如何搞好高速公路建设施工项目管理

交建 工 研 雪 通设 作 究
度并认真落实, 建立行之有效 自检体 系, 使施工中存在的质量 隐患从分暴露 , 并通过有关整改措施及时有效地制止质量事 故出现 ;搞好质量考评 与奖罚工作 ,激励广大员工在施工过程 中自觉配合做好质量管理工作 三 搞好项 目施工技术管理工作 1.贯彻执行国家相关的政策 方针 规范 规程和上级颁 发的有关技术文件及技术管理办法 施工技术管理工作在项 目经理 总工的领导下, 由工程部 履行其职责 工程部按桥涵 路基 测量 试验 资料(含竣工 各单位的 资料 )等配备专职或兼职技术人员开展技术工作 成本 ,保证机械车辆在施工生产过程中正常运转, 以按时完成 本标段的各项工程任务 对因玩忽职守 违章指挥和违反操 作规程而造成机械设备车辆事故和经济损失的员工 , 由其所 在单位视情节轻重分别给予行政处分和经济罚款 , 对机械车 辆管理和维修工作的先进单位和个人进行表彰奖励 7. 搞好技术创新管理工作 工程部要结合本合同段工程实际情况, 积极采用新技术
2. 搞好施工组织设计编制管理工作 ,认真研究施工方案 和施工技术措施 项 目负责人和工程部要搞好设计文件(施工图纸 ) 核对和 施工调查管理 , 核对设计 图中结构尺寸 里程 标高 施工图 表 工程数量, 工程地质 水文地质资料是否符合实际 ,设计是 否合理 是否满足规范要求 ,施工组织设计 方案和主要技术措 施是否合理等 收到设计文件后 ,要对设计 工程概况 水文 气象 地形 地质 材料 能源 交通等情况进行调查 , 掌握情 况, 提出优化设计和施工组织意见 3 .搞好施工技术交底管理工作 项 目部工程部应将本标段内的施工计划 主要工程施工 组织设计方案 工程任务和技术要点 质量管理措施 新技术 新工艺 新材料 新设备及施工注意事项等向作业人员进行交 底 交底的主要 内容有 :图纸要求 实施性施工组织设计的技 术措施有关规定 质量标准 操作方法 安全细则 环保要求 施工规则要求 施工顺序 工种间的配合 预埋件位置 硅及砂 浆配合比 建筑 物尺寸 标高 测量桩撅及水准点等 4. 搞好设计 变更管理工作 变更设计原则为:原设计不合理 的(包括水文 地形 地质 情况与设计 文件出入较大而引起的 ), 或因施工条件所限 , 或 材料规格 品种 质量与设计要求不相符合的 ;不降低原技术 标准 , 而能够节省原材料或少占耕地 便利施工 缩短工期而
数据 表格 图纸 文字 音像资料等 , 为预测未来和正确决策
提供依据 , 以提高施工项 目管理的水平 高速公路建设施工项 目管理是一项复杂而重要的工作 在施工过程中, 要 以质量 安全 技术管理为重点, 以成本为 纽带 ,通过采取 各种有效的控制措施和手段 , 以保证项 目顺利 施工并取得 良好 的经济效益和社会效益 ( 作者单位:路桥集
现行的施工质量验收标准及设计要求, 并满足开通时间 质量 要求, 工程一次验收合格率达 10 % 0
须达到 10 % 0
对完工的路基工程 基
桩 桥涵浆砌片石及混凝土坛工 钢构件等质量 自检检测率必
在合理使用和正常的维护条件下 , 路基 桥梁
施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施 ;积极开展 # C 小 Q ,
量检查 ;组织开展 !Q C 小组 ∀活动, 并负责活动情况的登记和
上报工作 ,检查各施工队质量管理措施实施情况;定期分析管 区内各工点存在的质量薄弱点 , 有针对性地进行预防和改正 ; 按规定上报优质样板工程等资料 ;及时按监理要求纠正和处 理施工中出现的质量问题 (3 施工队发动施工人员积极参加各种质量活动 ; 落实 ) 质量策划和保证措施 , 落实 !三检 ∀制度 , 备好各种资料 ;严格 控制工程材料 成品 半成品的进货质量, 及时按规定频率提 请试验人员进行抽样检验 ;坚持作业标准和工艺要求 ,认真实
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D O I: 103 963/ jssn. j 1006一 88642 010. 024 11.
