物质是精神基础的例子品牌物质文化――品牌精神文化的基础和外化

伊利是一家起源于草原的乳业企业，它的企业精神文化案例可以追溯到上世纪五十年代。

在近60年的发展历程中，伊利从草原上的一个小小的回民奶牛场，成长为今天中国乳业的领军企业，其企业精神文化主要体现在以下几个方面：
品质至上：伊利将“品质”放在企业价值观的第一位，认为没有食品安全，就没有企业发展的一切。

社会责任：伊利作为国有大乳企，承担着应有的社会责任，坚定地践行社会主义核心价值观。

创新精神：“伊利”这一品牌的背后，是草原文化中的追求卓越、自主创新和可持续发展的精神。

感恩回馈：伊利将通过行动，回馈消费者、员工、奶农、供销商、投资者……乃至整个社会。

“不断创新，追求人类健康生活”是伊利的使命，伊利希望通过提供健康食品和倡导健康生活方式，与社会各界共同成长，早日实现“成为世界一流的健康食品集团”的愿景。

哈佛商业评论：“海底捞”的管理智慧——物质与精神，个性化与工业化的完美结合乌石：几年前，在做管理顾问时期，我曾经带领自己的团队去北京的海底捞体验，回来做成专项的案例讲给顾问，讲给客户。

海底捞的现象绝非昙花一现，其做法值得借鉴。

接触点式的客户价值背后，是洞察时代趋势与人性领导力的力量。

海底捞，网龙，南方李锦记这些中国企业的一线实践，也许能够成为中国企业在后美国时代的学习典范，是物质与精神，个性化与工业化的完美结合。

“海底捞”的管理智慧黄铁鹰梁钧平潘洋作者：2009-04-02在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。

北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。

中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。

本篇中国特稿却告诉我们，即使是在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。

1994年，还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫。

14年过去，海底捞在全国6个省市开了30多家店，张勇成了6,000多名员工的董事长。

张勇认为，人是海底捞的生意基石。

客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。

制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。

让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。

大脑在什么情况下才有创造力？心理学家的研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。

于是，服务员都能像自己一样用心就变成张勇的基本经营理念。

怎么才能让员工把海底捞当成家？答案很简单：把员工当成家里人。

海底捞的员工住的都是正规住宅，有空调和暖气，可以免费上网，步行20分钟到工作地点。

不仅如此，海底捞还雇人给员工宿舍打扫卫生，换洗被单。

【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。

1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。

从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。

1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。

1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。

通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。

2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。

2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。

中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。

1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。

1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。

1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。

1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。

2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。

2007年，更名为中粮集团有限公司。

中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。

1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。

企业物质文化的案例一、背景介绍企业物质文化是指企业在经营管理中所形成的物质文化，包括企业的品牌形象、产品质量、生产工艺、管理制度等方面。

作为企业经营管理的重要组成部分，企业物质文化对于企业的长远发展具有重要意义。

二、案例分析以华为公司为例，探讨其物质文化建设对于企业发展的影响。

1.品牌形象华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其品牌形象在全球范围内享有盛誉。

华为公司一直致力于打造“中国制造”的高端品牌形象，通过不断创新和技术升级提升产品质量和服务水平。

同时，在国际市场上积极推广自身品牌形象，提高全球知名度和美誉度。

2.产品质量华为公司在产品研发和生产过程中注重品质控制，严格把控每一个环节，确保产品达到最高标准。

同时，在售后服务方面也非常重视客户反馈和满意度调查，及时解决客户问题，并持续改进服务水平。

3.生产工艺华为公司在生产工艺方面不断创新，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

同时，注重环保和节能，积极推广绿色制造理念。

4.管理制度华为公司建立了完善的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面。

公司采用平等、公正、透明的原则进行管理，注重员工培训和职业发展，提高员工素质和企业绩效。

三、影响分析华为公司的物质文化建设对于企业发展产生了积极影响。

1.增强品牌竞争力华为公司通过不断提升品牌形象和产品质量，在国际市场上赢得了广泛认可和信任。

其品牌价值已经超过1000亿美元，在全球范围内具有很高的知名度和美誉度。

这些都有助于提高企业在市场上的竞争力。

2.提升产品质量华为公司在产品研发和生产过程中注重品质控制，确保产品达到最高标准。

这有助于提高客户满意度，并增加客户忠诚度。

同时，提高产品质量也有助于降低售后服务成本，提高企业的经济效益。

3.促进生产效率华为公司在生产工艺方面不断创新，提高生产效率和产品质量。

这有助于降低生产成本，提高企业的经济效益。

同时，提高生产效率也可以缩短产品上市时间，更快地满足客户需求。

【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。

1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。

从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。

1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。

1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。

通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。

2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。

2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。

中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。

1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。

1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。

1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。

1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。

2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。

2007年，更名为中粮集团有限公司。

中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。

1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。

简述品牌文化的定义和内容层次
品牌文化是指品牌拥有者所倡导和体现的文化理念和价值观念，它是品牌形象的重要组成部分，可以通过品牌宣传、产品设计和企业文化等方式来传达和塑造。

