新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜

如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用姜茹周丽娜孙小雨发布时间：2023-06-01T08:58:58.760Z 来源：《当代电力文化》2023年6期作者：姜茹周丽娜孙小雨[导读] 随着电力工程的不断发展，电力设计质量管理体系整合优化应用也变得越来越重要。

本文将介绍如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，包括从管理层面、技术层面和人员层面三个方面来探讨。

迅风电子股份有限公司山东济南 250000摘要：随着电力工程的不断发展，电力设计质量管理体系整合优化应用也变得越来越重要。

本文将介绍如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，包括从管理层面、技术层面和人员层面三个方面来探讨。

关键词：电力设计；质量管理；体系整合；优化应用引言电力设计质量管理体系整合优化应用是电力工程建设中非常重要的一环，通过对设计、施工、运营、维护等全过程进行质量管理，可以提高工程的质量和效益，降低投资和运营成本，实现经济效益和社会效益的最大化。

因此，如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，对于推动电力工程的可持续发展具有重要的意义。

一、电力设计质量管理体系整合优化的现存问题分析1.碎片化的管理体系目前，电力设计质量管理体系存在碎片化的问题。

不同环节的质量管理往往是独立进行的，缺乏整体性和协同性。

各个部门或项目组之间缺乏有效的信息交流和协作机制，导致设计过程中出现信息丢失、沟通不畅等问题。

这种碎片化的管理体系使得质量问题难以全面把控，容易导致设计错误和质量不合格。

为了解决这一问题，需要建立统一的管理框架和协同平台，促进各个环节之间的有效沟通与协作。

通过整合各个部门的质量管理流程和数据，实现全局视野下的质量监控和持续改进，提高电力设计质量的整体效能和一致性。

2.缺乏一致性的标准和流程目前，电力设计质量管理体系存在着缺乏一致性的标准和流程的问题。

不同项目或不同部门可能有各自独立的设计标准和质量要求，导致设计人员在实践中存在理解不一致、执行差异大的情况。

电网企业绩效管理体系的构建与实施作者：薛冰刘峰王丽春钱光超来源：《市场周刊》2018年第02期摘要：随着电力体制改革不断深化，日益竞争激烈的电力市场要求电网企业必须建立现代企业绩效管理体系，提升自身管理水平。

文章对电网企业绩效管理存在的问题进行分析，相应地提出绩效管理优化的思路和方法，从而提高企业的绩效管理水平，实现员工与企业双赢的局面。

关键词：电网企业；绩效管理；体系构建一、绩效管理的定义绩效是指员工在管理过程中表现出来的与组织目标有关的，并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

绩效管理是指为了实现企业的战略目标，通过激励、持续的沟通和规范化的管理帮助员工不断提升绩效。

最终实现企业目标的过程。

绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和提升等环节的一个持续循环过程。

绩效管理在促进着电网企业的发展中发挥着重要的作用，采用先进的管理理念和科学的管理方法，能够增强电网企业的执行力。

二、绩效管理体系构建的意义建立电网企业人力资源的绩效管理体系，是提高企业自身人才资源管理水平的手段，不仅能够不断的提高员工自身绩效水平，还能将企业战略目标和员工个人目标有效地结合起来，实现双赢。

（一）促进员工绩效水平不断提升通过科学的绩效目标设定，企业能够将自身的战略目标得以层层分解到部门和各个员工，使得个人目标和企业战略目标保持一致。

同时，合理的绩效考评方法能够对员工的工作业绩作出准确科学的评价，并对绩效考核结果及时反馈，根据员工绩效考核结果对员工进行差异化激励，促使员工不断改进和提高自身的绩效水平，最终实现员工个人绩效目标和企业整体战略目标。

（二）建立绩效管理的闭环机制绩效管理一般包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和提升等环节在内的一个完整并且持续循环的管理过程，本质上是PDCA管理循环在企业绩效管理中的应用。

电网企业的绩效管理体系往往只是绩效考核，错误地认为绩效考核等同于绩效管理，而一个完整的管理过程侧重于沟通和绩效提升伴随着整个管理过程。

如何构建和谐企业作者：王丽娜来源：《新长征·党建版》 2013年第9期王丽娜党的十八大报告提出，加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证。

