17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业1满分答案

奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业16春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 项目的一个实例是（）. 管理一个公司. 提供技术支持. 开发一种新的计算机. 提供金融服务正确答案：2. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况正确答案：3. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ). 制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段正确答案：4. （）不是项目目标动态控制的纠偏措施. 工程措施. 管理措施. 经济措施. 技术措施正确答案：5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望. 业主是对项目进行全面管理的中心. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式. 以进度为中心进行控制正确答案：6. P循环中的P分别指（）. 计划、检查、实施、处置. 计划、处置、检查、实施. 计划、实施、检查、处置. 检查、计划、实施、处置正确答案：7. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）. 项目系统目标. 项目的环境目标. 项目的进度目标. 项目的满意目标正确答案：8. 施工项目成本核算的对象为（）. 施工项目. 施工客体. 生产费用承担的客体. 单位工程正确答案：9. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）. 单项工程和单位工程中. 单体工程和单项工程中. 分部工程和分项工程中. 单项工程和分部分项工程正确答案：10. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：11. 施工项目管理规划由（）编制. 业主方. 设计方. 施工方. 监理方正确答案：12. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式. 直接管理. 间接管理. 平行管理. 垂直管理正确答案：13. 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）. 技术措施. 组织措施. 经济措施. 合同措施正确答案：14. 项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值. 要求工期. 计算工期. 计划工期. 指令工期正确答案：15. 项目启动的一个明确标志是( ). 准备工作分解结构. 进行需求分析. 任命项目经理. 进行可行性研究正确答案：16. 项目风险识别工作不包括( ). 确定风险来源. 确定风险条件. 描述风险特征. 制定风险对策正确答案：17. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）. 签订合同. 需求建议书的发布. 申请书的提交. 项目结束正确答案：18. 你负责对项目进行成本估计工作。

南开17秋学期（清考）《项目管理学（尔雅）》在线作业（资料）17秋学期（清考）《项目管理学（尔雅）》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共35 道试题,共70 分)1. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：A. 《道德经》B. 《论语》C. 《诗经》D. 《战国》满分：2 分2. 项目风险产生的原因，不包括：（）A. 人们的认识能力所限B. 信息本身的滞后特性C. 项目环境与条件的发展变化D. 风险监控的不稳定满分：2 分3. 项目特性说法不正确的是：（）A. 不确定性B. 风险性C. 突进性D. 成果的不可挽回性满分：2 分4. 银行属于（）管理：A. 项目管理制B. 属地管理制C. 相对管理制D. 绝对管理制5. 关于项目四要素说法不正确的是：（）A. 项目起点B. 项目质量C. 项目工期D. 项目成本满分：2 分6. 与项目范围无关的是：（）A. 项目时间B. 项目成本C. 项目质量D. 项目难易满分：2 分7. 不属于项目团队的特性的是：（）A. 目的性B. 渐进性和开放性C. 注重团队精神与合作D. 接受单个领导满分：2 分8. 一般项目工作阶段的划分不包括：（）A. 调查与决策B. 计划和设计C. 实施与控制D. 完工与交付满分：2 分9. 对于原始创新，需要更（）的阶段A. 少B. 多C. 不确定D. 一样多10. 项目造价管理不包括：（）A. 项目成本B. 项目价值C. 项目资源D. 项目成本预算满分：2 分11. （）确定了产出物的范围：A. 项目成本B. 项目目标C. 项目时间D. 项目难易满分：2 分12. 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）A. 结构化项目质量核查方法B. 结构化的项目质量审查方法C. 提高活动方面的方法D. 周期性核检方法满分：2 分13. 评三好学生是（）质量计划编制方法：A. 项目经济质量B. 质量标杆法C. 流程图法D. 实验设计法满分：2 分14. 美国国防部招标用的是：（）A. 邀请招标B. 公开招标C. 直接招标D. 间接招标15. 项目风险度量的常用方法不包括：（）A. 项目风险概率估算法B. 模拟仿真法C. 专家决策法D. 系统分解法满分：2 分16. 美方军方采购物资都是采取：（）A. 追加军费B. 计划定额C. 大量囤积D. 完全市场化满分：2 分17. 人力资源智能性的存在方式不包括：（）A. 书面的B. 电子的C. 思想的D. 流动的满分：2 分18. 关于节省时间的办法不合理的是：（）A. 增加资源B. 改变项目内容C. 消除无效活动D. 改进低效的方法满分：2 分19. 项目组织规划的方法说法不包括：（）A. 项目范围确定法B. 项目相关利益主体分析法C. 各种组织理论与方法D. 实施组织的人力资源管理实践20. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）A. 直线职能型B. 强矩阵型C. 均衡矩阵型D. 项目型组织满分：2 分21. “人”的四要素集成管理模型不包括：（）A. 项目采购管理B. 项目投资资源管理C. 项目沟通管理D. 项目风险管理满分：2 分22. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）A. 交际圈B. 信息C. 人力管理D. 社会人文满分：2 分23. 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）A. 项目人员雇用管理计划B. 项目人力资源的供给情况C. 人员招聘的具体实践D. 人力资源市场规则满分：2 分24. 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）A. P（确定性）<1B. P（确定性）=?C. P（确定性）=1D. P（确定性）=025. 项目的详细可行性研究是在（）之后：A. 发现问题和机遇B. 分析条件C. 提出项目提案D. 项目立项满分：2 分26. 时间管理最臭的是：（）A. 秦始皇B. 汉武帝C. 唐太宗D. 康熙满分：2 分27. 项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）A. 项目资源需求B. 供应来源选择C. 合同管理D. 合同完结满分：2 分28. 关于项目起始的方法不包括：（）A. 组织战略分析法B. 项目产出物分析法C. 项目选择方法D. 讨论法满分：2 分29. 属于项目的其他相关利益主体的是：（）A. 项目的业主B. 项目的客户C. 贷款银行D. 项目实施组织30. 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）A. 项目组织的规划B. 人员获得与配备C. 项目团队开发D. 项目组建满分：2 分31. 项目管理中我国做得最不好的是：（）A. 起始阶段B. 计划过程C. 组织、控制D. 结束满分：2 分32. 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）A. 项目利益的最大化B. 设法使项目利益分配合理化C. 保障项目各相关利益主体能够共同合作D. 项目相关环境的和谐满分：2 分33. 项目成本控制不包括：（）A. 确定性成本B. 风险性成本C. 完全不确定性成本D. 不确定性成本满分：2 分34. 项目资源寻求的方法不包括：（）A. 商品询价的方法B. 项目招投标的方法C. 内部制作D. 各种广告的方法35. 项目起始阶段完成的不包括：（）A. 项目提出B. 项目决策C. 范围认定D. 项目起始决定满分：2 分二、判断题(共15 道试题,共30 分)1. 分工过度细化更容易专心完成工作。

