ISO9001质量体系其实就是过程管理ISO9001检查11月9日进行，重点是检查管理层、出口部、绕嵌、装配、动力等车间，要求各部门在11月5日前完成手头上的工作。
企业基础很重要，ISO9000要真做，不能检查过后又乱了。
各部门必须强化ISO9000质量体系的运行，迎接质量认证的年审。
ISO9000的内审工作，公司在人力、物力方面做了很大投入，各部门不能掉以轻心。
ISO9001的证书虽已拿到，但检查不合格仍要扣分，因此要求各部门抓紧时间、加班加点地完成手头上的工作。
ISO9001质量体系其实就是过程管理，要关注以下内容：一、质量策划过程：1、与质量计划的区别：质量计划是对特定的产品、过程、项目或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。
2、过程的测量和监控主要是对过程能力的测量的监控，使其满足策划的要求。
比如：工程项目实现过程的策划应与施工企业的质量管理体系的以下方面相符合：人员资源配置、材料控制程序、设备能力等。
又如：开发区开发项目策划的输出应随着开发的进展，及时进行评审，在适当时予以更新。
3、在文件上明确外包过程。
如外包：压铸、冲压。
4、制定质量方针与质量目标：如成材率不得低于98%。
5、运行的策划的控制：如品管部编制《成品检验规程》。
二、设计与开发过程：1、与产品有关的要求的确定结果包括：合同草案、市场调研报告、产品开发认证报告、服务的公开性承诺及其他证据。
与产品有关的要求可由：顾客规定、法律法规规定、组织通过市场预测加以规定。
如：顾客隐含的要求：便携式电脑的重量、快餐店的等待时间、手术病人的生命安全。
顾客明示的要求：食物卫生要求。
又如：设计控制程序，要求所有设计都执行公制单位，有个外销合同，技术协议上要求是英制。
再如：法律法规规定：某汽车厂生产的新型卡车排出的有害气体超过国家环保法规定。
2、设计开发程序规定每个项目都必须有设计计划，写出流程，各阶段都必须评审。
如设计确认：某新款摩托车的研制任务书中，规定最大车速是90km/h，但98年10月三台样车最大车速（85、87、89），没有满足最大车速要求，就通过了工厂鉴定。
