南开大学(2020-2021)《现代项目管理与评估》在线作业-答案

[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。

A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。

A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。

1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同答案：B2.工程项目总控的核心是()。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较答案：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求答案：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。

A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案：C7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B9.设计方的项目管理工作涉及项目()。

A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期答案：D10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D11.业主方项目管理的目标包括项目的()。

A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标答案：D12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

南开大学-2020 春学期《建设项目评估》在线作业20 春学期（1709 、1803 、1809 、1903 、1909 、2003）《建设项目评估》在线作业-----------单选题 1. 以下（）不是项目风险综合分析与评估的要素A. 项目风险因素B. 项目风险事件C. 项目风险后果D. 项目财务数据正确答案:D 2. 现金流量图的横轴为（）轴。

A. 时间B. 现金C. 成本D. 利润正确答案:A 3. 根据财务评估目标进行分类的话，（）不属于盈利能力指标。

A. 借款偿还期B. 财务内部收益率C. 财务净现值D. 投资回收期正确答案:A 4. 假设某建设项目投产后，计划在8 年内每年收回800 万元，利率为12 ％，问投资总额最多是（）万元。

A.6400B.3974.4C.6000D.800 正确答案:B 5. 建设项目社会影响评估评估的是建设项目对于社会环境的影响，以下特点中（）不属于建设项目社会评估的特点。

A. 目标的宏观性B. 影响的社会性C. 评估的综合性D. 指标的定量性正确答案:D 6. 在PEST模型中，不需要考虑（）的问题 A. 社会环境 B. 技术环境 C. 经济环境 D. 自然环境正确答案:D 7. （）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一智”的学习作用。

A. 科学性原则B. 独立性原则C. 实用性原则D. 反馈性原则正确答案:D 8. （）就是项目所包括的工作和活动的内容，它也是计算项目收益与费用的主要依据 A. 项目范围 B. 项目时间 C. 项目质量 D.项目要素正确答案:A 9. 在某一时点上流出项目系统的现金量被称为（） A. 现金流出 B. 现金流入C. 现金流D. 净现金流正确答案:A 10. 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种（）的工作 A. 具有独特性和重复性 B. 具有普遍性和重复性 C. 具有普遍性和一次性 D. 具有独特性和一次性正确答案:D 11. （）= 现金流入- 现金流出 A. 现金流出 B.现金流入 C. 现金流 D. 净现金流正确答案:D 12. 在某一时点上流入项目系统的现金量被称为（） A. 现金流出 B. 现金流入C. 现金流D. 净现金流正确答案:B 13. 项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。

《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。

奥鹏南开作业21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2021、2021、2103）《现代项目管理与评估》在线作业
项目风险识别工作不包括（）
选项A：确定风险来源
选项B：确定风险条件
选项C：描述风险特征
选项D：制定风险对策
正确选项：D
招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，
并对投标申请人进行资格预审
选项A：招标文件
选项B：投标邀请书
选项C：答疑文件
选项D：招标邀请书
正确选项：B
以下不属于项目管理工作流程组织的是( )。

选项A：工作任务分工
选项B：物质流程组织
选项C：管理工作流程组织
选项D：信息处理工作流程组织
正确选项：A
以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( )。

选项A：指令路径较短
选项B：指令源是惟一的
选项C：只适用于大型工程项目
选项D：允许越级指挥
正确选项：B
施工项目成本核算的对象为（）
选项A：施工项目
选项B：施工客体
选项C：生产费用承担的客体
选项D：单位工程
正确选项：C
施工总承包模式的最大缺点是( )。

选项A：容易引发索赔
选项B：建设周期较长
选项C：不利于投资控制
选项D：业主组织协调工作量较大
正确选项：B
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
选项A：范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程选项B：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程选项C：WBS不能作为确认工作范围的依据。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。

()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。

A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。

1.()是指在一定时间和空间范围内，对各种环境介质(如大气、水、土壤等)中的有害物质和因素所规定的容许量和要求。

A.环境质量标准B.污染物排放标准C.环境标准样品标准D.环保仪器设备标准答案：A2.在PEST模型中，不需要考虑()的问题。

A.法律环境B.社会环境C.技术环境D.经济环境答案：A3.下列选项不是项目评估的客体的是()。

A.项目进度B.项目成本C.项目业主D.项目质量答案：C4.某建设项目投资总额为50万元，计划在6年内用企业的利润收回，企业的投资利润率预测为15%，那么企业每年的利润最少为()万元。

A.5.5B.13.212C.15D.8答案：B5.建设项目会直接受到项目所处地区自然和社会等客观环境的影响，这种影响多数时间()以项目相关利益主体的意志为转移而发展和变化。

A.会B.不会C.不一定D.一定会答案：B6.()是指那些指示项目风险发生的现象或标志，所以它们又被称作项目风险的触发器或项目风险发生的临界值。

A.项目风险产生的原因B.项目风险造成的结果C.项目风险关联影响D.项目风险发生的征兆答案：D7.人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为()。

A.建设项目变更投资评估B.建设项目实施绩效评估C.建设项目环境影响评估D.建设项目后评估答案：A8.对已完成项目的目标、执行过程、效益、作用和影响以及对项目前评估和项目决策所进行的系统客观分析与评价是()。

A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析答案：A9.下列不属于无形资产的是()。

B.商誉C.商标权D.建筑工程费答案：D10.在某一时点上流出项目系统的现金量被称为()。

A.现金流出B.现金流入C.现金流D.净现金流答案：A11.()是指建设项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的折现率，它反映了建设项目投资可望达到的最大收益率。

