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德意志银行简介德意志银行股份公司，是一家私人拥有的股份公司，是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在法兰克福。
其股份在德国所有交易所进行买卖，并在巴黎、维也纳、日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普和布鲁塞尔等地挂牌上市。
一、业务范围德意志银行是一家全能银行，在世界范围内从事商业银行、投资银行业务和保险业务，对象是个人、公司、政府和公共机构。
它与集团所属的德国国内和国际的公司及控股公司一起，提供一系列的现代金融服务，包括吸收存款、借款、公司金融、银团贷款、证券交易、外汇买卖和衍生金融工具。
德意志银行还开展结算业务，发行证券，处理信用证、保函、投标和履约保函并安排融资。
国际贸易融资也是该行的一项重要业务，经常单独或与其他银团及特殊金融机构联合提供中长期信贷。
项目融资、过境租赁和其他金融工具业务大大补充了传统的贸易融资。
在项目融资方面，德意志银行对通讯、交通、能源和基本设施项目的重视程度的日益增加，而且其证券发行业务十分发达，已成为当今世界最主要的证券发行行之一，参与了德国和世界市场上很多重要的债券和股票的发行，经常作为牵头行和共同牵头行。
二、业务条线德意志银行主要的业务条线包括公司银行与证券（Corporate Banking &Securities）、环球交易银行(Global Transaction Banking)财富管理（Deutsche Asset & Wealth Management）以及私人及工商企业客户业务（Private &Business Clients）。
公司银行与证券包括全球市场业务和公司金融业务，前者包括全球金融产品（债券、股票、金融衍生品、外汇、货币市场工具、证券化工具和大宗商品等）的销售、交易和结构化；后者包括兼并收购、债权和股权融资咨询和承销、区域及行业公司金融产品和服务的提供。
环球交易银行（GTB）提供全球支付结算、风险管理、贸易融资、信托、代理业务、存托管等业务。
严格保密德意志银行简介2010年3月2010年3月严格保密1.1 德意志银行的全球实力德意志银行概览⏹德意志银行是一家集商业银行和投资银行业务为一体的综合性银行。
⏹德意志银行以1,227亿美元的营业收入位居2008年世界500强的第26位。
⏹此次金融危机对世界经济影响重大，全球银行业重新洗牌。
德意志银行是在此次危机中没有接受政府救助的少数银行之一，并以其独特的经营模式和稳健的经营管理，运营状况持续改善。
2009年上半年净收入、净利润同比分别增加了50%、360%。
一级资本充足率达到了11.00%。
德意志银行是全球领先的提供全方位服务的综合性银行面向国内富裕私人客户和中小企业提供私人银行、工商企业金融服务和个人信贷产品为高端客户提供投资管理、税务咨询服务、继承策划和成立慈善基金等是全球最具规模的投资管理机构之一，为个人和 机构投资者及保险公司提供新的互惠基金、另类投资和环球保险方案从事股票、衍生产品、外汇、债券、直接投资、 结构化产品和证券化产品的设计、交易、销售和研究从事公司首次公开发行和后续融资的承销业务，及融资和并购的财务顾问服务德意志银行有能力为客户各方面需求提供有力支持客户需求 德意志银行提供的产品及服务德意志银行 –全球表现杰出《风险杂志》奖项 2009年1月❑ 年度最佳对冲基金衍生品银行❑年度最佳货币衍生品银行《环球》杰出奖项2008年3月❑全球最佳经纪业务银行《银行家》投资银行奖项2008年❑ 最具创新性承销商❑ 最富创新精神风险管理银行2009年12月❑年度最佳债券机构《欧洲货币》外汇交易排行榜2008年❑ 外汇交易服务提供商第1名❑ 年度最佳外汇机构❑年度最佳风险管理银行《全球金融》 2008年11月❑全球最佳外汇银行《国际证券化报告》2008年❑年度最佳国际证券银行《衍生品周刊》杰出奖项2008年10月❑ 全球最佳衍生品银行《欧洲货币》杰出奖项2006年❑最佳外汇服务银行《国际金融评论》年度回顾2008年12月❑年度最佳商品衍生品银行德意志银行在世界顶尖投行中风险控制实力超群近期的次贷危机导致全球金融业坏账注销与借贷损失总额达到1万亿美元得益于我们出色的风险管理系统，德意志银行在主要行业竞争对手中融资规模最小，且为唯一一家未接受政府或主权财富基金注资的投资银行这次危机突显了具有严格风险管理机制的银行与出现重大管理失误的银行之间的显著差别数据来源：各家机构定期报告，2009年4月德意志银行2009年前三季度业绩简报损失准备金(15.0)(2.0) 2.1非利息支出（亿欧元）(105.0)(94.0)15.9税前收入（亿欧元）31.0 4.013.0净利润（亿欧元）23.0 5.014.0稀释后每股盈余（欧元）35.310.121.0税前 RoE* 19.0% 3.0%17.0%6%7%8%9%10%11%12%Q107Q207Q307Q407Q108Q208Q308Q408Q109Q209Q309一级资本充足率2008H12009H15年期CDS息差（2010年2月1日）财务概要德意志银行资本充足率不断增加德意志银行坏账准备金不断充实，杠杆比率下降德银坏帐准备金不断充实（亿欧元）德银杠杆比率变化09/03/3109/06/3008/12/3109/09/30严格保密1.2 德意志银行在中国德意志银行在亚太地区及中国的分布新加坡香港班加罗尔加尔各答新德里曼谷首尔胡志明市拉合尔德意志银行在中国⏹作为一个全球性全能型银行，德银在不断积极寻找继续扩张的机会。
![法兴银行、奥地利第一储蓄银行、德意志银行考察调研报告[14页].doc](https://img.taocdn.com/s1/m/f3e5b1c333687e21ae45a92b.png)
本次考察的主要背景是，随着金融市场化、脱媒化、金融深化的深入推进，随着机构与个人金融资产的快速增长，我国金融业资产管理业务高速发展，进入“泛资产管理时代”，已经成为商业银行经营转型的重要方向之一。
本行沿着这个方向，大力发展资产管理业务，着力推进相关的组织体系建设和管理机制建设，取得显著成效，设立资产管理部，统筹经营管理全行的资产管理业务，设立兴业信托、兴业基金管理公司，兴业信托设立资产管理子公司，兴业基金计划设立资产管理子公司，立足各自功能优势开展各项资产管理业务，但同时也仍存在业务功能如何定位、业务边界如何划分、业务管理如何规范、业务发展如何创新等一系列需要探索解决的问题。
