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FSC简介美国金融科技公司1 公司简述美国金融科技（Financial Sciences Corporation，简称 FSC）是一家专业服务于大企业集团与金融机构并为之提供全方位现金与资金管理解决方案的企业。
公司总部位于纽约地区。
FSC 公司亚洲总部于1997 年在日本东京成立。
FSC 公司中国子公司（“北京安金科软件有限公司” ）于 2004 年底在北京注册成立，专为中国、日本以及其他国家的大型企业集团和金融机构提供高质量的现金与资金管理产品。
美国金融科技公司通过二十二年的发展，已成为全面资金管理系统领域中的领先者之一。
公司主导产品全方位资金管理系统ATOM （Advanced Treasury Operation Mana 通用电气ment，简称“ATOM” ）采用STP 模式, 可以将公司所有资金运作业务在一个平台上，实现一体化、自动化和智能化管理，大大提高资金使用效率和管理水准，降低了资金运作风险。
FSC 的整体解决方案中包括：包括资金管理、相关联贷款管理, 现金管理、公司内部银行运营管理，投资管理如短期债务、结构性和长期债务、外币交易、衍生交易、同行拆借，及风险管理等十几个模块。
FSC 的产品已经赢得了全球客户的信赖，为美国和日本等国家的世界一流客户提供了众多完整的资金管理解决方案。
这些用户包括通用电气财务公司、爱克森-美孚石油集团、雪佛伦-德古石油集团、福特汽车财务公司、通用汽车财务公司、CIT 金融集团、美林证券集团、摩根-大通银行、普天寿人寿保险、日本丸宏贸易集团，丰田汽车财务公司（北美），丰田汽车财务公司总部（日本），和强生-迪尔重型设备财务公司等。
在中国，FSC 正在运用其长期积累的丰富的国际先进的现金与资金管理经验服务于中国企业，积极参与中国经济的快速发展，满足国内金融机构业务快速发展并提供可靠的内部现金监控管理体系。
到目前为止，世界财富百强前15 位中有七位是FSC 的客户。
银行业务集中运营方案一．银行总体业务需求⏹业务目标概述本项目是以流程为核心，通过重构前后台业务流程、运营组织架构及管理流程，利用成熟可靠电子影像、工作流等先进IT技术，对前、后台业务运营模式进行改造，将业务前台（网点或其他业务单位）到后台的业务处理串连起来，实现全流程管理及柜台业务操作前后分离并协同处理。
建立符合我行业务规模及管理特点、兼顾发展需求的覆盖全行的总行级运营管理及作业处理中心和集中运营、作业模式。
同时，将集中上收业务进行流程化改造，实现前后台业务分离，业务集中处理和全行业务集中授权；改变录入方式，借助技术手段实现录入、验印、支付密码核对等工作的自动化处理，提高业务处理效率。
1.1.1.利用影像工作流对现有部分业务进行影像化处理，并实现对影像进行自动判别、处理、传递、存储等，运用工作流控制、影像处理、电子验印、数据迁移等技术手段，实现相关业务的后台集中处理。
1.1.2.对业务要素录入方式加以改进。
按照影像集中上收业务的繁简程度、业务量大小、标准化的操作规程、业务的专业化程度、凭证种类、网点所在区域等标准进行区分，分为整票录入和切片录入，可灵活配置。
将业务要素录入通过技术手段实现在岗位间的拆分，多人并行完成一笔业务的要素录入，由系统自动对录入要素进行比对和差错提示，并借助OCR、二维码等自动识别技术，实现部分信息的自动化处理，以此提高要素录入的准确度和录入效率。
⏹业务范围集中运营的业务范围包括但不限于：存款类、客户信息类、网银开户及落地、转帐及大小额支付业务的平台上收、集中授权、贷款、支付系统、票据、中间类、电子银行、内部管理等的相关业务。
同时，对系统上线后运行状况中存在的问题进行全面优化。
⏹系统规划实施商负责对本次系统的技术架构进行规划，描述新建系统间的组成关系，定义系统协议，保证各系统以松耦合的模式实现高度集成。
包括但不限于综合柜面系统与验印系统、OCR 系统、二维码、风险监控、影像系统、切片录入系统、集中授权系统、集中作业平台的集成；集中作业平台与核心及其他外围系统的集成；影像处理系统与内容管理系统的集成。