必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。

企业是社会的细胞，和谐的社会离不开和谐的企业。

作为社会中的一个重要群体与“和谐细胞”，企业致力于构建社会主义“和谐企业”不仅是企业应当承担的社会责任，也是企业自身持续健康发展的需要。

因此，必须紧密结合实际，全面推进和谐企业建设。

构建和谐企业，必须落实科学发展观。

坚持以发展为第一要务是构建和谐企业的保障。

实践证明，和谐是发展的基础，发展是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。

历史唯物主义的观点表明，社会生产力发展不足，人的基本物质利益无法得到满足，生活水平得不到应有的提高，是产生社会不和谐的最终根源。

企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。

要实现企业效益的持续增长，必须落实科学的发展观，积极承担企业的政治责任、经济责任和社会责任，注重企业各方面协调发展。

落实科学发展观必须顺应经济全球化的潮流，着眼两种资源、两个市场，优化经济结构，寻求发展机遇，做到立足国内市场求效益、强根基，走出国门求发展，以更大的步伐走向更广阔的外部市场，开辟企业发展的更大空间。

落实科学发展观必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位置，坚持生产建设服从安全环保，速度规模服从质量效益，切实提高安全环保的保障能力。

构建和谐企业，必须不断加强学习力。

推进学习是建设和谐企业的内在要求。

我们所要构建的和谐企业，是不断发展的和谐企业，要实现这种发展的和谐，企业的每个员工都要不断学习，不断接受新事物。

现代的社会是信息社会，知识更新日新月异，技术革新层出不穷，面临的环境瞬息万变，要适应变化，取得竞争优势，必须持续不断地学习。

目前，各个行业“走出去”的步子正在不断加大，作为企业自身与国外同行业相比，队伍整体素质还存在一定的差距，人才缺乏的现状仍不同程度地制约着企业的发展。

电力企业绩效管理体系的构建与实施作者：呼斯楞来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第10期摘要在社会经济不断发展的背景下，各行业的竞争压力与日俱增。

在电力行业中，如果想要突出自身企业的发展优势，更好的适用市场需求，使得电力企业走上科学健康、可持续的发展之路，首先在电力企业内部的绩效管理方面进行改革创新，建立适合电力企业实际的绩效管理体系，提高电力企业内部管控水平，挖掘和发挥企业职工潜能，提升工作效率，增进创新能力，营造良好氛围，实现企业与职工共同进步互利共赢的良好局面。

关键词电力企业绩效管理绩效管理体系实施现代企业随着社会经济的发展脚步，企业管理正走向组织力高效、管理方法科学、责任制度明确的改革发展当中，而企业内部的绩效管理同样得到了突破性的发展。

尤其是在国资国企改革和电力体制改革深入推进，电力行业面临越来越激烈的竞争形势和越来越严格的政策环境下，如果想要适应新形势，实现高质量发展，电力企业需要顺应时代的发展潮流，建立科学可行的绩效管理体系，调动专业人才的工作积极性，充分发挥人才的创新作用。

本文将围绕着电力企业绩效管理体系的构建与实施开展具体分析，希望为电力企业的良好发展尽一份微薄之力。

一、企业绩效管理的存在意义在电力企业的经营管理中，绩效管理具体指的是企业内部根据自身的发展计划或者为了提高组织和员工的工作效率所制定的工作标尺，主要作用于组织和员工的日常工作当中，促进其工作的高效发展。

企业的绩效管理主要体现在促进组织和个人绩效的提升，通过设定科学合理的组织目标和个人目标，为组织和员工指明了“该做什么、怎么去做，做到什么程度”。

所以绩效管理是企业管理中的指挥棒和导向牌，是帮助组织和员工明确努力方向，提高工作效率，最终提升企业的业务产值，以实现企业发展战略目标的一项系统性管理工程。

通常情况下，绩效管理主要包含了绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和绩效提升等环节的一个持续循环过程，在电力企业的发展中发挥了重要作用。