作为国际性或区域性的大银行，法国兴业银行、奥地利第一储蓄银行、德意志银行都具有较长的发展历史，都经过经营转型的考验，都广泛开展资产管理业务，本行目前资产管理业务面临的一些问题，这些银行可能都面临和解决过，有很多经验值得本行学习借鉴。
在此背景下，本次考察的主要目的，就是要深入了解三家银行的资产管理业务经营管理情况，学习借鉴其先进经验，进一步完善本行的资产管理业务体系，打造定位清晰、功能完善、分工协作的大资产管理平台，推动本行资产管理业务持续、快速、健康发展；同时，也就当前全球经济金融形势、银行业面临的主要机遇与挑战、欧洲银行业总体发展状况等进行交流探讨。
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https:///一、法国兴业银行考察情况法国兴业银行对此次考察非常重视，其董事长、首席执行官吴棣言（Frederic Oudea）亲自与考察组一行会晤，就当前欧洲经济形势、银行业发展态势、法国兴业银行在中国的发展战略、与本行的合作等进行广泛交流，并郑重建议今后每年都与本行高层领导在法国或中国进行面对面的会谈，洽商深层次的合作。
与a行长一行会晤的还有法国兴业银行全球交易与结算主管Pascal AUGE 、全球市场主管Albert Loo、亚洲区总监佟万钧（Laurent Thong Vanh）等，法国兴业银行全资子公司--领先资产管理公司行政总裁及投资部门、风险部门、账户管理平台部门负责人分别与考察组一行就资产管理业务有关问题进行深入交流探讨。
德意志银行是否有业务与中国相关的项目？一、德意志银行与中国的经济合作自改革开放以来，中国的经济发展迅猛，吸引了众多国际金融机构的参与，其中德意志银行作为德国最大的商业银行之一，也积极参与了与中国相关的项目。
以下是德意志银行与中国的经济合作的几个重要项目。
1. 中德贸易融资合作德意志银行作为德国的代表性银行之一，与中国企业之间开展了广泛的贸易融资合作。
德国作为中国的重要贸易伙伴之一，双方之间的贸易额持续增长，德意志银行通过提供融资和金融解决方案，为德国和中国的贸易合作提供了稳定和可靠的支持。
2. 中德并购交易德意志银行在中国的并购交易领域也扮演着重要的角色。
随着中国企业对德国高端技术和品牌的需求增加，德意志银行积极参与了一系列重要的中德并购交易，为中国企业提供资金支持和专业咨询服务，助力中国企业实现国际化发展。
3. 一带一路倡议作为全球最大的基础设施倡议之一，一带一路为德意志银行提供了新的商机。
德意志银行积极参与一带一路相关项目的融资和投资，为中国和欧洲之间的贸易往来和基础设施建设提供全方位的金融支持。
二、德意志银行在中国市场的发展德意志银行在中国市场有着长期的发展计划和规划，并在中国建立了一系列的机构和分支机构，以更好地为中国客户提供金融服务和解决方案。
1. 分行及市场覆盖德意志银行在中国设立了若干分行和办事处，涵盖了北京、上海、深圳等主要城市，形成了覆盖全国的市场网络。
通过本地化的业务团队，德意志银行能够更好地了解中国市场的需求，提供符合客户需求的金融产品和服务。
2. 金融创新与科技作为一家国际化的金融机构，德意志银行在中国市场也积极追求金融创新和科技应用。
通过引入先进的金融科技，德意志银行能够提供更快速、便捷、安全的金融服务，同时也推动了中国金融科技行业的发展进步。
三、德意志银行致力于中德金融合作作为中德两国间重要的金融桥梁，德意志银行一直致力于进一步推动中德金融合作，并在多个领域取得了显著成果。
世界十大投资银行简介1,高盛集团Goldman Sachs高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
2004年，高盛实现突破，在北京建立合资公司高盛高华证券有限公司，真正进入了正在快速发展的中国金融服务市场。
2,花旗集团Citigroup由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成。
换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。
合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。
从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
3,摩根士丹利Morgan Stanley从1935年到1970年，大摩一统天下的威力令人侧目。
它的客户囊括了全球十大石油巨头中的6个，美国十大公司的7个。
当时惟一的广告词就是“如果上帝要融资，他也要找摩根士丹利。
” 大摩从20世纪80年代中期就积极开拓中国市场。
于1994年在北京和上海开设办事处。
1995年，摩根士丹利和中国建设银行共同创立了中国国际金融有限公司，这是到目前为止中国批准的唯一一家合资投资银行。
2000年，摩根士丹利协助完成了亚信、新浪网、中国石化和中国联通的境外上市发行。
4,摩根大通公司JP Morgan摩根大通(JP Morgan Chase Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根公司及富林明集团在2000年完成合并。
德商德意志銀行Deutsche Bank開戶同意書(簡稱AOC)此致：亞洲德意志銀行之各相關分行或附屬機構（即開戶所在㆞之相關帳戶）(各相關分行或附屬機構，以㆘簡稱「本行」)。
申請㆟(以㆘簡稱「客戶」)在隨時與本行取得確認或同意㆘，得於任何管轄區域內以任何幣別，向本行申請開立任何帳戶 (包括各類分支帳戶、儲蓄/活期存款帳戶、支票存款帳戶、信託帳戶以及/或定期存款帳戶)。
每㆒個帳戶均受本行㆒般業務往來約定書之規定及㆘列條款之約束。
同意書之範圍1.1本同意書係為方便管理多個分行或附屬機構而設(以避免各分行或附屬機構須各㉂擁㈲不同之文件)。
因此，任何關於本行之諮詢案件均應交由維護該相關帳戶之㈵定分行或附屬機構辦理，如同該分行或附屬機構已各㉂與客戶簽定同意書。
1.2對開戶同意書所㊜用之各國㊜用補充條款(每㆒國附㆒份"各國㊜用補充條款")應納入並構成本同意書之㆒部份。
帳戶之運作2本行經授權運作：-如期支付由客戶或客戶㈹表㆟所開立、簽署、背書、承兌或由本行開立或客戶指定由本行付款之全部支票、匯票、交換票據、本票或其他票據(經本行接受者為限)。
