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东北财经大学2022 年9 月《公共项目评估与管理》作业考核试题及答案参考1. 以下关于财务内部收益率的说法不正确的是( )。
A.计算复杂，但一定可以使用的指标B.可能无解C.可能有惟一解D.可能有多个解参考答案： A2. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( )。
A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才干取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案： C3. 项目索赔成立的条件包括( )。
A.与合同对照，事件已造成为了承包人成本的额外支出或者直接工期损失 B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告参考答案： ABCD4. 市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和( )A.微观预测B.统计预测C.定性预测D.定量预测参考答案： A5. 双代号网络图包括( )。
A.流程B.工作C.节点D.路线参考答案： BCD6. 项目评估是银行防范资金风险的重要手段。
( )A.对B.错参考答案： A7. 项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。
( )A.错误B.正确参考答案： B8. 自留风险计划类型包括( )。
A.主动自留风险B.被动自留风险C.全部自留风险D.部份自留风险参考答案： ABCD9. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
( )A.错误B.正确参考答案： A10. 职能型组织结构的优点有( )A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每一个项目成员都有明确的责任和权利参考答案： ABC11. 项目评估中常用的市场调查方法包括( )A.抽样调查法B.文案调查法C.小组座谈法D.实验调查法E.问询法参考答案： ABCD12. 项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( )。
公共管理中的项目管理与绩效评估公共管理是一项重要的社会活动，涉及到政府、组织和公众的协同合作，以实现社会福利的提升和公共服务的优化。
在公共管理中，项目管理和绩效评估是两个关键的环节，它们对项目的规划、实施和监控起到至关重要的作用。
一、项目管理在公共管理中的作用项目管理是一种规范的管理方法，它以项目为单位进行组织和管理，以达到特定的目标。
在公共管理中，项目管理可以帮助政府或组织更好地实施各种公共项目，如基建工程、社会福利项目等。
项目管理的核心是明确项目的目标、确定项目的范围、规划项目的时间和成本，并协调资源以达到项目的最终目标。
首先，项目管理可以提高公共项目的效率。
通过项目管理，政府或组织可以从项目的角度出发，制定详细的规划和时间表，确保项目按时完成，达到预期的效果。
项目管理还能帮助合理分配资源，更好地协调各方的利益，降低项目的风险，提高项目管理能力。
其次，项目管理可以提高公共服务的质量。
在项目管理中，强调目标导向和结果导向，使政府或组织能够更好地关注公众需求和满足公众期望。
通过项目管理，政府或组织可以通过设置和实施一系列的控制机制，确保项目的质量和效果，并及时作出调整和改进。
最后，项目管理可以促进公共部门的改革和创新。
在公共管理中，经常面临着各种复杂的问题和挑战，传统的管理方法已经不能满足需求。
通过项目管理，公共部门可以引入更加灵活和创新的管理方式，鼓励员工参与决策，推动组织的变革和创新。
二、绩效评估在公共管理中的意义绩效评估是衡量一个项目或组织达成目标程度的过程。
在公共管理中，绩效评估对于改进项目和管理的效果非常重要。
通过绩效评估，可以了解项目或组织在实施过程中的表现，并评估其效果和成果，为未来的决策提供重要的依据。
首先，绩效评估可以提高公共部门的透明度和问责制。
公共部门的目标是为公众提供服务，公众有权利了解及监督公共部门的工作。
通过绩效评估，政府或组织可以公开展示项目或组织的运行情况，并接受外部评估的审查，增强公众对政府或组织的信任度，增加政府或组织的问责性。
公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目的后评估是对项目实施过程和结果进行全面评估的重要环节，旨在评估项目的目标达成情况、项目效果和可持续性，为未来的公共项目提供经验教训和改进建议。
本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。
二、公共项目后评估的内容1. 项目目标达成情况评估评估项目是否实现了既定的目标，包括项目的经济、社会和环境目标。
通过对项目目标的量化和定性分析，评估项目的目标达成情况。
2. 项目效果评估评估项目对相关利益相关者和社会大众的影响，包括经济效益、社会效益和环境效益。
通过对项目效果的测量和分析，评估项目对社会和环境的影响程度。
3. 项目可持续性评估评估项目的可持续性，包括项目的经济、社会和环境可持续性。
通过对项目的长期影响和可持续发展能力的评估，判断项目是否能够持续产生正面影响。
4. 项目管理评估评估项目的管理情况，包括项目的组织架构、决策机制、资源管理和风险管理等方面。
通过对项目管理的评估，发现项目管理中存在的问题和不足，并提出改进建议。
5. 项目沟通与合作评估评估项目在沟通与合作方面的表现，包括项目与利益相关者的沟通、合作和参与情况。
通过对项目沟通与合作的评估，发现沟通与合作中存在的问题和不足，并提出改进建议。
三、公共项目后评估的方法1. 数据收集方法采用定性和定量的数据收集方法，包括问卷调查、访谈、观察和文献资料分析等。
通过收集相关数据和信息，获取项目实施过程和结果的全面情况。
2. 数据分析方法采用统计分析和内容分析等方法对收集到的数据进行分析，包括数据的描述性统计、相关性分析和比较分析等。
通过数据分析，得出对项目的评估结论和建议。
3. 评估指标体系建立科学合理的评估指标体系，包括项目目标达成情况指标、项目效果评估指标、项目可持续性评估指标等。
通过评估指标体系，对项目进行综合评估。
4. 专家评审方法邀请相关领域的专家对评估结果进行评审，包括对评估指标体系的合理性和评估结论的可靠性进行评审。