电力企业绩效管理体系的构建和实施摘要：绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。

对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。

因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。

关键词：绩效管理；电力企业；构建与实施长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的绩效管理还存在传统的行政管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业绩效管理的工作效率比较低，用工管理不科学。

另外，电力企业的薪酬分配不太合理，绩效管理中企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的绩效考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。

所以，构建和实施新型的绩效管理体系非常有必要。

一、当今电力企绩效效管理体制中存在的问题1.1 规划任务和目标细分方面缺乏统一的整体规划，企业目标没有细分，这是大部分电力企业存在的问题，更有甚者，缺少企业自身的规划，没有具体的固定的部门根据企业的发展目标安排任务，这样就导致了虽然企业有总的发展目标，可是却笼统的分配给各个部门，各个部门之间的工作要么相互交叉，要么毫无关联，影响了电力企业发展的总体目标。

最后因为目标分散，导致企业效益低下，损害了员工和企业两者的利益，也影响了电力企业的发展。

1.2 绩效指标方面由于电力企业的经营活动涉及面比较广，牵涉的内容比较多样化，因此在制定绩效考核制度的时候，电力企业应该依据不同员工的工作特性，例如工作的内容、工作的形式等，以此来制定不同的绩效考核指标规章制度，才能体现出考核的真正意义所在。

然而，当今电力企业的绩效考核较为单一，考核的指标和重点并没有太大的差异，也没有将员工的工作特性纳入考核指标制定的影响因素中，因此电力企业的绩效考核工作还急需改进。

电力企业 人力资源管理 绩效评价体系构建 与完善策略 □陈 东 李忠华随着我国电力行业的发展，人力资源管理绩效评价体系已成为电力企业绩效考核的重要组成部分。

通过构建与完善人力资源管理绩效评价体系，电力企业能够挖掘更多的专业技术人才，优化人力资源配置，提高人力资源管理水平。

一、电力企业人力资源管理概述人力资源管理在电力企业的运营和发展中起着至关重要的作用。

电力企业人力资源管理包含招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等诸多环节。

企业人力资源管理的目标是通过科学的人力资源配置，实现人力资源的效能最大化，从而提高企业的经营绩效和市场竞争力。

电力企业的人力资源管理具有以下特点。

首先，电力从业人员具有较高的知识水平和专业技能。

电力企业拥有各类专业技术人才，如电力工程师、电气工程师、能源经济学家等。

这就要求电力企业在人力资源管理中要重视人才专业能力的培养和考核。

其次，由于电力行业的特殊性，做好安全工作至关重要。

因此，电力企业需要制定一系列安全规范，培养员工的安全意识，提高员工的操作技能。

同时，电力企业需做好员工的稳定性管理，通过提供稳定的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。

最后，电力企业的人力资源管理需要与时俱进，紧跟技术和市场的发展。

随着电力行业的不断发展，新的技术和市场需求不断出现，电力企业需要及时调整人力资源管理策略，培养适应新技术和市场需求的技术人才。

二、电力企业人力资源管理绩效评价体系的构建（一）明确人力资源管理目标在人力资源管理绩效评价体系的构建过程中，电力企业应以提高员工工作绩效和满意度，促进自身持续发展和竞争力提升为目标，但同时也需要考虑自身和市场环境的特点，具体做法如下。

首先，明确招聘与选拔的标准和流程。

电力企业的特殊性要求员工必须具备一定的专业知识和技能，招聘与选拔是确保企业建立优秀人才队伍的重要环节。

因此，在确定人力资源管理目标时，电力企业需要明确招聘与选拔的标准和流程，以确保选聘的员工满足企业要求。

探讨电力企业精益化个人绩效管理模式摘要：新时期电力市场改革步伐的加快，对电力企业组织绩效以及个人绩效管理水平提出了更高的要求。

实践过程中为了确保个人绩效管理有效性，优化其管理方式，应注重与之相关的精益化绩效管理模式运用。

在此期间，应根据电力企业的实际发展概况及生产实践要求，加强其所需的精益化个人绩效管理模式使用，并对该管理模式的实践应用效果进行科学评估，以便增强其适用性，进而提升电力企业的绩效管理水平。

