员工薪资核定表
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薪资核定标准表
项目别各级人员适用一览表薪资印领清单核准复核制表薪资基准表薪资结付计算表厂长：课长：制表：（以下栏目由各级委员会填写）提薪考查表（年月日）工资调整表调薪通知单总经理人事主管人事承办金权累计达三次者，即停止其当月份全部荣誉奖金权。
第十四条本办法呈董事长核准后实施，修改时亦与此相同。
四、年节奖金第一条公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。
第二条上条所说的年节奖金是指端午节、中秋节及年终依照各职工的工作成绩夺发给的奖金。
第三条端午节奖金最高不超过各职工1月份至6月份平均工资额的50%，中秋节奖金额不得超过各职工1月份至9月份平均工资额的75%。
年节奖金须在决算两个月内发放。
第四条凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。
第五条凡正式职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过6天者，应发给半数奖金，超过6天者不发。
第六天凡到职满3个月以上而未满1年的职工，其请假总天数应从到职之日起计算。
在当月内工作满20天者以一个月计算，满10者按半个月计算，此项计算方法不得用于平时工资的计算。
第七条端午节及中秋节奖金的计算，除照第三条规定办理外，缺勤记录应照第五条及第六条的比例计算。
第八条到职不满1年的正式职工，在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金的发放，但必须按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金金额。
第九条到职1年以上（包括1年）享有上例事假的正式员工，若上例假种的请假日数超过其请假权规定日数，其超过日数，得照上条规定扣减后按比例计算其奖金额。
第十条凡因试用成绩不佳，经双方同意继续试用的临时人员或以日计酬的兼职人员，即使到职已满3个月，亦不得享受此项奖金权。
第十一条凡正式职工在当年年度内所请的非本节第八条所说的事假，准许以其当年年度内应休未休得公休天数进行抵销，但要以两个未休天数冲抵事假一天。
人员工资确定审批表
其它津补贴
工资合计
人事工资部门
领导意见
年 月 日
主管人事工资领导意见
年 月 日
审批部门意见
根据公司调整后的薪资方案，同意确定同志月工资为：
基础工资元，岗位工资级元，技术津贴元，绩效工资（固定部分）元。从年月起执行。
（单位公章）
年 月 日
注：1、本表一式三份，本人档案、综合部、财务部各一份
2、本表由综合部统一填制
人员工资确定（调整标准）审批表
单位：元
姓 名
性别
出生年月
工作时间
原工作单位
原职称、职务（岗位）
任职年月
现工作单位
何年月至何年月在何校
（大专以上）读书
现任（聘）职务、职称
任（聘）职年月
主要工作简历
何年月至何年月
在何单位任何职Βιβλιοθήκη 、受何种奖励或处分确定工资情况
基础工资
岗位工资档次、工资标准
技术津贴
绩效工资（固定部分）
工资合计
人事工资部门
领导意见
年 月 日
主管人事工资领导意见
年 月 日
审批部门意见
根据公司调整后的薪资方案，同意确定同志月工资为：
基础工资元，岗位工资级元，技术津贴元，绩效工资（固定部分）元。从年月起执行。
（单位公章）
年 月 日
注：1、本表一式三份，本人档案、综合部、财务部各一份
2、本表由综合部统一填制
人员工资确定（调整标准）审批表
单位：元
姓 名
性别
出生年月
工作时间
原工作单位
原职称、职务（岗位）
任职年月
现工作单位
何年月至何年月在何校
（大专以上）读书
现任（聘）职务、职称
任（聘）职年月
主要工作简历
何年月至何年月
在何单位任何职Βιβλιοθήκη 、受何种奖励或处分确定工资情况
基础工资
岗位工资档次、工资标准
技术津贴
绩效工资（固定部分）
职员入职薪酬核定表
其它
CE0： 总经理： 人力资源部： 用人部门： 新进职员签认：
HR-FM-17-A0
XXXXXX有 限公司
姓名 入职日期
职员入职薪酬核定表
性别 部门
男□ 女□ 身份证号码 职务
工号
科目 金额 转正后
总收入
工作时间 基本工资
加班费 职务津贴 敬业奖金
天 小时
□有 □无
□有 □ 无
试用期满评估该员工工作表现，若满意，适当加薪 元— 元。 届时，部门另行需向人力资源部提交《新进员工考核表》及《调薪表》。
其它
CE0： 总经理： 人力资源部： 用人部门： 新进职员签认：
HR-FM-17-A0
XXXXXX有 限公司
姓名 入职日期
职员入职份证号码 职务
工号
科目 金额 转正后
总收入
工作时间 基本工资
加班费 职务津贴 敬业奖金
天 小时
□有 □无
□有 □ 无
试用期满评估该员工工作表现，若满意，适当加薪 元— 元。 届时，部门另行需向人力资源部提交《新进员工考核表》及《调薪表》。
新入职员工薪资核定表 工作表
部门
职位
姓名
到职日期
学历
毕业学校
工作经验 试用期薪资
相关 年，非相关 年，共 年
元/月
核定薪资/转正薪资 （含津贴）
元/月
中心负责人签字
人力资源部签字
总裁审批
年月
部门
职位
姓名
到职日期
学历
毕业学校
工作经验 试用期薪资
相关 年，非相关 年，共 年
元/月
核定薪资/转正薪资 （含津贴）
元/月
中心负责人签字
人力资源部签字
总裁审批
年月 日
新入职员工薪资核定表
说明：此表格主要用于对新入职员工的薪资进行核定，由部门负责人填写，并提交人力资源部及 上级领导审批。核定主要依据包括：员工的能力及经验与岗位要求的匹配度、以及公司薪酬制度 等。
新入职员工薪资核定表部门职位姓名到职日期学历毕业学校工作经验相关年非相关试用期薪资中心负责人签字人力资源部签字总裁审批新入职员工薪资核定表部门职位姓名到职日期学历毕业学校工作经验相关年非相关试用期薪资中心负责人签字人力资源部签字总裁审批说明
新入职员工薪资核定表
说明：此表格主要用于对新入职员工的薪资进行核定，由部门负责人填写，并提交人力资源部及 上级领导审批。核定主要依据包括：员工的能力及经验与岗位要求的匹配度、以及公司薪酬制度 等。
薪资核定表
人事行政部：日Fra bibliotek期：财务部
副总经理
总经理批示
以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受 公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工确认签字：
确 认 日 期：
年月日
调薪原由 核定薪资： XXXX 元/月
部门经理： 日 期：
1、基本工资 XXXX 元/月 2、岗位工资 XXXXX 元/月