-辦理客戶之提款指示提領客戶於本行之任何存款或帳戶之任何或全部款㊠；並依客戶指示，無論以保全、保管或其他方式，本行得隨時提交或處理客戶存放於本行之任何證劵、文件或其他㈶產或㈾產。
-依客戶之指示，辦理相關外匯買賣交易。
-依客戶之指示辦理客戶之任何其他交易，或是客戶之任何事務，或帳戶㆖之任何疑問。
無論各案件於相關帳戶呈現借方或貸方餘額，或因而造成帳戶之透支與否(本行除非得已不允許任何帳戶㈲透支之情事，或同意做任何通融之安排)。
依本行規定每㆒件交易指示應使用㆘列之格式與要件：2.1依本行與客戶雙方隨時之約定，交易指示得以電子化方式或經由類似模式傳輸之。
2.2依本行與客戶雙方隨時之約定，無論㈲無客戶之㊞鑑，倘經由授權簽署㆟授權並符合授權與權責範圍時，交易指示得以書面送達本行。
德意志银行提供哪些金融服务？一、企业金融服务德意志银行作为全球领先的投资银行，为企业客户提供全方位的金融服务。
无论是跨国公司、中小型企业还是创业初创企业，德银都能够为其提供包括融资、投资、并购和资本市场等方面的专业支持。
通过与客户的紧密合作，德银助力企业实现发展目标，推动经济繁荣。
1. 融资服务德意志银行为企业客户提供各类融资产品和解决方案，包括信贷、债券、股权融资等。
无论是企业扩张、设备更新、并购重组或企业转型，德银都能够量身定制合适的融资解决方案，帮助客户实现资金的有效配置。
2. 投资管理作为全球知名的资产管理机构，德意志银行为企业客户提供丰富多样的投资选择。
无论是股票、债券、房地产还是其他资产类别，德银都能够根据客户的需求和风险偏好提供定制化的投资组合方案，帮助客户实现投资目标。
二、个人金融服务除了企业金融服务外，德意志银行也为个人客户提供一系列的金融服务。
从日常银行业务到财富管理，德银致力于为个人客户提供全面且个性化的金融解决方案。
1. 银行业务德意志银行的基础业务包括储蓄账户、支票账户、信用卡等。
客户可以通过德银的线上银行服务进行资金管理，方便快捷地进行支付和转账等操作。
2. 财富管理德银提供高净值客户财富管理服务，帮助客户实现资产的保值增值。
德银的专业理财团队将根据客户的目标和风险偏好，提供定制化的投资组合和财富管理方案，以满足客户的个性化需求。
三、电子化金融服务随着科技的不断进步和金融业务的数字化转型，德意志银行还提供先进的电子化金融服务，方便客户随时随地进行交易和管理资产。
1. 移动银行德银的移动银行应用程序提供便捷的银行服务，客户可以通过手机或平板电脑随时随地进行账户查询、转账和支付等操作。
移动银行还提供个性化的金融建议和市场信息，帮助客户做出明智的投资决策。
2. 电子交易德银通过电子交易平台，为客户提供全球范围内的股票、货币、商品和债券等交易服务。
客户可以通过这些平台快速高效地进行交易，并及时获得市场动态和行情信息，以便做出准确的交易决策。
GTB overviewWhere we are today —Environment with notable headwinds, but also significant growth opportunities for well-positioned transaction banks—Track record of consistent high performance based on a diversified global portfolio and a solutions-oriented, volume-driven, scale business model—Prepared to continue GTB’s profitable growth trajectory and gain market share based on a unique set of capabilitiesWhere we aspire to be How will we get there —Strengthened competitive positions in all strategic client segments, product areas and markets—Solidified position as a critical pillar of Deutsche Bank Group—IBIT aspiration of EUR ~2.4 bn in 2015—Continue to deliver on GTB’s focused growth strategy, centered around clear target clients, products and geographies:—Deepen relationships with existing and acquire new target clients—Invest in solutions, platforms and operational excellence—Continuously optimize business portfolio, resource utilization and global footprint—Drive synergies from closer collaboration with CB&S, AWM and PBC—Maintain strict cost, risk and capital disciplineIn an environment with challenges and opportunities forwell-positioned transaction banks …Megatrendsdrive significantopportunitiesMacro-economicchallengesUnprecedented pressure onbanks—Transaction Banking revenue poolsexpected to grow at 7% p.a.