符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案二Ο一二年五月目录第1章了解北大软件 (1)1.1软件工程中心简介 (1)1.2提供的优质产品与服务 (1)1.3专业化咨询/研发/服务团队 (1)1.4典型用户 (52)第2章结识“软件工程管理集成平台”产品 (6)2.1功能构成体系 (6)2.1.1总体功能结构 (6)2.1.2项目管理系统 (7)2.1.3需求管理系统 (11)2.1.4配置管理系统 (13)2.1.5测试管理系统 (15)2.2技术架构体系 (16)2.2.1总体技术架构 (16)2.2.2核心运行环境 (17)2.2.3数据访问服务 (18)2.2.4业务基础服务 (18)2.2.5企业级工作流服务 (19)2.2.6统一门户服务 (20)2.2.7系统安全管理 (21)2.3与外系统集成体系 (22)2.3.1集成机制.......................................................... 错误！未定义书签。
2.3.2已接口工具类型 (22)2.4产品特点与优势 (23)第3章工具支持下的GJB5000A体系运行场景 (25)3.1符合GJB5000A的军用软件研制过程 (25)3.2项目管理过程 (25)3.2.1项目策划（PP&IPM） (25)3.2.2项目执行与监控（PMC） (28)3.2.3风险管理（RskM） (29)3.2.4供方协议管理（SAM） (31)3.3工程过程 (33)3.3.1软件分析设计与实现（RM&RD&TS&PI） (33)3.3.2验证与确认-评审（V&V-Approve） (35)3.3.3验证与确认-测试（V&V-Test） (36)3.4支持过程 (38)3.4.1过程与产品质量保证（PPQA） (38)3.4.2配置管理（CM） (39)3.4.3测量分析（MA） (40)3.5组织过程（OPD&OPF&OT） (41)3.5.1OP-001过程定义 (42)3.5.2OP-002组织过程资产管理 (42)3.5.3OP-003过程评估 (42)3.5.4OP-004组织培训 (43)3.6组织/部门项目综合分析与管理 (43)第4章GJB5000A实施过程&方法 (43)4.1总流程 (43)4.2启动阶段 (44)4.2.1建立过程改进组织 (44)4.2.2GJB5000A基础培训 (44)4.2.3现状与差距分析 (45)4.2.4制定改进计划 (45)4.2.5阶段工作产品和要求 (45)4.3过程定义阶段 (45)4.3.1体系架构设计 (45)4.3.2顶层文件编写 (45)4.3.3过程文件编写 (45)4.3.4集中统稿和问题修改 (45)4.3.5体系模拟运行验证与评审 (46)4.3.6提交文审 (46)4.3.7阶段工作产品和要求 (46)4.4协助体系实施阶段 (47)4.4.1制定实施计划 (47)4.4.2软件工具定制开发 (47)4.4.3实用化培训 (47)4.4.4执行体系 (48)4.4.5检查与改进 (48)4.4.6阶段工作产品和要求 (49)4.5协助内部评估阶段 (49)4.5.1内部评估流程 (49)4.5.2阶段工作产品和要求 (49)4.6协助企业接受评价阶段 (49)4.7咨询服务特点与优势 (50)第1章了解北大软件1.1软件工程中心简介软件工程国家工程研究中心（以下简称中心）成立于1996年，是国家创新体系的重要组成部分，依托单位为北京大学。
工业４．０案例：德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销1 公司简介家庭购物欧洲公司（Home Shopping Europe GmbH，HSE24）是一家位于德国伊斯马宁的居家购物网络。
这家公司最早于1995年在德国开设了电视购物台。
从1996年开始，除了电视购物之外，也提供现场购物展览。
