薪资核定标准表

项目别各级人员适用一览表薪资印领清单核准复核制表薪资基准表薪资结付计算表厂长：课长：制表：（以下栏目由各级委员会填写）提薪考查表（年月日）工资调整表调薪通知单总经理人事主管人事承办金权累计达三次者，即停止其当月份全部荣誉奖金权。

第十四条本办法呈董事长核准后实施，修改时亦与此相同。

四、年节奖金第一条公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。

第二条上条所说的年节奖金是指端午节、中秋节及年终依照各职工的工作成绩夺发给的奖金。

第三条端午节奖金最高不超过各职工1月份至6月份平均工资额的50%，中秋节奖金额不得超过各职工1月份至9月份平均工资额的75%。

年节奖金须在决算两个月内发放。

第四条凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。

第五条凡正式职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过6天者，应发给半数奖金，超过6天者不发。

第六天凡到职满3个月以上而未满1年的职工，其请假总天数应从到职之日起计算。

在当月内工作满20天者以一个月计算，满10者按半个月计算，此项计算方法不得用于平时工资的计算。

第七条端午节及中秋节奖金的计算，除照第三条规定办理外，缺勤记录应照第五条及第六条的比例计算。

第八条到职不满1年的正式职工，在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金的发放，但必须按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金金额。

第九条到职1年以上（包括1年）享有上例事假的正式员工，若上例假种的请假日数超过其请假权规定日数，其超过日数，得照上条规定扣减后按比例计算其奖金额。

第十条凡因试用成绩不佳，经双方同意继续试用的临时人员或以日计酬的兼职人员，即使到职已满3个月，亦不得享受此项奖金权。

第十一条凡正式职工在当年年度内所请的非本节第八条所说的事假，准许以其当年年度内应休未休得公休天数进行抵销，但要以两个未休天数冲抵事假一天。

XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：______________________审核：______________________批准：______________________。

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为7个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资不低于转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个
别调整，另行申报审批）；
注7：本表不含销售、招商类提成佣金，具体按销售、招商方案执行。

注8：不同地区的人员，可根据薪酬调查情况，设定地区工资系数，进行同等级情况下对比。

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。

不同行业、企业之间可能存在差异。

2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。

3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。

不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。

二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。

2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。

在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。

三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。

一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。

总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。

不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。

同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。

因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。

员工工资核定表
员工工资核定表
员工姓名: [姓名]
员工工号: [工号]
所属部门: [部门]
职位: [职位]
薪资结构:
基本工资: [金额]
绩效工资: [金额]
津贴/补贴: [金额]
奖金: [金额]
其他: [金额]
工资核定过程说明:
1. 基本工资是根据员工的岗位及职级确定的固定金额，符合公司内部薪资体系标准。

2. 绩效工资根据员工的绩效表现来确定，绩效评估由部门主管和人力资源部门共同进行，以确保公正评定。

3. 津贴/补贴是根据员工的工作条件和特殊情况酌情给予的额外报酬，如交通补贴、通讯补贴等。

4. 奖金是根据员工个人或团队的贡献和业绩来发放的额外奖励，以激励员工的积极工作态度和产出。

5. 其他是指其他与工资相关的特殊报酬或福利，如年终福利、股权激励等。

工资核定结果:
工资总额: [金额]
税前扣款: [金额]
养老保险: [金额]
医疗保险: [金额]
失业保险: [金额]
住房公积金: [金额]
个人所得税: [金额]
实际发放工资: [金额]
备注:
1. 税前扣款是根据税法规定的应缴纳的各项社会保险费用及个人所得税进行扣除。

2. 养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金是法定的社会保险费用，由员工和公司按比例共同缴纳。

3. 个人所得税按照国家税法规定的税率和个人收入情况进行计算和扣除。

4. 实际发放工资是扣除税前扣款后，员工最终获得的实际工资金额。

本工资核定表仅作为参考，请与公司财务部门核对确认。

如有疑问，请咨询人力资源部门。

企业单位工资标准表一、基本工资。

基本工资是企业单位工资的核心组成部分，是员工工资的基础。

基本工资的确定应当遵循公平、公正原则，根据员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素进行合理确定。

二、绩效工资。

绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的工资，是对员工工作业绩的一种奖励和激励。

绩效工资的确定应当结合员工的工作实际情况，对于表现突出的员工应当给予相应的奖励，以激励员工提高工作绩效。

三、岗位工资。

岗位工资是根据员工所在岗位的特殊性和技能要求来确定的工资，是对员工所承担岗位责任和技能水平的一种体现。

岗位工资的确定应当根据岗位的难易程度、技能要求等因素进行合理确定，以保证员工在相应岗位上的工资水平。

四、津贴补贴。

津贴补贴是企业单位为了满足员工在工作和生活中的特殊需求而提供的一种额外补贴，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

