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德意志银行（Deutsche Bank，以下简称德银）成立于1870年，是德国第一大商业银行。
在全球金融风暴爆发前，德银作为全能银行模式的发展代表，具有相当不错的表现。
全球金融风暴后，德银曾连续5 年入选全球系统重要性银行（G-SIBs）名单。
此外，德银全球化程度比较高。
截至2015年底，德银资产规模达1.6万亿欧元，在其1.4万亿欧元管理资产中，德国本土占比近37%（2010年来最高占比45%），美洲占比29%（2010年来最高占比35.5%），除德国外的欧洲占比25.7%，亚太占比8.3%。
自2015年以来，德银的经营情况不断恶化，同时还面临着诸多不稳定的外部风险因素，导致其市场表现极为不佳，并成为投机者做空的对象，恐慌情绪逐步积累与传染。
2016年9月，美国司法部对德银的投机活动开出了140亿美元“天价罚单”，加重了德银的危机与市场恐慌情绪。
在全球金融风暴中未倒、欧债危机中勉强度过的德银，如今正处于危机当中。
德银的未来走势，其实很大程度上代表着整个欧洲银行业的趋势。
一旦德银危机全面爆发，德国政府、欧洲央行和欧盟救助不及时，将点燃欧洲银行业这一火药桶。
德银危机的四大风险表现股价大幅下挫。
德银的股价曾从1989年初的25欧元上涨到2007年5月7日的101.57欧元，中间在2003年3月12日曾因美国科技股泡沫破裂下跌至28.8欧元，2009年1月20日因全球金融风暴影响下降至14.856欧元，现已下挫至近10欧元。
可以说，相对于美国金融机构在全球金融风暴后的表现而言，呈现出了完全不同的趋势。
CDS大幅飙升。
在全球金融风暴期间，德银5年期CDS最高也就158点，欧债危机期间上升至311.6点的高点（2011年11月25日）。
而从2015年3月6日到11月4日，德银CDS从58.6点上升至234点，最高达264点，不排除还有进一步上升的可能。
市场惟恐避之不及，做空情绪高涨。
2015年以来，德银市值已缩水46%，创历史新低。
德国银行职能及公司治理结构的转变作者：Ulrich SchrÖder and Alexander Schrader 访问次数：更新日期：2006-10-6 1:53:00 来源：奥尔多一、德国银行在公司治理中的作用:持股德国银行在公司治理中的职能曾经是许多有争议话题的焦点。
直到90年代初，其银行与公司部门的关系依然被公认为一个积极有利的因素，确保了许多长期贷款合同（long－termism）；另一方面，在英美国家，我们看到的是八十年代发生的有过分敌意的收购战。
1990年的春天，经济学家杂志甚至建议说：“从传统的英美资本主义向更接近德国模式的资本主义转变”可以改善经济运行状况。
令人吃惊的是，在过去的短短几年中，人的观点和认识有如此大的变化。
仅仅在六年后，经济学家杂志断言：八十年代，日本和德国的利益相关者经济（stakeholder economies）存在许多的弊端，如德国经济缺乏灵活性和创造力……为了理解公司治理中银行职能的本质，应该把德国﹑美国和英国的金融系统放在一起对照比较（见表1）。
在美国和英国，证券市场发挥着极为重要的作用。
这两个国家的市场资本化（以占国内生产总值GDP 的百分比表示）程度高，公开上市的公司众多，并且每年还有大量的公司申请上市；机构投资者（包括保险公司﹑养老基金和共同基金）所持的股票比例约占流通中股票总数的一半或更多；会计准则向小投资者倾斜；公司治理主要依靠“控制公司的市场”。
表1、金融系统的对比美国英国德国流通中的债券（10亿美元）其中中央政府债券全部债券占GDP的百分比（%）上市的国内公司数量（家）股票市场值以10亿美元为单位占GDP的百分比（%）国内市场首次公开发行股票（IPOs.）机构投资者持股的比例（%）1销售净利润率（%）2负债权益比（面值）（%）1会计准则公司治理公司的债务筹资职业养老金计划8,837.34,952.61227,4406,994.997621463.01.04对投资者“真实与公允”“外部人机制”，市场的外部控制债券和可转换债券（CP）540.9361.4491,9711,391.2126285615.81.04(1985)与美国相同与美国相同大部分为短期债券养老基金2,282.9794.195678576.62420151.31.57审慎原则“内部人机制”，监事会大部分为长期银行银行系统超过50%养老基金投资与商业全能银行主导贷款主要为账面储备金全能银行1．为1993年数字；2．制造业：1990—1994年的平均值。
