员工季度考核表报人力资源部/人力资源部，人力资源部/人力资源部进行数据汇总统计，于考核周期结束后次月20日前将考核结果报财务部。

4.计分方式：①减分法指当未按目标值或考核标准完成考核指标时，根据实际存在的问题按一定标准进行扣分的计分方式，达标时得满分。

② 0-1法指对于考核指标的完成结果，达标得满分，未达标得0分。

③百分率法是按照考核指标实际完成值/目标值*权重来核算实际考评分值的计分方式。

员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日
(六)中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。

2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。

(七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。

1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；
2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。

二、业绩考核
(一)考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。

业绩评定等级表
评定等级五四三二一
无可挑剔好一般不太好不好
(二)考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。

除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。

(三)评价要素
业绩考核的评价要素如下表。