(1) —Strong institutions profit from ‘flight-to-quality’ dynamic —Sustained low interest rate environmentremains a drag on deposit-heavy models —Robust emerging export economiessupport sustained transaction volume levels —Significant efficiency opportunity fromhigh-volume technology solutions —Capital-efficient business model attractinginvestment —Regulation driving client demand forinnovative solutionsEnvironmental trendsImpact on transaction banking models(1)CAGR 2011-2015, Oliver WymanContinued dependence on policy stimulus Significant, prolonged deleveraging aheadChanging global demographics Urbanization and financialdeepening in emerging markets Fractured relationship with societyRestrictive regulatory landscapeTransformation of competitive landscapeTechnological advancements Low growth; further potential for shocksFY2010FY2011In EUR bnFY2010FY2011In EUR bn… GTB delivers strong and consistent performance across all major products and regions …GTB revenues by productGTB revenues by regionEUR 0.5 bn in FY2011. Incl. these amounts y-o-y revenue growth in EMEA ex Germany is 3%Numbers may not add up to same totals due to roundingILLUSTRATIVE… based on a solutions-oriented, volume-driven, scale business modelWhy DB Group is investing in GTBGrowth business across the cycle, resilient to externalGTB revenues and income before income taxesNote: All numbers as reported: 2004 – 2005 based on US GAAP, 2006 onwards based on IFRS; 2004 – 2005 based on structure as of 2006, 2006 based on structure as of 2008, 2007 based on structure as of 2009, 2008 based on structure as of 2010, 2009 based on structure as of 2011, 2010 – 2011 based on latest structure(1) Including coverage cost adjustment of EUR 0.2 bn, CIR is 69% for FY20111.720072008 2009 2010 2011Business portfolio well-positionedvis-à-vis external driversSolid net interest income despite low interest rate environmentNet interest income, in EUR bnECB main refinancing rate Fed funds target rateGDPgrowth International trade Payment volumes Asset valuationsFX volatility Interest ratesTrade FinanceCash Manage- mentTrust & Securities ServicesRobust business model, well adapted to low-interest rate environment(1)Includes net interest income of the commercial banking activities acquired from ABN AMRO Netherlands of EUR 0.3 bn in 2010 and EUR 0.4 bn in 2011(1) (1)ILLUSTRATIVE—4,464 employees (2)present in 46 countries and jurisdictions —Serving clients in morethan 190 countries and jurisdictions worldwide —More than 70% ofrevenues generated with non-German clients —More than 70% ofemployees located outside of GermanyStrong geographical footprint with exposure to attractive growth regionsGlobal footprintKey facts (1)Diversified regional networkGermanyEMEA ex Germany Americas APACFY2011EUR 3.6 bnRevenues by regionNote: Numbers may not add up due to rounding (1)As of June 2012(2)Full-time equivalent, at period end(3)Approximately 