海外银行转型案例1：德意志银行作者：来源：《新经济导刊》2015年第06期德国金融巨头德意志银行（Deutsche Bank）一直在为其实现IT现代化铺路。
首次任命首席数据官信息对企业越来越有价值，而首席数据官的作用就是跨越IT和业务，货币化并整合数据，同时制订正确的治理模式。
2014年11月，德意志银行首次任命了首席数据官（JP Rangaswami），其主要任务是实现信息管理标准化，以支持银行的数字战略。
数字化零售业务和批发业务2015年，德意志银行引进数字技术，将其零售业务，包括邮政银行，从遗留的IT系统转到了SAP核心银行系统。
这是银行10亿欧元的IT转型项目——麦哲伦项目（Project Magellan）的一部分。
德意志银行用以替换旧IT系统的麦哲伦项目即将于2015年内全部完成。
该项目将有助于降低交易成本、加快新产品上市时间，为德意志银行和邮政银行的分支运作打下灵活的基础。
2015年2月，德意志银行与惠普公司签署了一份10年的协议，重整支撑其批发银行业务的IT，为下一阶段的数字化改造做准备。
这一数十亿欧元的交易将让德意志银行利用云平台技术，实现支持银行应用的IT现代化。
零售银行拆分、削减2008年，德意志银行收购了德国的邮局零售银行——德国邮政银行（Postbank），但德国联邦金融监管机构不允许德意志银行使用邮政银行的利润或所有的存款。
因此，德意志银行可能将宣布分拆其零售银行业务，用以削减成本，并最终提高效率。
目前，德意志银行零售业务有1200万现金账户客户、500万储蓄账户客户，拥有2700家分支机构。
德意志银行计划关闭数百家零售业务中的分支机构，即所谓的私人和企业客户（Private & Business Clients，PBC）。
保留下来的私人和企业客户（PBC）将专注于为需要卓越的产品提议的私人和商业客户开发领先的咨询驱动、全方位渠道的建议。
从现在到2020年，私人和企业客户（PBC）的目标是在数字技术上投资4到5亿欧元，并计划到2017年将其分支机构网络减少到200个。
德意志银行危机的前世、今生和将来（上）作者：麒鉴来源：《新金融世界》2017年第06期如果看看新闻，有关德意志银行可能倒闭或者爆发危机的报道不胜枚举，题目也是越来越吓人：2016年10月08日，《凤凰财经》以《祸不单行德意志银行要倒闭了？》为题进行了报道；2016年7月7日，《华尔街见闻（上海）》以《德意志银行：当前全球最危险的银行？》；和讯名家裴晨汐在2016年9月19日发表文章《欧洲又现黑天鹅，德意志银行真的要成8年后的雷曼？》等。
也有媒体认为，德意志银行只是在全球银行业寒冬的一个缩影。
全球银行业哀鸿遍野，雷曼危机重演？为什么是德意志银行？一个金融系统内最重要的银行为什么成为今天的全球最危险银行？一个欧洲最大、曾经也认为最好、最有竞争力的银行缘何成为以倒闭为前提的关注热度银行？一个老牌银行因何以这种方式走向谢幕的可能？他的未来究竟会如何？我们有必要将德意志银行的前世、今生和来世分析一番。
前世，银行屌丝逆袭成功史十九世纪后期，德国进入从农业经济社会向工业经济社会转变的关键时期。
不断发展的工业经济对以经营个人业务为主的德国传统银行业提出了新的要求；同时，在德国市场上，以服务于工业化经济为主要业务的英国、法国银行对德国的银行业提出了严峻的挑战。
为应对新的经济形势和英法银行的同业竞争，在两位银行家的大力推动下，德意志银行于1870年成立。
1870年成立之后不久，德意志银行便成了工业化的重要工具之一。
大型工业需要大型银行，以便获取支持他们项目所需的足够资金。
德国、欧洲乃至海外的铁路、炼油厂、发电厂以及炼钢厂都需要资金。