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

(单选题) 1: 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。

A: 项目实施期管理总体方案B: 生产运营期设施管理总体方案C: 生产运营期经营管理总体方案D: 项目风险管理与工程保险方案正确答案:(单选题) 2: 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（）A: 低低B: 低高C: 高低D: 高高正确答案:(单选题) 3: 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A: 让两类部门自己解决矛盾B: 由最高管理者亲自指挥C: 由员工判断接受谁的指令D: 明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案:(单选题) 4: 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A: 全寿命周期B: 决策阶段C: 实施阶段D: 施工阶段正确答案:(单选题) 5: 以下哪个不是项目的参与者（）A: 项目投资者B: 项目的负责人C: 项目设计单位D: 城市管理者正确答案:(单选题) 6: 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A: 管理工作流程B: 物质流程C: 信息处理工作流程D: 设计工作流程正确答案:(单选题) 7: 工程项目总控的核心是（）A: 质量控制B: 费用控制C: 进度控制D: 合同控制正确答案:(单选题) 8: 项目的一个实例是（）A: 管理一个公司B: 提供技术支持C: 开发一种新的计算机D: 提供金融服务正确答案:(单选题) 9: 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A: 技术措施B: 管理措施C: 经济措施D: 组织措施正确答案:(单选题) 10: 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A: 职能式B: 项目式C: 平衡矩阵式D: 强矩阵式正确答案:(单选题) 11: 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。

()A.错误B.正确2.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理3.建设工程项目的全寿命周期包括()。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段4.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

()A.错误B.正确5.画网络图时，箭线方向一律指向右边。

()A.错误B.正确6.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

()A.错误B.正确7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。

A.功能B.质量C.特性D.效益9.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。

()A.错误B.正确10.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABC9.参考答案：A10.参考答案：A。

南开大学22春“工业工程”《现代项目管理与评估》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。

()A.错误B.正确参考答案：B2.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。

()A.错误B.正确参考答案：A3.以下属于施工成本管理任务的是()。

A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析参考答案：ABCD4.建设工程项目的全寿命周期包括()。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段参考答案：A5.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

()A.错误B.正确参考答案：B6.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式参考答案：D7.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等。

()A.错误B.正确参考答案：B8.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。

A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法参考答案：C9.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

()A.错误参考答案：A10.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求参考答案：A11.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率。

()A.错误B.正确参考答案：B12.建设工程项目质量形成的影响因素有()。

24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考1.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。

选项A：①②③④选项B：①②④③选项C：②①③④选项D：②①④③参考答案：A2.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。

选项A：工作任务分工选项B：物质流程组织选项C：管理工作流程组织选项D：信息处理工作流程组织参考答案：A3.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

选项A：投资控制选项B：进度控制选项C：质量控制选项D：合同管理参考答案：C4.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

选项A：适用于大的系统选项B：在大系统中指令路径过长选项C：职能部门可以给非直接的下属部门下达指令选项D：每个部门只有惟一的指令来源参考答案：C5.对项目来说“临时”的意思是：( )选项A：项目的工期短选项B：每个项目都有确定的开始和结束点选项C：项目未来完成时间未定选项D：项目随时可以取消参考答案：B6.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

选项A：业主方选项B：设计方选项C：施工方选项D：供货方参考答案：C7.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )选项A：制定阶段选项B：项目计划执行阶段选项C：总体变更控制阶段选项D：项目启动阶段参考答案：B8.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

选项A：管理工作流程选项B：物质流程选项C：信息处理工作流程选项D：设计工作流程参考答案：A9.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

选项A：物质流程组织。

南开大学14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业答案南开14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案，放心参考！单选题多选题判断题判断题判断题一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 下面哪个指标属于财务评估动态指标()A. 全部投资利润率B. 资本金利润率C. 资本金收益率D. 财务内部收益率-----------------选择：D2. 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()A. 控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B. 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C. 控制的目标和时间范畴均相同D. 控制的目标和时间范畴各不相同-----------------选择：D3. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额-----------------选择：D4. 施工成本控制工作的一般步骤是()A. 检查---分析----比较----预测----纠偏B. 比较---分析---预测----纠偏---检查C. 预测---比较---分析----检查----纠偏D. 预测---检查----分析---比较---纠偏-----------------选择：B5. 环境管理体系的一级要素是()A. 环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B. 环境方针、方案、权限、监测、管理评审C. 指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核D. 环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审-----------------选择：D6. 下列各项措施中，()是建设工程项目进度控制的技术措施A. 确定各类进度计划的审批程序B. 选择工程承发包模式C. 优选项目设计、施工方案D. 选择合理的合同结构-----------------选择：C7. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性-----------------选择：C8. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()A. 目标规划B. 目标比选C. 目标论证D. 目标控制-----------------选择：D9. 关于施工质量计划，下列说法正确的是()A. 施工质量计划应由业主组织编制B. 施工质量计划应包括施工技术方案C. 施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D. 施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致-----------------选择：B10. 施工成本计划通常有三类指标，即()A. 拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B. 成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C. 预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D. 人、财、物成本指标-----------------选择：B14秋学期《现代项目管理与评估》在线作业单选题多选题判断题判断题判断题二、多选题（共10 道试题，共30 分。

1.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等答案：B2.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D3.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D4.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C6.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高答案：B7.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标答案：D8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。

A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B10.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D11.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。

A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案：C12.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

《现代项目管理与评估》在线作业
施工总承包模式的最大缺点是()。

A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
参考选项：B
属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

A:计划管理部
B:技术管理部
C:合同管理部
D:项目部
参考选项：D
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
参考选项：B
控制项目合同风险的途径不包括（）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
参考选项：C
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
参考选项：A
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
1。