公共项目管理与评估公共项目管理与评估是指对公共项目的各个阶段进行有效的管理和综合评估，以确保项目的顺利进行和取得预期成果。
本文将从项目管理和项目评估的角度，探讨公共项目管理与评估的重要性和方法。
首先，公共项目管理是确保项目顺利进行的关键一环。
公共项目往往涉及多个利益相关方，包括政府部门、企业、社会团体和居民等，涉及的资源也非常庞大。
因此，项目管理的成功与否直接关系到项目能否按时、按质、按量完成。
项目管理需要明确项目目标和问题，进行合理的资源分配和调度，确定项目实施计划和时间表，建立有效的沟通渠道和协作机制等。
只有通过有效的项目管理，才能保证项目的顺利进行和目标的实现。
其次，公共项目评估是对项目效果和绩效的全面评估。
项目评估可以系统地分析项目的投入产出比、经济效益、社会效益等，并对项目的可行性、可持续性和风险进行评估。
通过项目评估，可以及时发现和解决项目中存在的问题和风险，提高项目的成功率和影响力。
同时，项目评估还可以为决策提供参考依据，为项目的后续管理和发展提供指导。
因此，公共项目评估是提高项目管理质量和效果的重要手段。
在公共项目管理和评估中，需要注意以下几点。
首先，项目管理和评估应当根据项目的特点和需求进行定制化设计。
不同的项目有不同的特点和要求，因此管理和评估方法也应相应灵活调整。
其次，项目管理应注重信息的共享和沟通。
项目管理需要各个利益相关方的共同参与和支持，通过建立良好的沟通机制和信息共享平台，可以提高项目管理的效果和效率。
最后，项目评估应该以科学客观的态度进行，充分考虑项目的实际情况和外部环境因素，以确保评估结果准确可靠。
综上所述，公共项目管理和评估是确保项目顺利进行和取得预期成果的关键一环。
项目管理需要进行合理的资源分配和调度，建立有效的沟通渠道和协作机制等，以确保项目的顺利进行。
项目评估则可以对项目的效果和绩效进行全面评估，为项目的后续管理和发展提供参考依据。
在实施公共项目管理和评估时，应根据项目特点定制化设计，注重信息共享和沟通，以科学客观的态度进行评估，以确保项目管理和评估的效果和效果。
公共项目管理与评估第一篇：公共项目管理与评估名词解释项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成，包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目相关者的要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。
公共项目管理：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活动。
公共项目：是指直接或间接向社会提供公共消费品，主要是从使用者以及投资渠道两个方面来界定的。
公共项目的使用者是大众，所以公共项目不是以盈利为目的的，投资渠道主要依靠政府，用纳税人的钱为纳税人建设。
九大管理领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理。
时间管理：也叫进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。
它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱.(内容：顺序管理、长度管理、进度管理..方式：台帐式、表格式、协议式等等..原则：优先工作法、帕累托原则（重视关键事情）、精简表述原则、作业轮换等)项目成本管理：项目执行过程中对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。
一般包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。
为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
项目风险：在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性风险管理：是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理办法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。
公共管理中的政府项目管理与项目评估公共管理是一个涉及各个方面的综合性领域，其中政府项目管理是不可或缺的一项重要工作。
政府项目管理的目标是确保公共资源的合理配置和有效使用，以提供公共服务和改善社会福利。
政府项目管理的核心任务是从策划、实施到监控和评估全过程管理项目。
项目的策划阶段需要对项目目标、范围、时间、成本、风险等进行全面的分析和设计。
对于大规模的政府项目，往往需要制定详细的项目计划和资源配置方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目的实施阶段需要明确各个执行单位的职责和要求，建立有效的沟通渠道和合作机制。
同时，政府还应该对项目进展进行及时的监控和调整，以应对可能出现的问题和风险。
政府项目管理的另一个重要方面是项目评估。
项目评估是对项目实施效果和成果进行客观、全面评价的过程。
通过评估，政府可以了解项目的实际执行情况，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
评估结果还可以为未来类似项目的决策提供参考和经验。
在进行项目评估时，政府需要明确评估指标和方法。
评估指标应该具有客观性、可比性和控制性，以确保评估结果具有参考价值。
评估方法可以包括定量分析和定性分析两种形式，根据具体项目的特点灵活选择。
在评估过程中，政府还应该重视利益相关方的参与，听取他们的意见和建议，提高评估结果的公信力和可信度。
政府项目管理和评估的有效性对于公共管理的整体水平和能力有着重要的影响。
一个良好的项目管理和评估制度可以提高政府的决策能力和执行效率，减少资源的浪费和损失。
同时，它也可以增强政府的透明度和公信力，提高公众对政府工作的满意度和信任度。
然而，政府项目管理和评估中也存在一些问题和挑战。
首先，政府项目往往规模庞大，参与主体众多，涉及领域复杂多样，难度较大。
政府需要建立健全的机制和流程，提高项目管理的专业能力和水平。
其次，政府项目往往受制于政策环境、预算限制和各种约束，需要在这些限制下进行有效的管理和评估。
因此，政府需要加强与各方利益相关者的沟通与协调，共同解决项目管理和评估中的问题。