基于此，本文就电力企业精益化个人绩效管理模式展开论述。

关键词：电力企业；精益化；个人绩效管理模式；发展概况；管理水平重视电力企业精益化个人绩效管理模式的深入探讨，有利于提高其绩效管理工作效率。

因此，电力企业在自身生产计划实施中，需要结合个人绩效管理要求，给予精益化绩效管理模式必要的关注，并找出能够提升其绩效管理水平的相关措施，落实好相应的管理工作，逐步实现自身发展过程中的生产成本最低化、效益最大化的发展目标。

一、精益化个人绩效管理模式概述、作为一种重要的管理模式，精益化绩效管理模式实践应用中取得了良好的作用效果，能够为电力企业绩效管理工作落实提供保障。

实践过程中为了实现对精益化绩效管理模式的合理运用，需要了解其相关内容。

这些内容具体包括：（1）这种管理模式的形成依赖于精益思想，其应用过程中包括了一种价值增值的思考过程，并对绩效管理流程进行了细化，确保了既定的绩效指标能够在各管理环节中映射下去，使得电力企业的绩效管理水平得以不断提升；（2）基于精益思想下的精益化绩效管理体系的建立及管理措施的实施，需要将与之相关的目标体系落实到管理人员及员工身上，并建立相应的绩效机制，在管理机构或相关人员的监督下，确保绩效管理工作的顺利开展；（3）在精益化绩效管理过程中，其充分考虑了系统变革过程，并在不同的流程中设置了相应的流程标准，使得绩效管理内容更加丰富，且管理工作落实更加有效。

同时，精益化绩效管理目标体系的形成，是建立于电力企业的战略目标，并对管理人员的综合素质要求高。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究摘要：随着社会的发展电力企业所面对的内外部环境也发生了改变，绩效管理是企业发展的基石，因此应当对其模式进行改革与完善。

在改革发展中精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。

精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效，本文主要对电力企业精益化绩效管理进行了探讨。

关键词：绩效；精益化；管理一、关于“精、益”的解释精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，多产出效益，实现企业良性发展。

那么精益化绩效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。

对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。

二、国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将“两个转变”战略中的“四化”表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。

而此前表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”。

刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述：“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。

它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。

实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，不同行业企业推行精益化管理，必须结合自身行业实际和企业实际，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。

电力企业精益化绩效管理模式探索发表时间：2019-03-26T10:07:23.393Z 来源：《电力设备》2018年第30期作者：薛永章[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。

（顺德供电局 528300）摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。

电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。

但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。

本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。

关键词：电力企业；绩效管理；精益化引言在我国，电力企业的经济地位越来越凸现出来，在社会发展中起着举足轻重的重要作用。

在市场需求扩大的同时，要求也在不断升级，同时，电力企业应该如何保持自身的优势，如何提升效率，成为企业管理者应当思考的问题。

目前，精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一，它成功地从制造行业脱离出来，而广泛应用于各个产业，为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。

那么，对于电力企业来说，如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务，成为亟待解决的问题。

本文从这个立足点出发，首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义，其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状，最后，从现实需要出发，探讨解决相应的问题，促进电力企业的可持续良好发展的良策。

具体分析，分述如下。

一、精益化绩效管理的重大意义“精益化绩效管理”，顾名思义，就是包括企业员工的考评以及绩效相关的内容管理，比如绩效目标、员工沟通、计划制定等。

在进行绩效管理的时候，还要积极动员企业员工能够参与到管理者的活动中来，共同制定与分析，以确保该项工作的最佳效果得以实现。

从某种程度上说，绩效管理的目的，就是为了提升工作人员的工作水平和效率，从而提高企业整体的经济效益，为企业赢得市场竞争力。

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着市场经济体制与发展模式的不断变化，电力企业也在不断面临新的挑战，其中之一便是如何提升人力资源绩效管理。