核定福利： 1、交通补贴 XX元/天 2、餐费补贴 XX元/天
薪资福利
3、全勤奖励 XXX 元/月 4、餐费补贴 XX 元/天
工资总额： 核定薪资+核定福利
社保、公积 公司承担部分依据当地最新政策执行，个人承 金： 担部分在每月工资中由公司代扣、代缴。
XXXXXXXX有限公司
姓名 毕业院校 所属部门 现岗薪资
调薪类别
员工薪资核定表
XXX
性别
X
年龄
XX
学历
本科
XX部
XXXX大学 职务 XXXXX元/月
总监
专业
计算机科学与技术
入司时间
20XX.XX.XX
岗位工龄 （月）
XX
申报薪资
XXXXX元/月
□新进员工
□晋级调薪
□年度考核
□转正调薪
□兼职补贴
□其它：
副总经理
总经理批示
以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受 公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工确认签字：
确 认 日 期：
年月日
调薪原由 核定薪资： XXXX 元/月
部门经理： 日 期：
1、基本工资 XXXX 元/月 2、岗位工资 XXXXX 元/月
核定福利： 1、交通补贴 XX元/天 2、餐费补贴 XX元/天
薪资福利
3、全勤奖励 XXX 元/月 4、餐费补贴 XX 元/天
工资总额： 核定薪资+核定福利
社保、公积 公司承担部分依据当地最新政策执行，个人承 金： 担部分在每月工资中由公司代扣、代缴。
XXXXXXXX有限公司
姓名 毕业院校 所属部门 现岗薪资
调薪类别
员工薪资核定表
XXX
性别
X
年龄
XX
学历
本科
XX部
XXXX大学 职务 XXXXX元/月
总监
专业
计算机科学与技术
入司时间
20XX.XX.XX
岗位工龄 （月）
XX
申报薪资
XXXXX元/月
□新进员工
□晋级调薪
□年度考核
□转正调薪
□兼职补贴
□其它：
员工薪酬核定及审批表
薪酬调整周期：每年进行一次 薪酬调整
薪酬调整依据：员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程：员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果：调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理：负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部：负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请：员工填写薪酬核 定及审批表，并提交给部门
负责人
财务审核：财务部门对申请 进行审核，确认无误后提交
给总经理
董事会审批：董事会对申请 进行审批，确认无误后提交
给薪酬委员会
归档：审批流程结束后，将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批：薪酬 管理办公室对申请进行审批，
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件：存放 在档案室，定期 整理和归档
保存期限：根据 公司规定，一般 保存3-5年
销毁方式：到期 后，由专人负责 销毁，确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限：仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间：工作日工作时 间内
查阅方式：通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录：查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训： 公司为员工 提供的培训 费用，包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力：根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核：根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策：根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资： 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
薪酬调整依据：员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程：员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果：调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理：负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部：负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请：员工填写薪酬核 定及审批表，并提交给部门
负责人
财务审核：财务部门对申请 进行审核，确认无误后提交
给总经理
董事会审批：董事会对申请 进行审批，确认无误后提交
给薪酬委员会
归档：审批流程结束后，将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批：薪酬 管理办公室对申请进行审批，
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件：存放 在档案室，定期 整理和归档
保存期限：根据 公司规定，一般 保存3-5年
销毁方式：到期 后，由专人负责 销毁，确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限：仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间：工作日工作时 间内
查阅方式：通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录：查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训： 公司为员工 提供的培训 费用，包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力：根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核：根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策：根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资： 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