这种情形即使在一战后也并未中断，只是在纳粹上台后发生了方向性的转变。
德意志银行从一开始就充满全球战略，成立两年后就在上海、横浜、伦敦等成立分行，并在世界各国投资铁路等大型项目，1914年被《法兰克福报》称为世界第一大银行。
只可惜德国经历一战和二战的厄运，使德意志银行只能屈居德国，依旧是一个商业银行。
德意志银行：百年大行“断腕求生”2020年03月23日德意志银行宣布，将大规模削减投资银行业务，预计将在全球裁员20%（约1.8万人）。
本文从业务结构、风险水平、成本负担三个方面剖析了德意志银行的经营困境，旨在探究德意志银行战略转型的原因，并为我国银行转型发展探求有益启示。
2019年7月7日，深陷监管处罚、法律诉讼、营收下滑、成本攀升等经营困境的德意志银行宣布实施重大战略转型，重构业务板块、削减投行业务、大力压降成本、加大科技投入、强化资本管理，以求提升集团盈利能力、提高股东回报，并推动长期增长。
这家成立于1870年、拥有近150年历史的德国第一大银行，曾跻身全球前五大投行之列，总资产排名一度位居世界第二。
此次在经营困境下被迫实施重大战略转型，能否通过自我革新谋求新生、转危为安尚未可知，百年大行的“壮士断腕”之举发人深省。
从五方面推进重大战略转型德意志银行的此次战略转型有以下五大重点举措。
一是以客户为中心重构四大业务板块。
转型前，德意志银行德意志银行主要有三大业务板块，分别是公司与投行（CIB）、个人与商业银行（PCB）、资产管理（AM）。
此次战略转型德意志银行将以客户为中心重构四大业务板块，分别是个人银行、新设的公司银行、资产管理、投资银行（见表1）。
与此同时，德意志银行还计划着力提升各业务板块的数字化经营水平。
二是大力削减高风险投行业务。
德意志银行将退出原公司与投行（CIB）板块下的股票销售交易业务，并降低在固定收益销售交易业务的资本占用，尤其是利率相关业务。
调整后，德意志银行的投资银行板块将聚焦其最具竞争力的业务，主要包括债券融资、固定收益证券、财务顾问等。
三是大力压降经营成本。
截至2019年3月末，德意志银行全球员工数9.1万人，此次转型德意志银行将在全球裁员20%（约1.8万人），于2022年之前将员工规模裁减至7.3万人，涉及裁员人员均属于投行相关业务，将创造2008年以来投行领域的最大规模裁员，预计共压降成本约60亿欧元。
德意志银行（DeutscheBank）：畅想2030：下一个十（二）欧洲如何在本世纪20年代停止落后大卫·福克兹·兰道（David Folkerts-Landau）在刚刚过去过去的10年里，欧洲日益落后于其主要竞争对手，并且，初看之下，其许多发展趋势似乎是消极的。
然而，未来十年极有可能出现欧洲发展的转折点，如果欧洲的新领导层能够实施必要的政策，将有助于这一转折点的到来。
我们在这里概述了欧洲需要做些什么才能在未来十年重获竞争力。
不可否认的是，近年来，欧洲的全球地位出现了相对下降。
主权债务危机和随之而来的经济衰退中断了金融危机后的经济复苏。
欧元区的失业率高达12%以上。
而与此同时，欧洲的竞争对手们却一直在稳步前进。
过去10年，中国的经济规模翻了一番，而且其人民的生活水平继续向发达经济体趋近。
未来10年，欧洲将面临一系列威胁，而其中最大的威胁与技术有关，尤其是欧洲在采用新一代先进技术方面永远落后于美国和中国的风险。
欧洲没有与美国的微软（Microsoft）和苹果（Apple）、或中国的腾讯（Tencent）和阿里巴巴（Alibaba）规模相当的科技公司——事实上，全球前十大科技公司中都没有欧洲的身影。
更令欧洲担忧的是，其培育未来发明家的通道看起来也不是很有希望。
在培养下一代优秀学生方面，欧洲也远远落后于美国，后者在精英高等教育领域占据主导地位。
反过来，这也导致了欧洲最优秀的一群人纷纷寻求在欧洲外的其他地方学习、生活和工作。
事实上，可以看看《泰晤士报高等教育专刊》（Times Higher Education）的全球大学排名，在欧盟排名第一的院校（不包括正在脱欧的英国的院校）排在第32位，这与美国形成了鲜明的对比，在排名前10的院校中美国就占据了7席。