人力资源绩效管理是企业管理的重要环节之一，它对于电力企业的成功与发展十分关键。

本文将从组织结构、绩效考核、激励机制等方面探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。

一、优化组织结构电力企业要想提升人力资源绩效管理，首先要优化公司的组织结构。

合理的组织架构可以清晰地分配职责，降低管理成本，提高运转效率，进而实现高效的绩效管理。

在组织结构方面，电力企业应该明确各部门和岗位的职责，建立有效的信息流和沟通渠道，提高信息的畅通度，避免信息孤岛，同时也要确保企业的管理机制得以贯彻执行。

二、建立科学合理的考核体系电力企业应建立科学合理的考核体系，通过考核结果发现问题，及时调整管理方案。

考核体系要符合公司的规模和性质，从员工、岗位、部门、公司四个层面来综合考核，要确保考核的公正、严格和科学性。

同时，考核结果要及时公示，形成压力和激励，让员工在不断审视自身的基础上提高自我价值，为企业发展贡献力量。

三、营造激励机制激励机制是提升人力资源绩效管理的关键所在，它直接关系到员工的积极性和工作效率。

电力企业可以在物质和非物质两方面激发员工工作热情。

在非物质激励方面，公司可以通过提供培训机会、晋升机会、奖励机会等激发员工的内在动力，让员工感到公司对自己的关注与支持。

在物质激励方面，公司可以通过提高薪酬水平、发放奖金等方式激发员工的工作热情，让员工感受到工作的实际价值。

总之，电力企业提升人力资源绩效管理的关键在于优化组织结构、建立科学合理的考核体系、营造激励机制等方面。

在这个基础上，企业还需要强化管理，提高员工素质和能力，才能够实现优异的业绩和持续的发展。

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建摘要：本文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

关键词：新时期；电力企业；精益化；绩效管理模式引言电力企业要想在现今的社会中获得长足的发展和进步，就必须做好企业内部的绩效管理，采用现代的科学管理模式，以提高自己的核心竞争力。

而精益化管理作为一种以“精益思维”为核心管理理念的最新化管理模式，可以有效降低企业在绩效管理中的各方面投入成本，实现效益最大化和资源配置最优化。

从而使企业通过最科学、最合理的精益化绩效管理方式，充分调动起员工的积极性，提高企业活力，使企业的综合竞争能力显著提升，进而实现可持续发展。

1精益化管理的作用精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。

首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。

其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。

最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。

同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。

2新时期电力企业绩效管理中存在的问题2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。

2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式许多电力企业在对员工进行考核时，采取“一视同仁”的方式，对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核，其实这样是不科学的，它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出，从而容易打击员工的工作积极性。

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨随着电力行业的发展，人力资源的管理成为电力企业发展中不可忽视的重要方面。

而人力资源绩效管理则是人力资源管理中的重要内容，关系着企业的发展和竞争力。

电力企业提升人力资源绩效管理是至关重要的。

一、现状分析当前，电力企业在人力资源绩效管理中存在一些问题。

首先是绩效考核不公平、不透明，导致员工的积极性和工作热情不高。

其次是绩效管理过程繁琐、体系不完善，导致管理效率低，无法真正发挥绩效管理的作用。

再次是员工培训和激励机制不够完善，无法有效提升员工的绩效水平。

二、提升人力资源绩效管理的途径1. 建立科学合理的绩效考核体系电力企业可以建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保考核的公平和公正。

可以引入多元化的考核方法，如360度评估、目标管理等，使绩效考核更加客观全面，并能更好地反映员工的工作表现。

2. 完善绩效管理流程电力企业可以简化绩效管理流程，优化绩效管理机制，提高管理效率。

可以借助信息化技术，建立绩效管理系统，实现绩效数据的自动化采集和分析，使绩效管理更加便捷高效。

3. 加强员工培训和激励机制电力企业可以加强员工培训和激励机制，提升员工的绩效水平。

可以针对员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

可以建立多样化的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4. 加强绩效管理的监督和评估电力企业可以加强绩效管理的监督和评估工作，确保绩效管理的有效实施。

可以建立专门的绩效管理监督机构，加强对绩效管理实施情况的监督和检查，及时发现问题并加以解决。

可以建立绩效管理的评估机制，对绩效管理的效果进行定期评估和总结，并及时调整和改进管理措施。

三、结语电力企业提升人力资源绩效管理，需要从建立科学合理的绩效考核体系、完善绩效管理流程、加强员工培训和激励机制、加强绩效管理的监督和评估等方面入手，全面提升人力资源绩效管理的水平。