品牌文化的内容层次可以分为以下几个方面：
1. 品牌核心文化：这是品牌文化的核心部分，包括品牌的价值观念、品牌理念、品牌形象等方面，是品牌文化的核心和基础。

2. 品牌行为文化：这是指品牌在营销、推广、服务等方面的行为方式和文化表现，是品牌文化的外在体现。

3. 品牌物质文化：这是指品牌所提供的商品、服务、品牌形象等方面的物质表现和文化内涵，是品牌文化的物质载体。

4. 品牌价值文化：这是指品牌所代表的消费价值观和文化认同，是品牌文化的深度体现。

总之，品牌文化是品牌的核心竞争力之一，它可以提高品牌的认知度和美誉度，增强品牌的竞争力和市场占有率。

在品牌营销中，塑造和传播品牌文化是非常重要的策略之一。

文化品牌塑造案例
以下是几个成功的文化品牌塑造案例：
1. 五粮液：五粮液是中国知名的白酒品牌，其成功的品牌塑造案例值得借鉴。

五粮液注重传承和创新，通过宣传推广自己独特的酿造工艺和优质的原材料，建立了高品质、高档次的形象。

同时，五粮液致力于文化传承和公益事业，通过赞助文化艺术活动和社会公益项目，树立了良好的企业形象。

2. 耐克：耐克是全球领先的运动品牌，其成功的品牌塑造案例也很值得关注。

耐克通过与顶级运动员的合作和赞助，打造了强大的品牌形象。

此外，耐克还通过市场营销活动和广告宣传，强调运动带来的力量和激情，吸引了广大消费者，并树立了积极向上的形象。

3. 阿迪达斯：阿迪达斯是另一家享有盛誉的运动品牌，其成功的品牌塑造案例也非常值得学习。

阿迪达斯注重创新和设计，通过与时尚界和艺术界的合作，推出了一系列具有个性和独特性的产品，吸引了年轻人的关注。

此外，阿迪达斯还通过赞助体育赛事和运动员，强调自己对运动的热爱和支持，树立了积极进取的品牌形象。

这些文化品牌塑造案例的成功之处在于他们注重产品质量和创新，同时注重与消费者的情感连接，并通过市场营销活动和赞助等方式传递企业的核心价值观。

这些案例可以为其他品牌提供启示，帮助他们树立自己独特的品牌形象。

企业物质文化举例企业物质文化是指企业所持有的物质财富以及对其进行管理、使用的方式和理念，包括办公环境、设备、人员待遇、品牌形象等方面，并对员工和企业形象产生深远的影响。

下面，本文将以一些具有代表性的企业为案例，分别介绍其物质文化建设。

一、办公环境类1.谷歌的舒适办公室谷歌从创立始终坚持为员工提供一个舒适、自由的工作环境，他们的办公室采用光线充足的落地窗、舒适的桌椅以及独特的色彩设计，为员工提供了良好的工作环境。

此外，谷歌还提供了自助餐厅、免费零食和数百万的图书资源等福利，使员工可以更加舒适地工作。

2.苹果的科技办公室苹果的办公环境几乎是围绕科技和工程展开的，他们采用现代化办公室设计，为员工提供了最新的技术和设备，以提高员工的效率和工作表现。

同时，苹果在他们的总部设置了健身房、音乐工作室和全年球赛等福利，能够大大提高员工的工作积极性和生产效率。

二、设备类1.宝洁的先进技术设备宝洁一直是技术先进的品牌，为了使员工能够更好地实现个人价值，他们采用最新的科技设备，包括在所有的工位上的电脑、智能照明系统等。

这些设备的使用不仅提高了员工的工作效率，还大大提高了企业对于市场和客户的反应和快速决策的能力。

2.特斯拉的先进工艺特斯拉一直是电动汽车领域的代表，他们采用最先进的技术和工艺研发，以保证公司产品的品质和市场竞争力。

同时，特斯拉还采用智能化的生产流程，以提高生产效率，员工可以更加轻松地完成任务，同时也能够更加专注于产品研发和创新。

三、人员待遇类1.恒大的优厚福利恒大是中国房地产行业的领军企业，他们提供了丰厚的薪资待遇和保障福利，并为员工提供住房、餐饮、娱乐等一系列的私人服务，以保证员工生活和工作的无忧。

这种待遇的给予，除了能够提高员工的生活和工作质量，还使得企业对人才的吸引更加高效和有针对性。

2.字节跳动的多元文化字节跳动作为新晋科技企业，他们更加重视企业文化的建设，为员工提供了灵活的工作时间和岗位选择、福利多样化等，在加强人与人工作联系的同时，也有利于员工的身心健康，使得企业更容易吸引和留住高端人才。