如果欧洲不采取果断行动来改写这些数据，那么就更长时间而言，欧洲存在相对于美国和中国的技术失衡变得根深蒂固的风险。
考虑到欧洲大陆相对较低的军费开支，这种技术上的落后也可能发展成为一个安全和经济问题。
３４３《商场现代化》２００５年１２月（中）总第４５２期一、国际银行业并购的现状随着金融全球化步伐的逐步加快，商业银行之间的竞争日趋激烈。
这不仅大幅度地降低了银行业的利润水平，而且缩小了传统银行业务的生存空间，全球银行业目前已步入了微利阶段。
为了挑战严峻的生存环境，发端于２０世纪９０年代初期的国际银行业并购浪潮风起云涌，银行并购的规模不断扩大，并购金额屡创新高，且诞生了东京三菱银行、瑞士联合银行、花旗集团、德意志银行等国际金融服务业的超级巨无霸。
１９９８年１月美国国民银行和巴耐特银行合并，金额达１４６亿美元。
１９９８年４月６日，美国花旗银行与旅行者公司合并成为世界最大的金融服务公司，其资产总额达到７０００亿美元。
１９９８年４月１３日美国国民银行与美洲银行合并成为美国最大的商业银行，其资产总值超过５７００亿美元。
而在同一天仅隔几个小时，美国第一银行与第一芝加哥也宣布两家银行联姻，总资产达２３００亿美元，成为美国第五大银行和第二大信用卡发行公司。
同样的并购也发生在国与国之间，德意志银行和日本人寿保险公司形成战略联盟，致力于在日本和欧洲市场推行日本基金，同时在日本发展欧洲基金业务提供良好的条件。
联盟的形成不仅使德意志银行进入了全球最大的储蓄市场，而且达到了利用日本金融体系放宽管制发展业务的目的。
瑞士联合银行（ＵＢＳ）与瑞士银行的合并，并最终与瑞士寿险公司的结盟，打破了银行和保险公司传统的界限，进入对方的业务领域，抓住人们对银行和保险互相融合业务的不断增长的需求，力求成为在银行与保险业务结合方面的领先者之一。
俄罗斯的梅纳捷普银行、联合进出口银行及桥银行的合并，不仅降低了经营成本，而且有助于稳定俄罗斯的金融系统。
有些经济学家预言，未来８年内，金融服务业将由５家～１０家全球性的金融公司所垄断，这些超级金融公司每一家都能提供各种各样的服务。
二、国际银行业并购的必然性为适应全球金融市场变化莫测的金融环境，国际银行业的大规模兼并起码有以下几方面的必然性：１．商业银行提供的金融产品或服务大体上趋于同质化，即无差别化。
银行跨国并购的“大弱—小强”模式——德意志银行合并信孚银行银行跨国并购的“大弱—小强”模式——德意志银行合并信孚银行银行跨国并购的类型、模式可以根据不同标准作多种划分。
如果按照双方规模和实力，大部分并购模式为大者和强者收购小者和弱者，也有少数为规模很大，但至少在某些方面实力有一定差距的弱者收购强者，合并为一个更大的实体。
1999年德意志银行收购美国信孚银行就是这样的一例。
背景和动因在1999年并购案发生之前，德意志银行已经是一家跨国大银行。
该银行在1870年诞生后的第三年即开始向海外扩张业务，10年后开始在美国扩展公司和投资银行业务。
1970年,1980年之间，该银行通过在海外建立分行开始真正的国际化发展，并初步形成跨国银行结构。
德意志银行从70年代开始通过分行形式在美国扩展业务，并在1991年组建德意志银行北美控股公司。
但该行发现，在美国市场，特别是在投资银行业务领域，仅仅靠自身扩张难以成为美国市场上重要的战略性玩家，也不足以迅速提升其在美国市场上的地位。
90年代后期，面对迅速发展的美国资本市场和公司并购业务市场，德意志银行计划在美国进一步扩张和资本市场相关的公司业务。
当时，德意志银行在欧洲资本市场业务方面已经是龙头老大，在美国资本市场业务领域内也占有一席之地，但在其他业务，包括盈利丰厚的投资银行业务，私人银行业务等方面，还未达到理想水平，为此，计划通过并购比自己更强大的竞争对手来强化自己在该业务领域内的实力。
合并前的信孚银行是美国第八大银行，是一家成熟的投资银行和以批发业务为主的金融机构，主要为大公司、金融机构、政府以及高端个人客户提供投资银行、全球销售和交易、资产管理、财务顾问等业务。
同时它也从事广泛的非银行业务，包括证券承销等。