新进员工职级薪资核定表excel模板
：________________
薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
招聘专员： 部门面试主管：
部门经理： 中心副总： 人资经理： 人资总监： 总经理：
□ 0.3～0.4
应聘 部门
a4
应聘 职位
a5
a6
年
年
年
对应系数ba4 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5
□ 0.4～0.5
对应系数ba5 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6
□ 1.2
□ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.8 □ 0.5～0.6
姓名
专业
项目
项目 过往工作单位名
称 产品类型
职务/岗位
深圳XX有限公司
新进员工职级薪资核定表
最高 学历
□博士 □硕士 □985/211 □普通本科 □大专 □高中技校
过往工作经历折算年资明细
a1
a2
a3
年资（A)
年
分段 5000人以上
对应系数 ba1 □ 1.0
公司规模 3000～5000人
(b1)
3、薪资：□月薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
职务职级薪资核定 （符合公司薪资标准的由人资总监核定，超出标准的由总经理核定）
签 职务
核 职系分类
职级
薪资总额 注：学历职级年资互动关系见背面附表 表单 编
□A类 □B类 □C类
税前RMB
元
招聘专员： 部门面试主管：
薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
招聘专员： 部门面试主管：
部门经理： 中心副总： 人资经理： 人资总监： 总经理：
□ 0.3～0.4
应聘 部门
a4
应聘 职位
a5
a6
年
年
年
对应系数ba4 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5
□ 0.4～0.5
对应系数ba5 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6
□ 1.2
□ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.8 □ 0.5～0.6
姓名
专业
项目
项目 过往工作单位名
称 产品类型
职务/岗位
深圳XX有限公司
新进员工职级薪资核定表
最高 学历
□博士 □硕士 □985/211 □普通本科 □大专 □高中技校
过往工作经历折算年资明细
a1
a2
a3
年资（A)
年
分段 5000人以上
对应系数 ba1 □ 1.0
公司规模 3000～5000人
(b1)
3、薪资：□月薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
职务职级薪资核定 （符合公司薪资标准的由人资总监核定，超出标准的由总经理核定）
签 职务
核 职系分类
职级
薪资总额 注：学历职级年资互动关系见背面附表 表单 编
□A类 □B类 □C类
税前RMB
元
招聘专员： 部门面试主管：
员工薪资核定表
年月日 员工签名:
年月日 20 年 月 日
XXXXX有限公司
□试 用期 姓名
期望薪资 工作职责:
工号 正班(26天)
员工薪资核定表
职位 加班
部门
入职日 期
元/小时 薪资总额
年月日
基本 底薪
部门主管意见:
技术职务 综合加班费
周日 加班费
行政部意见:
附加 加班费
总经理意见:
年月日 本人已经收到通知，交确认无误!
备 注:1. 2.试
年月日 员工签名:
年月日 20 年 月 日
XXXXXXXXX有限公司
□试 用期 姓名
期望薪资 工作职责:
工号 正班(26天)
员工薪资核定表
职位 加班
部门
入职日 期
元/小时 薪资总额
年月日
基本 底薪
部门主管意见:
技术职务 综合加班费
周日 加班费
行政部意见:
附加 加班费
总经理意见:
年月日 本人已经收到通知，交确认无
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。
二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。
2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。
3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。
4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。
5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。
6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。
7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。
三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。
2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。
3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。
4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。
五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。
2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。
3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。
六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。
新员工工资核定表 (2)
新员工工资核定表年月日考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。