高速公路项 目管理具有以下特征 :一是复杂性
高速公
(2 项 目总体质量要求 工程实测项 目要严格按规范标 )
路建设项 目的建设里程长 周期长 涉及范围广 ,项 目管理不 但涉及内部管理问题 , 还要受不可预见因素的影响 二是多 样性 由于高速公路建设项 目管理具有 多样性 , 因而项 目组 织管理必须具有 良好的适应能力 三是高度协调性 高速公 路建设有业主方 承包方 监理方等多方参与 , 如何在及时有 效沟通 的基础上协调参与各方, 保证项 目有秩序 按计划实 施 , 是高速公路建设项 目管理的重点和难点 四是风险性 高速公路建设项 目施工的地质环境 人文环境和现场环境通 常比较复杂, 而且建设项 目的一次性特征也要求其必须具有 创新性 ,但创新活动本身就具有很高的风险, 这一切 因素都可 能导致高速公路建设项 目的风险 一 搞好项 目施工组织管理 要根据组织与人力资源管理理论 , 精心设计和组织实施 施工项目的组织管理 ,使之得到逐步改善和优化 ;要对现有施 工项 目组织结构进行组织诊断分析 , 发现组织结构的缺 陷,修 正和完善组织结构 ;要根据施工项 目管理的需要 ,设计适合施 工项 目管理的管理规章 , 规范和约束相关人员职责 要遵循 精干 高效的原则组建施工组织 管理机构 例如 , 桥梁施工项 目由总队长负责 , 总队可下设工程管理部 机务部 财务部 计 量合同部 安全环保部 质量监察部 协调部及办公室 其 中, 工程管理部下设工程技术室 工程调度室 工程试验组和监测 控制室 具体到一座桥梁 的施工管理 , 由某一施工分队长负 责 , 分队下设技术室 机务室 钢筋作业班 混凝土作业班 钻 孔作业班 模板作业班 二 搞好项 目施工质量管理 在项 目施工质量管理过程中,项 目部要正确处理好质量 数量和效益的关系,牢固树立 !质量第一 ∀的思想, 坚持 !计划 执行 检查 处理 ∀的循环工作 方法, 不断改进质量过程控制措 施, 确保施工质量 1. 确定项 目质量 目标和总体质量要 求
新工艺 新材料 新设备, 依靠技术进步加快进度 保证质量
减少投入 , 促进经济效益和社会效益的全面提高 在施工过 程中 , 要积极总结施工组织 施工技术 质量管理等方面的新 经验 , 并通过甲方组织的技术报告会 现场会 , 学 习别人的先 进施工经验 , 在本合同段 内进行推广 对施工中的技术难点 , 要及时与设计单位取得联 系,寻求专家的技术支持, 以保证工 程建设的顺利进行 四 搞好施工项 目成本管理 施工项 目成本管理 , 包括成本预测 计划 实施 核 算 分 析 考核 整理成本 资料与编制成本报告等管理活动 项 目部 应通过建立和完善项 目管理层而从分发挥成本控制中心的功 能 为项 目成本控制创造优化配置生产要素 实施动态管理的 环境和条件 要建立 以项 目经理 为中心的成本控制体 系, 按 内部各岗位和作业层进行成本 目标分解, 明确各管理人员和 作业层的成本责任 权 限及相互关系 项 目实施前 , 要进行企 业项 目成本预测 , 编制并实施项 目部成本计划, 进行项 目部成 本核算和 分析 ,编制月度及项 目的成本报表 , 按规定存档 五 搞好施工项 目风 险管理和项目组织协调 项 目部应该提前对风险加以分析 , 实施风险识别和风险 分类并进行监控 ,确定风险优先级, 制定风 险应急计划 ,确定 化解风险策略, 加强风 险管理总结 施工项 目的组织协调 , 旨在排除障碍 解决矛盾 ,保证项 目目标的顺利实现 ,应根据 施工项 目不同运行阶段 出现的主要矛盾 , 动态调整组织协调 的内容 , 确保组织协调富有实效 , 确保施工项 目优质高效地
要切实落实 !政府监督 社会监பைடு நூலகம் 现场 自检 ∀的三级质量
保证体系, 明确质量管理依据 ,做好工程质量管理机构及岗位 职责工作 ,建立总指挥部 项 目 施工队三级质量管理体 系 部
(l 总指挥部督促检查和指导各工 区质量活动 的开展 ; )
负责全线质量策划及创优规划的编制 , 监督指导各单位质量
体 系的建立 完善与运转 ;指导抽查 !三检 ∀制度 的落实, 考核
案 ,完善技术资料和设计图纸的管理 单位保存的设计文件 施工图表 ,均需指定专人收发 保管 回收和整理 , 待工程竣工
后 , 除上交必需的竣工资料外, 确无保留价值的技术资料销毁 时应登记造册 , 属于保密工程 图纸的应按保密制度保管
6. 搞好机械进场管理工作 加强机械设备的使用管理和维修保养管理 , 做好机械设 备事故的预防工作, 提高各种机械车辆的使用效率 , 降低项目
团国际建设股份有限公司) 硒
2010年 第11期总 第267 期 企必 丈通 昔理 !4 9
组 ∀活动;对分项工程进行质量评定 ,主动与现场监理配合, 处 理好各种质量问题 ;贯彻落实设计文件 业主要求的各项质量
隧道等工程结构在寿命期内满足正常运营的要求,杜绝等级质
量事故, 根治质量通病
4 8 }丈通 啥理 2010年 企必 第11期总 第267期
目标 , 建立健全质量工作岗位责任制 ;制定好项 目质量管理制
( 1 项 目质量 目 ) 标要确保全部工程达到国家 交通运输部
准控制 检查 ; 隐蔽工程必须在 自检合格后再请监理工程师
签证 , 做到一次检查合格率达 10 % ;各种施工质量记录 试 0
验检测资料和图表要填报及时 真 实可靠 数据齐全 ;检测频
率达到规范 标准 的要求;资料完整齐全, 能反 映工程实际, 具有质量监控过程的可追溯性 在外观质量要 求方面 :桥隧 工程混凝土构筑物大面平整 光洁 , 颜色一致 , 尺寸准确 , 形 体规则, 线形流畅 ,棱角分明, 隧道 内无渗漏 无错台;砌体和 小型构件线条顺直 尺寸正确 观感良好 ;桥面 坚实牢固 顺 直美观 ;路基断面符合设计要求 , 路肩 路拱线 条顺直 , 边坡 坡面美观 平顺 2. 建立质量管理制度 , 形成一套健全的质量管理 网络
各工 区质量管理人员职责落实情况 ;指导开展 !Q C 小组 ∀活