高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案

公路工程公司设置机构方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，公路交通在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。

随之而来的是对公路建设和维护的需求不断增加。

因此，本公司决定设立一个专门从事公路工程建设和维护的机构，以满足市场需求，提高公路建设和维护的水平。

二、公司名义该机构将被命名为“XX公路工程公司”，XX为所在地区名称。

公司的宗旨是为社会提供高质量、高效率的公路建设和维护服务。

三、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。

总经理办公室设立总经理一名，副总经理一名，办公室秘书一名。

2. 综合部综合部是公司的综合管理机构，负责人事、后勤、行政等综合管理工作。

综合部下设人事部、财务部、行政部等岗位。

3. 技术部技术部是公司的技术支撑机构，负责公路工程的设计、施工、质量监控等技术工作。

技术部下设设计组、施工组、监理组等岗位。

4. 市场部市场部是公司的营销机构，负责市场调研、招投标、客户服务等工作。

市场部下设市场调研组、招投标组、客户服务组等岗位。

5. 生产部生产部是公司的生产执行机构，负责公路工程的实际施工和维护工作。

生产部下设施工队、维护队等岗位。

6. 质量安全监督部质量安全监督部是公司的质量安全保障机构，负责公路工程的质量安全监督和管理工作。

质量安全监督部下设质量监督组、安全管理组等岗位。

7. 环保部环保部是公司的环境保护管理机构，负责公路工程的环境保护工作。

环保部下设环境监测组、环境保护组等岗位。

8. 设备部设备部是公司的设备管理机构，负责公司设备的采购、维护、管理等工作。

设备部下设设备采购组、设备维护组、设备管理组等岗位。

四、机构职责1. 总经理办公室（1）全面领导和管理公司的各项工作，制定公司发展战略和发展规划。

（2）负责公司的对外事务，代表公司与政府、客户等方沟通。

（3）监督公司各部门的工作，保证公司的正常运营。

2. 综合部（1）负责公司的人事管理，包括招聘、培训、考核等工作。

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案_secret1XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

高速公路施工组织机构及资源配置计划一、施工组织机构中标后，本投标人将组建“中铁十二局集团有限公司锡宜高速公路项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。

二、机构配置原则项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖11个施工队及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

资源配置计划一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置由于本合同段钻孔桩多，砼圬工量大，测量试验工作量大，我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高的钻机及其配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、砼搅拌设备、缆索吊机设备及各种测量、试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期（投入的施工机械设备及测试仪器详见第三篇表3）。

二、主要施工力量根据本合同段工程内容、数量及工期要求,结合本投标人企业定额水平，经测算本合同段共需劳动力34.3万个定额工天，拟平均投入劳力635个，高峰期上场人数达1268人。

针对本工程特点，将组织11个施工队参加施工，即2个钻孔桩施工队，2个墩台身施工队，1个纵、横梁预制队，1个钢筋加工队（加工场）、1个混凝土施工队（2个拌合站），2个主桥安装施工队，1个连续梁施工队，1个机运队。

随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。

三、主要施工材料用量根据本投标人对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析、计算和比较，本标段主要施工材料需求数量、来源及运到施工现场的方法详见主要材料数量及供应方法表。

主要材料数量及供应方法表。

关于高速公路运营管理工作区建设意见
高速公路运营管理工作区建设意见：
1.建立完善的管理体系：在工作区内建立完善的管理体系，包括人员管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理等方面。

2.设立统一指挥中心：在工作区设立统一指挥中心，负责对工作区内的运营管理工作进行统一指挥和协调。

3.人员配备：根据工作区的规模和运营需求，科学合理配置人员，包括安保人员、维护人员、救援人员等，确保工作区内的运营安全和正常运营。

4.设施设备建设：为工作区配备必要的设施设备，包括信息化设备、通讯设备、安保设备等，以保障工作区的正常运转。

5.信息化建设：建立信息化系统，实现对工作区内运营情况的实时监控和管理，以及与上级单位之间的信息互通。

6.规范化运作：建立规范的运营管理机制，制定详细的工作标准和操作流程，确保高速公路的安全、畅通和舒适。

7.环保监测：建设环保监测系统，对工作区内的环保状况进行监测和管理，确保环境安全和健康。

8.事故应急预案：建立事故应急预案，制定应急预案流程和工作方案，以应对可能发生的突发事件。

江西省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。

公路工程项目部组建方案一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于推动经济发展、促进区域互联互通、改善人民生活水平具有重要意义。

