资料管理员绩效考核量表
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工程部工程部(资料员)绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料;关键事件包括两类事件;积极事件和消极事件,对积极事件的发生采取额外加分的形式。
对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。
资料员的关键绩效关键事件包括两类事件;积极事分的形式。
加减分的标准按事件。
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资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1.无延迟情况发生,得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2.每出现一次延迟,减分
1.无重要资料遗漏,得满分
遗漏重要资料项数15%
2.每出现一项遗漏,减分
1.达到%以上,得满分
资料整理资料整理及时率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无资料不真实的情况发生,得满
资料准确情况分15%
2.每发现一份资料不真实,减分
1.达到%以上,得满分
资料利用率10%
2.每低于目标值%,减分
1.达到%以上,得满分
资料保存重要资料归档率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无泄密情况发生,得满分
重要资料泄密次数2.只要出现一次泄密情况,该项不15%
得分
考核得分总计
90 分(含)以上—优秀80~ 89 分—良好70~ 79 分—尚可
评分标准
60~69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字:签字:签字:
日期:日期:日期:
.。
资料员考核表(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)安全科资料员绩效考核表(月度)用工合同甲方:(以下称甲方)乙方: (以下称乙方)双方就工程,按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工,双方根据平等自愿,协商一致的原则,签定本合同,确立劳动关系,明确双方的权利、义务,并共同遵守。
一、合同期限本合同期限为12个月,自合同签订、乙方进场工作之日起算。
二、乙方的权利与义务1、负责进行(以下简称本项目)工程内业工作(包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作)。
2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。
3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内,完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。
4、乙方根据工作需要,及时对办公用品(耗材)进行补充,保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理,甲方提供设备故障维修在外(如:打印机、电脑)。
5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求,就不合格资料有义务无条件返工编写。
6、接受甲方的管理,并按合同要求认真履行职责,遵纪守法,圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用,此费用均为税后收入。
8、其他: 。
三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。
2、负责按时支付乙方人员的工作费用。
3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据,保证期准确性。
四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五,并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元,暂计人民币:本项目合同总价(包含蓬安连接线)48861271元*0.005-25000=219306元,大写:贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80%均摊至每月,本合同价格80%费用为219306*0.8=175445元,乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。
公司资料员绩效考核评分表公司资料员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言公司资料员绩效考核评分表(标准版)是一份专为资料员岗位设计的综合评估工具,旨在通过量化指标全面评价资料员的工作绩效、职业素养、服务意识和团队合作能力。
本评分表共包含工作内容、职业素质、服务意识和团体精神四大模块,每个模块下设有具体考核项,确保考核全面、公正、客观。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构说明基本信息:姓名:填写被考核资料员的姓名。
岗位:明确标注为“资料员”。
考核负责人:指定负责本次考核的上级领导或HR部门负责人。
考核期限:填写本次考核的起止时间,确保考核的时效性。
考核项目:考核项目分为“工作内容”、“职业素质”、“服务意识”和“团体精神”四个主要方面,每个方面下设有具体的考核内容和对应的应得分值。
评分方式:采用百分制评分,每项考核内容均设有应得分,主管和经理需根据实际情况进行打分。
主管评分和经理评分分别独立进行,以确保评价的多元化和全面性。
三、考核内容详解工作内容:包括施工前期资料的编制、收集、整理、归档,熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,做好各分部分项检查评定隐蔽资料,项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理,施工技术资料、施工安全资料的编制、收集、整理、归档,报审、送检资料、各种检测报告收集、整理,以及各种方案、会议记录的编制、收集、整理和设计变更、现场增加工程签证等。
这些考核项直接关联到资料员的工作职责和完成质量。
职业素质:评估资料员的工作态度、责任心、专业技能、判断能力等。
具体包括责任心、工作积极主动性、专业技能、判断能力、对公司忠诚度、品行诚信等方面。
这些素质是资料员能否胜任岗位、提升工作效率和质量的关键因素。
服务意识:强调资料员对客户、同事及工作本身的服务态度。