到今天为止，HSE24已经发展成为拥有全面的媒体平台（电视、网络、智能手机、平板电脑）的现代居家购物企业（见图1）。
2014年，HSE24集团的销售额达到了6.49亿欧元，并将业务扩展到了德国、奥地利、瑞士、意大利和俄罗斯等国家。
HSE24主要销售的产品包括服饰、珠宝、化妆品等，一年里大约有两万种不同的商品通过HSE24销售，其中50%是新的产品。
随着HSE24不断加速扩张其欧洲版图，并将全渠道战略拓展到移动设备、社交网络和网站等渠道，该公司开始将内存计算视为成功的关键要素。
借助内存计算技术，HSE24能够快速分析海量客户信息，并根据获得的准确的洞察，即时采取商品采购或促销行动，这样，该公司就能够与客户开展更加个性化的互动，并策划极具针对性的市场营销。
此外，内存计算技术还能帮助HSE24显著降低退货率。
这主要是因为该公司在内存计算的基础上，部署了精准营销系统，可以根据客户过去的购买行为和咨询行为准确地判断客户的需求与购买时间略表，这样他们推出的商品基本上就是客户需要的商品；他们推出的营销活动的时间基本上就是客户想要购买的时间，从而大大降低了退货率。
一般的零售商，尤其是全渠道零售商在处理退货问题时，经常蒙受巨大损失，而HSE24利用科技产生精准洞察力，避免了这一困境。
图1HSE24的电视、网络和APP渠道2 电视购物客户与购买特点HSE24作为一家位于德国的家庭购物网络，在衡量业务时是以毫秒为单位的。
这家企业所有的家庭购物渠道必须要能够实时了解客户的购买模式和行为。
例如，如果它发现现有一个销售高峰，正在耗尽一款红色的T恤的库存，那么它必须立即将电视购物广告切换到蓝色T恤的促销上来，这样做的目的是鼓励客户购买库存中的蓝色T恤。
全世界最大的金融行业信息化管理解决方案供应商——SAP后WTO网络时代中国金融业知识化管理中国加入WTO后，金融企业需要发展面向未来的业务模式:混业、跨国、多渠道、增值及联合经营。
新的业务模式和市场环境要求新的管理模式: 管理集中、风险防范、客户至上、接轨国际和面向未来。
由于金融业信息密集而不对称，信息化和风险防范是新的业务模式及管理模式成败的关键。
中国金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据整合，但尚缺乏强大的后台支持管理系统; 而这正是中国金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的。
从另一个角度看，中国金融企业基本上完成了或需要继续完成告别手工的电子化，下一步需要进行信息化（利用数据仓库和管理系统把数据转化为有用的信息以支持管理决策），并最终实现知识化（利用数据挖掘和管理学及金融学模型从信息中发现具有普遍意义的知识以优化管理决策）。
mySAP金融行业解决方案可为中国金融企业构建统一的知识化管理平台，全面提升企业的竞争力以迎接WTO挑战和防范风险。
mySAP金融行业解决方案（银行、保险和证券）全面支持金融企业战略管理、决策分析、风险控制、绩效评估、客户关系管理、核心业务处理、财务和管理会计以及人力资源管理等，充分突出了未来金融业管理集中、防范风险、客户至上的新管理模式以及混业、跨国、多渠道、增值和联合经营等新业务模式。
金融行业面临的挑战与选择对金融行业而言，新经济意味着迅速变化的业务环境、更激烈的竞争、日益萎缩的毛利、以及不断出现的新技术。
随之而来的，是客户的要求更高，忠诚性越低……mySAP这个全面的、具备网络功能的解决方案能够帮助用户将金融业务带入一个新的时代，并使其组织结构更为完善、协作能力更为加强、客户服务意识更为提高，从而逐步提高赢利。
难怪mySAP金融行业解决方案成为世界领先金融企业的最佳选择。
mySAP金融行业解决方案提供了您企业未来发展所需的一切功能。