南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业117秋学期《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分：2 分2. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。

A. 立项时间目标B. 投产时间目标C. 启用时间目标D. 运营时间目标满分：2 分3. 对项目来说“临时”的意思是：( )A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消满分：2 分4. 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程款支付与工程预算的比较D. 工程决算与投资规划的比较满分：2 分5. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展与调整D. 分工协作满分：2 分6. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策满分：2 分7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分：2 分8. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商满分：2 分9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A. 施工总承包B. 施工总承包管理C. 平行承发包D. 建设工程项目总承包满分：2 分10. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。

()A.错误B.正确2.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理3.建设工程项目的全寿命周期包括()。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段4.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

()A.错误B.正确5.画网络图时，箭线方向一律指向右边。

()A.错误B.正确6.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

()A.错误B.正确7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。

A.功能B.质量C.特性D.效益9.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。

()A.错误B.正确10.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABC9.参考答案：A10.参考答案：A。

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。

()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

南开17秋学期学期《建设项目评估》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目（）构成了一个项目的生命周期。

A.项目的开始阶段B.项目的结束阶段C.项目的中间过程阶段D.项目从始到终的整个过程正确答案:D2.（）是指建设项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的折现率，它反映了建设项目投资可望达到的最大收益率。

A. 财务内部收益率B. 财务净现值C. 动态投资回收期D. 财务净现值率正确答案:A3. 建设项目的计算期一般包括项目的建设期和运营期，其中（）中又包括试产期和达产期。

A. 建设期B. 运营期C. 生产期D. 经营期正确答案:B4.已知A，i，n的条件下求P，需要利用（）公式来计算。

A. 资金回收公式B. 年金现值公式C. 年金终值公式D. 偿债基金公式正确答案:B5. （）是指在建设项目计算期内，按设定的折现率将建设项目各年的净现金流量折算成现值后说求出的建设项目现金流入与流出之合。

A. 财务内部收益率B. 财务净现值C. 动态投资回收期D. 财务净现值率正确答案:B6. 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种（）的工作A. 具有独特性和重复性B. 具有普遍性和重复性C. 具有普遍性和一次性D. 具有独特性和一次性满分：2 分正确答案:D7. 现金流量图的横轴为（）轴。

A. 时间B. 现金C. 成本D. 利润满分：2 分正确答案:A8. 以下（）不属于转移支付的内容。

A. 税金B. 工资C. 国外借贷款利息支付D. 国内贷款所付利息满分：2 分正确答案:C9. 在某一时点上流出项目系统的现金量被称为（）A. 现金流出B. 现金流入C. 现金流D. 净现金流满分：2 分正确答案:A10. 对可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性，达到资源连续补偿的要求，这是资源条件评估应遵循的（）原则。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。

A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。

南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题1、C2、D3、D4、D5、D一、单选题（共20道试题，共40分。

）V 1.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商正确答案：C2.控制项目目标的主要措施不包括()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施正确答案：D3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案：D4.某建筑公司项目经理XXX接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目，XXX设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图正确答案：D5.工程项目总控的核心是（）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制正确答案：D6.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求正确答案：A7.业主方项目管理的方针包括项方针()。

A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资方针、进度方针、成本方针C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标正确答案：D8.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案：B9.为了选择最好的项目组织形式，第一步是：( )A.建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项方针组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案：B10.在建设工程项目管理的内在中，“费用方针”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案：C11.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案：C12.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

[南开大学]19 秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100
【题目】反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
参考选择是:C
【题目】建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.决策阶段
D.保修阶段
参考选择是:C
【题目】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
参考选择是:C
【题目】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整合同管理任务分工
D.改进施工方法
参考选择是:A
【题目】单位工程施工组织设计的内容不包括()。

A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
参考选择是:B
【题目】如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。

吉大17秋学期《项目管理》在线作业一吉大17秋学期《项目管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。

A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期满分：4 分2. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。

A. 项目组织B. 项目团队C. 项目小组D. 项目部门满分：4 分3. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。

A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA满分：4 分4. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。

A. BPRB. ERPC. CRMD. WBS满分：4 分5. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。

A. BFB. EFC. TFD. UF满分：4 分6. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。

A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排满分：4 分7. 投标人现场勘察的费用由（）负责。

A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位满分：4 分8. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。

其中（）为重点控制。

A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分9. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。

我们称这些重大事件叫做( )。

A. 地标B. 项目阶段C. 里程碑D. 时间窗满分：4 分10. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。

A. 项目工作B. 项目计划C. 项目产品D. 项目服务满分：4 分二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 设计联系着项目（）和项目（）两个阶段。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。