包括对客户热情礼貌、工作主动积极、对本职工作尽职尽责、对同事态度真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升团队协作效率,增强客户满意度。
团体精神:考察资料员在团队合作中的表现,包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合、顾全大局以公司利益为重等方面。
考核评分表(月度)姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%;两项共占100%;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分,2-5万元/次扣1分,5-10万/次扣2分,10-15万/次扣3分,15-20万/次扣4分,20万以上扣5分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工;资料的编制整理满足现场施工要求;资料不及时影响现场施工,一天内扣2分,1-2天扣3分,超过2天扣5分;现场因资料编制整理不满足要求,被业主、监理及政府部门不予验收,每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性;资料的及时性;资料的完整性;资料的规范性;资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处;资料不及时影响现场施工扣5分/处;资料严重缺失,每差一项扣3分;资料整理不规范扣3分/项;资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处;各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度;对质量检查验收标准的熟悉程度;对工艺流程的熟悉程度;对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分;对质量检查验收标准不熟悉扣5分;对工艺流程不熟悉扣2分/项;对程序报验不熟悉扣8分;对检验试验送样配合不好扣3分;资料台账建立不完整扣6分;对业主及公司要求不熟悉扣5分。
2 成本控制10%纸张的使用;设备管理;办公用品管理;纸张使用不合理,能重复使用而未二次利用的扣1分,大量浪费的扣3分/次;所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分;办公用品领用未建立台账扣3分,办公用品购买无计划得扣2分;3 日常事务25% 办公区“5S”管理;项目食堂及生活费监管;会议记录的整理及分发;日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处;项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分;会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次;日常深入施工现场的频率不满足公司要求,扣0.5分/天;影像资料的取证不及时、完整扣3分;各部门之间的配合不力扣2分;日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通;与业主/监理的沟通;与同事的沟通;与相关职能部门的沟通不畅,影响资料验收扣5分;与相关职能部门的沟通无果,但未向上级汇报协同解决扣8分;未与相关职能部门的沟通扣10分;与业主/监理的沟通不畅,影响验收扣2分/次;与同事的沟通不畅,影响现场工作正常开展扣0.5分/次;5 施工日记10% 施工日记的连续性;施工日记的规范性、完整性;施工日记的可追溯性;施工日记不连续扣1分/天;施工日记内容不规范完整扣2分/处;施工日记不具有可追溯性扣3分/处;加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核,须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分,最终得分为所有得分的平均分值。
资料管理员绩效考核量表一、填空题1、电控自动变速器主要由_________、______________、_____________、____________和电子控制系统五大部分组成。
2、典型的液力变矩器是由_______、_________、________ 组成。
_______是液力变矩器的输入元件;__________是液力变矩器的输出元件。
3、单排行星齿轮机构由________、___________和_____________________。
4、自动变速器中换挡执行机构主要由_____________、____________和_____________三种执行元件组成。
5、在自动变速器中常用的制动器有_____________和________________两种。
6、单向离合器有_________和________两种,其作用是_____________________。
7、辛普森行星齿轮系统的结构特点是____________________________。
8、装有自动变速器的汽车升档点和降档点是不同的,在节气门开度不变的情况下,降档车速___________升档车速。
9、自动变速器的升档和降档完全由__________________________ 和_____________________的大小来控制的。
10、导轮的作用是_______________________________________________。
11、电液式控制系统换挡阀的工作完全由换挡电磁阀控制,其控制方式有两种,一种是_________;另一种是_______________。
12.自动变速器的D.2 .L均为前进档,其中2和L 均有_________功能,适于_________ 行驶。
可自动限制车速保证行驶安全。
13、换挡规律图表示了_________ 、_________ 和_________ 之间的关系。
工程部(资料员)绩效考核
一、考核方式
公司工程部资料员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标要紧有:平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料;关键事件包括两类事件:踊跃事件和消极事件。
对踊跃事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个品级,别离予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
一、大体绩效考核指标(总分30分)
二、关键绩效考核指标
工程部(资料员)绩效考核表
项目部:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:。