在公路工程建设中，项目部的组建和管理对项目的顺利实施起着至关重要的作用。

本文将针对公路工程项目部的组建方案进行详细介绍，希望能为相关领域的从业人员提供参考。

二、项目部组建目的1. 保证项目的顺利实施。

项目部的组建能够统一管理项目的各个环节，保证项目按时按质完成，确保工程质量和安全。

2. 提高项目管理水平。

通过项目部的组建，能够统一规划、组织、指挥和协调项目工作，提高项目管理水平，提高工作效率。

3. 优化资源配置。

项目部能够更好地调动各方资源，提高资源利用效率，合理规划项目资金和人力资源。

4. 建立科学的管理体系。

通过建立项目部，能够建立科学的管理体系，提高管理效率，降低项目风险。

三、项目部组建方案1. 组建结构（1）项目部领导班子项目部领导班子是项目部的核心组织，负责项目的整体规划、组织、领导和协调工作。

领导班子一般由项目经理、副总工程师、总工程师等组成。

（2）技术管理部技术管理部负责项目的技术规划、设计、研究和技术服务工作，包括工程设计、工程勘察、工程测量等。

（3）施工管理部施工管理部负责项目的施工组织、施工准备、施工过程管理、施工质量监督等工作，包括施工队伍、设备管理等。

（4）质量安全管理部质量安全管理部负责项目的质量管理、安全管理、环保管理等工作，包括质量检测、安全培训等。

（5）后勤管理部后勤管理部负责项目的后勤保障工作，包括办公室管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、财务管理等。

2. 人员配置（1）项目经理项目经理是项目的领导者，直接负责项目的规划、组织、指挥和协调工作。

（2）总工程师总工程师负责项目的技术管理工作，包括工程设计、勘察、测量、技术服务等。

（3）副总工程师副总工程师协助总工程师工作，并负责一些具体的技术管理工作。

（4）施工经理施工经理负责项目的施工管理工作，包括施工组织、施工准备、施工过程管理等。

公路工程施工组织机构及人员配备3天内同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。

完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。

主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。

地材从工地附近的料场调运。

1．项目主要管理人员职责(1)(2)(3)②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。

③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

(4)工程技术部部长①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对(6)设备物资部部长①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。

②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

(7)计划财务部部长①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

(8)2。

精心整理。

高速公路建设股份有限公司
管理机构设置方案
公司严格按照《中华人民共和国公司法》和《高速公路建设股份有限公司章程》的规定建立完善的现代企业制度和法人治理结构，设立合理的内部机构，职责分工明确，管理制度完善。

公司依法设法定代表人，公司法人治理结构有董事会、监事会、经理层等权力、决策、监督和执行机构；公司根据治理有效、执行到位、权责明晰、约束有力、精干多能的原则，设置必要的工作机构。

高速公路建设股份有限公司组织机构图。

高速公路项目公司组织架构设计一、前言项目的组织设计是科学合理利用项目人力资源，保证项目建设顺利实施的基本工作。

国内高速公路管理组织结构模式是在政府采购基础上确定的管理模式，在国家计划体制和政府采购目的要求下，起到到了项目管理的作用，积累了国家采购模式下的管理经验，是项目组织设计的参考模式。

BOT项目的管理模式在国内高速公路建设过程中还没有比较成熟的经验，随着承包商对BOT 项目的经验的积累，国家采购模式的项目管理中的漏洞，肯定会被承包商利用，在增加项目投资的风险和项目管理的难度。

本文仅对BOT项目管理模式初步探讨，希望为本项目的管理组织设计尽绵薄之力。

本项目与省内以建成项目项目，在组织设计中重点考虑的问题，本人以为主要存在如下方面：1、项目外协调工作时项目管理中的重中之重。

在国家采购的项目管理模式中，项目组织建设的人为政府机构。

在进行项目协调时，会利用政府管理工程的的优势，组织项目相关单位进行组织协调，协调组的成员动辄是地市级政府主要领导人。

在工作执行中，为达到工程目的，甚至动用国家司法部门进行工作协调，保证工程顺利进行。

在工程未开工时，政府的协调工作在项目开工前力度相对较大，自觉性较高，但随着项目资金的逐步投入，政府的参与项目管理的目的逐步达到，在工程开工后，项目的协调工作应该主要由项目本身的协调部门来解决。