津贴补贴的确定应当结合员工的实际需求和企业单位的经济实力，合理确定额度和发放标准。

五、福利待遇。

福利待遇是企业单位为员工提供的一种额外福利，包括但不限于带薪年假、医疗保险、养老保险等。

福利待遇的确定应当考虑员工的全面福利需求，保障员工的基本生活和工作需求。

六、其他。

除以上列举的工资组成部分外，企业单位还可以根据实际情况确定其他工资组成部分，如奖金、提成等。

这些工资组成部分的确定应当遵循公平、公正原则，保证员工的合法权益。

总之，企业单位工资标准表的确定应当充分考虑员工的工作表现、岗位要求、特殊需求和福利待遇，保证员工的合法权益，激励员工提高工作绩效，促进企业单位的稳定发展。

企业单位应当建立健全的工资管理制度，合理确定工资标准，确保员工的工资水平和福利待遇能够与企业单位的发展相适应。

薪资构成总则薪资构成=基本薪资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+补贴福利（含保险）+其他1、基本薪资：（1）新入职教师入职试岗3天，试用期一个月，月工资1800元，试用期合格录用后月基本工资1800元+绩效津贴200元，合计2000元；（试用期前7天离职、辞退的，试岗期不计工资；合格录用的，按试用期工资标准结算试岗工资；对于试用期内业绩表现突出的，可经教务主任审批提前转正）；（2）在籍员工全员单休/周，入职半年员工享每月2日追加调休(学前教师半年后双休）；当月基本工资实发=实际上班天数/应上班天数*标准工资；（3）据直营校区分布地域不同，地方消费区分，校区执行负责人就本标准下调或增加绩效津贴标准，经由公司高层总办会议决议确认补贴方案；2、岗位工资：管理岗、特殊性服务岗位设置固定岗位薪资及绩效岗位薪资；3、课时费：定制课时费绩效制度，评定标准参照教师职称、出勤率、续费率、带生量的综合考量；4、绩效：以岗位职责及校区发展规划设定关键绩效项目及绩效权重，按校区运营成本及业绩目标设置绩效标准，实施数据统计核算绩效；5、奖金：（1）校区日常运营管理过程中可依据短期业绩指标达成而设定相关绩效项目，具体事务设定具体方案，相关的奖金发放以现金形式结算，校区负责人签批提报，并做好财务结算工作；（2）在籍员工完成本职工作以外的工作实现业绩的，据实况给予的奖金激励；（3）就校区发展过程中在其本职工作中实施的激励性政策，含转介绍提成、续费提成、招生激励等；注：奖金发放必须与业绩达成进行有效衔接，教师留任、带班安排、福利、晋升等项目均与执行力挂钩，校区负责人有权裁夺。

6、补贴福利：（1）加班：①因工作安排需要必须产生的加班，须在加班表中注明加班因由，教务主任审核，前台行政存档；②加班时间与调休时间同比例相抵；③加班时间月度累积报财务备案，年底统一按9元/小时核定发放；④周六日及学员上课时间相应带班教师及助教原则上不允许调休请事假，校区活动或上课时间请假的，按请假时间薪资的1.5倍扣除；（2）社保：①新员工入职通过试用期后正式签订劳动合同，合同签订满三个月后可办理统筹，如个人放弃办理，需填制申请上报，可享有月度补助300元；②员工离职，须至少提前一个月提出离职申请并报备至总部行政，20日前离职当月办理停保，20日之后离职次月办理停保，次月社保费用从离职当月工资中扣除；③产假期间社保正常缴纳，个人承担部分须在休假前预存至公司，由公司按月代缴；（3）彩铃：个人手机选择使用集团彩铃的，补贴10元/月；（4）产假：自休假之日起三个月内享有基本工资，超过3个月停薪停保留职，超过6个月视为自动离职；产后销假就校区现下运营状况安排定岗，补发3个月基本工资，逐月发放；（5）婚假：7天带薪假；（6）丧假：5天带薪假；（7）病假：月累计3天（含）以内按日工资的50%发放；月累计3天以上，按照事假制度处理；8、其他：(1)交通补助：郑州市内校区所在地2公里外的户外课堂或合作机构教学，补助10元/次（保底）；就校区组织活动外出的，可视情况定制补助政策；(2)年终分红：结合公司整体战略规划、校区营收及教师在职业绩能力等综合情况于年终大会前决议分红项目的可实施方案；关于校区股东参与到校区内部教学、管理等活动的，年终同等计提本薪酬绩效制度中所述的岗位、绩效分红；（3）安全：校区安全管理重于泰山，要求校区运营管理0风险0事故，对于任何发生的安全事故，首先启动应急机制，紧急处理已发生事故，降低危害影响，启动公关预案，有效降低负面信息扩散；查明事故原因，总结分析修正相关管理运营问题；最后就事故严重性及产生的负面危害，对责任人进行相关惩处；(4)其他事项另行补充。

员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。

二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。

2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。

3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。

4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。

5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。

6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。

7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。

三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。

2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。

3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。

4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。

五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。

2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。

3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。

六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。

韩维妮直营店薪资架构与管理制度直营店薪资组成结构：基本工资+岗位工资+工龄工资+销售提成+激励奖金+津贴补助+加 班工资+全勤+年终奖一、职级分类与薪资组成明细如下：各职级考核具备要求如下：初级导购：具有一定销售技巧和服装产品知识，能够完成销售任务及独立处理客户投诉业务。