10% of revenue processed and booked in Germany from EUR Clearing clients located outside GermanyCase in point: GTB India—~30% of GTB Asia-Pacific revenues; <30% CIR —Coverage across +4,000 locations (2); +100 FTE—#1 in Custody: AuC of EUR ~100 bn; amongst Top 2foreign banks by value of RTGS (3) processed (4)Fiscal year 2012 vs. 2010 (end 31 Mar) revenue CAGR %(5)—Best Transaction Bank in India: 2011—Best Cash Management Bank in South Asia: 2011 —Best Domestic Custodian in India: 2012 —Best Sub-Custodian in India: 2012—Best International Trade Bank in India: 2012Aspiration (2011 – 2015)Key facts (1)Current positionForward viewContinued execution on focused growth strategy: —Clients: deepen existing and acquire new target clientrelationships (including US MNCs) —Products: commercialize our innovation (including localclearing infrastructure for clients in complex industryverticals), maintain our service excellence, and monetize opportunities created by market changes—Platforms: ensure scalability and leverage our best inclass risk management —Partnership: CB&S, AWM and PBC collaborationRelative growthKey enablersAwards(1)As of 30 June 2012 (2) Including partner banking network (3) Real time gross settlement (4) Based on RBI report for July 2012(5)Commercial Banking segment results in INR terms (Indian Rupee), as per locally published segmental reporting disclosuresSource: Competitor financial reports, industry publications, and internal estimatesGTB, 2011 vs. 200721%Leading market positions in chosen businesses, on the back of best-in-class technology20112007 —First app-based client offeringin the financial services industry—One-Stop-Shop: >100 services accessiblevia single entry point, e.g. Financial Supply Chain, Liquidity & Securities Portfolio Manager—Payments >15%—Trade Finance >30% —Asset Services >50% —Funds Administration>100%FX4CashThe Asian Banker Transaction Banking Awards, Apr 2012Best E-Solutions and Technology Partner Bank Best in Technology Implementation The Asset Triple A Awards, Mar 2012Innovation: The Autobahn App MarketCash Management: Euro Clearing (1)Leading market shares(1) Bundesbank, based on EURO payments through RTGS+/‘Target 2 Germany’ (2)SWIFTScalability: Increasing transaction volumesTrade Finance:Export LCs Germany (2)Proven execution track record with consistently attractive returns and low capital intensityCash Manage-ment Trust & Sec. Serv.