怎样建立可控、可行的项目协调管理职能，是本项目管理组织设计要考虑的第一个区别与其他项目的问题。

2、合同管理是项目内管理工作的重中之重。

在国家采购工程项目中，承包商考虑政府管理工程的特点，争取在该管理平面中的市场，通常会在工程管理中做出适当的让步，对管理中存在的问题也由可能忍而不发。

但当这种关系在出现在两个企业之间时，就可能会造成合同上的纠纷。

比如，按照国家任何建筑管理文件，都提到了工程费用的索赔问题，但在国内工程管理模式下，并没有出现索赔事件，这正说明在国家采购的管理模式下存在的问题。

目前国内高速公路建设中已经在很多省份组织了BOT项目的管理模式，使施工单位积累BOT项目合同管理的经验，必然会使施工单位在领略到BOT项目管理与国家采购项目的不同后，聘请索赔专家，对工程合同管理中存在的问题进行索赔。

精品文档XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

精品文档5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。

道路改建工程组织机构及队伍部署方案1.1组织机构1.2工作班子成员职务职责说明1.2.1项目经理主要职责122项目副经理主要职责123项目总工程师主要职责1.3施工队伍部署1.1组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建道路工程一标段项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

项目经理部设6个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。

1.2.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。

主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

122项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。

负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

123项目总工程师主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。

主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

1.3施工队伍部署项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。

高速公路项目运营管理方案1. 项目概述本项目为高速公路项目，全长XX公里，连接XX地区与XX地区，预计总投资为XX亿元。

该项目将极大地提高区域交通效率，促进经济发展，并改善沿线居民的生活质量。

2. 运营管理目标- 确保高速公路的安全、高效、畅通- 提供优质的服务，满足客户需求- 提高运营效率，降低运营成本- 保护环境，实现可持续发展3. 组织架构项目公司将设立以下部门，以负责项目的运营管理：- 总经理办公室：负责公司整体运营管理，制定和执行公司战略计划- 财务部：负责项目公司的财务管理和资金筹措- 工程技术部：负责高速公路的建设和维护- 运营管理部：负责日常运营管理，包括交通管理、维修保养、收费管理等- 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和福利等事务- 安全环保部：负责安全生产和环境保护工作4. 运营管理内容4.1 交通管理- 制定交通管理规则，确保高速公路的安全、畅通- 实施交通监控，及时处理交通事故和交通拥堵- 开展交通宣传和教育工作，提高驾驶员的交通安全意识4.2 维修保养- 制定高速公路的维修保养计划，确保道路设施的正常运行- 定期检查道路、桥梁、隧道等设施，及时发现问题并进行维修- 定期清洗路面，保持道路整洁4.3 收费管理- 制定收费标准，合理收取车辆通行费- 实施收费系统，确保收费的准确、高效- 对收费人员进行培训，提高服务质量4.4 服务设施管理- 设立服务区、停车区等设施，为驾驶员提供休息、餐饮等服务- 定期检查服务设施，确保其正常运行- 提供优质的服务，满足客户需求4.5 环境保护- 制定环境保护措施，减少项目运营对环境的影响- 实施绿化工程，提高项目的环境效益- 严格执行环保法规，确保项目的环保达标5. 运营管理流程- 制定运营管理流程，明确各部门的职责和任务- 实施流程化管理，提高运营效率- 定期对运营管理流程进行评估和改进6. 人员培训和管理- 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和服务水平- 建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性- 关注员工的职业发展，提供晋升机会7. 安全生产- 制定安全生产规章制度，确保项目运营的安全- 定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患- 开展安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识8. 项目评估和监控- 定期对项目进行评估，以确保项目达到预期的运营效果- 建立监控系统，对项目的运营情况进行实时监控- 根据评估结果和监控数据，对项目的运营管理进行调整和改进9. 结论本项目的高速公路运营管理方案旨在确保项目的安全、高效、畅通，提供优质的服务，满足客户需求，并实现可持续发展。

XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。

公路工程项目部机构设置××工程项目部为项目法人单位组建并常驻工地的临时管理单位。

项目部设项目长1 名，下设三个部门：综合办公室、工程部和合同部。

项目长负责全盘工作以及对外、对上的各类事务；办公室负责文秘、后勤、车辆管理以及征地拆迁、环境保障工作，设办公室主任1 名，文秘2 人，炊事员2 人，司机4 人；工程部负责质量巡查、进度计划、劳动竞赛、交竣工验收工作，设部长1人，工作人员3 人；合同部负责计量支付、设计变更、工程决算和配合审计工作，设部长1人，工作人员2 人；各部门职责如下：项目长工作职责一、代表建设单位对项目进行全面管理，负责项目部的全盘工作；二、定期向项目法人单位汇报项目部的工作、工程进展情况及存在问题和处理结果。

三、协调项目部与区县相关单位、监理单位、施工单位、设计单位之间的工作关系。

四、做好安全质量事故、群众上访、冲突等突发事件的组织应对工作。

五、审批计量支付报表，签认工程拨款单，按权限审批或上报设计变更，审核批准履约检查和劳动竞赛的奖罚决定。

六、参与项目相关合同的谈判、签订。

七、总协调上级工作检查、领导接待工作。

八、主持项目部召开的会议，安排工地各项工作。

综合办公室工作职责一、负责项目部综合性会议筹备、文电、档案管理和对外接待工作。

二、负责印发项目部各职能部门拟办的文件，撰写项目部半年、全年工作总结和各类汇报材料。

三、负责项目部办公设备、器具、消耗品和劳保的采购工作。

四、负责项目部的后勤保障、车辆、食堂管理工作。

五、督促检查施工单位的文明工地建设工作。

六、配合区县搞好征地拆迁、建设环境协调工作；联系相关部门做好勘测定界、环保、水保、地质灾害、压矿、文物等专项评估工作；七、依靠各级地方政府，协助施工单位解决好临时用地，水、电、料场、进出路线和各种涉外矛盾。

八、搞好建设环境的协调保障工作，及时出面协调施工过程中遇到的阻工现象。

工程部工作职责一、负责工程质量管理工作。

组建公路工程公司方案一、前言公路是连接城乡的重要交通方式，对促进经济发展、改善民生有着重要的作用。

因此，公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分。

本公司打算组建一家专业的公路工程公司，致力于提供优质的公路建设和维护服务，以满足社会对公路建设和维护的需求。

本方案将对公司的组建目的、经营范围、组织结构、人员配置、财务规划等方面作出详细规划。

二、组建目的1. 紧跟国家基础设施建设政策，投身公路建设行业，为国家经济建设做出贡献；2. 完善公路建设和维护市场，提高公路建设和维护水平，满足社会交通运输需求；3. 整合各类资源，提供全方位的公路建设和维护服务，提高公司竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、经营范围1. 公路工程设计、施工、监理和咨询服务；2. 公路养护、修复和改造；3. 其他与公路建设和维护相关的服务。

四、组织结构公司采取总经理负责制，下设市场部、技术部、财务部、人力资源部、工程部等职能部门。

各部门之间紧密配合，形成有效的管理体系。

1. 总经理办公室负责公司的总体规划和决策，协调各部门工作，制定公司发展战略。

2. 市场部负责市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司业务发展提供有力支持。

3. 技术部负责工程设计、施工方案、技术咨询等工作，提供有效的技术支持。

4. 财务部负责公司财务管理、资金运作、成本控制、财务报表编制等工作，保障公司财务稳健。

5. 人力资源部负责人员招聘、培训、管理、福利待遇等工作，为公司保障优质人才。

6. 工程部负责工程施工、监理、质量检验等工作，确保工程质量和工期的顺利完成。

五、人员配置1. 总经理1名，具有丰富的管理经验和公路工程行业背景。

2. 市场部市场总监1名，市场专员若干名。

3. 技术部技术总监1名，工程师若干名。

4. 财务部财务总监1名，财务专员若干名。

5. 人力资源部人力资源总监1名，人力资源专员若干名。

6. 工程部工程总监1名，监理工程师若干名，施工队长若干名。