关于电力企业全员绩效管理系统的研究与实践作者：张佳蕾来源：《商情》2020年第29期【摘要】随着近几年社会经济的快速发展，企业迎来了较好的发展机遇，且市场大环境更为适宜企业发展，这对于企业综合竞争力的提升有着重要的促进作用。

电力企业作为国民经济中的重要类型，也需要针对当前企业经营管理现状，对各部分系统体系加以建设，提高企业的综合实力。

本文将结合实际情况，对电力企业全员绩效管理系统的实践策略进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

【关键词】电力企业;绩效管理系统;实践绩效管理系统在电力企业实行的主要目的，就是要对全员进行综合评价与考核，而在信息时代下，绩效管理系统也需要结合实际做出进一步的优化与完善，最大限度上适应时代发展潮流，提高企业绩效管理有效性，具有极高的实践价值。

因此，从实际角度出发对电力企业全员绩效管理体系的实践策略进行详细分析是十分必要的。

一、绩效管理概述与绩效考核相同，绩效管理也是企业在实际经营过程中所必须要重视的内容，然而二者在各个方面却存在一定的差异性。

其中，绩效管理是从“以人为本”理念出发，利用绩效充分了解每一位工作人员存在的缺陷与不足，而后根据这些具体的数据参考，制定、提出补救绩效措施，借此全面提高企业业务能力，属于从根本上改变企业业务能力低这一现状的重要手段，对于企业的长期、稳定发展有着重要作用。

相比之下，绩效考核则更加注重解决表面问题，所针对的范围也过于狭窄，只能够作为绩效管理中的一部分重要内容。

因此，在今后电力企业必须要重视绩效管理，分析其问题、提出具体的实践策略，使绩效管理系统能够更为完善，促进企业的可持续发展。

二、电力企业绩效管理系统问题分析在新常态经济下，各种现代化管理理念逐渐应用于企业经营中，绩效管理系统作为电力企业经营中十分重要的构成部分，在实际经营与发展的过程中仍然存在一些问题：第一，缺少对绩效管理的全面认知，部分企业领导自身并没有认识到绩效管理的重要性，大部分管理工作都流于形式，部门任务往往是由人力资源管理部门负责，人员没有切身参与到绩效管理中，导致工作质量、工作效率无法有效提升;第二，绩效指标设置不合理，一般情况下，员工业绩、工作能力、工作态度等，都是主要的绩效指标，这些指标本身较为单一，缺少灵活性，只是片面考虑电力企业的工作量、产量等，轻视员工个人能力指标设定与价值观考核，导致绩效考核结果不具备客观性、公平公正性，再加上内部环境十分复杂，战略目标时常变化，更是无法影响绩效指标设置;第三，绩效考核体系不够完善，绩效考核是绩效管理的重要构成部分，也是较为主要的部分之一，体系建设十分重要，根据现如今绩效考核情况来看，形式较为单一，周期设定也较为随意，影响绩效考核结果的精确性、合理性。

浅析提高电力工程预决算的准确性的途径王丽娜发表时间：2019-08-29T14:48:05.250Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：王丽娜[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进，人们对电力的需求也越来越大。

身份证号：33068119820523XXXX 浙江诸暨 311800摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进，人们对电力的需求也越来越大。

电力工程项目逐渐的增加，电力工程的预决算在电力工程项目中有着重要的作用。

电力工程预决算的内容主要有：对项目施工中材料费用的预决算、人工费用的预决算、工作过程中因为工程变更产生的费用以及设计变更产生的材料费用，对这些费用进行定额审查。

这些费用的预决算一定要在标准的项目施工条件下进行，但是在电力工程项目预决算的过程中仍然存在着一定的问题。

本文主要对电力工程项目预决算中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，希望能够提高电力工程项目预决算的质量。

关键词：提高；电力工程预决算；准确性；途径引言电力工程的预决算关系到电力工程的每一个施工结算，电力工程预算是电力工程在施工前针对于电力工程各种活动进行的成本预估和计算，电力工程决算是在施工结束后，对于电力工程预算进行总结，通过结算的审核，来确定最终工程的实际成本。