—High return/capital efficient businessesTrade Finance—Strict capital and risk discipline and active management of capital consumption—Increased demand for innovative solutions (e.g. Supply Chain Finance) substitutes more capital intensive products and further increases efficiencyCommer-cial Banking NL—Performance and efficiency optimization initiatives under wayHigh return portfolio and performance cultureAttractive returns and low capital intensity(1) Based on statutory tax rate of 30.8%(2)Adjusted for deduction of EUR 0.2 bn coverage cost allocation to be reflected in new business reporting structureStrong new leadership team and closer integration to rest of DBThe GTB Executive Committee—Diverse cultural andprofessional backgrounds—Strong cooperation andalignment between business lines and regions —Global functionsensuring speed, connectivity and efficiency —Successful delivery ofProject Integra targets with a focus onintegrated corporate coverageHead of Global Transaction BankingWerner Steinmueller (Frankfurt)FunctionsCOOJim Turley (London)CAOJoerg Salzer (Frankfurt)Product Management Rhomaios Ram (London)RegionsAmericasAkbar Poonawala (New York)EMEAStefan Bender (Frankfurt)Asia PacificLisa Robins(Singapore)BusinessCorporateProducts TF/CMC Michael Spiegel (London)FI and Securities Products TSS/CMFI Satvinder Singh (London)FI and Securities Sales TSS/CMFI Nelius De Groot (London)CEO DB Nederland N.V.Harold Leenen (Amsterdam)The way forward: We will remain focused on clearly defined target clients, products and geographiesOur competitive span Key strategic prioritiesGloballyGermany & NLFinancial InstitutionsNon-Bank Financial InstitutionsComplex CorporatesMidCap Clients✓ ✓ —Deepen relationships with existing and acquire new target clients —Invest in solutions, platforms and operational excellence—Continuously optimize business portfolio, resource utilization and global footprint —Drive synergies from closer collaboration with CB&S, AWM and PBC —Maintain strict cost, risk and capital disciplineNote: TF/CMC = Trade Finance/Cash Management CorporatesTSS/CMFI = Trust & Securities Services/Cash Management Financial Institutions2011: Adjusted for deduction of EUR 0.2 bn coverage cost allocation to be reflected in new business reporting structureNumbers may not add up due to roundingWhere we aspire to be in 2015IBIT, in EUR bnHow we will get there: The journeyWe have a clear roadmap to double our profitability2011 2015 aspirationBenefits fromGroup efficiency measuresTurn-around commercial banking NL Grow TSS/CMFI Grow TF/CMCWe will invest in scaleTechnologyandsolutions—250+ FTE (primarily in sales and service)across all major business and growth regionsPeopleRWA equivalent (in EUR bn)2011 Transaction Banking revenues (1)In EUR bnKey GTB investments(1)Competitors’ earnings releases/annual reports(2)RWAs including equivalent capital deduction items, Basel 3 fully loadedNote: TF/CMC = Trade Finance/Cash Management Corporates, TSS/CMFI = Trust & Securities Services/Cash Management Financial Institutions Excludes the