信孚在美国市场不仅具有全面的资本市场业务产品组合，而且在许多业务领域，包括私人银行、批发支付清算、信托等方面具有产品创新和品牌优势，在固定收益债券交易、风险管理、衍生交易、成长企业投资银行等资本市场专项业务方面名列前茅。
德银战略重组：关闭本土四分之一分行裁员3000 人
作为战略重组计划的部分举措，德国最大银行德意志银行（德银）达
成协议，将在德国本土裁撤约3000 全职岗位，同时关闭188 家分行，约占本地分行的26%。
德银本周四确认，同劳资结合委员会举行首轮会议并敲定协议，将裁减
约3000 个全职岗位，约占今年3 月底本土员工的6.5%，占预定裁员规模的90%以上，其中2500 个岗位来自私人和商业客户业务部门。
去年德银宣布到2020 年将关停设在墨西哥、挪威、新西兰等10 个国家的业务，裁减全球岗位9000 个，其中德国岗位约4000 个。
德银将在第二轮会谈中磋商于其他业务部门的裁员事宜，并将在2016 年稍晚安排第三轮会议。
德银还宣布，从今年年底以前开始关闭分行，将关闭188 家小分行，留
下535 家分行，原计划剩余500 家分行。
到2020 年，德银将斥资7.5 亿欧元（约合8.54 亿美元）开拓数字与移动银行服务，计划2017 年开设七家新型分行客户中心，雇用员工360 人。
对以上战略重组举措，德银的领导人都提到要适应低利率、严监管的生
存环境。
德银零售业务主管Christian Sewing 称，要面对利率低、监管更严、特别是客户行为改变的挑战，保持竞争力需要裁员，虽然德银也希望无需被迫裁员。
彭博新闻社援引德银CEO John Cryan 致员工信内容称：我们迈出了重建本行的一大步。
对我们来说，做这些决定谈何容易，可我们需要降低成本，否
则德银就无法在一个利率极低、监管越发严格的世界保持盈利。
去年10 月，德银公布三季度净亏损62 亿欧元。
Cryan 宣布了德银的新战。
JRYJJournal of Finance and Economics金融与经济2018.08德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示作为全球重要的金融机构之一，1870年成立的德意志银行本身就是世界银行业发展的缩影，在曲折中表现出强大的生命力。
早期的德意志银行充分利用企业股份制度和德国对外扩张的机遇，不断发展壮大并成为世界级大银行，但两战期间却陷入低迷期。
二战后，1957年合并后的德意志银行致力于恢复国际业务，并通过产品、服务和技术创新逐步蜕变为举足轻重的国际大型银行。
2008年以来，德意志银行受累于次债危机，又陷于多种丑闻，正艰难度日，但以古鉴今，笔者相信德意志银行会安然度过危机，并获得新的生机。
本文研究发现，德意志银行在战略布局及执行力、多元化经营、科技运用、公司治理与风险控制等方面均有得意之作，对国内商业银行发展具有重要的借鉴意义；其合规管理之败笔也为国内银行敲响了警钟。
[关键词]德意志银行；发展战略；服务创新；风险管理[中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1006-169X （2018）08-0068-08DOI ：10.19622/36-1005/f.2018.08.011王应贵（1965-），四川江油人，澳门城市大学金融学院，博士，副教授，博士生导师，研究方向为金融市场与风险管理；胡妍斌（1974-），江苏太仓人，交通银行发展研究部，经济学博士，研究方向为宏观经济、商业银行经营管理。
（上海200336）■王应贵，胡妍斌J自1870年成立至今，德意志银行有着悠久的历史，始终是欧洲乃至全球最重要的金融机构之一，但2008年全球金融危机以后，德意志银行逐渐跌落神坛，目前正陷入深渊。
早期的德意志银行居经济社会中心，参与了国内外重大经济活动，其主营业务为银行，但经营活动涉及影响国计民生的新兴工业产业，形成了十分密切且颇具德国特色的银企关系。
二战结束后，德意志银行被拆分为十大区域银行，1957年重新合并后的德意志银行在发展国内市场的同时逐步恢复海外市场业务，并取得了显著成绩。