2021年上半年学位综合评定考试《管理信息系统》考试大纲1.信息系统如何改变商业环境并实现企业的业务目标考点1：企业如何通过信息技术与信息系统实现商业目标考点2：信息技术是如何改变企业赖以生存的商业环境，并帮助管理者实现企业的业务目标2.什么是信息系统？信息系统的不同维度考点1：管理信息系统的基本概念考点2：管理信息系统的三个不同维度3.管理信息系统与业务流程考点1：业务流程的概念考点2：信息系统在企业中是如何支持业务流程的实现的考点3：信息系统的不同类型与具体应用4.什么是组织，信息系统对组织的影响考点1：组织的定义考点2：信息系统对于组织的影响5.信息系统如何实现组织战略考点1：波特五力模型与价值链模型考点2：信息系统如何帮助企业实现战略竞争力6.IT基础设施概论考点1：IT基础设施的基本概念与组成考点2：IT基础设施的五个历史发展阶段考点3：IT基础设施发展的技术动因7. 计算机的硬件与软件考点1：计算机硬件的发展趋势考点2：计算机软件的发展趋势8. 计算机网络考点1：计算机网络的定义与关键技术考点2：计算机网络的主要类别9. 互联网服务与无线通讯技术考点1：TCP/IP协议，域名服务，重要的互联网服务与应用考点2：无线网络、通信和互联网接入的主要技术和标准。
10. 信息系统安全考点1：信息系统安全的商业价值考点2：实现信息系统安全的主要技术有哪些11. 数据库管理系统考点1：数据库管理系统的相关定义与概念考点2：数据库系统如何解决了传统文件管理系统中的相关问题12. 数据库设计考点1：如何进行一个简单的数据库表系统的设计考点2：数据库技术的未来发展方向13. 数据分析工具考点：企业中被广泛使用的数据分析工具14. 大数据时代考点1：大数据的概念与基本特征考点2：大数据在企业中的具体应用15. 企业资源计划考点1：企业应用包括的内容考点2：ERP系统如何实现卓越运营考点3：企业资源计划的概念16. 供应链管理系统考点1：供应链的类型考点2：供应链管理系统的定义与概念考点3：供应链管理系统如何为企业创造价值17. 客户关系管理系统考点：客户关系管理系统的定义与主要类型18. 知识管理系统考点：知识管理系统的定义与主要类型19. 知识工作系统与智能技术考点1：企业内主要有哪些类型的知识工作系统考点2：知识工作系统与智能技术的相关概念20. 管理决策考点1：管理决策的类型与决策过程考点2：管理信息系统如何支持管理决策21. 商务智能系统考点1：商务智能的定义考点2：商务智能系统如何支持企业的决策活动22. 电子商务：数字化市场与数字化产品的基本特征考点1：电子商务的历史发展与定义考点2：数字市场与数字产品的基本概念与特征考点3：目前电子商务应用中的主要类型23. 电子商务：商业模式与企业战略考点1：电子商务主要的商业模式考点2：企业实现电子商务的主要步骤24. IT使能的组织变革考点1：新的信息系统建设将会如何引起组织的变革考点2：业务流程再造25. 管理信息系统的战略规划考点1：管理信息系统战略规划的主要阶段考点2：关键成功因素法26. 管理信息系统开发过程中的核心环节考点：管理信息系统开发过程中的各个核心环节。
数字化转型如何赋能商业银行风险管理目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的和内容概述 (4)二、商业银行风险管理概述 (5)2.1 商业银行风险管理的定义与重要性 (6)2.2 当前商业银行面临的主要风险类型 (7)2.3 风险管理在商业银行中的角色与挑战 (8)三、数字化转型概述 (10)3.1 数字化转型的定义与内涵 (11)3.2 数字化转型对商业银行的影响 (12)3.3 数字化转型的关键技术应用 (14)四、数字化转型赋能风险管理 (15)4.1 数据驱动的风险识别与评估 (16)4.1.1 数据收集与整合 (17)4.1.2 风险特征提取与建模 (19)4.2 智能化的风险预警与应对 (21)4.2.1 预警模型的构建与应用 (22)4.2.2 自动化应对策略的实施 (23)4.3 数据可视化与决策支持 (24)4.3.1 风险信息的可视化展示 (26)4.3.2 决策支持系统的建设与优化 (27)五、具体实施策略与案例分析 (28)5.1 客户数据整合与挖掘 (30)5.2 风险管理体系的数字化升级 (31)5.3 数字化工具在风险管理中的应用案例 (32)六、风险管理中的挑战与对策 (34)6.1 数据安全与隐私保护问题 (35)6.2 技术系统稳定性与可靠性保障 (36)6.3 人才培养与团队建设策略 (37)七、未来展望与趋势分析 (39)7.1 数字化转型在风险管理中的发展趋势 (40)7.2 新技术对风险管理的潜在影响 (42)7.3 商业银行风险管理的长期战略规划 (42)八、结语 (44)8.1 数字化转型对商业银行风险管理的重要性总结 (44)8.2 行动建议与展望 (45)一、内容综述随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为商业银行提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。
在这一背景下，风险管理作为银行稳健运营的核心，正经历着由传统模式向数字化模式的深刻变革。
前言信息科技已经成为银行业金融机构实现经营战略和业务运营的基础平台以及金融创新的重要手段。
银行业对信息科技的高度依赖，决定了信息系统的安全性、可靠性和有效性对维系整个银行业的安全和金融体系的稳定具有至关重要的作用。
银监会党委对信息科技风险监管工作高度重视，刘明康主席多次召开专项工作会议并做出重要批示和指示，明确要求着力推进信息科技风险监管。
银监会坚持贯彻“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架，切实加强制度建设和风险监控，确保银行业信息系统安全稳定。
在目前信息技术革新日新月异、金融业务不断创新、银行对信息科技依赖性越来越大的新形势下，银监会坚持“风险为本”的监管原则，提出了信息科技风险功能性监管的新思路，突出“制度先行”，完善监管框架，借鉴和吸收国际先进标准及业界最佳实践，不断丰富信息科技风险监管方式方法，制定了一系列的监管规范，结合奥运保障开展现场检查，并针对性地发出有关风险提示，建立非现场监管体系和监管评级体系，从而构建了信息科技风险监管的基础框架，全面展开信息科技风险的监管工作。
按照郭利根副主席提出的“集成资源，形成信息科技风险监管合力”和“搞好规划，全面加强信息科技风险监管制度建设”要求，银监会强化机制建设、优化资源配置，整合科技人力资源，集中全国银监会系统科技骨干力量，在北京成立了信息科技监管“专项工作组”，又在上海、深圳两地分别成立信息科技风险监管工作室，按照统一调度、统一指挥、统一培训的工作原则，制度建设、奥运保障、现场检查、非现场监管及监管评级五线并举，形成了矩阵式的监管工作模式，快速锻炼了一支能战会战、能够担当重任的信息科技风险专业化监管队伍。
《手册》的编写得到了各方的大力支持。
上海、湖北、安徽、山东、山西、江苏、江西、河南、内蒙古、黑龙江、青岛、福建、河北、宁夏、辽宁、吉林、浙江、四川、深圳、广东、1天津、重庆、大连、云南、贵州银监局派出精锐技术骨干，参加《手册》编写工作；银监会各部门与各银监局提出了许多宝贵意见；上海银监局为编写工作提供了大量支持和保障工作。
sap钢铁行业解决方案钢铁行业一直以来都是国民经济的重要支柱产业之一，对经济发展、基础设施建设和国防安全都起着至关重要的作用。
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二、质量管理升级钢铁产品的质量对于企业的市场竞争力和品牌形象至关重要。
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三、库存与物流优化钢铁行业的物流环节涉及到原料的入库、产品的出库以及仓储运输等多个方面。
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四、销售与客户关系管理钢铁产品具有一定的专业性和技术性，销售过程需要针对不同客户的需求进行个性化的定制和服务。
SAP钢铁行业解决方案提供了销售和客户关系管理的功能，包括销售订单的管理、销售数据的分析以及客户投诉的处理等。
通过该解决方案，钢铁企业可以更好地了解客户需求、提供定制化的产品和服务，增强与客户的合作关系和竞争优势。