目前，我国电力工程在预决算的计算和审核中已经形成了一套完整的管理体系，但是由于电力工程预决算人员的综合素质以及施工结算工程的变更，造成电力工程预决算准确性不高，影响到电力工程的造价计算。

基于此，本文就通过对于电力工程预决算准确性的影响因素进行分析，探讨提高电力工程预决算准确性的途径，以供相关人员进行参考。

1电力工程预决算审计概述所谓电力工程审计就是指审计部门依据国家有关政策法规和公司有关规定，对工程项目的真实性、合规性和效益性进行审计监督和评价活动。

所称工程项目包括电网建设、技术改造、小型基建、信息科技、电源建设，以及电工电气等领域的工程建设项目。

试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略王丽娜摘要：目前，我国正在积极进行经济层面的改革，其主要的目的是为了实现经济发展的转型与升级，更好地迎接知识经济发展所带来的挑战与机遇。

知识经济时代是人才竞争的时代，我国电力企业长期以来在人力资源管理方面还存在一定的不足之处，限制了其高质量发展。

本文主要从知识经济时代视角出发对当前我国电力企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并为其实施有效的人力资源管理提出相应的策略，以充分发挥人才对于电力企业发展的推动作用。

关键词：知识经济；电力企业；人力资源管理引言电力企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是电力企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为了电力企业能否获得可持续发展的关键。

从行业发展现状来看，在电力行业逐渐引入市场竞争机制的当下，电力企业已经失去了垄断经营的地位，比如竞价发电、厂网分开、大用户直供电、组建电力交易中心等改革对电力企业来说无疑是一场考验。

从社会大环境角度来看，“知识就是力量”、“经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用”等学术观点使得越来越多的人意识到了知识与经济的关系，未来电力企业的发展将更加倚重员工的知识和能力，而同样的，知识经济也将逐渐取代工业经济成为时代的主流。

1知识经济内涵目前，在学术领域，关于知识经济的内涵并没有达成较为广泛的共识。

一般来说，知识经济是和农业经济、工业经济等相对而言的。

知识经济注重人才、技术、专利等相关软性因素的融入。

在知识经济的发展中其具有体量小、效益大，发展规模呈现几何式发展的态势。

例如，美国硅谷所占的地域面积不大，其所产生的国民生产总值相当于一个中等发展中国家。

从这一案例中可以看出，在未来的发展中如何科学地发挥出知识经济的潜力，更好地带动地方经济发展已经作为一项重要的议题提上了议事日程。

2知识经济时代电力企业人力资源管理存在的问题2.1缺乏知识型人才理念知识型人才在电力企业中一般都具有较高的知识文化水平和专业技能，其从事的岗位一般都较为重要，这些知识型人才是电力企业发展的关键所在。

探讨如何构建电力企业人力资源绩效管理体系随着我国社会经济的迅猛发展，人力资源管理已经成为了影响电力企业自身发展的关键因素，而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。

所以，如何构建电力企业人力资源绩效管理体系，已经成为我国电力企业高度关注的问题。

本文通过对我国电力企业人力资源绩效管理体系的现状和问题进行深度剖析，提出了合理构建人力资源绩效管理体系的策略。

标签：构建电力企业人力资源绩效管理近年来，随着我国电力企业的不断发展，人力资源管理已经成为了影响电力企业自身发展的关键因素。

绩效管理作为人力资源管理的重中之重，如何构建电力企业人力资源绩效管理体系，对电力企业的人力资源管理有着直接的影响，一套科学的人力资源绩效管理体系不仅能为员工提供充分展现自我价值的舞台，同时也能为企业高层的战略决策提供支持，实现员工与企业的双赢。

因此我们必须将构建适合电力企业自身发展的人力资源绩效管理体系作为重点工作狠抓落实。

下面将结合我国现阶段电力企业人力资源绩效管理体系的现状和存在的问题，以及如何构建电力企业人力资源管理体系进行研究和探讨。

一、电力企业人力资源绩效管理的现状和问题电力行业作为控制我国国计民生命脉的一种特殊行业，在我国经济、社会的发展中扮演者及其特殊的经济和政治角色。

电力企业绝大多数是国有企业，长期的垄断地位使其在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有得天独厚的优势。