上证联合研究计划课题报告德意志银行发展经验及其对于中国证券业改革和金融机构混业经营的启示德意志银行大中华区首席经济学家 马骏复旦大学 江彦2004年11月30日作者联系办法:马骏, 电话 852 2202 8308, 传真 852 2203 7264, 电邮:jun.ma@目 录1 研究背景及意义2 德意志银行发展简史3 德意志银行发展模式及经验3.1 组织与经营架构转变3.2 提供一站式金融服务和确立核心业务3.3 通过交叉销售（Cross-selling）共享客户资源降低成本3.4 建立覆盖银行全部业务的即时风险控制系统3.5 国际化举措4对中国证券业的启示4.1 混业模式的比较4.2 混业模式的选择4.3 对我国证券业改革和银行业引入混业经营模式的建议参考文献1研究背景及意义过去十多年来, 中国证券市场在规模上有了长足的发展，已成为企业的一个重要融资渠道。
但是，大部分证券公司规模很小，缺乏中长期资金的来源和渠道，在其经营决策上存在严重的短期行为。
由于自有资金的严重不足，特别是流动资金的不足，迫使证券公司参与各类违反证券市场规定的业务，例如挪用客户保证金，大量变相拆入资金，变相吸收各种公司存款，非法套出银行信贷资金等违规行为。
特别是中国证券一级市场上存在的超额收益率，诱使许多证券公司违法经营自营业务。
治理结构上的股东代表缺位、内部风险控的设计缺陷和执行不力，也造成了资金和业务管理的混乱。
许多证券公司面临资不抵债和被吊销执照的严重危机，政府财政也面临着为证券公司“黑洞”埋单的巨大压力。
同时，中国的银行改革也面临一个关键的时刻。
银行之间的竞争日趋激烈，2006年外资银行将全面经营人民币业务，并带来大量创新的金融产品和服务，使得经营传统的单一存贷业务的国内银行的生存能力受到挑战。
最近，银行监管部门已经开始允许银行开始代销基金和保险产品、并开始筹备基金管理公司，在混业经营的方向上迈出了一步。
但是，如何设计一个走向混业经验的分步骤的长期改革框架、避免在此过程中可能出现的各种系统性和微观层次风险、同时在各个阶段尽可能获得混业经营的效率优势，仍然是一个远未解决的课题。
德意志银行的德意志银行的““战略调整战略调整””及启示及启示2015年12月29日近期近期，，欧元区资产最大的全能银行德意志银行宣布第三财季将出现62亿2欧元亏损欧元亏损。
此前，该行已出台未来5年(2020)(2020)战略调整计划战略调整计划战略调整计划。
德银转变发展战略具有必然性德银转变发展战略具有必然性，，主要是迫于监管和业绩这两方面压力于监管和业绩这两方面压力。
德银此类具有西方代表性的全球系统重要性银行调整经营策略、精简实体银行的行为精简实体银行的行为，，应引起我国银行业界关注应引起我国银行业界关注。
10月7日，欧元区资产最大的全能银行德意志银行(后称“德银”)意外宣布该行三季度财报预计报亏62亿欧元，且将考虑减少甚至取消2015财年普通股的分红。
德银大幅减记是亏损的主要原因。
监管对资本的更高要求、处置零售业务分支邮政银行、小幅减记所持华夏银行股权、12亿欧元法律诉讼等因素均促成德银大幅减记。
事实上，德银早已意识到自身不佳状况，今年4月已出台未来五年(2020)战略调整计划(后称“战略调整”)，拟通过大规模转型来求得生存。
此计划内容包括剥离旗下邮政银行以缩减零售业务、精简投行业务、调整全球市场布局以及增强交易银行及数字化银行业务等。
该计划虽属较大动作，但较市场此前“全面放弃零售业务、转为批发银行”的预期仍略显保守，再加上此次预期预报巨亏和新行长克莱恩今年7月的上任，预计下一阶段将出台更大力度的改革举措。
根据我们的分析，德银转变发展战略具有必然性，主要是迫于监管和业绩要求这两方面压力。
近年德银等此类具有西方代表性的全球系统重要性银行调整经营策略、精简实体银行的行为，反映了欧美银行业去杠杆化进程仍在深化、夯实资本的需要不断提高，银行业的“冬天”尚未过去。
随着国际间资本流动对我国影响加深，这一形势应引起我银行业界密切关注。
全能型银行的扩张之路全能型银行的扩张之路 德意志银行于1870年在柏林成立，是欧元区及德国资产规模最大的商业银行，也是全球系统重要性银行之一。