中级导购：具备导购素质的同时，导购岗位任职3个月以上，能够独立将店铺货品出模，摆放与陈列达到公司标准。

高级导购：导购岗位任职6个月以上，能够完成销售任务且业绩稳定，可以独立完成导购的所有事物。

资深导购：导购岗位任职1年以上，能够完成销售任务且能指引同事更好完成销售任务具备一定的导师能力。

初级店长：资深导购岗位任职6个月以上，熟悉本品牌不同季节货品特点，商品知识扎实，销售技巧具有权威性，具备一定的人员管理及指导能力。

中级店长：初级店长岗位任职6个月以上，具备一定店铺综合事物管理能力及突发事件的处理能力。

并具有一定的教练技术和人才培养技能，商场关系维护能力强，店铺年度销售业绩较去年增长15%。

高级店长：中级店长岗位任职1年以上，具备人员管理，货品分析，销售任务分解商场关系维护等综合能力，年度销售业绩较去年增长20%。

资深店长：高级店长岗位任职1年以上，具备人员管理，货品分析，独立陈列能力，销售任务分解商场关系维护等综合能力，年度销售业绩较去年增长25%。

区域大店长：资深店长岗位任职1年以上，具备管理5家以上店铺综合能力，善于货品分析及销售任务分解，商场关系维护，人员管理及后备人才的培养，所管理区域年度销售业绩较去年增长20%。

二、工龄工资:岗位在职时间满1年并无受任何处分在下一年可加工龄工资100元。

三、销售提成奖金：个人提成：月目标完成70%以下按2%计提（以实收金额为准），完成71%-100%按3%计提完成101%-150%按3.2%计提，完成151%以上部分按3.5%计提（特卖活动期间业绩对半计算）。

1、销售达标奖：店铺如完成当月销售目标，奖金200/店（店长60%店员40%)；2、个人销售冠军奖：所有直营店里每月评定一次，个人销售达标额最高者得（需完成个人目标），奖金100元；3、团队最佳销售奖：各直营店每月评定一次，奖金300/店（需完成月目标的前提下评定）；4、销售连单奖：每张单的销售量1件为不合格销售单（暂不实行处罚），单张销售量2件为及格销售单（无奖罚）单张销售量3件(含）以上，奖励5元/单（低于4折销售产品不参与本奖励制度）本奖项的销售单需有顾客签名及督导审核方可生效。

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。

薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现,本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。

二、原则1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整.2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡.三、薪酬标准1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制.2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成（销售岗）+年终奖励3、薪资标准表4、销售提成核算方法：四、流程及权限1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限：2、薪资核发流程及权限3、薪资核算及发放说明1）每月5日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据;2）每月10日前统计确认上月绩效考核分数；3）销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据，由销售部门负责人提供相关数据，财务会计负责统计,综合部负责审核；4）各部门专业指标达成数据由各部门提供，综合部负责审核；5）离职员工需完成交接，归还公司所有资产、物品及工作资料后方可最后一个月的薪资，否则薪资暂扣，待交接完成后再行发放。

4、特殊情况说明1、员工因特殊原因（如病假、产假等）连续休假超过30天以上者，当月薪资予以发放基本工资金额；2、员工薪资属于个人隐私和公司机密,所有员工薪资保密，任何情况下不得对内、对外泄露公司的薪资福利待遇具体细节和金额，严禁相互打听、对比、讨论他人的工资。

绩效管理制度一、目的1、根据公司经营发展需求，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，评定员工工作成果与执行效果，加强员工的目标导向和责任意识；2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位；3、充分调动员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用；4、促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展；二、范围1、公司正式聘用后的在职售后支持岗员工，一律适用本制度，销售部门与前端部门单独制定考核制度;2、售后支持岗员工是：工程部、设计部、财务部、综合行政部所有员工。

薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资定级标准。

二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。

2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。

三、适用范围本方案适用于除总经理以外的所有高管、管理人员、一线员工。

四、薪资构成工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 考核工资 + 绩效工资月薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 考核工资 +绩效工资 + 工龄工资年薪酬 = 月薪酬× 12 + 年终奖五、薪资分类1、月薪制根据公司工作实际，凡本公司员工（本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工），其薪资主要由基本工资、岗位工资（技能工资）、考核工资、绩效工资组成，即月工资 = 基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资 + 绩效工资。

1）基本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2）岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，主要是体现员工在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值，以岗定薪，岗变薪变；3）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比；4）绩效工资：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。

5）工龄工资：以公司确定的计算工龄工资之日起计算（2018年5月1日起）满一年的次月享受每月60元的工龄工资，工作年限每增加一年，工龄工资增加60元，工龄工资设上限封顶，工作年限满10后不加追加工龄工资，即工龄工资总额最高不超过600元/月。

2、年薪制根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用，则由公司高管决定。