commercial banking business acquired from ABN AMRO in the Netherlands and central items (not regionalized) (1)Source: Oliver WymanWe aspire to grow fastest in Asia, Americas and EMEA ex Germany and gain market share …TF/CMCGermanyEMEA ex GermanyAPACAmericasTSS/CMFIGaining market share in all regions …… and across major productsGTBMarket (1)GTBMarket (1)… and thereby optimize our global portfolio furtherFY2011FY2015 aspirationGermanyEMEA ex Germany Americas APACFY2011FY2015 aspirationTSS/CMFITF/CMCRealigning our regional portfolio to high growth regions ...Revenue shareNote: TF/CMC = Trade Finance/Cash Management Corporates, TSS/CMFI = Trust & Securities Services/Cash Management Financial InstitutionsTF/CMC incl. the commercial banking business acquired from ABN AMRO in the Netherlands... while maintaining our balanced product portfolioRevenue shareILLUSTRATIVEKey take-awaysCautionary statementsThis presentation contains forward-looking statements. Forward-looking statements are statements that are not historical facts; they include statements about our beliefs and expectations and the assumptions underlying them. These statements are based on plans, estimates and projections as they are currently available to the management of Deutsche Bank. Forward-looking statements therefore speak only as of the date they are made, and we undertake no obligation to update publicly any of them in light of new information or future events.By their very nature, forward-looking statements involve risks and uncertainties. A number of important factors could therefore cause actual results to differ materially from those contained in any forward-looking statement. Such factors include the conditions in the financial markets in Germany, in Europe, in the United States and elsewhere from which we derive a substantial portion of our revenues and in which we hold a substantial portion of our assets, the development of asset prices and market volatility, potential defaults of borrowers or trading counterparties, the implementation of our strategic initiatives, the reliability of our risk management policies, procedures and methods, and other risks referenced in our filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Such factors are described in detail in our SEC Form 20-F of 20 March 2012 under the heading “Risk Factors.” Copies of this document are readily available upon request or can be downloaded from /ir.This presentation also contains non-IFRS financial measures. For a reconciliation to directly comparable figures reported under IFRS, to the extent such reconciliation is not provided in this presentation, refer to the 2Q2012 Financial Data Supplement, which is accompanying this presentation and available at /ir.。