为了保证电力企业的可持续发展，增加企业自身的市场竞争力，多数电力企业对企业的管理体制不断进行革新，尤其是人力资源绩效管理体系的改革，但最终的效果往往并不十分理想，主要问题主要由以下几点：1.对绩效管理的认识存在片面性很多电力企业的管理者在构建企业自身的绩效管理体系时，简单地认为绩效管理等于绩效考核，绩效管理体系就是简单的建立一套绩效考核制度。

殊不知，绩效管理和绩效考核不仅仅是概念不同，本质上也有着天壤之别。

所谓绩效管理，是一个完整的体系是指企业内部的各个阶层的管理人员以及员工为了组织目标能够达到而集体参与的绩效的计划与制定、考核与评价、辅导与沟通、结果的应用及其绩效设定目标的持续提升的整个过程，而绩效管理其目的则是使部门、个人的组织绩效得到持续的提升。

创新绩效管理模式提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实
翟芳芳
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2014(000)008
【摘要】开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。

绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。

开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

【总页数】2页(P23-24)
【作者】翟芳芳
【作者单位】国网河南开封供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.构建矩阵式管理模式提升央行履职质效 [J], 李帆
2.精准出击打破常态化绩效管理——国网江苏盱眙县供电公司创新绩效考核管理体系侧记 [J], 牛奕; 缪红芹; 赵梓茗
3.实施套餐培训促进服务提升——国网河南开封供电公司供电服务提升攻坚行动之
培训篇 [J], 刘改红; 姬惠颖
4.“安”得广厦千万间——国网焦作供电公司强化安全管控工作纪实 [J], 李晓光(文/图)
5.高唱和谐平安歌——国网濮阳供电公司深化安全管控工作纪实 [J], 王蕾(文/图)因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

浅析国有电力企业绩效管理的方法王丽娜摘要：近年来，国有企业取得了长足的进步，在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。

但是绩效管理和民营、外资等企业相比来说，绩效管理不足已经严重地制约了国有企业的市场竞争力。

本文分析了目前我国国有电力企业在绩效管理上所存在的问题，并且针对问题提出了科学有效的可行性方案来进行企业绩效管理的优化。

关键词：国有电力企业；绩效管理；方法引言当前我国部分国有电力企业对绩效管理的功能与实施的方式不够重视，或者存在错误的认识，导致国有电力企业的绩效管理难以实现预期的目标，对国有电力企业的发展起到一定程度的阻碍作用。

为了提高国有电力企业高绩效管理效率，本文将对当前我国国有电力企业的绩效管理措施进行深入的研究与分析，并通过探究其中存在的问题，制定针对性的应对策略。

1新时期国有电力企业绩效管理现状伴随着市场经济改革的逐渐深入，国有电力企业对绩效管理的重视程度越来越高，尤其是国有电力企业建立现代企业制度以后，国有电力企业绩效管理制度也得到了进一步的完善和提高。

但是，我国国有电力企业的绩效管理改革并不彻底，尤其是在绩效管理制度上、在绩效管理的指标体系设置、管理标准等方面，存在的问题比较多。

我国国有电力企业虽然经历了现代企业制度改革，但是传统的管理思维和方法，依然对企业的绩效管理有很大的影响，企业当中仍然存在着论资排辈的问题，而不是根据一个人的素质能力，赋予其相应的薪资待遇和最佳的工作岗位。

在这种情况下不仅影响到绩效管理水平的提高，也对人才的管理及使用产生了不利影响。

而一些国有电力企业之所以迟迟不能摆脱发展的困境，一个非常重要的原因就是在绩效管理制度上缺乏创新。

当然，从最近几年的一些国有电力企业改革情况来看，部分国有企业在改革当中已经认识到这一点，并在改革当中认真分析了绩效管理当中存在的问题和不足，在此基础上，明确改革的方向和绩效管理改革的方案，在一定程度上提高了国有电力企业绩效管理水平。